風(fēng)險管理在海洋石油工程項目的應(yīng)用

任文超

中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司 天津 300450

海洋石油工程項目在進行勘探和開采的過程中不僅需要極高的資金投入，而且由于極特殊的施工作業(yè)環(huán)境，會受到自然環(huán)境、氣候等多方面因素，從而對整個工程造成極高的風(fēng)險。為了確保整個海洋石油工程項目順利的完成，要提高對風(fēng)險的應(yīng)對能力。

1 海洋石油工程項目風(fēng)險管理的含義

任何項目在進行施工過程中都會受到項目自身施工特點、施工環(huán)境等多方面因素的影響，存在著一定的施工風(fēng)險，因此要對項目進行風(fēng)險控制管理工作，提高項目應(yīng)對風(fēng)險、轉(zhuǎn)化危機的能力，確保項目順利的完成。而海洋石油工程項目也是項目的一種，由于它的施工環(huán)境更為復(fù)雜，受氣候等多方面因素的影響更深，更要對其進行項目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理可以有效的降低不同因素、危機對海洋石油工程項目帶來的負(fù)面影響，有效的降低風(fēng)險對項目施工質(zhì)量、進度、項目經(jīng)濟效益帶來的損害。針對海洋石油工程項目的風(fēng)險管理工作主要是各石油企業(yè)對項目具體的施工過程中可能存在的風(fēng)險進行充分的勘察、預(yù)測分析、評價衡量，同時根據(jù)風(fēng)險評估報告確定規(guī)避風(fēng)險方法，提高項目工程的施工安全性，保障項目的工期和質(zhì)量，從根本上保障國家和石油企業(yè)的經(jīng)濟利益。針對海洋石油項目工程的風(fēng)險管理工作一般分為幾個步驟：首先是針對項目的實際情況進行勘察，將項目施工過程中可能存在的風(fēng)險進行識別和分析。然后針對不同的風(fēng)險報告進行風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定出相應(yīng)的解決方案，項目在進行過程中針對預(yù)測風(fēng)險進行實時的監(jiān)控和管理，并結(jié)合項目的實際施工情況再次進行分析評價。風(fēng)險管理對海洋石油工程項目有著重要的意義，因此項目的投資人員要加強對風(fēng)險管理的重視，端正風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險管理水平[1]。

2 我國目前海洋石油工程項目的風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1 沒有專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍

風(fēng)險管理過程中，首先要對風(fēng)險進行有效的識別和預(yù)測，然后根據(jù)數(shù)據(jù)進行風(fēng)險評估，而在項目正式進行前期要結(jié)合項目的施工計劃和施工環(huán)境進行嚴(yán)格、充分的資料收集工作，結(jié)合數(shù)據(jù)資料再進行有效的識別和分析，對風(fēng)險發(fā)生的幾率和對項目造成的損失進行預(yù)測和評估，同時找到風(fēng)險中的關(guān)鍵因素，運用信息技術(shù)和科學(xué)方法對相應(yīng)的風(fēng)險因素、問題進行解決，從而確保海洋工程項目能夠順利的進行。但是很多企業(yè)并沒有組建專業(yè)風(fēng)險管理團隊，或者即使有專業(yè)的部門其專業(yè)素質(zhì)水平也并不高。缺乏專業(yè)的團隊就無法專業(yè)的進行風(fēng)險管理。專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)和專業(yè)風(fēng)險管理人才的缺乏，造成海洋石油開采項目的風(fēng)險管理工作水平下降，很多項目在進行風(fēng)險評估過程中缺乏精確性，增加海洋石油工程項目的施工風(fēng)險，導(dǎo)致投資企業(yè)或項目承包單位承擔(dān)較大的項目風(fēng)險，后果不堪設(shè)想[2]。

2.2 缺乏對風(fēng)險分析的重視

風(fēng)險管理是海洋石油項目工程順利施工的一個重要環(huán)節(jié)，而對項目進行的風(fēng)險分析在整個風(fēng)險管理中起到了重要的作用，它是風(fēng)險管理工作的一個重要的基礎(chǔ)工作。風(fēng)險分析主要是結(jié)合項目工程的實際情況對風(fēng)險的因素、風(fēng)險后果等一系列內(nèi)容進行預(yù)估、鑒別和評價，并將這些工作進行綜合整理分析。風(fēng)險鑒別是整個風(fēng)險分析過程中非常重要的環(huán)節(jié)，也是海洋石油工程項目風(fēng)險管理過程中關(guān)鍵的第一步，通過基礎(chǔ)的風(fēng)險識別、分析可以確定行之有效的風(fēng)險管理目標(biāo)，為項目的順利施工奠定良好的風(fēng)險管理基礎(chǔ)[3]。但是現(xiàn)在有些石油企業(yè)并沒有對風(fēng)險工作進行充分的重視，有些企業(yè)為了加快推進項目的進程，選擇忽視風(fēng)險分析，這樣將會對整個項目的順利進行與否產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，一旦出現(xiàn)問題將會對企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

3 加強風(fēng)險管理在海洋石油工程項目中的應(yīng)用

近年來隨著海洋石油工程項目的發(fā)展和企業(yè)對風(fēng)險管理重視程度的提升，國內(nèi)外風(fēng)險管理專家、海洋石油工程專家及學(xué)者都致力于海洋石油工程項目風(fēng)險管理的研究，提高了風(fēng)險管理水平。將這些研究成果運用到海洋石油工程項目中，大大提高了項目的風(fēng)險管理水平。如當(dāng)今社會中總結(jié)出了很多選進的風(fēng)險管理知識，尤其是風(fēng)險分析方面，如層次分析、網(wǎng)絡(luò)分析、SWOT 分析等，通過這些風(fēng)險分析方法的應(yīng)用，為風(fēng)險識別、評價和管理打下了良好的風(fēng)險管理基礎(chǔ)。

3.1 風(fēng)險分析與評估

風(fēng)險管理過程中，先要對海洋石油工程項目可能會面臨的風(fēng)險進行有效的識別，然后再通過定量及定性等方法，對不同類型風(fēng)險的發(fā)生幾率和對企業(yè)造成的危害性質(zhì)、大小進行有效的預(yù)估。預(yù)估完成后通過數(shù)據(jù)對比和分析，將風(fēng)險按照對企業(yè)造成危害的輕重、大小、緩急進行排列，并形成一份系統(tǒng)的風(fēng)險評估報告，為項目的風(fēng)險控制和管理提供真實有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一般風(fēng)險評估報告中會通過風(fēng)險分析和評價，將風(fēng)險發(fā)生的幾率、對企業(yè)產(chǎn)生影響的大小等由高至低分為幾個層極，同時用業(yè)內(nèi)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險的層級進行評價。同時風(fēng)險評估報告中還要包含對風(fēng)險的分析和總結(jié)，應(yīng)用專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)術(shù)語進行嚴(yán)格的評估，為企業(yè)提供精確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的參考[4]。在進行風(fēng)險評估報告整理的過程中，其中的內(nèi)容要盡量詳盡，最大限度的將所有風(fēng)險進行覆蓋，同時將風(fēng)險對企業(yè)造成的具體影響等數(shù)據(jù)進行全面的分析，同時對風(fēng)險因素、問題等進行有效的評估，企業(yè)通過風(fēng)險評估報告可以評細、全面的了解到整個海洋石油工程項目可能會面臨的風(fēng)險及風(fēng)險的具體數(shù)據(jù)、內(nèi)容，利于企業(yè)有效的開展風(fēng)險管理工作。詳盡的風(fēng)險分析、評估報告不僅可以將已經(jīng)存在的風(fēng)險或可能存在的風(fēng)險展示給企業(yè)，還能為企業(yè)化解風(fēng)險、解決風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險提供可靠的數(shù)據(jù)。

3.2 提升企業(yè)員工風(fēng)險管理意識

海洋石油工程項目的風(fēng)險管理工作不僅需要專業(yè)風(fēng)險管理人員，也需要企業(yè)員工的積極參與和配合，企業(yè)的基層施工人員、中高層管理人員都要加強風(fēng)險管理意識。但是很多企業(yè)中的員工對風(fēng)險管理工作有著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，并沒有積極的參與到風(fēng)險管理工作當(dāng)中。因此，企業(yè)要加強對員工風(fēng)險管理工作的認(rèn)知，鼓勵員工參與到風(fēng)險管理工作當(dāng)中，為風(fēng)險分析、評估提出寶貴的意見，促進企業(yè)風(fēng)險管理工作的有序進行。企業(yè)單位首先要加強員工的風(fēng)險管理教育，提高他們的風(fēng)險管理意識，同時將風(fēng)險管理中的分析、評估、檢測環(huán)節(jié)有效的落實到具體的崗位當(dāng)中，促進企業(yè)管理體系中各個環(huán)節(jié)對風(fēng)險管理工作起到積極的作用。

3.3 提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險管理意識和水平

風(fēng)險管理工作中除了對風(fēng)險進行有效的分析和評估，還要在項目具體施工過程中加強對風(fēng)險的控制和管理。項目真正遇到風(fēng)險問題時，要提高對風(fēng)險管理和解決的水平。這個時候就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠具有應(yīng)對風(fēng)險、處理危機的能力和水平。

首先，企業(yè)要加強對領(lǐng)導(dǎo)階層的風(fēng)險管理的培訓(xùn)，提高管理人員風(fēng)險管理意識。同時在進行培訓(xùn)的過程中，確定科學(xué)合理的風(fēng)險解決流程，將風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，使企業(yè)的管理人員應(yīng)對風(fēng)險時通過業(yè)務(wù)流程規(guī)范和處理原則，有效的展開對風(fēng)險的處理、評價和控制。同時要組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，定期學(xué)習(xí)當(dāng)今社會最新的風(fēng)險管理知識，多吸收其它海洋石油工程項目風(fēng)險管理的經(jīng)驗，提高風(fēng)險管理意識和水平[5]。

3.4 加強對風(fēng)險的監(jiān)督和控制

海洋海洋石油工程項目進行的過程中，無論是石油企業(yè)還是項目的承包企業(yè)，要對風(fēng)險評估報告中所有的風(fēng)險進行有效的監(jiān)督和控制，加強對風(fēng)險的預(yù)測和管理。項目施工過程中，結(jié)合具體的施工資料、風(fēng)險資料，對所有的風(fēng)險一系列動態(tài)進行全方面的評估，并完善風(fēng)險評估機制，將所有數(shù)據(jù)結(jié)果、狀態(tài)報告進行全程的監(jiān)控和管理，并對項目風(fēng)險的發(fā)展進行科學(xué)合理的預(yù)測和預(yù)估，同時準(zhǔn)備有效的應(yīng)對方案，確保萬無一失。

4 結(jié)語

國際能源競爭越來越激烈，每個國家對于能源的調(diào)控對整個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整都著重要的影響，而海洋石油工程項目在整個能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的位置，因此項目的順利進行對國家的能源競爭意義重大。無論是企業(yè)、施工單位和國家相關(guān)部門，都要加強項目風(fēng)險管理的重視，提高風(fēng)險管理水平，確保石油項目順利進行，保障企業(yè)和國家的經(jīng)濟利益。