［摘 要］在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)是促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的主要力量。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持平穩(wěn)發(fā)展，就一定要強化企業(yè)管理?，F(xiàn)代化發(fā)展趨勢對企業(yè)管理提出了更高的要求，不能僅僅將注意力集中在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理上，同時也要與企業(yè)實際經(jīng)營情況相聯(lián)系，加強未來規(guī)劃、健全內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并以企業(yè)發(fā)展理念、經(jīng)營管理實際為依據(jù)，構(gòu)建出有自身特色的企業(yè)文化。本文主要分析新時代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方式及優(yōu)化方案，以期推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展；優(yōu)化

［中圖分類號］G12文獻標志碼：A

在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的過程中，要始終走一條有中國特色的社會主義文化發(fā)展之路，堅定文化信心，圍繞樹立旗幟、凝聚人心、培育新人、振興文化、展示形象，建設(shè)現(xiàn)代化的、面向世界和未來的、具有民族性、科學性、普遍性的社會主義文化，以此來激勵整個中華民族的文化創(chuàng)造力，促使文化更加強大。黨的二十大報告對文化發(fā)展提出了新的任務(wù)和新的要求。作為社會主義市場經(jīng)濟中的重要力量，企業(yè)更要緊跟時代號召，致力于建設(shè)優(yōu)質(zhì)、長效發(fā)展的企業(yè)文化。

1 企業(yè)文化概述

從狹義上講，企業(yè)文化指的是經(jīng)過一定時期之后，在一家企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的、帶有一定特點的價值觀、傳統(tǒng)和習慣等，同時也包括與其有關(guān)的業(yè)務(wù)思想和業(yè)務(wù)活動。狹義上的企業(yè)文化，不包含公司的設(shè)施、產(chǎn)品、生產(chǎn)等方面的物質(zhì)要素。而從廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)在成長中逐步積累起來的，包括企業(yè)的物質(zhì)性與精神性［1］。由此可見，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)過一段時間的累積，最終形成的一種被公認并遵守的價值觀念和行為規(guī)范。這不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營特色，更是企業(yè)全體員工的精神支撐。在公司內(nèi)部，企業(yè)文化對公司成員的凝聚力、創(chuàng)造力、責任感、學習力等方面起著重要作用，可以增強員工的認同感、責任感以及使命感，進而促使員工更加主動地工作，在內(nèi)部所有人的共同努力下取得更好的業(yè)績。同時，企業(yè)文化是具有較強活力和品牌影響力的無形資產(chǎn)，是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的原動力。

2 企業(yè)文化適應新時代企業(yè)發(fā)展形勢的重要性

2.1 增強企業(yè)競爭力

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要有一個強大的核心競爭力來保持競爭優(yōu)勢。而企業(yè)文化正是企業(yè)競爭力的核心組成部分。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的形象和品牌，更能夠影響員工的工作態(tài)度和行為，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作精神。積極向上的企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。

2.2 激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使員工更加積極地投入工作。企業(yè)文化不僅關(guān)注企業(yè)的利益，也關(guān)注員工的個人發(fā)展和價值實現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以給予員工充分的信任和支持，讓員工有歸屬感和責任感，從而更加積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

2.3 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們環(huán)保意識的提高，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。積極向上的企業(yè)文化可以引導企業(yè)走上綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路，讓企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也注重環(huán)境保護和社會責任。

2.4 提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的體現(xiàn)，更是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學化，使企業(yè)管理更加高效、有序和協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)文化還可以促進員工之間的溝通和協(xié)作，減少企業(yè)管理中的信息不對稱和溝通障礙等問題，從而提升企業(yè)管理水平。

3 新時代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方式及優(yōu)化方案

3.1 物質(zhì)層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.1.1 完善高質(zhì)量視覺識別體系

視覺識別作為公司的名片，是一種可見的文化表現(xiàn)形式，如公司的建筑風格、內(nèi)部裝修、產(chǎn)品外表和包裝、相關(guān)宣傳材料等，擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，通常更能夠獲得顧客的信賴，并且能夠激發(fā)員工的工作熱情，這是一種最直接的企業(yè)管理表現(xiàn)，也反映出了公司文化的建設(shè)水平。在創(chuàng)建一流的視覺識別體系中，應當做好如下四方面工作；第一，采用統(tǒng)一的視覺識別體系；第二，升級現(xiàn)有的企業(yè)文化展板和展館，在前臺、會議室、茶歇室和各辦公室中增加或改變裝修布局；第三，在企業(yè)標識的設(shè)計與運用方面，要在各個網(wǎng)站、商業(yè)名片、產(chǎn)品、戶外廣告牌、電子屏上使用統(tǒng)一的技術(shù)與標準［2］；第四，對行政辦公區(qū)、研發(fā)區(qū)、展覽館等區(qū)域進行統(tǒng)一設(shè)計，使其具有鮮明的企業(yè)文化特色。

3.1.2 鼓勵員工進行企業(yè)文化形象設(shè)計

在構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)文化視覺形象的過程中，應當將重點放在企業(yè)內(nèi)部員工參與上。員工的參與不僅能夠提升其對企業(yè)文化的了解程度，還能夠提升他們的責任心和存在感，同時通過企業(yè)內(nèi)部的溝通提升整個團隊的凝聚力。此外，在企業(yè)文化精神層的指引下，企業(yè)文化視覺形象設(shè)計將會更適合公司自身需要。要鼓勵所有員工都參與企業(yè)文化視覺形象建設(shè)，鼓勵員工敢于創(chuàng)新，學習如何將工作做好，同時也有助于管理者發(fā)現(xiàn)那些愿意參加企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和敢于創(chuàng)新的人才，從而強化對這批人才的培養(yǎng)。

3.1.3 加大外部宣傳力度

企業(yè)應加大外部宣傳力度，對外樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。第一，將企業(yè)文化的精神理念植入產(chǎn)品和標志等形式中，將其加入公司宣傳片，融入公司的各個項目宣傳活動中。第二，利用公司官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博平臺等媒介，加大對公司企業(yè)文化的宣傳力度。第三，利用各種公共媒體，比如電視、報紙、雜志等，對企業(yè)文化、企業(yè)品牌等進行宣傳，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，從而提升企業(yè)的知名度和美譽度。

3.2 制度層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.2.1 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

構(gòu)建一個良好的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，會對企業(yè)文化的傳播產(chǎn)生正向影響。與此同時，還可以及時了解員工的想法和動態(tài)，及時解決員工提出的建議和意見，從而有效提升員工的凝聚力，具體從以下三個方面展開。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整整體組織架構(gòu)，整合工作內(nèi)容重合的崗位，并明確各個部門的崗位職責制度。第二，要構(gòu)建更多的官方溝通渠道。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被越來越多地使用，以智能手機為代表的移動智能終端已經(jīng)得到了普及。在推廣企業(yè)文化的時候，應該強化網(wǎng)絡(luò)意識，注意使用企業(yè)微信、釘釘、企業(yè)OA、微博等新媒體平臺，讓各個部門之間的溝通變得更為流暢［3］。第三，設(shè)置專職聯(lián)絡(luò)員，在出現(xiàn)問題的時候，聯(lián)絡(luò)員需要承擔起溝通的職責，與有關(guān)部門展開溝通，在常態(tài)化的工作中還需要與其他部門保持聯(lián)系，隨時掌握各個部門的動態(tài)，及時對工作方案進行調(diào)整和執(zhí)行。

3.2.2 完善企業(yè)文化激勵體系

完善企業(yè)文化的激勵機制，就是要獎懲結(jié)合地推動公司文化建設(shè)，構(gòu)建一種對公司文化進行業(yè)績評價的體系。具體的優(yōu)化方案是以企業(yè)文化建設(shè)計劃為基礎(chǔ)，將企業(yè)文化建設(shè)的目標分解到每個部門、每個員工，并將對企業(yè)文化的考核列入績效考核體系中，讓有關(guān)企業(yè)文化績效考核與員工的獎金、晉職等直接掛鉤。在時間周期方面，以企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標為依據(jù)，對企業(yè)文化進行每年評估、不定期評估。

3.3 行為層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.3.1 編制公司內(nèi)部員工手冊

員工是企業(yè)的行為主體，其行為表現(xiàn)在一定程度上影響著企業(yè)整體的精神面貌和企業(yè)文明，因此，構(gòu)建企業(yè)行為文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。為此，企業(yè)可以編制員工手冊，其中包含如下內(nèi)容：員工權(quán)力與義務(wù)、員工基本行為規(guī)范、員工聘用、員工薪酬與福利、考勤管理、員工考核與培訓、員工辭職與辭退等。對廣大員工進行日常行為的規(guī)范訓練，能夠在一定程度上樹立起文明、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部員工形象。同時，督促公司員工在日常工作中遵守員工手冊要求，比如儀表儀容、待人接物等。通過對這些行為規(guī)范的普及，增強員工自覺遵守規(guī)章制度的責任意識，以加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升員工整體工作效率。

3.3.2 管理者起表率作用

公司管理者的自身行為規(guī)范會對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，管理者更要嚴格要求自身。在和員工進行溝通交流時，必須要真誠相待，以人為本。公司管理者要重視員工的工作和生活，使員工感受到人文關(guān)懷。當員工或者其家人遇到無法解決的難題時，管理者要主動提供幫助。管理者也應該關(guān)注公司內(nèi)部人員發(fā)展，并對其開展相應的職業(yè)能力訓練，協(xié)助企業(yè)員工制訂科學、理性的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為績效優(yōu)秀的員工提供晉升通道［4］。除此之外，對于一些參與項目工作的臨時人員，管理者也應該提升他們的待遇。上級領(lǐng)導對普通員工給予關(guān)愛，普通員工對上級領(lǐng)導給予尊重，可以促使企業(yè)員工之間相互信賴、彼此愛護。

3.3.3 注重民主化發(fā)展

要健全內(nèi)部溝通通道，同時明確劃分企業(yè)中各職能部門的職責和管理崗位職責，比如領(lǐng)導干部責任制、職能部門責任制、員工崗位責任制等。與此同時，還要對工作過程進行改進，確保職工建議可以及時地得到相關(guān)部門的反饋。企業(yè)管理者只有在充分了解基層員工觀點后，才能做出更加科學、理性的決定，所以要讓管理者更容易傾聽到基層的合理建議。此外，在制定事關(guān)公司未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略時，要深入現(xiàn)場展開實地訪談與調(diào)查，與企業(yè)員工積極溝通，并傾聽他們提出的合理意見。這種方式能夠強化員工的主人翁精神，對提高基層員工的工作積極性有很大幫助，同時也能夠深化員工對于企業(yè)決策的認同，減少實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題［5］。

3.4 精神層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.4.1 建立共有的價值觀念

第一，在對企業(yè)文化進行優(yōu)化的過程中，必須整合全體員工的價值觀念，明確公司的核心價值觀并將其與公司的運營管理相結(jié)合。第二，在任用人員的過程中，要始終保持踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度，切實將公司出現(xiàn)的問題一一解決，將公司全年的經(jīng)營目標分規(guī)劃實施。第三，遵守規(guī)章制度，加強領(lǐng)導和職工之間的信任，激勵職工建言獻策，激發(fā)基層職工的工作熱情［6］。第四，充分發(fā)揮榜樣示范作用，利用公開媒介平臺，積極表揚提出優(yōu)秀意見的人員，以提高其影響力，除了給予一定的物質(zhì)激勵之外，還要將影響力擴大，在員工群中廣泛宣傳優(yōu)秀榜樣案例，營造積極向上的公司文化氛圍［7］。

3.4.2 歸納和精煉企業(yè)文化故事

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，講故事已逐漸成為一種主要的經(jīng)營管理手段。企業(yè)文化故事是對產(chǎn)品、機構(gòu)、人物的描述。企業(yè)文化故事有較強的畫面感，容易理解，表現(xiàn)形式多樣，容易傳播、記憶，能把一些抽象的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為通俗的、具體的、更易深入人心的企業(yè)文化［8］。第一，要對先進事跡進行歸納和提煉。深入發(fā)掘一批先進典型，對先進事跡展開系統(tǒng)性歸納，并按照工作性質(zhì)、道德品質(zhì)、企業(yè)核心理念等對其進行歸類，為進一步的推廣打下良好基礎(chǔ)。第二，要積極推廣企業(yè)文化故事。通過報告會、微電影、出版企業(yè)故事圖書等方式，對企業(yè)先進典型故事進行廣泛宣傳，讓企業(yè)先進典型故事深入人心。

4 結(jié)語

新時代企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)歷漫長的發(fā)展周期，需要全體人員的共同協(xié)作與配合，在優(yōu)化新時代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案的過程中，既要充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗，也要充分結(jié)合自身發(fā)展實況，建立獨特的、長效發(fā)展的企業(yè)文化體系，從物質(zhì)、制度、精神、行為等層面進行全方位優(yōu)化，以滿足不同時期的企業(yè)文化建設(shè)要求。

參考文獻

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［5］化汝. 企業(yè)文化推動企業(yè)精神文明建設(shè)的策略研究［J］. 中國市場，2023（4）：103-105.

［6］江璐璐. 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究［J］. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（31）：10-12.

［7］李彬. 企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)［J］. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（31）：16-18.

［8］葛蕾. 加強企業(yè)文化建設(shè)研究［J］. 人民公交，2023（5）：62-63.

［作者簡介］王爽，女，陜西漢中人，國網(wǎng)陜西省電力有限公司超高壓公司，本科，研究方向：黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)。