鄭艷君

一、引言

在現(xiàn)代化背景下企業(yè)發(fā)展速度加快，做大做強(qiáng)的趨勢(shì)越來越明顯，為此通過充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用開展黨建工作，能夠幫助企業(yè)把握正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)中，人力資源起到重要作用，若把人比作齒輪，企業(yè)這個(gè)機(jī)器需要每一個(gè)齒輪的配合運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠完成生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)的黨建需要充分與人力資源結(jié)合打造特色的黨建工作，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有十分積極的意義。

二、企業(yè)黨建與人力資源工作的內(nèi)涵

1.豐富企業(yè)的工作內(nèi)涵

企業(yè)重視人才引進(jìn)和管理工作，能夠提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)黨建工作開展是企業(yè)發(fā)展的政治靈魂以及獨(dú)特的政治資源，在企業(yè)中凸顯其他環(huán)節(jié)所不具備的引領(lǐng)作用。將黨建和人力資源結(jié)合起來，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)找到正確的發(fā)展路徑，也能夠豐富人力資源的管理。近年來企業(yè)黨建工作的重要性逐漸體現(xiàn)出來，加強(qiáng)企業(yè)黨建引領(lǐng)可以幫助企業(yè)明確發(fā)展路徑和充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用，通過黨建工作和人力資源的結(jié)合讓黨建工作更豐富多樣。比如在人力資源管理中能充分借鑒黨建管理思路來進(jìn)行新老員工的培訓(xùn)，積極宣傳貫徹企業(yè)文化價(jià)值觀念以及加強(qiáng)思想教育工作，這種雙重的培訓(xùn)模式能夠讓員工深入理解企業(yè)的文化背景和發(fā)展內(nèi)涵，提升員工思想政治覺悟來豐富企業(yè)黨建工作載體。從發(fā)展來看，人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的核心，所以開展黨建工作和人力資源管理的時(shí)候?yàn)樨瀼芈鋵?shí)各種政策，就需要采取針對(duì)性的培訓(xùn)，在各項(xiàng)人力資源中融入黨建內(nèi)容讓兩者相互融通、相互促進(jìn)。

2.為企業(yè)的發(fā)展掌舵領(lǐng)航

黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮十分積極的作用，是幫助企業(yè)掌舵領(lǐng)航來保證企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展中融入黨建工作是一項(xiàng)創(chuàng)新的舉措，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展有十分積極的意義，做好企業(yè)的黨建工作能夠更好更快地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在實(shí)際發(fā)展中需要不斷完善企業(yè)文化和堅(jiān)持以人為本的思想，提升企業(yè)向心力，通過黨建引領(lǐng)人力資源建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，在意識(shí)形態(tài)的支持下不斷發(fā)展和完善，幫助企業(yè)職工養(yǎng)成正確的價(jià)值觀念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、企業(yè)黨建與人力資源工作融合的必要性

1.迎合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，肩負(fù)國家和人民所賦予的更艱巨的使命，所以企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)需要研究并且開展的工作重點(diǎn)。黨建工作是企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)容之一，兩者之間并不是相互孤立和相互矛盾的關(guān)系，反而是相互促進(jìn)和共同發(fā)展的關(guān)系。在現(xiàn)代化背景下通過重視黨建和業(yè)務(wù)工作的融合，通過黨的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)來幫助企業(yè)打破企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期所面臨的瓶頸和障礙。在新媒體時(shí)代充分做好基層黨建工作對(duì)保證企業(yè)未來的發(fā)展有十分重要的作用。

2.是適應(yīng)社會(huì)多元化發(fā)展的重要表現(xiàn)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，通過人力資源平臺(tái)展開黨建工作能夠保證黨建工作的豐富性和層次性，提升黨建工作的效能。在人力資源和黨建工作的融合當(dāng)中，需要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)方式展開黨建工作已經(jīng)不能滿足新時(shí)期發(fā)展的需要，多元化理念滲透在黨員干部中，通過創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作形式來豐富基層黨建工作內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)的發(fā)展能效有十分積極的作用。

3.符合“以人為本”的發(fā)展理念

在新時(shí)期的黨建工作中需要充分考慮新時(shí)期特征，和傳統(tǒng)黨建工作模式不同，新時(shí)期的黨建工作更強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，更強(qiáng)調(diào)個(gè)體在黨建工作中的作用。在具體的工作中要通過利用創(chuàng)新信息技術(shù)來營造更好的工作條件，豐富黨建工作形式，創(chuàng)新工作內(nèi)容。在具體的作業(yè)中通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等媒介來展開黨建工作，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要選擇，這也在很大程度上保證黨建工作的針對(duì)性以及有效性。

四、企業(yè)黨建與人力資源工作的有效融合路徑

1.提高政治站位來發(fā)揮政治核心作用

在企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中要明確政治站位，在選人、用人方面要旗幟鮮明地講政治，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威、擁護(hù)黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央以及上級(jí)部門的要求。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中要堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”“兩個(gè)維護(hù)”，要在企業(yè)的發(fā)展中，尤其是人力資源的管理中嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和規(guī)矩，加強(qiáng)黨員干部尤其是年輕干部的廉潔從政紀(jì)律管理，通過日常的學(xué)習(xí)工作來學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，守住底線。黨組織也要充分利用部門的職能功能加強(qiáng)對(duì)人力資源管理黨建方面的培訓(xùn)，讓干部學(xué)會(huì)自重自省、嚴(yán)以律己，做到對(duì)黨忠誠，促進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的施行。

加強(qiáng)并且發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心，黨組織要從思想建設(shè)上入手，遵循并且圍繞“思想建黨”的核心綱領(lǐng)展開黨建活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展中黨組織要積極發(fā)揮黨的政治核心作用，采取積極的措施。首先加強(qiáng)企業(yè)黨組織干部的學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來設(shè)置學(xué)習(xí)主題，保證企業(yè)黨組織干部在思想方面上的統(tǒng)一，并充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體成員的思想統(tǒng)一。其次，企業(yè)黨組織也要充分發(fā)揮在思想教育方面的組織以及引導(dǎo)作用，充分落實(shí)“三會(huì)一課”的制度，通過完善監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)“三會(huì)一課”制度的提升，貫徹落實(shí)好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等要求。

2.強(qiáng)化人才工作節(jié)點(diǎn)提升工作層級(jí)

在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的背景下企業(yè)的人力資源和黨建融合要從強(qiáng)化企業(yè)黨建工作方面入手，抓住企業(yè)黨建工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，作為人才建設(shè)管理創(chuàng)新的一部分?，F(xiàn)代化的黨建工作中有一定的工作體系，該體系是由不同的工作節(jié)點(diǎn)組成的，只有搞好節(jié)點(diǎn)性工作才能夠從整體上提升工作水平，人力資源就是管理中的重要節(jié)點(diǎn)。通過構(gòu)建起制度體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)，才能提升企業(yè)的黨建水平，滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的要求。針對(duì)黨建工作中的干部人才工作問題要做到未雨綢繆，通盤考慮事前、事中以及事后，通過建立起工作系統(tǒng)機(jī)制來完善應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)黨建工作的總體水平和效能，從而滿足企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治支撐，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供人才保障。

3.優(yōu)化黨建的人才結(jié)構(gòu)來提升工作水平

在企業(yè)黨建工作中人力資源是動(dòng)力，人力資源的整體組織結(jié)構(gòu)對(duì)提升企業(yè)黨建工作的效能和水平有十分積極的作用。為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)黨建工作組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化來促進(jìn)黨建工作朝著更好的方向發(fā)展。推動(dòng)人力資源工作和黨建的結(jié)合需要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為黨建工作提供更多的專業(yè)人才，充分發(fā)揮黨群工作人才的能動(dòng)性，從而推動(dòng)黨建人才與業(yè)務(wù)人才的流動(dòng)，整體上推動(dòng)企業(yè)黨建工作水平的提升。

4.重視人文關(guān)懷提升工作效能

員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，員工利益關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在黨建工作中要實(shí)現(xiàn)人力資源和黨建工作的結(jié)合，重視人才關(guān)懷提升人力資源和黨建工作的能效，只有這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的形式下健康運(yùn)行。為此，企業(yè)能夠定期組織或是不定期組織開展職工代表大會(huì)，對(duì)于企業(yè)中的重大事項(xiàng)，聽取職工對(duì)企業(yè)決策的意見，走進(jìn)職工的工作與生活中，賦予黨員代表應(yīng)具備的知情權(quán)和參與權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部展開技術(shù)比武和技能大賽等，鼓勵(lì)員工積極參與其中。招錄新人的時(shí)候要兼顧人員的業(yè)務(wù)能力以及政治能力。在管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，強(qiáng)調(diào)重視干部職工的個(gè)體化差異。

5.促進(jìn)黨建工作與人事工作之間的融合滲透

要想促進(jìn)黨建與人力資源之間的結(jié)合，需要從機(jī)制上面入手，堅(jiān)持黨建工作與人事工作共同謀劃、共同部署，形成領(lǐng)導(dǎo)融合機(jī)制的體系，將黨建與中心工作結(jié)合起來，用企業(yè)改革抓成效，用指標(biāo)相互嵌入印證而形成過程融合機(jī)制。深耕基層，深入基層開展黨建課題研究，探索黨建和企業(yè)發(fā)展的融合途徑，采取積極對(duì)策以及措施來形成保障機(jī)制。用企業(yè)改革發(fā)展的成果來檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作的成效，指標(biāo)相互嵌入結(jié)果相互印證，保證黨建經(jīng)營融合的真正落地。除了機(jī)制上的融合之外更要重視思想上的融合，需要牢固樹立起“抓好經(jīng)營是政績(jī)，抓好黨建也是政績(jī)”的這一觀念，從思想根源上避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象出現(xiàn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強(qiáng)化融合意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的制度，謀劃經(jīng)營管理工作的時(shí)候需要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持抓黨建要從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)要從黨建入手，強(qiáng)調(diào)人事建設(shè)與黨建工作相互發(fā)力。黨務(wù)人員要有明確的戰(zhàn)略素養(yǎng)，懂經(jīng)營會(huì)管理，自覺圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，推進(jìn)工作的時(shí)候充分發(fā)揮黨組織以及黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。

6.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來講考核內(nèi)容需要彰顯出明顯的時(shí)代性特征，考核指標(biāo)要突出導(dǎo)向性，并對(duì)人力資源的考核要充分體現(xiàn)出科學(xué)性，考核的結(jié)果也要有參考的價(jià)值，讓考核工作更規(guī)范具體。在實(shí)際操作中，一方面是加大干部的考核力度，讓黨群配合人力資源來考核，充分發(fā)揮及時(shí)性和精準(zhǔn)性的特性，用以支撐干部的考核工作。充分發(fā)揮過程的管控，重視目標(biāo)預(yù)警、督促檢查等，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作與業(yè)務(wù)工作的密切聯(lián)系，在考核內(nèi)容上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，讓結(jié)果控制和過程管理之間相結(jié)合，讓事后的考核朝著事中考核轉(zhuǎn)變，讓考核貫穿在整個(gè)管理體系中?？己藶閲@評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求展開，從目標(biāo)責(zé)任、滿意度、問題臺(tái)賬幾個(gè)方面落實(shí)來提升績(jī)效考核質(zhì)量。立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，完善滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠最大限度減少評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)際的偏差。在企業(yè)中可依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用網(wǎng)上評(píng)議、收集App 等媒介來擴(kuò)大知曉度以及參與度。對(duì)于各個(gè)職能部門開設(shè)專門的二維碼，鼓勵(lì)職工發(fā)表意見，責(zé)任單位積極了解職工的意見，逐步落實(shí)加以反饋。

五、結(jié)語

在新時(shí)期要持續(xù)提升企業(yè)人力資源管理工作，就需要將黨建工作與人力資源管理結(jié)合起來，做到共同謀劃、共同部署，相互依存、相互促進(jìn)。在人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)等工作環(huán)節(jié)中，導(dǎo)入黨建因素，通過發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，賦能人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，建設(shè)新時(shí)代特色的管理體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。