齊菲

隨著全球市場商業(yè)競爭的日益激烈，數(shù)據(jù)驅動的決策在現(xiàn)代商業(yè)中變得越來越重要，這迫使各企業(yè)開始加速數(shù)字化轉型，并不斷發(fā)展大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以保持市場競爭力并占據(jù)一席之地。與此同時，企業(yè)面臨著越來越多的數(shù)據(jù)來源和類型，主要包括市場營銷數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)以及產品數(shù)據(jù)等。然而，這些數(shù)據(jù)本身并不能提供足夠的信息來指導戰(zhàn)略和決策，因此企業(yè)需要更有效地整合、分析和理解這些數(shù)據(jù)，以滿足更高水準的業(yè)務需求。

如何規(guī)劃繁復的數(shù)據(jù)內容和結構以更大化數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)信息互通，并基于這些信息進行分析和決策，已成為企業(yè)面臨的難題。為了解決上述問題，數(shù)據(jù)的集成和可視化成為有效手段。集成分析簡單來說就是合并匯總來自各個渠道的數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的內在聯(lián)系，以得到全面的、系統(tǒng)性的業(yè)務場景。而可視化分析是將數(shù)據(jù)轉化為簡單易懂的圖形和圖表的方法，以探尋數(shù)據(jù)的模式，有助于直觀地理解數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)并預測后續(xù)的發(fā)展趨勢。

同樣的問題也困擾著全球某知名建材企業(yè)。在市場競爭激烈的環(huán)境下，該企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)分析效率低、數(shù)據(jù)時效性差、需求難預測等問題。尤其是在需求預測方面，隨著業(yè)務的擴張和個性化程度的提高，傳統(tǒng)的需求預測難以應對當前市場的多變性。然而，需求預測的準確率直接影響著公司的固定資本、庫存周轉率等重要財務指標。

正是在這樣的背景之下，Charlie柴希望通過對公司自身的業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合和分析，建立供應鏈相關預測的模型。具體項目目標是通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，預測未來需求，并通過合理的計劃性規(guī)劃來優(yōu)化供應鏈相關環(huán)節(jié)，更好地掌握市場動向，及時作出調整。

項目在實施過程中，面臨的主要困難是數(shù)據(jù)量龐大且信息內容復雜。為了解決這些問題，項目組經過多輪會議和商討后，決定按照Charlie柴提出的建議方向進行操作構建項目。即首先通過下載現(xiàn)有SAP（軟件產品）源數(shù)據(jù)，然后結合Power?BI（統(tǒng)一的自助服務和商業(yè)智能平臺）的數(shù)字集成和ETL（數(shù)據(jù)抽取轉換上傳）一體化功能，最后通過建立數(shù)據(jù)儀表盤（Dashboard）來實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化分析。通過結合集成分析與可視化分析，并充分利用BI（商業(yè)智能）工具的各項功能，該方案創(chuàng)新性地協(xié)助企業(yè)實時監(jiān)控庫存和供應鏈運作?；跉v史和實時數(shù)據(jù)，該方案還能進行智能預測和優(yōu)化，有助于減少庫存積壓，提高并優(yōu)化整體供應鏈效率。

Charlie柴在項目實施過程中展現(xiàn)了卓越的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。面對數(shù)據(jù)量大、信息復雜的困境，他果斷選擇下載現(xiàn)有SAP源數(shù)據(jù)，并結合SAP和Power?BI進行企業(yè)應用程序的集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無縫流轉和共享；隨后，對數(shù)據(jù)進行梳理，建立數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，發(fā)現(xiàn)并確定數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)和相互作用；再然后，使用可視化工具將數(shù)據(jù)轉化為直觀的圖表和圖形；最終分析和解釋這些圖表和圖形，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的趨勢和模式。通過這一系列操作，將數(shù)據(jù)通過圖表和圖形傳達其內在的含義和洞察力。這樣的設計使得數(shù)據(jù)的分析具有全面而細致的特點，同時也能夠更好地理解數(shù)據(jù)之間的關系，容易發(fā)現(xiàn)趨勢和模式。

通過Charlie柴的領導和項目團隊的共同努力，該建材企業(yè)成功解決了需求預測準確性低、庫存積壓等問題，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的無序銷售計劃預測到精準計劃的轉變。他的工作為企業(yè)帶來了明顯的業(yè)務效率提升，客戶滿意度的提高，成本的降低和利潤的增加。Charlie柴的卓越領導和對數(shù)字化轉型的深刻理解為企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢，使其能夠更好地適應和引領現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展潮流。

從時效性方面來看，原來企業(yè)每月對市場銷售做一次預測，發(fā)展到每周進行一次，期間花費了大量的人力物力，但仍然趕不上計劃的變化?，F(xiàn)在，可以自由設定間隔，而每次運行的時間縮短為僅僅半小時。此外，供應鏈部門的人員每次進行預測需要花費至少6個工時的時間成本，現(xiàn)在也得到了免除。同時，計劃的準確性也從原來42%的偏差提高到了35%。預計通過更新數(shù)據(jù)分析邏輯，準確率將進一步提高。所有這些都將幫助企業(yè)有效提升業(yè)務效率，發(fā)現(xiàn)潛在機會，優(yōu)化決策制定，提高銷售，改善運營管理，最終為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。