李敏

當前，我國有研究者認為，大數(shù)據(jù)是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺收集精細化數(shù)據(jù)，將其匯聚后，通過特定工具挖掘其中更深層次的價值，以此實現(xiàn)信息的有效利用。大數(shù)據(jù)收集信息具有種類多、速度快、真實性高等特征，需要管理者提高決策水平，優(yōu)化整體流程，才能實現(xiàn)信息資產(chǎn)的高增長目標。

財務會計是為了監(jiān)督企業(yè)資金流動而設置的職位，當前，各公司為順利開展工作，在公司內部設立了專門的財務部門。財務部門執(zhí)行的特定會計程序，能夠提升企業(yè)決策的精準性，進而促進經(jīng)濟市場的穩(wěn)定發(fā)展。

管理會計不同于財務會計，其最終目的是達成業(yè)財融合的目標，企業(yè)通過管理會計的各項數(shù)據(jù)開展活動籌劃、執(zhí)行、評估等。管理會計工作的核心是預測企業(yè)的發(fā)展狀況，并以數(shù)據(jù)和文字融合的形式展現(xiàn)，其次是協(xié)同管理各部門的工作，做好相關數(shù)據(jù)記錄。

企業(yè)財務會計與管理會計的關系

管理目標相同。這兩類會計的工作內容及規(guī)劃都能對所屬企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有關鍵性作用，可以為企業(yè)提供財務及其他方面的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化經(jīng)營管理狀況。當企業(yè)正常運行時，公司內部的運作情況、預算、支出、流水等都由財務會計管理，而管理會計則負責解決企業(yè)在擴大規(guī)模、修建改制中遇到的難題。

數(shù)據(jù)來源相同。財務會計與管理會計開展工作需要相關信息支撐，而這些資料主要由財務會計整理得出。管理會計的作用在于對資料中的信息進一步挖掘，從而獲取其深層次價值，并以科學、規(guī)范的方法提高利用率。資料的完善性與管理會計的工作質量和工作效果有密切聯(lián)系。

二者相互滲透。財務部門的工作重點是維護企業(yè)的資金、預算等內容，并將這些信息定期匯報給管理層。管理會計負責制定關于企業(yè)日常核算的各項計劃，能夠為企業(yè)管理奠定良好基礎。財務會計與管理會計若能協(xié)同步調，則可以大幅提升企業(yè)的管理水平。

工作方法互補。管理會計為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向，并對其進行精準預測、合理控制、有效決策，最大限度地讓企業(yè)獲利。財務會計的工作內容是企業(yè)財務核算，掌握企業(yè)的整體發(fā)展情況。財務會計與管理會計兩者的工作內容互補，在企業(yè)發(fā)展過程中，二者缺一不可。

會計主體存在差異。管理會計主體眾多，可以將公司整體視為主體，也可以將下行分支部門、某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為主體。從宏觀視角來看，可以是單一層面也可以是多層面。而財務會計則不同，財務會計的工作主要圍繞企業(yè)發(fā)展進行。

工作程序不同。管理會計的工作內容以企業(yè)后續(xù)發(fā)展內容為核心，但財務會計則不同于前者，財務會計的工作內容較為系統(tǒng)化、規(guī)范化，尤其是編寫財務報告時，需要按照真實數(shù)據(jù)進行，不得隨意變更。

會計報告期限不同。管理會計的工作質量決定企業(yè)未來發(fā)展狀況，管理會計需要對企業(yè)決策負責，為企業(yè)創(chuàng)造價值。編寫會計報告需要結合歷史數(shù)據(jù)并預測未來數(shù)據(jù)，時間跨度較大，對具體期限沒有明確要求。財務會計則是通過核算、監(jiān)督等方式，了解企業(yè)當期的經(jīng)營狀況，整體跨度一般為一個月或一個季度。

大數(shù)據(jù)

對企業(yè)財務管理工作的影響

由片面化數(shù)據(jù)轉變?yōu)槿婊瘮?shù)據(jù)。財務管理的工作方向體現(xiàn)了企業(yè)的價值形態(tài)，實際工作內容是企業(yè)流動資本的綜合管理。在傳統(tǒng)財務管理工作中，對企業(yè)各方面數(shù)據(jù)的積累較為有限，而企業(yè)發(fā)展正缺少這些數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)技術收集海量數(shù)據(jù)，能使財務報告內容更加全面、可靠，可以在企業(yè)進行重大決策時提供幫助。

實時編寫財務報告。在傳統(tǒng)流程中，財務報告需要在期末編寫，時間跨度較長，容易導致內容出現(xiàn)錯誤。會計信息是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要信息，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)其中存在的錯誤，會給企業(yè)帶來巨大損失。但財務會計借助大數(shù)據(jù)技術，可以實時掌握財務信息動態(tài)及企業(yè)運行情況，在編制過程中一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，可以迅速采取措施予以更正。

大數(shù)據(jù)時代財務會計向管理會計轉型的路徑

加強財務人員在數(shù)據(jù)理論應用方面的教育培訓。在大數(shù)據(jù)時代，財務人員需要掌握大數(shù)據(jù)理論并強化應用，但從當前各個企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內部財務會計具備此能力的人數(shù)較少，無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，系統(tǒng)化的培訓能夠讓其掌握大數(shù)據(jù)理論并學會如何應用。在培訓時，企業(yè)應重視培養(yǎng)財務人員挖掘與預測數(shù)據(jù)的能力，并讓其利用大數(shù)據(jù)對金融信息進行整合分析，為客戶提供信用評估、風險預測、預算管理、成本控制等服務。

加強信息平臺建設。最大程度發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，需要構建財務信息平臺，將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與資金流轉數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸?shù)狡脚_中，集合管控。要在平臺中實時共享財務數(shù)據(jù)，方便管理會計能夠及時發(fā)現(xiàn)財務問題，并快速采取解決措施。就當前現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理者應對比市面上各個財務軟件，從中找出最能滿足本企業(yè)需求的軟件，以此可以快速地搭建財務信息平臺。可以應用大數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中設置報警模塊，當平臺運行出現(xiàn)問題時，就可以及時提醒技術人員解決。同時，企業(yè)應定期派人檢查平臺運行系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)漏洞就要及時修補。

制定《企業(yè)財務會計向管理會計轉型行動計劃》。財務會計向管理會計轉型不是短期內學習知識就可以完成的，需要企業(yè)管理者制定循序漸進的長期計劃。制定計劃不能盲目，要以公司基本發(fā)展情況為依據(jù)。公司制定的行動計劃應具體講解公司發(fā)展概況、主要任務、發(fā)展目標和具體行動。對于上述規(guī)劃，企業(yè)應先選擇內部轉型，并詳細展示具體方案，將管理會計也考慮其中，從而健全人才培養(yǎng)計劃，全面激活財務會計向管理會計的轉型活力；加快企業(yè)數(shù)字化改革，借助大數(shù)據(jù)技術，增強轉型內生動力；契合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢，拓寬轉型新空間。

通過了解財務會計與管理會計之間的聯(lián)系與差異，以及財務會計向管理會計轉型的途徑，可以看出，財務會計與管理會計是不可分割的。在當今大數(shù)據(jù)時代下，財務會計轉型為管理會計，能夠推動企業(yè)與自身協(xié)同進步。因此，企業(yè)的管理者更應重視管理會計的培養(yǎng)，積極推進財務會計向管理會計轉型。