劉冬磊，崔麗麗，孫晉海

（山東大學(xué) 體育學(xué)院，山東 濟(jì)南 250061）

體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)和生活成熟階段的必然產(chǎn)物（易劍東，2019），隨著我國(guó)全民健身戰(zhàn)略的有序開(kāi)展，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，確定了到2025 年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5 萬(wàn)億的總目標(biāo)（國(guó)務(wù)院，2014），體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入騰飛階段。2016—2021 年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模總體呈持續(xù)上漲趨勢(shì)，總規(guī)模從1.90 萬(wàn)億元躍升至3.11 萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)13.65%（付群 等，2019），超過(guò)我國(guó)同期GDP增速?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)居民體育消費(fèi)總規(guī)模也從2015 年的1.0 萬(wàn)億元上升至2020 年的1.8 萬(wàn)億元，居民人均體育消費(fèi)較2014 年增長(zhǎng)了43.7%，增長(zhǎng)速度高于同期居民人均生活用品及服務(wù)消費(fèi)支出增長(zhǎng)速度，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)（國(guó)家體育總局，2021）。2019 年，國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》（國(guó)辦發(fā)〔2019〕40 號(hào)），進(jìn)一步提出到2035 年，體育產(chǎn)業(yè)要更大、更活、更優(yōu)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。由此可見(jiàn)，體育產(chǎn)業(yè)已成為踐行體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略與全民健身戰(zhàn)略的重要基點(diǎn)，是推動(dòng)人民群眾健康生活的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中為滿足人民美好生活需要提供堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。

創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，已在世界范圍?nèi)受到廣泛認(rèn)可，其在全球化發(fā)展與科技革命浪潮下被認(rèn)為是提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)（Crossan et al.，2010； Tushman et al.，1986）。從我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程可以看出，創(chuàng)新是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新引領(lǐng)，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)下的體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為新時(shí)代體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，由關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置的“產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)”逐漸轉(zhuǎn)向關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值交互的“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”（李佳鈺 等，2021）。基于此，本研究從系統(tǒng)論的思想入手，基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)和演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究理念，引入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，嘗試構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架，探求體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、生態(tài)規(guī)律和實(shí)踐路徑。

1 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論釋義

1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論淵源

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論源于產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)，并借鑒演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)論、協(xié)同論等經(jīng)典理論，基于20 世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性與共生性特征形成的一種學(xué)術(shù)理論。關(guān)于“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的內(nèi)涵解析，首先需要明確“生態(tài)”二字內(nèi)涵。通過(guò)文獻(xiàn)可知，其詞源可追溯至古希臘詞“oikos”，原意代指棲息地，通過(guò)與“l(fā)ogos”（研究、學(xué)科）一詞的組合，演化出“oikologie”（生態(tài)學(xué)）這一概念雛形（Tansley，1935），許多早期的生態(tài)學(xué)家把生態(tài)學(xué)的起源歸功于達(dá)爾文提出的以“自然選擇”為代表的進(jìn)化思想（胡庚申，2010）。1866 年，德國(guó)動(dòng)物學(xué)家恩斯特·海因里希·菲利普·奧古斯特·?？藸枺‥rnst Heinrich Philipp August Haeckel）正式提議，將“ecosystem”（生態(tài)系統(tǒng)）一詞解釋為在一定空間范圍內(nèi)棲居的生物群落及其與外部環(huán)境之間，基于物質(zhì)循環(huán)及能量流動(dòng)形成的統(tǒng)一整體（鄭度，1988）。此后，Hannan 等（1977）提出基于種群生態(tài)學(xué)的組織環(huán)境關(guān)系視角對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行詮釋?zhuān)鷳B(tài)學(xué)理論開(kāi)始被引入管理學(xué)的相關(guān)研究。而后，Moore（1993）受到生物學(xué)啟發(fā)，正式提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念。隨后學(xué)術(shù)界對(duì)此展開(kāi)了廣泛而深入的討論，并逐漸形成以共生演化為核心特征，以案例研究為主流方法，以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角、戰(zhàn)略管理理論、創(chuàng)新管理理論為三大主要流派的研究體系（梅亮 等，2014）。

根據(jù)多年來(lái)學(xué)術(shù)界對(duì)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的論證研究，可總結(jié)如下幾個(gè)結(jié)論：1）從學(xué)理上看，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已成為系統(tǒng)科學(xué)研究的一個(gè)重要分支，其既強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部要素的協(xié)同，也重視系統(tǒng)要素與外界環(huán)境動(dòng)態(tài)性的能量交換，是對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新集群網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵延伸和前期協(xié)同創(chuàng)新理論的理念突破；2）從系統(tǒng)特征上看，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體性、自組織性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、棲息性、生長(zhǎng)性（王小潔 等，2019；曾國(guó)屏 等，2013）等幾大特性得到學(xué)術(shù)界的公認(rèn)；3）從研究范式上看，基于20 世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與共生性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的出現(xiàn)已經(jīng)超越前期僅從要素靜態(tài)構(gòu)成、資源配置效率等維度進(jìn)行分析的封閉性、單線的研究范式，轉(zhuǎn)而更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要素之間、生產(chǎn)要素與生產(chǎn)環(huán)境之間的能量流、知識(shí)流的動(dòng)態(tài)平衡和進(jìn)化演變。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵與特性

目前我國(guó)關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究已經(jīng)較為深入，以不同產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成為主流趨勢(shì)。體育產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究需要注意其共性與個(gè)性的統(tǒng)一。首先需要明確的是，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一般性特征，即對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)的隱喻（表1），將體育產(chǎn)業(yè)的資源要素流轉(zhuǎn)、多元利益主體、擬合形成的平臺(tái)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集群視為生態(tài)系統(tǒng)的外部環(huán)境與自然種群，以整體觀、系統(tǒng)觀的視角對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展加以審視，以維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。基于此，本研究結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，將體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)定義為在特定時(shí)空維度下，以體育消費(fèi)者為中心，堅(jiān)持價(jià)值共創(chuàng)，充分發(fā)揮主體異質(zhì)性，實(shí)現(xiàn)要素資源共享，形成動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、開(kāi)放合作、協(xié)同共生的創(chuàng)新群落，系統(tǒng)內(nèi)部各主體以創(chuàng)新績(jī)效為導(dǎo)向，力圖實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的復(fù)雜巨系統(tǒng)。

表1 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的生物學(xué)隱喻Table 1 Biological Metaphors in the Sports Industry Innovation Ecosystem

體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)多元交叉領(lǐng)域而存在眾多細(xì)分市場(chǎng)，甚至從不同邏輯角度出發(fā)形成多種分類(lèi)方法。而體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建將打破這種一般意義上的分類(lèi)定義，不再需要分析細(xì)分市場(chǎng)的區(qū)別與特性，而是通過(guò)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的自組織性、開(kāi)放性和復(fù)雜性特征形成一種“灰箱”，在堅(jiān)持協(xié)同共生的原則下，系統(tǒng)內(nèi)部各要素主體之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作、系統(tǒng)演化、耗散結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)平衡等機(jī)制調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)行彼此之間的交互與博弈，在種群間形成新的組織架構(gòu)、利益關(guān)聯(lián)以及任務(wù)分工，并在互相競(jìng)合的過(guò)程中產(chǎn)生自發(fā)的適應(yīng)能力，最終推動(dòng)系統(tǒng)向有序的方向演進(jìn)，以此來(lái)保持體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

從本質(zhì)上講，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是通過(guò)將市場(chǎng)要素放任自由的各自為戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛休o助有支持地激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)各要素的潛力，保持體育產(chǎn)業(yè)在今后一定時(shí)期內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重點(diǎn)研究如何降低體育產(chǎn)業(yè)“應(yīng)為”“可為”“能為”方面的制度成本，對(duì)“不為”堅(jiān)持底線思維。因此，體育產(chǎn)業(yè)必須在其形成一定規(guī)模、產(chǎn)業(yè)要素相對(duì)完備的時(shí)候才能談?wù)摌?gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。與此同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)還要兼顧體育產(chǎn)業(yè)與體育行政管理之間的特殊性淵源，其構(gòu)架需要發(fā)揮政府與市場(chǎng)兩個(gè)層面的共同作用，尤其是在起步階段要科學(xué)謀劃利益分配格局，通過(guò)政府的制度激勵(lì)與適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律給予體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始動(dòng)能。

由此可見(jiàn)，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)較之其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)存在兩方面的獨(dú)特性：1）體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有更高水平的包容性。從目前來(lái)看，我國(guó)體育科技創(chuàng)新能力主要來(lái)自相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)的適應(yīng)性改造，如運(yùn)用5G 技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)播、委托長(zhǎng)春一汽制造第一輛國(guó)產(chǎn)雪車(chē)等，由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程較短，其體育科技積累尚不充分，再加上體育產(chǎn)業(yè)屬于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)多元交叉領(lǐng)域，體育消費(fèi)的多元化趨勢(shì)明顯，體育產(chǎn)業(yè)在“少積累、多交叉”的情況下需要更高水平的產(chǎn)業(yè)包容性，主動(dòng)打破市場(chǎng)邊界，通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的自組織性實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展。2）體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)更加重視政府力量。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的起步來(lái)源于改革開(kāi)放大背景下的體育領(lǐng)域市場(chǎng)化改造，在國(guó)家體委的主導(dǎo)下開(kāi)始探索，并在國(guó)家體育總局的支持下得到快速發(fā)展。從體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，行政力量是其得以發(fā)展和未來(lái)持續(xù)發(fā)展不可忽視的要素。雖然目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在快速向市場(chǎng)化邁進(jìn)，但是競(jìng)技體育的舉國(guó)體制必然影響著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，例如，在體育產(chǎn)業(yè)的人力資源管理中，高水平運(yùn)動(dòng)員作為獨(dú)特且稀缺的專(zhuān)技人才普遍接受體育行政部門(mén)管理。因此，相較于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)講，政府力量在體育產(chǎn)業(yè)中的影響作用更大，強(qiáng)化政府資源的高效利用有利于推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的要素流轉(zhuǎn)與觸達(dá)。

2 構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與時(shí)代價(jià)值

當(dāng)今在構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可行性方面已形成三大支撐點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)要素完備、具備長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模、政府扶植意志明確，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)條件、市場(chǎng)條件和政策條件均已具備。與此同時(shí)，創(chuàng)新性發(fā)展和生態(tài)化發(fā)展符合未來(lái)時(shí)代發(fā)展需要，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不失為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路。根據(jù)目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)“加速技術(shù)創(chuàng)新—促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展—提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位”三級(jí)位階的突破。在當(dāng)前時(shí)代背景下，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可行性與功能性相互支撐，提示走體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展模式符合當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體利益。

2.1 構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基本條件完備

其一，體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素完備，亟需提升全要素生產(chǎn)率。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)30 年的發(fā)展已經(jīng)具有一定規(guī)模，尤其是在第四次產(chǎn)業(yè)革命浪潮中，體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略地位高、經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在重塑，產(chǎn)業(yè)鏈條初具規(guī)模，企業(yè)、政府、高校、科研院所、人才、資金等要素資源聚合水平已具有一定基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上逐項(xiàng)向文化、旅游、教育、醫(yī)療健康、金融、科技、餐飲、廣告等領(lǐng)域延伸。但與之相對(duì)應(yīng)的困境是，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)供需錯(cuò)位，尚不能通過(guò)資源稟賦（資源、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本、信息和知識(shí)等）充分實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工和區(qū)域一體化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要解決的基本矛盾已經(jīng)從生產(chǎn)要素短缺限制體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展轉(zhuǎn)為生產(chǎn)要素低效整合制約體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還需體育產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、供需鏈耦合、空間鏈分布和價(jià)值鏈增值等方面全方位優(yōu)化，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入要素整合時(shí)代（馬培艷 等，2022）。

其二，居民體育消費(fèi)需求旺盛，體育消費(fèi)市場(chǎng)已具規(guī)模。從市場(chǎng)角度出發(fā)，體育消費(fèi)是國(guó)民進(jìn)入小康生活后最具潛力的消費(fèi)領(lǐng)域之一，市場(chǎng)前景廣闊。2022 年12 月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2021 年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告顯示，2021 年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為3.117 5 萬(wàn)億元，與2020 年相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出增長(zhǎng)13.9%，增加值增長(zhǎng)14.1%。近年來(lái)，我國(guó)積極開(kāi)展全民健身戰(zhàn)略，目前經(jīng)常參與體育鍛煉的人數(shù)已超過(guò)5.2 億人，體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模約為1.5 萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到2025 年將增長(zhǎng)至2.8 萬(wàn)億元（依紹華，2023）?？梢?jiàn)，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的體育消費(fèi)市場(chǎng)之一。

其三，創(chuàng)新已成為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)符合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向。從政府視角出發(fā)，國(guó)家政策積極鼓勵(lì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展道路。2019 年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，支持體育用品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和示范應(yīng)用，引導(dǎo)企業(yè)加大自主研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化力度，開(kāi)發(fā)科技含量高、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。2021 年，《全民健身計(jì)劃（2021—2025 年）》強(qiáng)調(diào)促進(jìn)體育資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，在健身設(shè)施供給、賽事活動(dòng)組織領(lǐng)域培育一批“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)和“隱形冠軍”企業(yè)。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的政策指引下，體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展仍需要以創(chuàng)新為本，突破體育科技關(guān)鍵技術(shù)卡脖子問(wèn)題，提高自身創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)鏈完備、高效和富有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)代價(jià)值

2.2.1 加速體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以形成價(jià)值共識(shí)為前提匯聚多元?jiǎng)?chuàng)新主體，在完成與消費(fèi)者市場(chǎng)充分信息溝通的前提下，通過(guò)生產(chǎn)要素的聚合完成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建并不充分，以我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較為權(quán)威的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)為例，該平臺(tái)作為公共體育設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，成員相對(duì)多元，在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式探索、解決關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題、提高產(chǎn)品科技含量、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等方面作出了突出貢獻(xiàn)，但不可否認(rèn)的是，創(chuàng)新聯(lián)盟成員相對(duì)封閉，開(kāi)放性有待提高，難以充分滿足廣大中小型企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新擴(kuò)散的需求。而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)突破了原有各自為戰(zhàn)的零和競(jìng)爭(zhēng)思維，在共建共享理念引領(lǐng)下，有利于實(shí)現(xiàn)互利共贏，提高產(chǎn)業(yè)研發(fā)效率。從企業(yè)層面看，突破更高技術(shù)壁壘的成本顯著下降，投資風(fēng)險(xiǎn)與沉沒(méi)成本降低。從技術(shù)層面看，進(jìn)一步推動(dòng)理論創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，不僅有利于實(shí)現(xiàn)高效的技術(shù)突破，也能夠?yàn)槲磥?lái)可持續(xù)發(fā)展提供更多的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐理念。從產(chǎn)業(yè)層面看，創(chuàng)新資源的匯聚利于促進(jìn)一系列卡脖子技術(shù)得到突破，這對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)突破國(guó)外技術(shù)封鎖，走出國(guó)門(mén)具有重要時(shí)代意義。

2.2.2 推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

隨著國(guó)民收入提高，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的定制化、服務(wù)化、場(chǎng)景化、個(gè)性化體育消費(fèi)成為趨勢(shì)，但目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)仍未實(shí)現(xiàn)充分的信息共享，平臺(tái)信息化水平、信息質(zhì)量、深度合作模式設(shè)計(jì)較為落后，創(chuàng)新成為破題的關(guān)鍵所在，體育產(chǎn)業(yè)亟須一個(gè)更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境與制度設(shè)計(jì)。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)充分踐行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的開(kāi)放性，加速市場(chǎng)主體的“自然選擇”從而形成更加先進(jìn)的生產(chǎn)力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升資源配置合理性，有利于助推系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)與外部環(huán)境進(jìn)行充分的能量流與信息流的交換。在此過(guò)程中，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)將基于生態(tài)系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通過(guò)創(chuàng)新擴(kuò)散與突變促進(jìn)以人工智能、5G 等技術(shù)為代表的“新基建”與體育加速融合，并不斷整合教育、醫(yī)療、旅游、文化等“體育＋”資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，催生體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)空間布局，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量變革、效率變革與動(dòng)力變革，塑造體育產(chǎn)業(yè)高效與高附加值的雙高特征，進(jìn)而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)更加合理，在實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中完成體育產(chǎn)業(yè)量與質(zhì)的全面升級(jí)。

2.2.3 提高體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際地位

當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中面臨重重阻礙。雖然我國(guó)作為體育用品制造業(yè)大國(guó)，企業(yè)基數(shù)大，但國(guó)內(nèi)仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)以原始設(shè)備制造商（original equipment manufacturer，OEM）代加工形式維持生計(jì)，高端體育科技的自主創(chuàng)新能力依然較弱，處于國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先地位的體育科技企業(yè)稀缺（柴王軍 等，2021），國(guó)際市場(chǎng)占有率較低，國(guó)外品牌占據(jù)了我國(guó)體育用品的高端市場(chǎng)，致使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)鏈的底端。新時(shí)代，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng)破除落后的產(chǎn)業(yè)慣性思維，通過(guò)提升企業(yè)生產(chǎn)的工藝水平、自動(dòng)化水平、高新材料的應(yīng)用能力實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的真正突破。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建有利于打破產(chǎn)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)人才技術(shù)的跨界整合，在市場(chǎng)導(dǎo)向下，加速關(guān)鍵技術(shù)的突破，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工，提高創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置。在此過(guò)程中，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要更多類(lèi)型、更多數(shù)量的多元主體參與，如材料、軟件、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、旅游、衛(wèi)生、酒店、建筑、機(jī)械等非體育類(lèi)市場(chǎng)主體的加入，匯聚更多創(chuàng)新資源，形成多層次、高效率、強(qiáng)影響的產(chǎn)業(yè)交叉，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)，提高體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際地位。

3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的模型構(gòu)建

通過(guò)上文的理論分析可知，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要目標(biāo)就是推動(dòng)解決體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素低效整合制約體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的矛盾，因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的模型設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在滿足人民群眾對(duì)于體育消費(fèi)的需求的前提下，拓展體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的深度與廣度，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高效合理。

3.1 構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邏輯重點(diǎn)

3.1.1 吸引力

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于初級(jí)階段，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)可以總結(jié)為：1）體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)正在豐富，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合態(tài)勢(shì)明顯，如體醫(yī)工融合、體旅融合、體教融合；2）體育正在努力實(shí)現(xiàn)品牌化，努力提高高端市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的占有率；3）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一的發(fā)展過(guò)程；4）體育產(chǎn)業(yè)正在聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展與完善。因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)從吸引產(chǎn)業(yè)要素入手，要讓市場(chǎng)主體看到在系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行自組織轉(zhuǎn)換過(guò)程中的制度成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制度設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)設(shè)施保障的方式在“可為”“應(yīng)為”“能為”3 個(gè)方面打破制度壁壘和時(shí)空壁壘，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的誠(chéng)信體系，提高對(duì)外開(kāi)放水平，降低準(zhǔn)入門(mén)檻，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，針對(duì)文體旅多業(yè)態(tài)融合項(xiàng)目降低制度性交易成本。與此同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的吸引力同樣需要體現(xiàn)在需求側(cè)，基于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)要緊緊把握消費(fèi)者市場(chǎng)偏好這一核心，充分認(rèn)識(shí)消費(fèi)者對(duì)于生產(chǎn)要素的聚合效應(yīng)和整個(gè)系統(tǒng)的功能演變，形成體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的原始動(dòng)能與物質(zhì)環(huán)境。

3.1.2 穩(wěn)定性

從客觀現(xiàn)狀出發(fā)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)入騰飛階段，但仍存在諸多問(wèn)題，如體育賽事運(yùn)營(yíng)盈利周期長(zhǎng)、體育基礎(chǔ)設(shè)施有待完善、人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏深度、產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足（吳飛 等，2022）、產(chǎn)品供需不匹配、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)力缺乏（曹陽(yáng) 等，2022）等，這些問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)體育項(xiàng)目融資困難、體育項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)提升等不利影響。因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的根基要緊緊圍繞提升體育產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，以協(xié)同共生實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。通過(guò)強(qiáng)化各類(lèi)創(chuàng)新主體的集成性，擴(kuò)大創(chuàng)新資源獲取邊界，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)互補(bǔ)協(xié)作，在堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的前提下，加速關(guān)鍵技術(shù)的突破，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工，提高創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的最優(yōu)配置。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以系統(tǒng)化、整體化思維，通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)資源信息平臺(tái)建設(shè)、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟升級(jí)、產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展、關(guān)鍵種企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)、科創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)、創(chuàng)新外部環(huán)境優(yōu)化、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制重塑等多項(xiàng)舉措，弱化體育市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)部要素之間、要素與外部環(huán)境之間形成動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)分化，進(jìn)而保證產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1.3 開(kāi)放性

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)鏈條中多元主體在與外部環(huán)境交流過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)效益最大化而逐漸演化形成的生態(tài)化網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為參與經(jīng)濟(jì)循環(huán)的有機(jī)體，是物質(zhì)循環(huán)的組成部分，需要不斷與周?chē)h(huán)境進(jìn)行能量交換，才能保證系統(tǒng)創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性與匹配度，其系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)交互是保證系統(tǒng)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“生命線”。從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，只有保持系統(tǒng)的開(kāi)放才能與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)能量的交換，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從外界引入足夠大的負(fù)熵流，從而降低自身的熵增，保證系統(tǒng)的有序性，增強(qiáng)系統(tǒng)的整體功能（魏宏森，2009）。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展前景與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，在極具潛力的體育消費(fèi)市場(chǎng)刺激下，資本、政策、人才、信息、土地等產(chǎn)業(yè)要素快速匯集，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在與外部環(huán)境進(jìn)行充分的能量動(dòng)態(tài)交互的過(guò)程中，其內(nèi)部群落、種群與創(chuàng)新主體的數(shù)量與種類(lèi)實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)生、發(fā)展、融合、迭代和淘汰，隨著市場(chǎng)力量在體育科技創(chuàng)新領(lǐng)域中逐漸扮演起重要角色，“體育＋”與“＋體育”的跨界組合正是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境交互的生動(dòng)體現(xiàn)。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新科技的快速發(fā)展必將推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邊界拓展速率在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)保持較高水平，使得系統(tǒng)內(nèi)部“遠(yuǎn)離平衡態(tài)”的屬性被放大，將推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在由低級(jí)向高級(jí)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。由此可見(jiàn)，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)交互，拓展資源配對(duì)組合數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的優(yōu)先銜接，充分顯示該系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新的發(fā)展思路。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)六大群落的理論構(gòu)建

3.2.1 生產(chǎn)者：以科研機(jī)構(gòu)為主的創(chuàng)新研發(fā)群落

以科研機(jī)構(gòu)為主的創(chuàng)新研發(fā)群落直接執(zhí)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的輸出，其主要包括公立屬性的研究院、高校以及企業(yè)研究機(jī)構(gòu)三大種群。創(chuàng)新研發(fā)群落通過(guò)其他群落的信息反饋，圍繞技術(shù)創(chuàng)新，為整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化演進(jìn)提供動(dòng)力，是系統(tǒng)創(chuàng)新擴(kuò)散的發(fā)起者。例如，北京冬奧會(huì)圍繞場(chǎng)館、運(yùn)行、指揮、安保、醫(yī)療、氣象、交通、轉(zhuǎn)播、觀賽等關(guān)鍵場(chǎng)景，匯集包括清華大學(xué)、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所、安踏體育在內(nèi)的500 多家單位超過(guò)萬(wàn)名科研人員參與研發(fā)，并將技術(shù)成果在測(cè)試賽、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、正式比賽中進(jìn)行示范應(yīng)用，這些成果也會(huì)在賽后被引入體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)中。需要注意的是，由于研究院、高校、企業(yè)研究機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系與隸屬職能的不同，對(duì)于科研的成本投入方式存在差異，其中，研究院更加側(cè)重于服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)科研機(jī)構(gòu)則以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為主，而高校需要承擔(dān)教學(xué)工作，并且長(zhǎng)期存在校企合作不充分問(wèn)題，因此，三大種群需要通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的最優(yōu)化。

3.2.2 消費(fèi)者：以核心企業(yè)為主的創(chuàng)新應(yīng)用群落

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)在于“創(chuàng)新”，核心企業(yè)作為體育產(chǎn)品與服務(wù)的最終完成者，其本質(zhì)是對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的整合，是真正的創(chuàng)新技術(shù)的使用者，因此，以核心企業(yè)為主的創(chuàng)新應(yīng)用群落在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中被定義為消費(fèi)者，這與一般意義上的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在明顯差異。在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，消費(fèi)者主要包括龍頭企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)以及中小型企業(yè)，其中，龍頭企業(yè)的創(chuàng)新科技整合能力最強(qiáng)。創(chuàng)新企業(yè)作為以創(chuàng)新技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)核心的企業(yè)，其技術(shù)資源整合能力強(qiáng)，在創(chuàng)新應(yīng)用群落中最有可能通過(guò)進(jìn)化演繹成為龍頭企業(yè)。中小型企業(yè)是目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中體量最大的種群，由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，廣大的中小型企業(yè)將是未來(lái)我國(guó)優(yōu)秀體育企業(yè)的核心群體，但目前中小型體育企業(yè)的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備和資源儲(chǔ)備尚顯不足，需要外部力量進(jìn)行科學(xué)引領(lǐng)與帶動(dòng)。而體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，將內(nèi)部關(guān)聯(lián)要素編制成為拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，在一定程度上有利于提高其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2.3 推動(dòng)者：以配套企業(yè)為主的創(chuàng)新媒介群落

以配套企業(yè)為主的創(chuàng)新媒介群落主要負(fù)責(zé)推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新模式在系統(tǒng)內(nèi)的加速流通，屬于橋梁和助推器的角色，其主要包括體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、體育產(chǎn)品配套企業(yè)以及體育服務(wù)配套企業(yè)三大種群。其中，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)能夠降低信息不對(duì)稱所造成的損失，以華奧星空與北交所共建的體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)為例，通過(guò)透明的競(jìng)價(jià)交易，最大程度釋放體育資源，提高資源交易效率和效益，并實(shí)現(xiàn)各方資源價(jià)值最大化。產(chǎn)品配套企業(yè)的主要任務(wù)是對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)流、信息流的輸入，如體育用品設(shè)備供應(yīng)商、體育原材料加工商等，由于其涉及領(lǐng)域廣，大多為上游產(chǎn)業(yè)，技術(shù)集成度較高，是體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的重要渠道。服務(wù)配套企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供相關(guān)軟件服務(wù)，如資本機(jī)構(gòu)、品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商等，其主要作用是為技術(shù)創(chuàng)新提供必要的資金支持，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的模式創(chuàng)新，這種創(chuàng)新從某種意義上講極具戰(zhàn)略性，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新具有重要引領(lǐng)性。

3.2.4 引導(dǎo)者：以政府部門(mén)為主的創(chuàng)新支撐群落

在舉國(guó)體制的影響下，我國(guó)體育行政部門(mén)在推動(dòng)體育科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的治理進(jìn)程中占有重要地位。一方面，體育管理部門(mén)在科技創(chuàng)新過(guò)程中具有相當(dāng)大的權(quán)威性與引導(dǎo)性，通過(guò)組織科研立項(xiàng)、成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)體育科技創(chuàng)新事業(yè)的整體把控；但另一方面，基于我國(guó)目前行政管理部門(mén)的調(diào)整改革，條塊分割式行政管理不利于多學(xué)科多領(lǐng)域的體育科技的交叉創(chuàng)新，基層體育行政部門(mén)逐漸與教育、旅游、文化等部門(mén)合并，政策執(zhí)行力度實(shí)際上正在減弱，這就會(huì)導(dǎo)致體育管理部門(mén)對(duì)體育科技成果轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)力難以得到絕對(duì)保證。因此，以政府部門(mén)為主的創(chuàng)新支撐群落作為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的引導(dǎo)者，面向產(chǎn)學(xué)研用、大中小微等各類(lèi)創(chuàng)新主體，要基于創(chuàng)新鏈條進(jìn)行前后端延伸，政府可通過(guò)政策引導(dǎo)、財(cái)政支持、資源要素整合等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的引導(dǎo)，重點(diǎn)支持高新技術(shù)成果通過(guò)體育市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，支持以風(fēng)險(xiǎn)投資為代表的科技金融投資體育產(chǎn)業(yè)，發(fā)展體育科技基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的項(xiàng)目人才。其中，中央政府部門(mén)以政策導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的直接支持，并搭建一些公共的技術(shù)研究平臺(tái)，提高整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力，如國(guó)家體育總局為提高體育科研服務(wù)社會(huì)水平，成立智慧體育創(chuàng)新研究中心。地方政府部門(mén)則根據(jù)本地體育產(chǎn)業(yè)特色制定地方支持政策，以服務(wù)型政府姿態(tài)，更加注重優(yōu)化政策供給，整合地方資源要素，逐漸形成具有區(qū)域特色的體育產(chǎn)業(yè)集群，打造虹吸效應(yīng)，通過(guò)市場(chǎng)杠桿實(shí)現(xiàn)以局部帶動(dòng)整體的效果，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)。

3.2.5 維護(hù)者：以非營(yíng)利法人組織為主的創(chuàng)新維穩(wěn)群落

由于我國(guó)目前體育產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)鏈條的穩(wěn)定性不及體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，體育市場(chǎng)主體是根據(jù)自身情況與市場(chǎng)環(huán)境作出判斷，無(wú)法左右體育產(chǎn)業(yè)的宏觀走向，而消費(fèi)者則是基于市場(chǎng)供給現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新參與，具有明顯的滯后性。因此，以體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)等組織組成的創(chuàng)新維穩(wěn)群落則成為在市場(chǎng)變化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府、市場(chǎng)之間的橋梁。以中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)為例，作為行業(yè)內(nèi)重要的協(xié)會(huì)組織，中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)的橋梁作用非常明顯，其近年來(lái)先后舉辦了中國(guó)青少年體育發(fā)展交流會(huì)，將自身積極打造成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)平臺(tái)?！吨袊?guó)社會(huì)組織報(bào)告（2022）》數(shù)據(jù)顯示，截至2021 年底，全國(guó)體育領(lǐng)域社會(huì)組織達(dá)60 176 個(gè)，如此龐大數(shù)量的群落在系統(tǒng)各群落之間能夠充分地起到溝通協(xié)調(diào)的作用，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體穩(wěn)定。

3.2.6 支持者：以社會(huì)個(gè)體為主的創(chuàng)新合作群落

過(guò)去的創(chuàng)新系統(tǒng)是為創(chuàng)造、儲(chǔ)備知識(shí)技能和新產(chǎn)品的互動(dòng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)供給側(cè)與需求側(cè)并未實(shí)現(xiàn)充分聯(lián)系，作為體育產(chǎn)品的最終分解者，以社會(huì)個(gè)體為主要特征的各類(lèi)消費(fèi)者并未在產(chǎn)業(yè)鏈條中得到充分的信任，而是處于相對(duì)邊緣的位置，只能被動(dòng)接受供給側(cè)提供的產(chǎn)品，這對(duì)于潛在需求的挖掘是不利的。不以需求反饋為核心導(dǎo)向的創(chuàng)新是低效的創(chuàng)新，甚至是對(duì)資源要素的浪費(fèi)。隨著國(guó)民生活水平的提升，體育健身已不再是中高收入群體的專(zhuān)屬，在以年輕人為核心消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，老年人體育消費(fèi)、女性體育消費(fèi)、農(nóng)村體育消費(fèi)正在逐漸興起，致使體育消費(fèi)的專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化和多元化需求顯著增強(qiáng)，供給側(cè)與需求側(cè)的有效互動(dòng)將成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將專(zhuān)業(yè)客戶、普通客戶和潛在客戶等社會(huì)個(gè)體納入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，如在賽事直播平臺(tái)的粉絲互動(dòng)、體育用品個(gè)性化消費(fèi)、體育品牌營(yíng)銷(xiāo)方案、體育旅游路線、體育賽事組織等領(lǐng)域都可以制定消費(fèi)者參與計(jì)劃，在供需環(huán)節(jié)充分溝通的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品創(chuàng)新的供需錯(cuò)位，提高創(chuàng)新績(jī)效。

綜上，基于體育產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的理論分析，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是通過(guò)各創(chuàng)新群落間以及群落與環(huán)境之間相互作用形成的開(kāi)放式系統(tǒng)（圖1）。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)模型Figure 1. Framework Structural Model of the Sports Industry Innovation Ecosystem

3.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)各要素間相互關(guān)系

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部任何一個(gè)主體的行為都有可能影響其他成員的技術(shù)能力與社會(huì)選擇行為，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的合作創(chuàng)新不能僅看作是單純的市場(chǎng)交易關(guān)系，更多地體現(xiàn)為合作協(xié)同關(guān)系，具有多主體共同治理的特征。其內(nèi)部聯(lián)系呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，不同的“生物成分”與“非生物成分”在各群落中流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)各群落之間的聯(lián)系密切。其中，以社會(huì)個(gè)體為主的創(chuàng)新合作群落屬于系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新引導(dǎo)層，用戶需求首先以信息反饋的形式傳導(dǎo)至核心企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并由配套企業(yè)提供必要的資金、設(shè)施、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的支持?；诖?，對(duì)海量的用戶需求信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提取出規(guī)律性的社會(huì)需求，將推動(dòng)政府部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與外部環(huán)境的信息流與能量流在互動(dòng)中優(yōu)化。在此過(guò)程中，核心企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)屬于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心技術(shù)層，只有通過(guò)二者的通力合作，將技術(shù)研發(fā)與實(shí)踐整合相結(jié)合，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的提升。這不僅需要群落之間的互動(dòng)合作，還需要下沉至各種群之間進(jìn)行系統(tǒng)整合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。與此同時(shí)，配套企業(yè)、政府部門(mén)以及非營(yíng)利法人組織要為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提速、保障創(chuàng)新發(fā)展的有序性提供必要支持，通過(guò)構(gòu)筑輔助創(chuàng)新層助力體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的協(xié)同高效。當(dāng)然，系統(tǒng)外部環(huán)境作為支持和約束創(chuàng)新的重要組成部分，也將以創(chuàng)新環(huán)境層的形式參與系統(tǒng)各要素之間的資源流轉(zhuǎn)，影響各種物質(zhì)、信息和能量的更替，給予系統(tǒng)更為客觀的相關(guān)信息，為其他各群落的發(fā)展提供參考。

3.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制

體育產(chǎn)業(yè)是處于初級(jí)階段的新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)制設(shè)計(jì)要堅(jiān)持開(kāi)放性創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的“條條”式創(chuàng)新模式的革新，使之發(fā)展成為通過(guò)引入外部創(chuàng)新獲得異質(zhì)性資源的“塊塊”式創(chuàng)新模式，進(jìn)一步激發(fā)核心企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和體育產(chǎn)業(yè)的科技革命（圖2）。通過(guò)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各要素以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各要素的深度融合，打通科學(xué)生態(tài)、技術(shù)生態(tài)、商業(yè)生態(tài)和管理生態(tài)之間的壁壘，突破技術(shù)信息差、商業(yè)信息差和科學(xué)信息差，提升現(xiàn)有技術(shù)在體育領(lǐng)域的應(yīng)用效率，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圖2 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)制設(shè)計(jì)Figure 2. Mechanism Design of the Sports Industry Innovation Ecosystem

3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制——推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)微觀主體的互利共贏

生態(tài)學(xué)中，競(jìng)爭(zhēng)是同種或者不同種的許多個(gè)體，對(duì)事物和空間等生活的必需資源有共同的要求而導(dǎo)致需求量超過(guò)供給量時(shí)所產(chǎn)生的相互作用（陳瑜 等，2016），而在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，體育產(chǎn)業(yè)的微觀主體之間絕不能僅為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。從外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)通過(guò)《中華人民共和國(guó)反壟斷法》以及各地方的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)條例維護(hù)市場(chǎng)機(jī)制的大環(huán)境，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本盤(pán)的相對(duì)穩(wěn)定。從內(nèi)部來(lái)看，體育作為一種人類(lèi)群體性活動(dòng)，多人共同參與是其重要特征，排他性的個(gè)體在體育實(shí)踐中很難長(zhǎng)期存在，無(wú)論是體育競(jìng)賽表演還是大眾休閑體育，競(jìng)爭(zhēng)與合作無(wú)法割裂開(kāi)來(lái)進(jìn)行分析。根據(jù)協(xié)同論的觀點(diǎn)，在系統(tǒng)演化中存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作的耦合，是系統(tǒng)自組織演變的必要條件，在體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中完善競(jìng)合機(jī)制是提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。由于體育產(chǎn)業(yè)以中小型企業(yè)為主，多數(shù)企業(yè)面臨相似的資源局限，沒(méi)有核心創(chuàng)新科技的“護(hù)城河”，激烈的競(jìng)爭(zhēng)往往演化為價(jià)格戰(zhàn)。而在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，個(gè)體間的聯(lián)系從單線競(jìng)爭(zhēng)走向雙線競(jìng)合，在體育消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激下，通過(guò)競(jìng)合機(jī)制設(shè)計(jì)推動(dòng)體育企業(yè)走向開(kāi)放，核心企業(yè)、配套企業(yè)、研發(fā)部門(mén)等系統(tǒng)主體要在群落間、種群間的競(jìng)爭(zhēng)中各自找準(zhǔn)、控制、優(yōu)化自身的生態(tài)位，尋求共同利益，進(jìn)而提高系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新活力與創(chuàng)新效率，形成系統(tǒng)內(nèi)部的良性循環(huán)。在堅(jiān)持科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，競(jìng)合機(jī)制不斷拓展系統(tǒng)邊界，提高系統(tǒng)內(nèi)部資源的豐富性，增加系統(tǒng)內(nèi)部生態(tài)位的數(shù)量，在非線性的自適應(yīng)演化中不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新（徐光志，2019），進(jìn)而推動(dòng)系統(tǒng)的整體發(fā)展。例如，山東省寧津縣共計(jì)兩千余家健身制造企業(yè)占據(jù)著國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額，但是寧津縣多以小企業(yè)、小作坊為主，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，品質(zhì)監(jiān)管難度大。近年來(lái)，寧津縣推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合，成立健身器材產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，由邁寶赫、寶德龍等幾家大企業(yè)牽頭，組建技術(shù)聯(lián)盟，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)中小型企業(yè)科技創(chuàng)新，引導(dǎo)五金機(jī)械加工、模具制造等關(guān)聯(lián)企業(yè)向園區(qū)集聚，形成了從材料供應(yīng)、研發(fā)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)規(guī)模效益反哺大企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)寧津縣體育用品制造的整體發(fā)展。可以看出，雖然寧津縣的發(fā)展思路尚屬于自下而上的、初級(jí)的合作聯(lián)盟，但已經(jīng)初具競(jìng)合機(jī)制的理論思想。即基于多方利益需求的協(xié)調(diào)和滿足，促成一定范圍內(nèi)不同企業(yè)的聯(lián)合，形成良性的生態(tài)循環(huán)，企業(yè)之間形成競(jìng)爭(zhēng)與合作的雙重屬性，符合當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。寧津縣在改善頂層設(shè)計(jì)缺失、合作范圍局限、政策跟進(jìn)滯后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)等問(wèn)題后，積極在實(shí)踐層面展開(kāi)自上而下與自下而上的“雙向奔赴”，待形成完整競(jìng)合機(jī)制后可予以推廣。

3.4.2 協(xié)同共生機(jī)制——加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)鏈韌性

共生演化論認(rèn)為，共生關(guān)系的建立來(lái)源于單個(gè)物種之間的行為影響，在長(zhǎng)期的進(jìn)化過(guò)程中相互適應(yīng)和促進(jìn)，從而產(chǎn)生生態(tài)關(guān)聯(lián)和進(jìn)化依賴性，進(jìn)而發(fā)生演化軌跡交織、改變彼此適應(yīng)圖景的過(guò)程。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的自組織系統(tǒng)，與環(huán)境交互不僅僅是創(chuàng)新的需要，更是生存的需要。在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，基于競(jìng)合機(jī)制的影響，市場(chǎng)主體能夠通過(guò)合作形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并開(kāi)始長(zhǎng)期保持，短期合作向長(zhǎng)期合作轉(zhuǎn)化的過(guò)程會(huì)推動(dòng)各合作主體在自身根本行動(dòng)原則、行動(dòng)方式上發(fā)生“擬合效應(yīng)”，協(xié)同共生在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下逐漸成為系統(tǒng)內(nèi)部各主體交互關(guān)系的基本法則。從體育產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，協(xié)同共生機(jī)制的重點(diǎn)將放在強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)鏈韌性。近年來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療、文化、旅游休閑等產(chǎn)業(yè)加速融合，體育促進(jìn)健康、滿足娛樂(lè)與身心放松等多層次需求成為未來(lái)引領(lǐng)體育消費(fèi)的重要抓手。例如，深圳市的深鐵錦薈廣場(chǎng)、北京潮流體育綜合體“SS-ONE”、西安星旋廣場(chǎng)體育主題Mall 等通過(guò)有機(jī)融合餐飲、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、健身理療、體育零售、體育培訓(xùn)等各業(yè)態(tài)完成自身的創(chuàng)新升級(jí)，滿足市民多樣化的運(yùn)動(dòng)需求。這種共生選擇并非僅以生存為目的，也不是簡(jiǎn)單共存，而是內(nèi)含創(chuàng)新鏈的融合發(fā)展，是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈條的加固。隨著5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)在體育制造技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式優(yōu)化中的融合應(yīng)用，“體育制造”向“體育智造”轉(zhuǎn)型不斷加快（孫世芳 等，2022）。在科技高速發(fā)展的當(dāng)下，體育產(chǎn)業(yè)不可規(guī)避地需要與全球化并軌，突破低端鎖定困境、邁向全球價(jià)值鏈中高端，體育產(chǎn)業(yè)需要多方合力推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的模式創(chuàng)新，基于消費(fèi)者的信息反饋，在合理利益機(jī)制激勵(lì)下，體育產(chǎn)業(yè)各系統(tǒng)主體均要參與其中并實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，通過(guò)協(xié)同共生機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體育營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，提高體育服務(wù)商的水平，推動(dòng)體育培訓(xùn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、多樣化，助力中國(guó)體育服貿(mào)的進(jìn)出口和跨國(guó)投資、高質(zhì)量的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)體育文化的傳播等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)，快速延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，將人才、資金、技術(shù)、政策關(guān)鍵要素進(jìn)行系統(tǒng)整合，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)收入體系的多元化?；趧?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以消費(fèi)者為核心，將體育消費(fèi)推向集成型綜合消費(fèi)，形成良好的系統(tǒng)協(xié)調(diào)度與共生聚合度。

3.4.3 創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制——助力體育產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，其創(chuàng)新擴(kuò)散具有必然性，唯有創(chuàng)新才能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展。自然生態(tài)系統(tǒng)具有物質(zhì)循環(huán)、能量流動(dòng)和信息傳遞的作用，而信息傳遞在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的最終演化形式就是創(chuàng)新擴(kuò)散。過(guò)去我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散路徑大致可以概括為從對(duì)外模仿到自主創(chuàng)新，從低端生產(chǎn)到高端智造，從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)到大數(shù)據(jù)式治理，從封閉式探索到開(kāi)放式整合，而根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)不斷推進(jìn)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)擴(kuò)散、創(chuàng)新關(guān)系擴(kuò)散和創(chuàng)新認(rèn)知擴(kuò)散，在資源要素不斷流轉(zhuǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的動(dòng)態(tài)演進(jìn)?；隗w育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)特征，一方面體育產(chǎn)業(yè)各要素之間的排列組合的復(fù)雜程度將顯著提升，有利于大幅提升目前體育產(chǎn)業(yè)的突變深度與廣度，為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多市場(chǎng)可能性。例如，針對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館尤其是事業(yè)性體育場(chǎng)館體制機(jī)制僵化、使用效率低效、社會(huì)力量難以參與等問(wèn)題，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可以推動(dòng)體育社會(huì)組織、民間資本、場(chǎng)館事業(yè)單位和企業(yè)組成場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)聯(lián)合體，發(fā)揮異質(zhì)性資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)合作式嵌入，兼顧企業(yè)商業(yè)目標(biāo)和社會(huì)組織公益目標(biāo)，提升體育場(chǎng)館的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另一方面，其創(chuàng)新擴(kuò)散將實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新治理的后移，由于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將大大提高生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)中的流轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)新成果的不可預(yù)見(jiàn)性可能提升，將目前體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新科技誕生前的“明確引領(lǐng)”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)引領(lǐng)”，這也符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要旨。在體育產(chǎn)業(yè)基于門(mén)票收入、贊助商投資、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售、運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)固化的當(dāng)下，創(chuàng)新擴(kuò)散將推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，是真正能夠體現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值的內(nèi)在機(jī)制。由于體育產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綜合化、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型多樣化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)復(fù)雜化、產(chǎn)業(yè)需求差異化、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)兼業(yè)化等特點(diǎn)（沙金，2018），通過(guò)自組織特征不斷孕育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的商業(yè)模式將進(jìn)一步暢通體育產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的通達(dá)度。首先，系統(tǒng)內(nèi)部各群落之間進(jìn)行協(xié)同共生的過(guò)程勢(shì)必會(huì)造成一定程度的技術(shù)共享與合作外溢，并且一個(gè)創(chuàng)新主體會(huì)與不同特征的創(chuàng)新主體進(jìn)行合作，例如，2023 年安踏體育與北京體育大學(xué)合作搭建北體-安踏運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)中心，依托北京體育大學(xué)運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究資源，借助安踏集團(tuán)資金及產(chǎn)業(yè)支持，打造國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)現(xiàn)共建共贏共創(chuàng)。其次，龍頭企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中具有重要的示范作用，在市場(chǎng)作用下加速中小型企業(yè)的模仿速度，間接推動(dòng)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)。最后，由于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有顯著的開(kāi)放性、自組織性與復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新知識(shí)信息在異質(zhì)性創(chuàng)新主體間自由流轉(zhuǎn)的同時(shí)，通過(guò)高密度的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)顯著降低知識(shí)交換成本（關(guān)峻 等，2021），更有利于捕捉消費(fèi)市場(chǎng)的趨向，助力體育服務(wù)業(yè)在旅游、文化等同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)以體為主，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)。

3.4.4 協(xié)調(diào)保障機(jī)制——提升體育產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)保障能力來(lái)自系統(tǒng)的開(kāi)放性特征。鑒于創(chuàng)新結(jié)果的不可預(yù)見(jiàn)性，在系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程中不可能保證每次創(chuàng)新活動(dòng)均為正外部性，因此，系統(tǒng)創(chuàng)新中的負(fù)反饋會(huì)通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部種群間“共生韌性”以及在與外界環(huán)境的開(kāi)放互動(dòng)中進(jìn)行分解。與此同時(shí)，外部環(huán)境要素與資源要素是體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要保障，其主要包括政策保障、基礎(chǔ)設(shè)施保障、資金投入保障、人才供給保障、技術(shù)交易保障、信息服務(wù)保障等（林婷婷，2012），并根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部成員的數(shù)量決定其協(xié)調(diào)保障力度。目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚處于快速發(fā)展期，政府作為尤為重要，同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要一個(gè)敢于創(chuàng)新、包容失敗，具有整體化、系統(tǒng)化的思維導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)新要素聚合。在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建初期，政府效用將擺在突出位置，具體來(lái)講，政府將為生態(tài)系統(tǒng)的基本制度保障做背書(shū)、搭平臺(tái)，在“可為”“應(yīng)為”“能為”3 個(gè)方面形成連接中央與地方多層級(jí)政府的政策體系框架，表明政府態(tài)度，為市場(chǎng)主體提供方向。例如，支持科創(chuàng)企業(yè)、高校、研究所、社會(huì)個(gè)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等不同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主體聯(lián)合成立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；通過(guò)周期性論壇、雙創(chuàng)活動(dòng)、產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、年度評(píng)獎(jiǎng)大會(huì)、體育科創(chuàng)學(xué)術(shù)會(huì)議等形式豐富創(chuàng)新案例，發(fā)揮示范效應(yīng)，活躍創(chuàng)新氛圍。就體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)保障特性而言，維護(hù)初創(chuàng)企業(yè)的利益將被放在核心位置。需要明確的是，體育產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)周期短，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)保障機(jī)制的本質(zhì)是提升創(chuàng)新過(guò)程中的容錯(cuò)率，顛覆式創(chuàng)新在高容錯(cuò)率下才有更大概率產(chǎn)生，而高容錯(cuò)率不是個(gè)別企業(yè)可以承受的。因此，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)保障機(jī)制并非要催生一個(gè)沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的“花瓶產(chǎn)業(yè)”，而是通過(guò)政策規(guī)則設(shè)計(jì)維護(hù)一個(gè)更大范圍內(nèi)的良性循環(huán)。企業(yè)的優(yōu)勝劣汰讓市場(chǎng)抉擇，但要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)降低企業(yè)個(gè)體尤其是初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)成本；政策扶持由直接轉(zhuǎn)向間接，提高體育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而吸引更多資金、人才、信息資源要素的聚集，推動(dòng)生產(chǎn)要素快速流轉(zhuǎn)，為政策規(guī)劃提供更快的實(shí)踐反饋；促進(jìn)體育基金會(huì)、體育場(chǎng)館、體育彩票、體育金融等要素的有效盤(pán)活，推動(dòng)體育培訓(xùn)業(yè)與我國(guó)競(jìng)技體育青訓(xùn)體系更好融合，實(shí)現(xiàn)體育競(jìng)賽表演業(yè)有限度的局部壟斷與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的有效銜接，提高系統(tǒng)創(chuàng)新資源的擴(kuò)散能力，從而打破系統(tǒng)邊界，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的進(jìn)一步壯大。

4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑探索

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在路徑探索的理念上堅(jiān)持中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)型—建立多元主體系統(tǒng)共生—體育產(chǎn)業(yè)整體推進(jìn)—經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力顯著增強(qiáng)的體育產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展循環(huán)。通過(guò)文獻(xiàn)資料法和專(zhuān)家訪談法分析認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑探索以政府治理、平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)內(nèi)驅(qū)力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)化改造四位一體實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，為體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)提供路徑借鑒。

4.1 科學(xué)規(guī)劃生態(tài)格局，充分發(fā)揮政府的創(chuàng)新生態(tài)治理作用

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜巨系統(tǒng)，需要政府層面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的完善進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，搭建具有前瞻性、引領(lǐng)性、可執(zhí)行的政策體系，在體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國(guó)際合作、科技金融、人才引進(jìn)等方面提供政策支持。具體可體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支持、創(chuàng)新研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、對(duì)創(chuàng)新行為的監(jiān)管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。政府要堅(jiān)持對(duì)體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)行全周期服務(wù)，降低企業(yè)的管理成本，約束體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的政府過(guò)度干預(yù)。與此同時(shí)，針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目建立以事中事后監(jiān)管為核心的新型管理體制，強(qiáng)化市場(chǎng)選擇對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)，根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)特殊性落實(shí)行業(yè)反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。政府要加強(qiáng)與系統(tǒng)各創(chuàng)新主體的溝通聯(lián)系，在體育產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建立定期座談機(jī)制，及時(shí)了解科研部門(mén)、企業(yè)、公司客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)等創(chuàng)新主體的利益訴求，降低政策制定等政府行為的滯后性，改善行業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)，并積極宣傳政府的政策精神，增強(qiáng)政策的市場(chǎng)接受度。

要設(shè)計(jì)好利益分配機(jī)制。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的要素流轉(zhuǎn)基于共同的價(jià)值主張，其核心動(dòng)力來(lái)自更高的預(yù)期回報(bào)，而如何“把蛋糕分好”，是維護(hù)系統(tǒng)主體保持參與積極性的重要基礎(chǔ)。1）利益分配要堅(jiān)持按需設(shè)計(jì)。不同利益主體的異質(zhì)性決定了不同系統(tǒng)主體的利益偏好存在差異，例如，高校需要就業(yè)率、課題經(jīng)費(fèi)和社會(huì)聲譽(yù)，民營(yíng)企業(yè)更看重利潤(rùn)、信息差與技術(shù)革新，而地方政府則重視地方就業(yè)、稅收和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等，利益分配方案要顧及各方主體的核心利益需求，根據(jù)直接收益類(lèi)型進(jìn)行必要的利益結(jié)果的轉(zhuǎn)換，例如用部分現(xiàn)金收益助力地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，利用創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)科技成果抵押（或質(zhì)押）融資等，盡量滿足各方對(duì)于利益成果形式的需求。2）建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制?？萍紕?chuàng)新是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的復(fù)雜過(guò)程，要在資本與科創(chuàng)企業(yè)之間做好制度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)資本投資行為的嵌套結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)互聯(lián)，強(qiáng)化資本與企業(yè)之間互惠共生關(guān)系，提高企業(yè)融資的規(guī)模效益。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)各主體之間要提前設(shè)定參與方式、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與退出機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)多數(shù)利益。3）量化價(jià)值貢獻(xiàn)分配。應(yīng)對(duì)創(chuàng)意要素、技術(shù)要素、資源要素、產(chǎn)品要素等多元化投入進(jìn)行量化（楊秀云 等，2021），評(píng)估要素貢獻(xiàn)，根據(jù)要素所有權(quán)量化利益分配比例。資本本質(zhì)是追逐利益，對(duì)于時(shí)間成本的把控較為嚴(yán)格，這與科技創(chuàng)新的時(shí)間邏輯往往相互沖突，這就需要政府通過(guò)財(cái)政手段給予幫輔。同樣，政府的資金使用也需要制定完善的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，全面評(píng)估融資項(xiàng)目和企業(yè)的潛力與需求，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等直接支持，或者通過(guò)政策性擔(dān)保等方式提供間接支持。4）設(shè)置多種分配模式選擇。創(chuàng)新利益分配模式，提供多種獲益方式，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)的二次要素流轉(zhuǎn)，提高要素利用效率。例如設(shè)置技術(shù)入股、期權(quán)交易、AB 股等多種激勵(lì)方式。

4.2 提高要素流動(dòng)效率，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)建設(shè)

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜工程，需要投融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、研發(fā)服務(wù)平臺(tái)等多個(gè)主體平臺(tái)形成拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)功能互嵌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的高效擴(kuò)散。在平臺(tái)構(gòu)建的過(guò)程中，鼓勵(lì)采用市場(chǎng)化的組織管理機(jī)制，要堅(jiān)持多元共建原則，降低開(kāi)放門(mén)檻，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改善集群創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高信息的高效流轉(zhuǎn)。因此，通過(guò)對(duì)各類(lèi)體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化消費(fèi)者的市場(chǎng)地位，充分挖掘需求側(cè)的創(chuàng)新潛力，創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)模式、提升平臺(tái)技術(shù)水平，強(qiáng)化平臺(tái)服務(wù)功能（尤建新 等，2017），最終實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)塑造。

1）體育產(chǎn)業(yè)投融資類(lèi)平臺(tái)：對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)而言，體育科技創(chuàng)新離不開(kāi)資金支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，體育產(chǎn)業(yè)投融資市場(chǎng)是助推體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要種群。構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)首先要強(qiáng)化平臺(tái)信用背書(shū)，保證平臺(tái)公信力，并根據(jù)資本市場(chǎng)規(guī)律，引進(jìn)銀行、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、PPP 基金等不同類(lèi)別投資機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目可行性、技術(shù)創(chuàng)新度、項(xiàng)目定位、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)影響力、產(chǎn)業(yè)鏈位置等維度對(duì)于募資主體進(jìn)行基本面判斷，提高項(xiàng)目對(duì)接效率，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)體育中小微企業(yè)的融資扶持力度。與此同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展以眾籌方式進(jìn)行的投融資形式，推動(dòng)投資平臺(tái)快速積累資金與優(yōu)質(zhì)資源，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)投資者與創(chuàng)新項(xiàng)目共同成長(zhǎng)，這有利于使創(chuàng)業(yè)公司在企業(yè)發(fā)展方向的自我把控上有更大的靈活性。

2）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新類(lèi)平臺(tái)：協(xié)同創(chuàng)新類(lèi)平臺(tái)是直接服務(wù)于體育技術(shù)創(chuàng)新的科技平臺(tái)，如以科技部牽頭成立體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為契機(jī)，通過(guò)泉州、上海、北京、張家口、樂(lè)陵等地的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化聯(lián)盟的開(kāi)放性與流動(dòng)性，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。鑒于協(xié)同創(chuàng)新類(lèi)平臺(tái)的核心地位，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新科技賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，平臺(tái)建設(shè)需要堅(jiān)持我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)的社會(huì)影響力、公信力和吸引力。重視政府的創(chuàng)新協(xié)調(diào)方式、企業(yè)的資源聚合能力、研發(fā)單位的創(chuàng)新引領(lǐng)屬性以及消費(fèi)者的信息反饋?zhàn)饔茫钥萍假x能、共同進(jìn)化為宗旨，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)平臺(tái)，著力提升體育科技創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力和基礎(chǔ)軟硬件開(kāi)放共享服務(wù)能力，鼓勵(lì)各類(lèi)通用軟件和技術(shù)的開(kāi)源開(kāi)放，讓廣大的體育中小型企業(yè)獲益。同時(shí)對(duì)于高新技術(shù)采取技術(shù)入股的方式促成企業(yè)合作，形成規(guī)模效應(yīng)，從過(guò)去的“平臺(tái)找企業(yè)”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)找平臺(tái)”，優(yōu)化對(duì)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)和中小微企業(yè)投身體育技術(shù)研發(fā)的平臺(tái)扶持政策，促進(jìn)體育技術(shù)成果的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

3）體育產(chǎn)業(yè)研發(fā)服務(wù)類(lèi)平臺(tái)：創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)典型的復(fù)雜系統(tǒng)，體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)需要多部門(mén)共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，具有明顯的長(zhǎng)尾效應(yīng)，因此，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)建設(shè)需要建立類(lèi)型多樣的研發(fā)服務(wù)類(lèi)平臺(tái)才能確保體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此類(lèi)平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的全方位展示，以企業(yè)、個(gè)人、產(chǎn)品等大類(lèi)進(jìn)行多類(lèi)目劃分，通過(guò)虛擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上的技術(shù)展示與產(chǎn)品介紹，同時(shí)進(jìn)行投招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)代理、投標(biāo)評(píng)標(biāo)等網(wǎng)上交易服務(wù)。與此同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)研發(fā)服務(wù)類(lèi)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)要素資源配套，如體育行業(yè)最新信息整合、行業(yè)報(bào)告的定期發(fā)布、體育創(chuàng)新輔助技術(shù)的研發(fā)、申報(bào)審批咨詢服務(wù)、中介代理服務(wù)、人力資源服務(wù)等。

4.3 強(qiáng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)固體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)典型的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點(diǎn)的“吸能”作用直接決定了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的活躍程度，進(jìn)而提高體育產(chǎn)業(yè)整體的創(chuàng)新績(jī)效。因此，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部的核心節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)一步強(qiáng)化其活性，增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)驅(qū)力。

1）大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)作為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)知識(shí)態(tài)的出處，是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要原動(dòng)力。因此，加強(qiáng)人才培育與知識(shí)協(xié)同成為其需要重點(diǎn)考量的兩大方面。高校、研究院等科研部門(mén)需要調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)種群內(nèi)部的協(xié)同布局，加強(qiáng)跨學(xué)科、跨團(tuán)隊(duì)、跨單位的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合企業(yè)、消費(fèi)者、政府等利益相關(guān)方的生態(tài)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、人才、信息、服務(wù)的正向溢出效應(yīng)，強(qiáng)化自身的生態(tài)位。同時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)需求的科研導(dǎo)向，明確創(chuàng)新需求，破除高校、行業(yè)協(xié)會(huì)與事業(yè)屬性科研院所固有的組織觀念，降低知識(shí)協(xié)同的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本，提高創(chuàng)新績(jī)效。

2）充分發(fā)揮體育龍頭企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用，受限于體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期勞動(dòng)力密集型發(fā)展模式與銷(xiāo)售主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)模式，部分企業(yè)對(duì)于主動(dòng)創(chuàng)新缺乏足夠的解構(gòu)動(dòng)力，在成熟的商業(yè)實(shí)踐與業(yè)務(wù)架構(gòu)面前，創(chuàng)新被視為一種不可控的風(fēng)險(xiǎn)，已成為部分企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要掣肘。因此，就整個(gè)行業(yè)而言，龍頭企業(yè)需要通過(guò)高效的自我革命重塑自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為廣大中小型企業(yè)提供示范，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型具有重要意義。而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，將龍頭企業(yè)置于企業(yè)種群的關(guān)鍵種位置，通過(guò)資源整合，在官、產(chǎn)、學(xué)、研、用的各方協(xié)同下實(shí)現(xiàn)以龍頭企業(yè)為紐帶的創(chuàng)新組合，通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)形成多方共贏的創(chuàng)新生態(tài)。

3）積極吸引廣大的中小型企業(yè)參與，提高生態(tài)系統(tǒng)的群落規(guī)模和種群豐富性。作為自然生態(tài)系統(tǒng)的隱喻，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要一定體量的異質(zhì)性主體來(lái)維持系統(tǒng)正常運(yùn)行，功能特征值變異系數(shù)越大，就越有可能出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新（高偉，2021）。因此，聚焦于細(xì)分領(lǐng)域的中小型企業(yè)，以技術(shù)為核心的科技初創(chuàng)企業(yè)，尤其是“專(zhuān)、精、特、新”中小企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)和“隱形冠軍”企業(yè)，是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)演化突變的重要活躍因子，需要通過(guò)政策引導(dǎo)、制度設(shè)計(jì)來(lái)讓他們加入系統(tǒng)。在此過(guò)程中，要充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)示范基地的要素整合能力與載體效用，以國(guó)家體育總局評(píng)選的體育產(chǎn)業(yè)示范基地為核心，推進(jìn)建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際創(chuàng)新合作試驗(yàn)區(qū)、人才管理服務(wù)引領(lǐng)區(qū)、科技金融聚集區(qū)、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)，為小型“獨(dú)角獸”企業(yè)設(shè)立專(zhuān)區(qū)政策，加強(qiáng)人才激勵(lì)，給予高素質(zhì)人才更大的科研自主權(quán)，加強(qiáng)體育科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新推廣，探索多元?jiǎng)?chuàng)新主體的多層次合作模式。

4）強(qiáng)化消費(fèi)者在體育創(chuàng)新生態(tài)中的引領(lǐng)性地位。將消費(fèi)者納入創(chuàng)新鏈條是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與從前創(chuàng)新系統(tǒng)的最大區(qū)別之一，隨著消費(fèi)成為我國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車(chē)的第一驅(qū)動(dòng)力，以及體育消費(fèi)定制化、個(gè)性化消費(fèi)特征的涌現(xiàn)，將體育消費(fèi)者納入產(chǎn)品創(chuàng)新中來(lái)已成為當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)?；诖耍隗w育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，要加強(qiáng)消費(fèi)者種群的創(chuàng)新引導(dǎo)能力，將消費(fèi)者定義為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的合作者，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)將消費(fèi)者的產(chǎn)品與服務(wù)需求貫穿至產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)整合、批量生產(chǎn)、政策制定的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要充分發(fā)揮消費(fèi)者的主觀能動(dòng)性，系統(tǒng)內(nèi)的其他群落要注重培育與消費(fèi)者群體的耦合性，可以通過(guò)建立消費(fèi)者開(kāi)源社區(qū)、組織消費(fèi)者參觀等方式提高消費(fèi)者在科技創(chuàng)新中的參與度。

4.4 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條重組，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價(jià)值鏈的生態(tài)化改造

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心在于形成系統(tǒng)內(nèi)部的共同價(jià)值主張；而實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)的核心在于實(shí)現(xiàn)了以消費(fèi)者為核心的創(chuàng)新視角，進(jìn)而創(chuàng)造更高價(jià)值的服務(wù)產(chǎn)品，超越傳統(tǒng)意義上的發(fā)明商業(yè)化（柳卸林 等，2021）。在嵌套結(jié)構(gòu)的原則下，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部不同主體通過(guò)關(guān)系結(jié)構(gòu)、秩序結(jié)構(gòu)和認(rèn)知結(jié)構(gòu)形成新的機(jī)會(huì)利基，促成要素聚集，最終在整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中形成新的競(jìng)合內(nèi)驅(qū)力。在此過(guò)程中，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行了與以往管理模式不同的非契約式治理模式（Jacobides et al.， 2018），這套模式包括正式與非正式、內(nèi)部與外部?jī)煞N制度安排，以此協(xié)調(diào)參與主體間的利益關(guān)系，降低機(jī)會(huì)行為風(fēng)險(xiǎn)，解決因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而維護(hù)所有系統(tǒng)成員的利益。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新擴(kuò)散與演化突變過(guò)程是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)核心價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的生態(tài)化改造，這種生態(tài)化改造并不是徹底否定原有產(chǎn)業(yè)鏈的存在形式與現(xiàn)實(shí)意義，而是通過(guò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的重新組合，由相對(duì)分散走向服務(wù)系統(tǒng)總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游單一縱向性的突破。

在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，要建立創(chuàng)新主體間共同的價(jià)值追求，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，并加強(qiáng)系統(tǒng)成員在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中對(duì)要素組合效益的高效識(shí)別，尤其要對(duì)關(guān)鍵種企業(yè)的間接價(jià)值關(guān)系進(jìn)行挖掘，探索潛在的要素關(guān)聯(lián)性，基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的“生態(tài)承受能力”建立容錯(cuò)預(yù)警機(jī)制，最大化種群合作所創(chuàng)造的價(jià)值。與此同時(shí)，要充分利用當(dāng)前數(shù)字化信息技術(shù)，突破地理限制實(shí)現(xiàn)人才、知識(shí)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體的體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新集群，將技術(shù)鏈、服務(wù)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈四鏈合一，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的“卡脖子”技術(shù)和“長(zhǎng)板”技術(shù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈布局精細(xì)化與開(kāi)放性，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)協(xié)同合作，強(qiáng)化創(chuàng)新主體的共生關(guān)系，打造“體育應(yīng)用研究＋科技金融支撐＋體育復(fù)合型人才培養(yǎng)＋創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化＋政府生態(tài)化治理＋大數(shù)據(jù)信息反饋”的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，推動(dòng)上下游企業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)橫向競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合作，共建體育創(chuàng)意設(shè)計(jì)聯(lián)盟、體育科技資源信息庫(kù)、體育管理商學(xué)院、體育人才俱樂(lè)部。最后，體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的生態(tài)化改造要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。對(duì)接“一帶一路”倡議，實(shí)現(xiàn)數(shù)字體育技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際合作，推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體依托創(chuàng)新平臺(tái)參與全球體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目合作、海外并購(gòu)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方式開(kāi)拓海外市場(chǎng)，布局海外體育科創(chuàng)基地，打造世界數(shù)字體育科技創(chuàng)新共同體，為全球體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新提供中國(guó)方案。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)開(kāi)始向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)奮勇前進(jìn)，作為我國(guó)未來(lái)支柱性產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)需要擁抱創(chuàng)新。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還是理念創(chuàng)新，其發(fā)展根基都需要體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及與外部環(huán)境形成良性循環(huán)，系統(tǒng)觀念將成為體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的核心理念?；诳萍紕?chuàng)新時(shí)代的歷史背景，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建將促進(jìn)知識(shí)溢出和知識(shí)擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，助力體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的優(yōu)化，匯聚產(chǎn)業(yè)要素，實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化與現(xiàn)代化。在此過(guò)程中，系統(tǒng)中的個(gè)體、種群、群落與外部環(huán)境的交互作用將維護(hù)著動(dòng)態(tài)演化過(guò)程和創(chuàng)新突破趨勢(shì)，政府治理、平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)內(nèi)驅(qū)力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)化改造四位一體的優(yōu)化升級(jí)路徑也將成為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)為體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略與全民健身戰(zhàn)略的有序?qū)嵤┨峁┯辛χ巍?/p>