文/王烈欽

1.廣州市生鮮農產品供應鏈現(xiàn)狀分析

1.1 批發(fā)市場主導的供應鏈現(xiàn)狀。據國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，我國農產品批發(fā)市場數(shù)量為796個，2021年全國農產品批發(fā)市場成交總額為18787.34億元，其中農產品綜合批發(fā)市場的成交額為11326.4億元。而廣州市農產品交易市共有65個，其呈現(xiàn)規(guī)?；霓r產品批發(fā)市場就有18個，總交易量達到571.3億元，其中批發(fā)本地零售農產品45.39億元。廣州市農產品批發(fā)市場由本地化逐漸轉向國際化發(fā)展，不僅供應廣州市及周邊城市，還輻射至澳門特區(qū)、香港特區(qū)，部分甚至出口到東南亞等國家。僅就流通生鮮蔬菜總量每天就接近400萬公斤，除滿足廣州市本地需求量300萬公斤外，其余輸入到了廣州市周邊城市，且其規(guī)模也在日益擴大，以成為華南地區(qū)的生鮮農產品的集散中心。

1.2 農業(yè)龍頭企業(yè)主導的供應鏈現(xiàn)狀。據廣東省農業(yè)農村廳官網數(shù)據顯示，2021年廣東省共有1292家省級重點農業(yè)龍頭企業(yè)，廣州市上榜企業(yè)有124家，占全省企業(yè)比重的10.5%，數(shù)量僅次于梅州市的151家，位列全省第二。當前廣州市農業(yè)龍頭企業(yè)的總數(shù)為717家，其中國家級企業(yè)11家和上市企業(yè)13家，數(shù)量均為全省第一。表1是廣州市2022年農業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量的狀況。目前廣州市重點農業(yè)龍頭企業(yè)主要涵蓋了第一、第二、第三產業(yè)。其中農產品加工、流通型的農業(yè)龍頭企占比76.5%，農產品生產型農業(yè)龍頭企業(yè)占比11.8%。具有高新科技農產品個數(shù)69個，農業(yè)生產示范基地52個。全市農業(yè)龍頭企業(yè)年加工本地農產品總收入1223.68億元，觀光休閑農業(yè)旅游企業(yè)總收入為97.48億元，農業(yè)產業(yè)化企業(yè)組織輻射能39.3%，帶動本地農戶就業(yè)增收152577戶。

表1 2022年廣州市農業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量狀況

1.3 連鎖超市主導的供應鏈現(xiàn)狀。目前廣州有鮮有多、宜佳鮮、優(yōu)源匯、錢大媽等生鮮連鎖超市。具有廣州本土代表的生鮮連鎖超市為錢大媽生鮮連鎖超市，據其官網介紹，錢大媽生鮮連鎖超市一共有1652家生鮮門店，值得注意的是，這1652家生鮮連鎖超市就有1500家集中在廣東地區(qū)，而又有1000家集中在廣深地區(qū)，其中廣州的開點的密度最大。錢大媽的經營模式主要采用加盟+直營，其中約有九成店鋪為加盟店，只有少數(shù)為直營店。

2.廣州市生鮮農產品供應鏈面臨的困境

2.1 批發(fā)市場主導的供應鏈面臨的困境

2.1.1 缺乏規(guī)劃，布局不合理。廣州市農產品批發(fā)市場的隨意性比較大，缺乏規(guī)劃，市場組織化程度低，產地、設施出租經營布局不合理等，如江南果蔬批發(fā)集散市場相當興旺，是廣州市最大的農產品批發(fā)市場，年交易量大，但卻沒有足夠的場地，出現(xiàn)占道經營現(xiàn)象，造成城市交通擁堵，給城市管理帶來不便。而像洛溪五湖四海國際水產交易市場這樣較大型的批發(fā)市場，由于客流量少，出現(xiàn)了有場無市、顧客比較少等現(xiàn)象。

2.1.2 部分農產品批發(fā)市場基礎設施比較落后。由于廣州農產品批發(fā)市場大多是在交通比較發(fā)達的路口自然形成的，不少農產品批發(fā)市場儲存加工能力弱、信息化建設不足，配送手段落后，且缺乏相應的冷鏈倉儲配套設施及設備，因此出現(xiàn)初級生鮮農產品貨物消耗高，生鮮農產品質量缺乏保障等現(xiàn)象。

2.2 農業(yè)龍頭企業(yè)主導的供應鏈面臨的困境

2.2.1 農業(yè)龍頭企業(yè)科技方面投入不夠。數(shù)據顯示，廣州農業(yè)龍頭企業(yè)高新科技農產品僅為69個，高新科技農產品產值僅為1.19億。且一些農業(yè)龍頭企業(yè)管理方式落后，缺乏對現(xiàn)代科技和管理方式的運用，農業(yè)技術推廣有限。

2.2.2 農業(yè)龍頭企業(yè)產業(yè)化經營較為粗放。廣州市農業(yè)龍頭企業(yè)與農民或農業(yè)合作社尚未形成風險與利益的分擔機制。一方面當市場對農產品需求過高時，農民或農業(yè)合作社可能會提高生鮮農產品的出售價格，造成了農業(yè)龍頭企業(yè)生產成本的提高甚至影響到了農業(yè)龍頭企業(yè)原材料的供應。另一方面，如果市場農產品需求較低時，一些農業(yè)龍頭企業(yè)則可能采用壓低農產品采購價格來獲利，使得農業(yè)生產者利益受損，從而打擊了農業(yè)生產者的積極性。

2.3 生鮮連鎖超市主導的供應鏈面臨的困境

2.3.1 物流配送服務落后。生鮮連鎖超市在農產品供應過程中，采購只是整個連鎖超市供應鏈的首個步驟，整個供應鏈還需要經過加工、運輸、卸載等方面的操作，其中每個環(huán)節(jié)操作都可能會造成生鮮農產品損壞、質量不達標等。目前廣州市部分生鮮連鎖企業(yè)存在儲存運輸條件落后，物流設備簡單等情況，大多只能保障本生產基地農產品的直供直銷。其它生鮮農產品則需要通過從農業(yè)龍頭企業(yè)、合作社、生鮮農產品批發(fā)市場加以補充，一定程度造成生鮮農產品的損耗增加。

2.3.2 經營成本高。生鮮農產品在流通的過程中，生鮮農產品消耗問題往往較為嚴重，加上生鮮連鎖超市一般開在經濟較為繁榮的地方，使得生鮮連鎖超市的場地租金較為昂貴，這也間接增加生鮮連鎖超市的經營成本。

3.廣州市生鮮農產品供應鏈優(yōu)化對策

3.1 農產品批發(fā)市場主導的供應鏈優(yōu)化

3.1.1.合理布局，均衡發(fā)展。廣州市生鮮農產品批發(fā)市場要立足于本市實際的需要，以及生鮮農產品批發(fā)市場的功能和作用來規(guī)劃，提升現(xiàn)有的服務功能。根據生鮮農產品批發(fā)市場的特點，按照生鮮農產品的流動規(guī)律，面向本市、粵港澳大灣區(qū)和國際三大市場進行科學合理布局?？梢愿鶕r農產品批發(fā)市場的功能，把生鮮農產品批發(fā)市場劃分為銷地及產地兩種不同功能的批發(fā)市場。然后根據銷地生鮮農產品批發(fā)市場的特點，將銷地批發(fā)市場設立在廣州市郊區(qū)交通便捷的地方。例如，可以在廣汕高速、廣深高速、廣佛高速進出口沿邊設立多個區(qū)域性的農產品批發(fā)市場。最后根據白云區(qū)、花都區(qū)、增城區(qū)、從化區(qū)等具有農業(yè)產值的地區(qū)，根據當?shù)剞r產品流通的需要，分別設立一個產區(qū)農產品批發(fā)市場。

3.1.2 加快基礎設施建設，構建信息化平臺。要加強完善生鮮農產品批發(fā)市場服務體系，提升其現(xiàn)有服務功能，整合各生鮮交易市場的信息資源，實現(xiàn)生鮮農產品批發(fā)市場信息資源共享。把生鮮農產品批發(fā)市場打造成為交易、檢驗、信息及配送中心。通過加快市場信息化平臺建設，推動生鮮農產品批發(fā)市場信息流、物流、資金流有機融合。同時也要針對基礎設施落后及設備不足等問題進行優(yōu)化，如增加冷藏、加工、儲備設施等。從而起到強化冷鏈物流信息化管理，以及增強農產品冷鏈運輸全程的監(jiān)管能力。

3.2 廣州市農業(yè)龍頭企業(yè)主導供應鏈優(yōu)化

3.2.1 加強技術創(chuàng)新，打造品牌效應。農業(yè)龍頭企業(yè)想要做大做強，必須要有自己先進實用的農產品加工技術與農業(yè)生產技術等核心技術。因此農業(yè)龍頭企業(yè)要加強技術創(chuàng)新的投入，依靠現(xiàn)有的技術團隊或者與其他科研院校合作，開發(fā)出新的農業(yè)品種、農業(yè)技術和新的農業(yè)工藝。要升級創(chuàng)新加工能力，延伸農產品產業(yè)鏈條，增強農產品加工值。此外農業(yè)龍頭企業(yè)要強化品牌意識，加快質量體系認證，重視農產品質量，要研究本地農產品獨特性，面向消費者，把本地特色產品打造成受本省乃至全國受歡迎的特色品牌。同時要加強企業(yè)組織管理，加強人才培養(yǎng)。

3.2.2 構建農業(yè)龍頭企業(yè)與農戶互利共贏的發(fā)展模式。鼓勵有條件的農業(yè)龍頭企業(yè)直接或間接與農業(yè)生產大戶、農業(yè)生產合作社、聯(lián)合投資建設農業(yè)種植養(yǎng)殖基地，從源頭保證農業(yè)龍頭企業(yè)的農產品原料供給，加強農業(yè)龍頭企業(yè)帶動農戶和農業(yè)合作社發(fā)展，形成完善的聯(lián)農帶農機制，不斷提高農業(yè)生產者的征收能力。促進農業(yè)龍頭企業(yè)產業(yè)化規(guī)?；l(fā)展，積極引導企業(yè)與農業(yè)生產者通過“股份制農業(yè)”“利潤返還”等多元發(fā)展形式，使企業(yè)與農業(yè)生產者形成利益共同體。從而達到農業(yè)龍頭企業(yè)增效，農民增收的目的，構建互利共贏的新模式。

3.3 廣州市生鮮連鎖超市主導的供應鏈優(yōu)化

3.3.1 加強連鎖超市加工配送中心的建設。生鮮連鎖超市想要降低的經營成本，需要加強和完善配送體系，從而提高生鮮農產品的配送水平，近而降低整個供應鏈物流的配送成本。另外，由于消費市場對農產品具有追求保鮮的要求，這使得生鮮農產品需要快速進入到消費市場，但由于消費者和農產品生產具有很大的分散性，這很難避免生產農產品經過多次的集散，所以生鮮連鎖超市配送中心應加強和生產基地合作，在采購時應盡量統(tǒng)籌集中交易，盡可能減少生鮮農產品的流通環(huán)節(jié)，建立起一條協(xié)作、高效的流通渠道，提高供應鏈整體效應。

3.3.2 完善加工配送中心信息系統(tǒng)。生鮮連鎖超市應該加快推動現(xiàn)代信息管理技術的應用，有條件的生鮮連鎖超市可以根據自身的優(yōu)勢和信息化建設，整合整個生鮮連鎖超市供應鏈的信息中心，使加工信息配送中心信息系統(tǒng)與生產基地、農業(yè)專業(yè)合作社以及連鎖超市的信息能有效準時銜接，以及對消費需求的反映變化，減少生產基地、農業(yè)專業(yè)合作社、消費者等供需求信息失真，增加配送過程的高效性，以及減少生產基地、農業(yè)專業(yè)合作社的生產風險。