◎文／陶瓷兔子

我剛工作的時(shí)候，跟一位做到了HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）的哥哥吃飯，他給了我一個(gè)至今令我受益良多的建議：無(wú)論遇到什么事，可以問(wèn)“為什么是我”，但別問(wèn)“憑什么是我”，這兩種提問(wèn)方法雖然看起來(lái)很像，但對(duì)聽(tīng)話的人來(lái)講，完全不是一回事。

他給我講了他的親身經(jīng)歷。當(dāng)他還是“菜鳥(niǎo)”的時(shí)候，忽然有一天接到通知，讓他轉(zhuǎn)崗去一家分公司上班，雖然職位看似升了一級(jí)，可是分公司位于三線城市，無(wú)論是人脈資源還是薪資福利，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與總公司相比。他還聽(tīng)說(shuō)本來(lái)應(yīng)該轉(zhuǎn)崗的是跟他一同入職的一個(gè)姑娘，只是那姑娘找了百般借口拒絕，這才輪到了他。

他剛知道這個(gè)消息的時(shí)候簡(jiǎn)直要?dú)獐偭耍瑫?huì)哭鬧的孩子有奶吃，不會(huì)哭的就只好吃虧嗎？他帶著怒氣敲開(kāi)了大老板辦公室的門(mén)，劈頭就問(wèn)：“憑什么是我？”

“你要想知道答案，就應(yīng)該問(wèn)‘為什么是我’?！贝罄习逦⑿χm正他，“你以為我們只是隨便派個(gè)人而已嗎？因?yàn)槟懵斆骷?xì)心，組織和策劃能力很強(qiáng)，也有魄力。把你調(diào)到架構(gòu)和流程都不完善的分公司，你才有用武之地。在已經(jīng)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的總部，你就只能等著論資排輩。三年之后，如果你做出了成績(jī)，公司會(huì)調(diào)你回來(lái)，那時(shí)你的職位，就和你待在總部苦熬的職位不一樣了?！?/p>

他將信將疑，還是去了三線城市的分公司，連三年都沒(méi)到，便因?yàn)槌霰姷墓ぷ鞅憩F(xiàn)被調(diào)了回來(lái)，職位連升兩級(jí)做了經(jīng)理，而那個(gè)當(dāng)初拒絕不去的女孩兒，依然是個(gè)普通的員工。

“我最慶幸的是，我的老板幫我弄懂了為什么和憑什么的區(qū)別，當(dāng)你問(wèn)為什么的時(shí)候，別人會(huì)給你理由；但當(dāng)你問(wèn)憑什么的時(shí)候，只能換來(lái)情緒上的對(duì)抗。”他說(shuō)，很多時(shí)候，我們都覺(jué)得自己很委屈、處境很尷尬，實(shí)際上，這都是心境而已，因?yàn)楦窬痔?，所以看不到安逸背后的頹勢(shì)，或是偽裝成霉運(yùn)的機(jī)遇。

人人都在抱怨坑太多，但更多的時(shí)候，是因?yàn)槟阒欢⒅矍暗哪且恍《温?，心生狹隘，這才有了坑。當(dāng)人生的路被拉到足夠長(zhǎng)，格局的重要性，要遠(yuǎn)勝于其他因素，人貴有格局，而格局的提升，是一條需要每個(gè)人用一生走完的路。

而簡(jiǎn)單的第一步，就是從把“憑什么”換成“為什么”開(kāi)始，收起情緒上的不滿，讓對(duì)方有給你回應(yīng)的機(jī)會(huì)。允許一場(chǎng)平等而理智的談話發(fā)生，是成長(zhǎng)的開(kāi)端。

格局是每個(gè)人一生的修行。你只能站在你所能看到的地方，眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能走得更遠(yuǎn)。