業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理分析

陳超平

摘要：?在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，業(yè)財(cái)融合是比較重要的管理模式，有助于資源的優(yōu)化配置，也能幫助企業(yè)降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。因此在優(yōu)化企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)該從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，明確業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施原則，并結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，制定可行的管理對(duì)策，保證成本管理水平在提升的同時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程能有序推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：?業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；成本管理

引言?

新常態(tài)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變促使企業(yè)對(duì)管理工作更為重視。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展模式以及經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能與之相適應(yīng)，暴露出諸多問題，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理模式、方法以及理念的革新。因此在業(yè)財(cái)融合視角下，應(yīng)該深入探索成本管理路徑，制定行之有效的成本管理對(duì)策，提升成本管理有效性。

一、業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施原則?

（一）業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)?

在企業(yè)成本管理中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合呈現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)較多，諸如加快信息資源共享、提升部門合作效果等。

1.有利于加快信息資源共享

所謂業(yè)財(cái)融合，具體是將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理融合，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理使用、分配。不同于傳統(tǒng)管理形式，業(yè)財(cái)融合展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)多，管理過程更加精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化，能夠?qū)⑿畔⑵脚_(tái)作為基礎(chǔ)，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流、信息流以及財(cái)務(wù)流，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息屏障徹底打破，真正做到企業(yè)各部門之間信息的共享與應(yīng)用［1］。

2.有利于提升部門合作效果

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)在開展成本管理工作期間，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面掌握，分析和整理與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并以此為前提，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定合理的管理辦法，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。在業(yè)財(cái)融合期間，會(huì)計(jì)職責(zé)會(huì)做出調(diào)整，財(cái)務(wù)人員需要在認(rèn)真履行監(jiān)督、核算的職責(zé)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程融合。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員需要對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的投入產(chǎn)出效率了然于心，依照具體情況優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率能全面提升［2］。

3.有利于提高企業(yè)管理水平

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，若應(yīng)用的管理方式先進(jìn)，制定的管理措施可行，會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生積極影響。財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、配合，通過制定合理的成本管理對(duì)策、健全的內(nèi)部控制機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，促進(jìn)企業(yè)管理人員決策能力的提高。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)成本管理理念發(fā)生較大變化，不再單純局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還涉及采購、銷售等各環(huán)節(jié)。在真實(shí)且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，業(yè)務(wù)部門可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門在深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)后，提供的數(shù)據(jù)信息會(huì)更加客觀、準(zhǔn)確。

4.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)管理工作在實(shí)施階段，能夠讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間各項(xiàng)活動(dòng)的開展更為緊密，各部門間積極配合，高效率完成各項(xiàng)工作，快速且精準(zhǔn)獲取各類業(yè)務(wù)信息，以便企業(yè)價(jià)值鏈中涉及的各類突發(fā)情況能得到有效處理，始終有可靠且真實(shí)數(shù)據(jù)作為支撐，保證企業(yè)管理人員所制定的決策更為專業(yè)、精準(zhǔn)、規(guī)范，促進(jìn)管理決策水平的提高，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

（二）業(yè)財(cái)融合實(shí)施原則?

1.效益優(yōu)先

在企業(yè)發(fā)展過程中，?業(yè)財(cái)融合的主要目的是要加強(qiáng)對(duì)資源的合理利用，綜合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展要求，做好資源配置，保證非正常的損耗能整體降低。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，了解成本與效益之間的關(guān)聯(lián)，從而制定可行的成本控制辦法，讓企業(yè)成本管理順利實(shí)施［3］。

2.權(quán)責(zé)一致

基于業(yè)財(cái)融合視角下開展企業(yè)成本管理工作，能夠強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，引導(dǎo)各個(gè)部門主動(dòng)參與其中，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能順利展開。同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)權(quán)責(zé)管理機(jī)制的健全，真正做到權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工的參與度，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，保證各部門的數(shù)據(jù)在互動(dòng)流通期間，整個(gè)過程能有序推進(jìn)，提高成本管理效果。

3.全面成本管理

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開展過程中，均會(huì)涉及成本，因此要確保獲取的數(shù)據(jù)真實(shí)、精準(zhǔn)，應(yīng)該堅(jiān)持全面成本管理原則，保證人、財(cái)、物能實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、多層次管理，提高管理的有效性和水平。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理存在的問題?

（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位?

在信息技術(shù)及管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)過程中，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本管理工作的重視，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，將先進(jìn)的管理方法與模式應(yīng)用其中。但從當(dāng)前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)用的方式方法相對(duì)滯后，沒有將先進(jìn)的管理理念與方法融合在內(nèi)，錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，不需要其他部門參與，致使成本管理效果不佳。此外，企業(yè)一些人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，沒有了解其價(jià)值和作用，不能加大管理和控制力度，使得在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展階段，無法自主融入成本規(guī)劃和管理中。

（二）成本管理機(jī)制缺乏健全性?

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，成本管理是重中之重，如果采取的管理方式方法缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性，各類信息不真實(shí)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展受限，影響成本管理作用的發(fā)揮，也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。企業(yè)制定的成本管理機(jī)制內(nèi)容較為單一，沒有進(jìn)行具體的說明，會(huì)使得員工無法認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)工作，工作時(shí)效性不強(qiáng)。由于企業(yè)成本管理機(jī)制缺乏健全性，企業(yè)很難第一時(shí)間了解到真實(shí)的成本信息，致使企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，無法加強(qiáng)對(duì)成本的管控，管理者也不能做出正確的決策，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不同程度的損失，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在成本核算過程中，習(xí)慣性利用簡(jiǎn)單的成本分?jǐn)傓k法，對(duì)生產(chǎn)成本粗略歸集以及分?jǐn)偅瑢?dǎo)致企業(yè)成本信息準(zhǔn)確性無法保證，企業(yè)成本管控效率不佳，不能達(dá)到對(duì)管理成本降低的目的［4］。

（三）成本管理信息流通不順暢?

現(xiàn)階段，企業(yè)管理工作在實(shí)施過程中，信息孤島問題頻繁發(fā)生，不同部門之間的信息無法做到靈活利用，內(nèi)部信息流通不順暢、不自由，導(dǎo)致資源的利用不及時(shí)、不合理；企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的信息無法做到合理協(xié)調(diào)，不能實(shí)現(xiàn)集中化與統(tǒng)一化，在查詢管理信息過程中，時(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)、存貨、成本等方面的信息掌握不充分、不全面。成本管理工作在開展期間，始終沒有真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)作為支持，加之管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了解不深入，不能做到控制與指導(dǎo)的規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，阻礙了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)信息系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，整個(gè)過程相對(duì)滯后，信息的反饋只能依靠基層或者中層管理人員借助會(huì)議傳達(dá)，各部門之間的成本管理控制目標(biāo)很難順利達(dá)成，管理過程以及形式相對(duì)被動(dòng)，同時(shí)企業(yè)管理體系缺乏完善性，存在的不確定性強(qiáng)。企業(yè)成本信息在溝通方面受到的阻礙較多，業(yè)財(cái)無法做到相融，最終使得成本管理落實(shí)不到位。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理對(duì)策?

（一）建立健全的成本管理機(jī)制?

為確保企業(yè)成本管理能達(dá)到最佳成效，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在明確經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、要求以及未來發(fā)展趨勢(shì)的前提下，做好組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能更為完善，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化與改進(jìn)，確保企業(yè)員工能了解自身的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門之間、員工與員工之間的有效溝通，促進(jìn)成本管理效果的提高。企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的完善，構(gòu)建健全的成本管理機(jī)制，讓成本管理工作順利實(shí)施，同時(shí)企業(yè)要加大創(chuàng)新力度，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)融合其中，與企業(yè)成本管理深層次銜接，以便企業(yè)管理人員能對(duì)關(guān)鍵信息精準(zhǔn)掌握，從源頭將成本信息失真的風(fēng)險(xiǎn)消除，促進(jìn)企業(yè)決策效率的提升。

（二）加快企業(yè)財(cái)資與業(yè)務(wù)并行速度?

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有加大業(yè)財(cái)融合力度，財(cái)務(wù)部門才能快速掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)信息，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利展開，讓成本管理的有效性增強(qiáng)。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展情況建立財(cái)資中心以及經(jīng)營(yíng)分析中心。其中，財(cái)資中心主要負(fù)責(zé)開展日常財(cái)務(wù)工作，同時(shí)維護(hù)好信息系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能平穩(wěn)運(yùn)行，提高管理成效；對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析中心，在具體運(yùn)行期間，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本信息的收集以及管理，建立標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的成本管理流程，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算編制機(jī)制的健全。經(jīng)營(yíng)分析中心人員在開展相關(guān)工作時(shí)，可以結(jié)合數(shù)據(jù)的變化情況，做好成本數(shù)據(jù)的差異化處理，依照企業(yè)的成本管理需求，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本庫數(shù)據(jù)的革新與完善。通過對(duì)這兩大中心的構(gòu)建，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)一體化的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，有助于成本管理效率的提高。財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員在工作期間，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，建立完善的成本核算體系。為保證成本管理工作有序開展，業(yè)務(wù)人員必須確認(rèn)好不同品種的成本計(jì)劃，加快業(yè)財(cái)融合速度。

（三）加大成本管理力度?

為確保企業(yè)成本管理工作順利推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管控工作的重要性，制定規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系，強(qiáng)化對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控。比如，企業(yè)除了要做好產(chǎn)成品的管理和控制之外，還應(yīng)該加大半成品成本管理力度。同時(shí)企業(yè)要依照開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好信息化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，加快系統(tǒng)運(yùn)行速度，打造ERP半成品管理平臺(tái)，根據(jù)信息平臺(tái)生成的各類信息以及數(shù)據(jù)對(duì)半成品的庫位信息進(jìn)行了解，全方位掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施情況，采用逐步推進(jìn)的方式，讓成本管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該動(dòng)態(tài)化管理業(yè)務(wù)部門的成本，以便企業(yè)資金能得到充分運(yùn)用，提高管理有效性。

（四）構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)?

企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，每個(gè)流程中又涉及大量資金支出，為確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接順暢，企業(yè)管理層應(yīng)該結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與需求，將業(yè)財(cái)融合軟件應(yīng)用到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，或者加強(qiáng)對(duì)用友U8系統(tǒng)的利用，這類軟件可以將供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)整合起來，以各個(gè)部門的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一化、信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工和處理，真正達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作量，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力參與成本的全過程管理和決策，從整體上降低成本，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定有真實(shí)、可靠數(shù)據(jù)支撐。

（五）構(gòu)建健全的業(yè)態(tài)融合績(jī)效評(píng)價(jià)體系?

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久且穩(wěn)定發(fā)展，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化與完善。因此基于業(yè)財(cái)融合視角，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化，保證企業(yè)員工能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展角度分析，給予業(yè)財(cái)績(jī)效考核高度重視，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性調(diào)動(dòng)起來，可以激勵(lì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門員工高效率完成相應(yīng)工作。在成本考核期間，借助業(yè)務(wù)活動(dòng)投入的成本和獲取的收益之間的聯(lián)系，展開系統(tǒng)化、精細(xì)化的績(jī)效評(píng)價(jià)，提升評(píng)價(jià)的合理性與可行性。從業(yè)財(cái)融合層面分析，可行且規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)人員更好地協(xié)調(diào)相關(guān)工作，從而達(dá)到對(duì)成本管理時(shí)效性增強(qiáng)的目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)?

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與人才息息相關(guān)，只有在高水平、高素質(zhì)、高能力的人才支撐下，才能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為保證成本管理工作順利實(shí)施，應(yīng)該加大管理人才隊(duì)伍建設(shè)力度，強(qiáng)化對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。企業(yè)可以將成本管理與項(xiàng)目管理融合，培養(yǎng)一批懂管理、懂創(chuàng)新且懂技術(shù)的復(fù)合型高端管理人才；為財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，使其通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、工作模式以及方法，提高整體素養(yǎng)和水平。最為關(guān)鍵的是，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接，使之形成閉環(huán)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘徹底打通，保證財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程能夠快速整合，為成本管理工作的深層次開展提供支持，提高成本管理水平和效果。

四、結(jié)束語?

綜合而言，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，面臨的困難和挑戰(zhàn)越來越多，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。為提升企業(yè)成本管理效果，企業(yè)需要探索新的管理路徑，找尋更多提升成本管理的方法和模式。業(yè)財(cái)融合剛好可以為企業(yè)成本管理提供新的思路，對(duì)管理工作的深入實(shí)施有促進(jìn)作用。所以在企業(yè)今后的發(fā)展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此模式的利用和研究。

參考文獻(xiàn)：?

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