大數(shù)據(jù)背景下公司財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑

孟娜娜 貴州地礦集團有限公司

引言

如今科學技術(shù)的發(fā)展非常迅猛，也由此出現(xiàn)了很多更加先進的現(xiàn)代技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算等，而它們的出現(xiàn)對于我國信息技術(shù)水平的提升具有非常積極的促進作用。同時，我國各行業(yè)公司也得到極大的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，此時若企業(yè)在財務會計上依然沿用傳統(tǒng)模式將不利于公司升級，也無法為公司的決策提出有效依據(jù)，也由此給傳統(tǒng)公司管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此，面對如今的技術(shù)和經(jīng)濟背景，公司應不斷對財務管理思想進行轉(zhuǎn)變，讓公司在全新財務管理方法下以符合現(xiàn)代化發(fā)展需求。公司由此應在對云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)運用下，逐步實行管理會計的轉(zhuǎn)型，促進公司健康發(fā)展，讓公司能夠在此依據(jù)下更好地實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略決策，適應不斷變化的市場，逐步創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下公司財務會計轉(zhuǎn)型至管理會計的可行性

（一）強大海量的數(shù)據(jù)支持

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型至管理會計也有了更多支持。特別是智能財稅平臺、財務共享中心的建設(shè)，能夠讓公司更為迅速地從網(wǎng)絡獲得相應的會計資料，公司管理者也能更為迅速地獲取企業(yè)發(fā)展所需要的有關(guān)信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財務平臺，有助于公司迅速地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、流程化、層級化以及標準化發(fā)展，增加公司財務數(shù)據(jù)的可靠性和準確性，公司管理層在做出經(jīng)濟決策時也能夠因此獲得更加有效的支持[1]。面對這不同于以往的全新的財務管理模式，公司各項經(jīng)濟業(yè)務能夠在管理會計的運用下得到有效的預測，相關(guān)人員也可對經(jīng)濟業(yè)務進行更為細致的分析，保證決策、考核以及控制各職能的有效實現(xiàn)，從而有效提升公司內(nèi)部的管理會計效果。

（二）有力的人力保障

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的不斷發(fā)展，公司在展開財務工作時也從中獲得更多便利，尤其是工作程序不再復雜、煩瑣，會計人員能夠以更高的效率對數(shù)據(jù)進行核算。公司在實現(xiàn)財務會計至管理會計的轉(zhuǎn)型后，能夠讓會計人員向更加先進的方向發(fā)展，學習關(guān)于財務管理的新知識，管理層在分析經(jīng)濟業(yè)務，做出經(jīng)濟決策，進行內(nèi)部控制時也能夠從財務方面獲得更多有力支持。為此，會計人員在工作中的職能發(fā)展也被提出新的要求，需要他們在人工智能、大數(shù)據(jù)等方面具有一定的掌握，相應的人才培養(yǎng)也有了極大的改變，對人才的培養(yǎng)也更加傾向于管理會計的運用方面。公司財務會計向管理會計方面的轉(zhuǎn)型也能夠獲得更為強有力的人才支持，轉(zhuǎn)型也將更為迅速地得以實現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下公司財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）促進公司經(jīng)濟效益的提高

相較于財務會計而言，管理會計對信息的處理和加工存在一定的不同，具有更高的有效性，在此之下，管理層在做出經(jīng)濟決策時也能夠獲得更多更加準確的財務數(shù)據(jù)信息，使得所作出的具體方案更加可行。管理會計的運用，能夠有效地預測公司的實際成本以及利潤，讓管理者以此為前提，做出更加合理的規(guī)劃。由此可知，相比于財務會計而言，管理會計的優(yōu)點更加明顯，能夠讓公司相關(guān)利益者在財務會計基礎(chǔ)上對公司資金的使用、流向等具體情況了解得更加清楚。財務會計，只是簡單地對財務數(shù)據(jù)進行登記，錄入賬目并進行核算，最終編制成財務報表，從而上報至管理者、債權(quán)人以及股東[2]。如果所編制報表的相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏準確性，那么管理層所作出決策的準確性也將受到一定的影響，由此讓公司的經(jīng)濟受到一定的損失，財務方面也將承受更大的風險，更有可能陷入到更加危險的財務危機當中。因此，公司在運用管理會計時，需從公司實際情況出發(fā)，在綜合性對財務、非財務信息的分析下，做出更加合理的意見和建議，以此為前提制定出更加科學、合理的管理方案，如此能夠從根本上有效規(guī)避可能存在的財務風險。同時，在對方案的及時調(diào)整優(yōu)化下，準確對公司業(yè)績進行評價，促進公司逐步提升核心競爭力，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）促進降低公司成本費用

財務會計中，在核算成本費用時，往往是從費用的具體經(jīng)濟用途出發(fā)，如此的核算方法存在一定的局限性，在具體控制成本費用時具有較大的難度，而且對于成本費用的具體劃分不夠具體，缺乏更為詳細的說明，如此不利于公司在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益，甚至對公司的持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。公司生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是在經(jīng)濟上獲得更大的收益，對費用的有效控制則具有一定的積極作用，有助于這一目的的實現(xiàn)，此時管理會計的轉(zhuǎn)型就顯得格外必要，可通過不同方式對各方費用進行劃分，并選擇更加適當?shù)暮怂惴椒?，保證費用核算具有更高的合理性。因此公司需要加速管理會計的轉(zhuǎn)型，促進其優(yōu)勢的充分發(fā)揮，以此更好地對成本費用進行控制，在促進成本費用的有效降低下實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提升。

（三）促進會計信息系統(tǒng)變革需求的滿足

如今信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，公司也進一步加速財務管理信息化建設(shè)，以符合公司發(fā)展需求。信息化技術(shù)在財務工作上的運用可加速提高財務工作的準確度，獲得更多數(shù)據(jù)信息，不斷優(yōu)化完善財務管理體系。對公司財務管理人員來講，信息化下的工作更加輕松，財務人員也能夠在管理方面投入更多，財務決策能夠具有更高的可行性。因此公司在實現(xiàn)財務會計轉(zhuǎn)型時，應提高速度，將更多精力投放于信息系統(tǒng)建設(shè)之中，使公司財務工作具有更高的效率，避免重復冗雜的工作，優(yōu)化財務管理人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司發(fā)展的高效率。另外，公司在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，需進一步提高公司財務人員處理相關(guān)數(shù)據(jù)的效率，提高相應的能力，讓他們能夠在整個工作流程中學習如何簡化步驟，減少相應的工作時間，讓內(nèi)部管理人員能夠獲得更加充足的時間以做出正確、合理的經(jīng)濟決策，公司在戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定上，也能夠更加有效，使公司不斷提高財務管理工作的準確性。

三、大數(shù)據(jù)背景下公司財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

（一）打破固有的會計管理思想

大數(shù)據(jù)信息時代下，公司為順利實現(xiàn)會計從財務至管理的轉(zhuǎn)型，首先應對傳統(tǒng)的會計思想理念進行轉(zhuǎn)變，形成管理會計思想，明確公司發(fā)展中管理會計是一項非常重要的工作，具有一定的積極性。財務會計和管理會計不僅具有共通點，還存在一定的差異，公司在運用管理會計時，能夠結(jié)合更加精準的數(shù)據(jù)做好財務管理工作，為預測、決策提供更多有效數(shù)據(jù)，與財務會計相比，管理會計職能更為廣泛[3]。為此公司在展開財務工作中，應將管理會計和財務會計兩個方面進行有效的融合，如此一來，公司財務部門所涉及的內(nèi)容范圍也將得到拓展，這可促進公司進一步實現(xiàn)其財務管理目標，同時有利于公司實現(xiàn)級別更高的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。公司因此需從更為深入的方面對財務會計和管理會計之間的共性及差異進行分析了解，從而有效結(jié)合兩方面的職責，促進財務管理職能的充分發(fā)揮。

另外，公司在對信息化技術(shù)進行具體運用時，應對其中相關(guān)的技術(shù)方法進行熟練的運用，并提高大數(shù)據(jù)技術(shù)運用的科學性、合理性，從現(xiàn)代化公司經(jīng)營理念出發(fā)，形成全新的經(jīng)營以及發(fā)展理念，從更深層次對公司投資、融資戰(zhàn)略決策、成本控制以及績效管理方法進行分析，并作出有效分析，只有這樣，才能夠促進公司傳統(tǒng)財務會計順利轉(zhuǎn)型至管理會計。同時，公司應對財務管理體系進行建立和完善，以保證轉(zhuǎn)型升級工作的順利實施，并促進其時效性的有效提高。

（二）為管理會計創(chuàng)設(shè)信息化工作環(huán)境

公司在大數(shù)據(jù)時代下，為有效轉(zhuǎn)型財務會計，需要在設(shè)備和系統(tǒng)方面實現(xiàn)信息化，淘汰內(nèi)部不符合現(xiàn)代社會使用要求的計算機設(shè)備，并購買全新的計算機設(shè)備安裝現(xiàn)代化會計信息系統(tǒng)，為管理會計人員提供更為全面專業(yè)的軟硬件辦公設(shè)備。

首先，公司需配置全新的電腦設(shè)備。由于公司員工所使用的電腦品牌型號上比較雜亂，且對于存儲功能具有不同的要求，該公司在對新電腦設(shè)備進行購買前，應系統(tǒng)性了解管理會計所需設(shè)備要求，并匯總所需設(shè)備數(shù)量及要求，經(jīng)上級批準后，根據(jù)具體工作中對設(shè)備的具體使用情況及時進行調(diào)整，保證運用有效性。其次，公司應對相應系統(tǒng)功能進行完善，從管理會計人員在具體工作中對系統(tǒng)的實際需求出發(fā)，幫助管理會計人員全面了解平臺系統(tǒng)功能，促使管理會計人員能夠更加高效地對平臺系統(tǒng)進行運用，以順利開展工作。最后，在對如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解下，結(jié)合公司實情，建立具有更高效率的信息化平臺，建立過程中應注重設(shè)置相應的防火墻、防毒軟件，并及時進行更新，加設(shè)密碼，避免信息或名稱等被盜用[5]。在建設(shè)完平臺之后，詳細介紹信息化平臺的使用細則以及操作方法，讓每個使用者能夠?qū)€人賬號進行相應的設(shè)置，并對財務資源、數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)內(nèi)容整合于信息化平臺。同時，公司信息平臺應安排專人進行管理，以此為財務信息提供安全保障。

（三）加速管理會計轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)

新時期，企業(yè)為加速實現(xiàn)會計從財務向管理方向的轉(zhuǎn)型，就需要對兩個方面之間的不同進行確切的了解，同時確定他們各自的責任，對財務數(shù)據(jù)的核算給予更多關(guān)注，管理會計則注重于分析財務數(shù)據(jù)信息以及做出相應的整理。因此各公司通過管理會計的實施，更能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理和內(nèi)部控制體系兩者的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

如今，我國進入到全面的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時期，企業(yè)管理會計具有怎樣的運用效果直接與信息化建設(shè)具有一定的關(guān)系，企業(yè)通過有效的信息化建設(shè)能夠更好地完善公司管理會計體系。因此當前時代下，企業(yè)應加速建設(shè)信息化，以此保證企業(yè)能夠更為高效地展開信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，可督促管理會計全身心投入其中，并積極地對管理會計進行創(chuàng)新，同時將更多關(guān)注力放在培養(yǎng)專業(yè)化人才以及加強教育工作方面，讓現(xiàn)代企業(yè)能夠更為充分有效地運用管理會計。另外，公司為了讓信息的傳播更加迅速有效，就應該進行更為迅速的信息化建設(shè)，如設(shè)計查詢反饋信息的平臺，及時升級ERP 系統(tǒng)，使其符合公司的實際發(fā)展情況和目標，通過不斷對系統(tǒng)的升級實現(xiàn)系統(tǒng)的完善性、穩(wěn)定性，保證相關(guān)數(shù)據(jù)運算的有效性。同時讓公司所獲得的財務數(shù)據(jù)信息具有一定的安全性、完整性以及有效性，為有效傳播數(shù)據(jù)信息建立合理機制，并不斷對其進行完善及核查。

（四）強化提高財務管理人員綜合素質(zhì)

如今，大多數(shù)公司的財務會計人員應積極對更加專業(yè)的財務會計知識進行學習，并對政治素養(yǎng)和思想建設(shè)積極進行完善，在工作中提高對自己的要求，并在公司會計向管理方向轉(zhuǎn)型中，從整體上實現(xiàn)自身思想教育建設(shè)的改善及提升。新時期下，公司應在強化建設(shè)的同時，讓會計人員在工作中能夠不斷提高自己的效率，在促進會計人員提升建設(shè)業(yè)務水平的同時，在心理上具有較高的素質(zhì)。對工作人員的素質(zhì)進行優(yōu)化，不斷增強他們的工作意識，使其在專業(yè)上具有更高的水平，讓會計人員在信息傳輸上更加及時，同時具有互聯(lián)網(wǎng)思維，且能夠?qū)Y產(chǎn)管理進行有效整合。注重培養(yǎng)工作人員的政治思想，在培訓中提高要求，提高財務人員各方面的能力，以滿足行業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)培養(yǎng)更多技術(shù)的專業(yè)復合型人才，以此讓公司在之后的持續(xù)發(fā)展中具有更加堅實的后備力量。

公司轉(zhuǎn)型進度在一定程度上會受到財務人員的素質(zhì)影響，因此公司需要通過不斷提高財務會計人員的工作能力和業(yè)務水平，從整體上促進財務會計人員不斷提高工作素質(zhì)，以促進財務管理不斷加速轉(zhuǎn)型。公司需為員工不定期舉辦相應的活動講座，實現(xiàn)和員工的實踐性互動體驗，讓財務人員對基礎(chǔ)財務理論知識具有更為深入的了解，不斷提升員工實踐操作能力，并讓所有工作人員都能夠積極參與[6]。另外，公司應建立相應的獎懲制度并進行完善，對于工作積極且進步大的員工，給予一定的獎勵，反之則進行相應的懲罰。公司還需對會計部門職責進行明確劃分，讓會計人員在輪崗制度下對各崗位工作內(nèi)容和任務工作量具有一定的了解和認識，并全面進行不同崗位的學習，積極交流不同的管理知識，積極培養(yǎng)財務會計人員的轉(zhuǎn)型意識和勞逸結(jié)合模式，讓他們能夠更加積極地投入到具體的工作當中，提高工作能力，全面促進財務工作人員綜合素質(zhì)的提升，為管理會計轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下，財務會計已然難以滿足當前公司發(fā)展的實際需求，不僅不利于公司更好地發(fā)展，同時還可能給公司發(fā)展帶來嚴重的阻礙。公司從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅有助于自身及時準確核算和預算大量數(shù)據(jù)信息，還能促進自身逐步減少成本支出，這非常有利于公司提高自身資金利用效率，幫助公司快速實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代背景下，公司可通過對固有會計管理思想的積極轉(zhuǎn)變，財務會計工作轉(zhuǎn)型目標的確定，信息化工作環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，加速管理會計轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)以及強化提高財務管理人員綜合素質(zhì)等措施，促進公司財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的順利實施，為公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。