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      業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施研究

      2024-01-26 13:56:22恵路
      中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年4期
      關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合資源配置全面預(yù)算管理

      恵路

      摘要:文章圍繞業(yè)財(cái)融合的背景,對(duì)全面預(yù)算管理優(yōu)化進(jìn)行了分析,首先探討了全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及重要性,接著分析了業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理的重點(diǎn),以及實(shí)際工作中的問題,在此基礎(chǔ)上提出了科學(xué)的優(yōu)化對(duì)策,其中包括堅(jiān)持全面預(yù)算管理思想,構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制等。

      關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;業(yè)財(cái)融合;資源配置

      一、引言

      在企業(yè)管理中全面預(yù)算管理是重要的會(huì)計(jì)工具,借助全面預(yù)算管理可以切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管控效率及競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)企業(yè)管理起著關(guān)鍵性的作用。具體實(shí)施過程中,全面預(yù)算管理極易被多種因素干擾,有些企業(yè)的預(yù)算管理會(huì)同實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié),導(dǎo)致管理效率不高。基于業(yè)財(cái)融合的背景,對(duì)預(yù)算管理開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,建立科學(xué)的管理形式,實(shí)施全面預(yù)算管控,制定良好的管理方案,有助于推動(dòng)全面預(yù)算管理順利完成,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

      二、業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理概述

      就業(yè)財(cái)融合而言,一般是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)內(nèi)容開展有機(jī)融合,以此確保相關(guān)工作者可以對(duì)財(cái)務(wù)變化情況形成清晰的認(rèn)知,了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況,從而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在該背景下進(jìn)行預(yù)算管理,往往涉及多方面的內(nèi)容,這就需要工作者全面落實(shí)企業(yè)的方針,根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)水平的提升。財(cái)務(wù)單位實(shí)際工作過程中,主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析,未對(duì)數(shù)據(jù)的作用予以重視。財(cái)務(wù)單位一般會(huì)通過多角度思考,對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合,以此反映企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r。因此,在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)根據(jù)該目標(biāo)來完成,它具有下述幾個(gè)特點(diǎn)。

      第一,構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展方針,促進(jìn)業(yè)財(cái)全面融合。實(shí)際經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)知,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立合理的預(yù)算管理規(guī)劃,不能按照管理者的主觀意識(shí)進(jìn)行,應(yīng)事先對(duì)發(fā)展方向開展合理的分析,制定合適的發(fā)展方針,促進(jìn)業(yè)財(cái)全面融合。第二,探索企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務(wù)。在保證企業(yè)效益最大化的同時(shí),對(duì)業(yè)務(wù)情況開展全面分析,對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)開展延伸,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過業(yè)務(wù)反饋數(shù)據(jù)分析,對(duì)企業(yè)工作中的不足進(jìn)行處理,完善具體的業(yè)務(wù),最大程度地開發(fā)增值化業(yè)務(wù),避免企業(yè)浪費(fèi)過多精力在無關(guān)的業(yè)務(wù)上,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三,促進(jìn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的銜接。具體開展管理工作時(shí),對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)開展管理,不能充分體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,需要對(duì)綜合業(yè)務(wù)實(shí)踐情況開展分析,站在全局的視角分析企業(yè)的能力,有計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)開發(fā)。然而在開展企業(yè)全局規(guī)劃的過程中,卻會(huì)忽視企業(yè)的戰(zhàn)略方針,不利于業(yè)財(cái)?shù)娜诤?,影響業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來看,業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分融合,能夠推動(dòng)預(yù)算管理質(zhì)量全面加強(qiáng)。第四,不斷優(yōu)化。關(guān)注發(fā)展的大環(huán)境,避免管理較為呆板,要在確保管理靈活性的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)變化需求,對(duì)管理模式持續(xù)更新,伴隨時(shí)代的不斷變化,推動(dòng)企業(yè)后續(xù)管理有序開展。總之,在業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)注重動(dòng)態(tài)化管控工作的實(shí)施,進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞客戶的需求不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù),最大程度地滿足市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。

      三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

      第一,能提升管理價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,應(yīng)注重提升自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)管理,可借助價(jià)值管理思想提升管理價(jià)值,融合業(yè)財(cái)內(nèi)容,促進(jìn)數(shù)據(jù)全面共享,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度以及目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題開展科學(xué)分析及評(píng)估。在業(yè)財(cái)融合的背景下,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事前、事中以及事后管理的重視,促進(jìn)企業(yè)效益最大化。第二,能促進(jìn)管理精細(xì)化。按照業(yè)財(cái)融合的思想,推動(dòng)業(yè)財(cái)信息全面融合,對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)開展綜合分析,構(gòu)建完善的共享信息體系,促進(jìn)管理精細(xì)化,同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的流程開展全方位梳理,結(jié)合實(shí)際需求運(yùn)用針對(duì)性的管理對(duì)策。第三,能端正員工的思想。在進(jìn)行全方位預(yù)算控制時(shí),貫徹業(yè)財(cái)融合思想能夠?qū)δ壳暗臉I(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作全面落實(shí),提升管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。第四,有助于充分利用資金?,F(xiàn)如今不少企業(yè)均采取了產(chǎn)融結(jié)合手段,基于此,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)全面按照業(yè)務(wù)開展的需要,對(duì)資源進(jìn)行有效分配,保證企業(yè)資金有效利用,切實(shí)增加使用價(jià)值。比如某實(shí)體的業(yè)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)需要,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建科學(xué)的資金分配計(jì)劃,與此同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整,防止資金使用過度。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言,還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)具體情況事先準(zhǔn)備好所需的資金,以確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題,進(jìn)而提高資金利用效率。第五,能降低預(yù)算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展過程中運(yùn)用的預(yù)算執(zhí)行方案,極易被多種因素所影響,不利于預(yù)算的科學(xué)性,然而,利用業(yè)財(cái)融合模式卻能夠增進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的距離,進(jìn)一步提高計(jì)劃的實(shí)施效率。因此,企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合方式能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效執(zhí)行,保證企業(yè)全面預(yù)算的合理性,減少預(yù)算實(shí)施過程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)。第六,能提高預(yù)算管理實(shí)效性。伴隨經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合模式能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施,同時(shí)全面發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用,利用業(yè)財(cái)融合模式還能提升業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)二者全面銜接,確保按照業(yè)務(wù)需要來有效開展財(cái)務(wù)控制,基于此,助力相關(guān)業(yè)務(wù)正常開展。不僅如此,在科學(xué)采取業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上,有助于獲得良好的預(yù)算管控效果,加大經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督管理,精準(zhǔn)確立風(fēng)險(xiǎn)隱患,并借助可行的方式妥善治理。

      四、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

      (一)沒有深入認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

      對(duì)于全面預(yù)算管理來講,其屬于不可或缺的管理機(jī)制,內(nèi)容涉及投資、資本及費(fèi)用預(yù)算等。與財(cái)務(wù)預(yù)算存在較大的區(qū)別,全面預(yù)算工作覆蓋大量的業(yè)務(wù)內(nèi)容,需要多個(gè)部門協(xié)作。企業(yè)發(fā)展過程中一些工作人員認(rèn)為預(yù)算編制工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),所以在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí),一些工作人員的配合度不高,缺少工作積極性,基于此,將造成預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏參考性。企業(yè)管理部門未對(duì)全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位,缺乏全面地認(rèn)知,造成實(shí)際的預(yù)算控制還處于管理體系發(fā)展方面?;诖?,相關(guān)部門應(yīng)重視實(shí)施預(yù)算工作,避免管理工作形式化、造成惡性循環(huán),否則將極大地影響工作效率,不能較好地適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要。

      (二)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈的全面結(jié)合

      對(duì)于業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈不能有效結(jié)合的狀況,有關(guān)部門應(yīng)提高對(duì)企業(yè)預(yù)算承載能力的重視,對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行有效配置。業(yè)務(wù)單位比較看重企業(yè)發(fā)展的傾向,特別是資源投入因分配不科學(xué)造成的問題,如果業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)單位無法全面協(xié)調(diào)合作,將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,極易造成資源沒有得到充分使用,有礙于公司活動(dòng)高效實(shí)施。實(shí)施預(yù)算管控期間,因不同部門在管理思想上有一定區(qū)別,所以二者難以有效結(jié)合,這導(dǎo)致業(yè)務(wù)預(yù)算劃分十分簡(jiǎn)單,無法精準(zhǔn)追溯到實(shí)際的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),這在一定程度上使得預(yù)算不易實(shí)現(xiàn)整合。當(dāng)開始對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),預(yù)算數(shù)據(jù)不夠完整,審核內(nèi)容沒有得到進(jìn)一步優(yōu)化,這些均有礙于加強(qiáng)預(yù)算管理成效。

      (三)編制方式不能有效滿足具體工作需求

      根據(jù)預(yù)算編制來分析,其本質(zhì)上和具體工作有所不同,難以達(dá)到深入匹配。按照預(yù)算管控模式,一般情況下選擇以下手段來完成預(yù)算管控,一是增量,二是規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施預(yù)算,基于固定編制根據(jù)歷史數(shù)據(jù),以業(yè)務(wù)信息為中心構(gòu)建科學(xué)預(yù)算模塊,對(duì)于這一種方式來講,常常需要投入很大的精力,并且,單一信息不能更好符合業(yè)務(wù)活動(dòng)需要,基于該種編制方式如果相關(guān)要素發(fā)生波動(dòng),比如經(jīng)濟(jì),則將不利于獲得良好的預(yù)算實(shí)施成效,隨之影響到全面預(yù)算效果。

      (四)預(yù)算方式精細(xì)化程度有待加強(qiáng)

      對(duì)于公司費(fèi)用預(yù)算而言,一般會(huì)選擇增量的手段來實(shí)現(xiàn),在數(shù)據(jù)選取方面,常?;跉v史信息開展加工處理,其中對(duì)于公司將來的發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)人員并未進(jìn)行全面思考。費(fèi)用預(yù)算期間所選擇的方式缺乏多樣化,常常是復(fù)制歷史數(shù)據(jù),由此作為預(yù)算的依據(jù),建立單項(xiàng)表格,然而數(shù)據(jù)資源沒有得到全面共享。在IT技術(shù)持續(xù)更新的背景下,若還選擇過去的預(yù)算手段,通過人工來采集和處理信息,容易造成種種問題的出現(xiàn),這將有礙于預(yù)算工作高效開展。

      (五)內(nèi)部還有著各自為政的情況

      在一些公司的內(nèi)部并沒有建立資源分享系統(tǒng),這有礙于進(jìn)一步發(fā)掘有意義的數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)采集上常常需耗用較多的時(shí)間,部門之間互不干擾,有的單位仍存在數(shù)據(jù)孤島情況,難以有效發(fā)揮預(yù)算管理作用。另外,管理者缺乏,具體開展預(yù)算控制期間注重天時(shí)地利,實(shí)際上,存在一些企業(yè)并未借助人工方式來完成資料采集,一些人員沒有掌握豐富的技巧,這樣容易造成數(shù)據(jù)被遺漏,資源沒有得到充分利用,有礙于獲得良好的數(shù)據(jù)管控和預(yù)算管控效果。

      五、基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管控要點(diǎn)

      (一)科學(xué)引入預(yù)算管理理念

      在業(yè)財(cái)融合視域下,通過合理引進(jìn)預(yù)算管理理念將有助于高效實(shí)施預(yù)算。公司發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì),按照融合理念來深入認(rèn)識(shí)預(yù)算管控的作用,在管理上提高所有人員的熱情,達(dá)到主動(dòng)配合及大力發(fā)展,針對(duì)預(yù)算這一項(xiàng)工作做好有關(guān)準(zhǔn)備。另外,要成立預(yù)算小組,安排專人來進(jìn)行引領(lǐng),確保全員有著較好的預(yù)算管控水平。小組在具體工作期間應(yīng)當(dāng)基于公司方針,深入融合相關(guān)資源、積極優(yōu)化結(jié)構(gòu),以便能夠更好分配公司資源,助力預(yù)算管控取得較好的效果。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言,要積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),持續(xù)增強(qiáng)個(gè)人的管控能力,積極吸收先進(jìn)的預(yù)算管理理念,以便能夠高效、精準(zhǔn)完成相關(guān)工作,深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,推動(dòng)預(yù)算管控正常開展,讓該項(xiàng)工作和運(yùn)營項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合。

      (二)加強(qiáng)預(yù)算管控信息化程度

      根據(jù)信息化同業(yè)務(wù)結(jié)合來分析,對(duì)于公司今后的發(fā)展,可以將預(yù)算管控信息化視為主要的態(tài)勢(shì)之一,按照信息化管控機(jī)制,在預(yù)算管控期間有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù),借助管控機(jī)制讓相關(guān)工作高效實(shí)施,比如生產(chǎn)控制,建立并且健全預(yù)算管控系統(tǒng),讓所有業(yè)務(wù)均根據(jù)有關(guān)步驟和要求來完成?;诖?,公司應(yīng)當(dāng)加以關(guān)注預(yù)算管控時(shí)效性,可以建立相應(yīng)的管控平臺(tái),進(jìn)而智能統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及預(yù)算費(fèi)用,促使預(yù)算審批更加有效,不斷優(yōu)化預(yù)算功能,以獲取更好的預(yù)算處理成效。通過對(duì)信息平臺(tái)的使用,相關(guān)人員能夠充分了解市場(chǎng)情況,由此進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)營能力。

      (三)借助預(yù)算反饋提升抗風(fēng)險(xiǎn)水平

      在業(yè)財(cái)融合視域下,當(dāng)具體實(shí)施預(yù)算管控時(shí),應(yīng)當(dāng)加以關(guān)注運(yùn)營活動(dòng)先導(dǎo)性。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)相關(guān)單位有機(jī)結(jié)合,構(gòu)造并建立預(yù)算管控反饋體系。對(duì)于具體運(yùn)營狀況,財(cái)務(wù)部門要加以關(guān)注,不斷優(yōu)化預(yù)算過程,確保該項(xiàng)工作的精準(zhǔn)性及科學(xué)性,有效體現(xiàn)監(jiān)督效果。具體開展預(yù)算工作期間,業(yè)務(wù)單位要做好數(shù)據(jù)反饋工作,保證信息能夠同時(shí)完成更新,在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌預(yù)算研究,科學(xué)衡量預(yù)算控制成效??晒┻x擇的方式較多,比如每六個(gè)月調(diào)整信息,讓預(yù)算偏差處于合理范圍。充分彰顯公司運(yùn)營能力,不斷完善預(yù)算流程,以便能夠更好抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

      六、基于業(yè)財(cái)融合的背景,全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

      (一)增強(qiáng)工作者管理意識(shí)

      鑒于業(yè)財(cái)融合模式的功能,為切實(shí)提升工作者管理水平,應(yīng)當(dāng)推動(dòng)預(yù)算控制得到充分落實(shí)。第一,要認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì),進(jìn)一步了解業(yè)財(cái)融合理念。隨著有關(guān)人員關(guān)注力度的加強(qiáng),要引導(dǎo)更多人員參與業(yè)財(cái)融合工作。第二,構(gòu)建專門的委員會(huì)與部門,確保所有部門負(fù)責(zé)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,全面調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性。同時(shí)對(duì)于預(yù)算委員會(huì)而言,可借助公司運(yùn)營戰(zhàn)略,把公司所具備的資源與該體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,有效體現(xiàn)監(jiān)督功能,促進(jìn)全面預(yù)算管理有效進(jìn)行。第三,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn),提高專業(yè)能力及水平,對(duì)傳統(tǒng)思維方式進(jìn)行優(yōu)化,全面掌握相關(guān)業(yè)務(wù),以便他們更好地從事預(yù)算管理工作,推動(dòng)工作的順利實(shí)施。

      (二)構(gòu)建良好信息化環(huán)境

      在業(yè)財(cái)融合背景下開展全面預(yù)算管理應(yīng)以信息化環(huán)境為前提,一方面,借助人工方式促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的全面結(jié)合,這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)成本,因數(shù)據(jù)傳遞方式不一致,還會(huì)影響工作效率;另一方面,借助人工方式開展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分滲透,同全方位預(yù)算控制進(jìn)行對(duì)接處理,一定程度上也可能造成數(shù)據(jù)沒有得到高效傳輸。業(yè)財(cái)具體融合期間,要打造良好的信息化管控氛圍,有效利用互聯(lián)網(wǎng)及跨平臺(tái)操作手段開展財(cái)務(wù)報(bào)告編制等,達(dá)到數(shù)據(jù)最大化利用,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類,為使用人員提供便利。信息化語言實(shí)際上屬于集成化信息數(shù)據(jù),能促進(jìn)信息集成最大化,通過規(guī)范化信息語言健全企業(yè)信息庫,促進(jìn)信息更好地使用,實(shí)現(xiàn)信息有效共享,科學(xué)開展預(yù)算管理,促進(jìn)業(yè)財(cái)信息標(biāo)準(zhǔn)的合理設(shè)置以及業(yè)財(cái)進(jìn)一步滲透,獲取更好的預(yù)算管控成效。

      (三)預(yù)算管控機(jī)制推行思路

      在業(yè)財(cái)融合視域下,建立管控信息化系統(tǒng),先要做好框架的建立工作,以業(yè)務(wù)模塊為中心,根據(jù)有關(guān)要求來對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理,建立并完善信息源。達(dá)到進(jìn)一步加工數(shù)據(jù)信息,把資料傳輸至數(shù)據(jù)庫。對(duì)于公司預(yù)算來講,能構(gòu)建相應(yīng)的一體化結(jié)構(gòu),在有效發(fā)揮渠道作用的基礎(chǔ)上,對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行傳輸,由此達(dá)到業(yè)財(cái)全方位結(jié)合?;诖?,可根據(jù)諸多層面來開展有關(guān)工作。

      第一,應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理角度進(jìn)行分析,根據(jù)其內(nèi)部各部門及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體狀況,把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息全面聚合在一起,建立原始資源數(shù)據(jù)庫;同時(shí)按照它們的來源及特點(diǎn)開展分類,對(duì)這些數(shù)據(jù)開展加工處理,盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化及標(biāo)準(zhǔn)化分類,然后發(fā)送給數(shù)據(jù)庫。第二,為了促進(jìn)數(shù)據(jù)間的有效交換,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流。第三,信息數(shù)據(jù)可以運(yùn)用在企業(yè)商業(yè)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作中,同時(shí)通過多種多樣的方式運(yùn)用到全面預(yù)算管理工作中,將數(shù)據(jù)變成企業(yè)財(cái)務(wù)管理多個(gè)層面的數(shù)據(jù),可結(jié)合自身發(fā)展情況,利用多樣化的措施實(shí)現(xiàn)信息的傳遞,發(fā)送給相關(guān)部門以促進(jìn)后續(xù)工作有效實(shí)施。另外,因產(chǎn)融結(jié)合的影響,企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)構(gòu)建信息化工作環(huán)境,進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的作用。具體表現(xiàn)在能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面整合,促進(jìn)數(shù)據(jù)錄入方式的優(yōu)化,進(jìn)一步提高工作效率,降低錯(cuò)誤率,同時(shí)降低人工成本的投入。此外還能減少各部門間數(shù)據(jù)信息管理存在的差異,切實(shí)增加數(shù)據(jù)信息利用率,構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理環(huán)境,促進(jìn)數(shù)據(jù)快速傳播,更好地為企業(yè)各部門提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)共享服務(wù);在此背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)全面融合,推動(dòng)全面預(yù)算管理工作有效實(shí)施。

      (四)建立預(yù)算管控機(jī)制,不斷優(yōu)化預(yù)算管理

      第一,預(yù)算編制。在業(yè)財(cái)融合視域下,當(dāng)進(jìn)行預(yù)算管控時(shí)要有效體現(xiàn)層次性,當(dāng)進(jìn)行編制時(shí),要按照具體的管理項(xiàng)目來設(shè)計(jì)并健全預(yù)算目標(biāo),統(tǒng)一預(yù)算實(shí)施手段以及考核目的。具體編制期間要求先設(shè)計(jì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),以預(yù)算結(jié)構(gòu)為中心來歸納顧客數(shù)據(jù)內(nèi)容,充分掌握工作流程,按照不同項(xiàng)目以及干擾要素等,編制有效的行動(dòng)方案,真正推動(dòng)數(shù)據(jù)信息全方位聯(lián)動(dòng),助力獲得良好的預(yù)算控制成效。具體而言,當(dāng)開展財(cái)務(wù)管控時(shí),根據(jù)節(jié)省成本等有關(guān)指標(biāo),明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心指標(biāo),按照增減水平與目標(biāo)規(guī)定來明確不同單位責(zé)任。另外針對(duì)權(quán)重區(qū)分不同層次,設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo),具體的權(quán)重規(guī)劃期間,要認(rèn)真比較研究不同方式的優(yōu)缺點(diǎn),基于具體情況來推動(dòng)高效利用預(yù)算手段。

      第二,預(yù)算執(zhí)行與控制。在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)應(yīng)當(dāng)多加注意預(yù)算執(zhí)行成效,關(guān)鍵在于利用科學(xué)的計(jì)劃來加強(qiáng)預(yù)算控制約束力。具體開展時(shí),要基于保證預(yù)算控制時(shí)效性,全面研究以下內(nèi)容。首先,科學(xué)分配公司資源。期間要認(rèn)真研究財(cái)務(wù)以及投資項(xiàng)目,還需要加以思考公司戰(zhàn)略以及價(jià)值觀,不斷完善公司資源分配,思考資源分配的有效性,以免在運(yùn)營管理方面存在不足或者缺陷。其次,認(rèn)真落實(shí)預(yù)算審批。在此期間,要將預(yù)算數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)有機(jī)滲透,在外部因素存在波動(dòng)的情況下,認(rèn)真研究指標(biāo)分解效果以及價(jià)值功能。此外,預(yù)算考核。在做好預(yù)算結(jié)果衡量的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算效果,在業(yè)財(cái)融合的視域下,要對(duì)預(yù)算控制實(shí)施考評(píng)。確??荚u(píng)公平的前提下,有機(jī)結(jié)合相關(guān)的衡量指標(biāo),為做好考評(píng)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。按照規(guī)劃指標(biāo)結(jié)構(gòu)和具體的實(shí)施效果,采集原始數(shù)據(jù)信息,以實(shí)現(xiàn)集中化考評(píng)。

      七、結(jié)語

      總而言之,在公司發(fā)展期間形成了各種各樣的商業(yè)模式,其中既存在風(fēng)險(xiǎn),也有著良好的機(jī)遇。在公司可持續(xù)發(fā)展的背景下,要加以關(guān)注處理問題水平的提高,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,推動(dòng)業(yè)財(cái)有機(jī)融合,不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)內(nèi)容,由此促進(jìn)獲取良好的預(yù)算管理成效。另外,也要建立有效的預(yù)算反饋體系,積極引入全面預(yù)算管理理念,構(gòu)建并且完善反饋體系,提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)水平,借助可行的舉措來促進(jìn)公司長足發(fā)展。

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      (作者單位:甘肅土木工程科學(xué)研究院有限公司)

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