風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)思考

于楊

（成都環(huán)投城市管理服務(wù)有限公司，四川 成都 610000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，國(guó)有企業(yè)積極進(jìn)行改革，但是在改革發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，有必要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求建立完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制工作預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的必要性

國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展中積極創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，更加重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的管理，國(guó)有企業(yè)的管理模式發(fā)生了一定變化，要想讓新的管理模式具有良好的應(yīng)用效果，需要加大控制力度，通過(guò)內(nèi)部控制建設(shè)加強(qiáng)控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)控制度建設(shè)有利于提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有著密不可分的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容，內(nèi)部控制工作能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。兩者有著相同的目標(biāo)，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制具有相輔相成的關(guān)系，兩者能夠相互補(bǔ)充，有效控制企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn)。兩者在工作方法上存在一定差異，工作的側(cè)重點(diǎn)也存在一定差異，通過(guò)不同的方法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，很多內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際情況并不相符，無(wú)法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。內(nèi)控制度的執(zhí)行效果較差，各部門(mén)人員對(duì)內(nèi)部控制工作缺少關(guān)注，沒(méi)有嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的規(guī)定展開(kāi)各項(xiàng)工作。內(nèi)控制度的內(nèi)容比較有限，無(wú)法對(duì)企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面控制的目標(biāo)。國(guó)企缺少良好的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)治理水平較低、溝通效率較低，工作環(huán)境不利于內(nèi)控制度的實(shí)施。各部門(mén)在內(nèi)部控制中的權(quán)責(zé)比較模糊，各部門(mén)人員的內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱。企業(yè)的內(nèi)控方法比較落后，新的內(nèi)控方法難以實(shí)施。企業(yè)沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系，無(wú)法有效控制風(fēng)險(xiǎn)，各部門(mén)缺少溝通與聯(lián)系，企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控人才，無(wú)法有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)策略

（一）完善內(nèi)部控制制度

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制度建設(shè)，將企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀融入內(nèi)控制度中，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。國(guó)有企業(yè)要在內(nèi)控制度中制定行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)人員的控制與管理，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的失誤引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷開(kāi)的情況，在內(nèi)控制度中明確內(nèi)控審計(jì)工作要求，成立審計(jì)機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，開(kāi)展審計(jì)工作的過(guò)程中，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理。

審計(jì)人員還可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在內(nèi)控制度的建設(shè)中，要明確風(fēng)險(xiǎn)的控制要點(diǎn)，除了要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要控制企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)確定發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)符合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)內(nèi)控制度控制投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)要對(duì)當(dāng)前內(nèi)控制度的缺陷進(jìn)行分析，還要分析企業(yè)的具體問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況更新和完善內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度的實(shí)效性[1]。

（二）遵循全面控制和以人為本原則

國(guó)有企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求建設(shè)內(nèi)控制度，需要遵循一定的原則。在制度建設(shè)中遵循全面控制的原則，明確各個(gè)方面的內(nèi)部控制要求，展開(kāi)全方位控制，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少企業(yè)的損失。

在全面控制中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)要明確工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，明確各階段的控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程控制。內(nèi)控人員要綜合分析企業(yè)各方面的情況，掌握企業(yè)的資金狀況，明確企業(yè)的人力資源和物力資源，根據(jù)各方面的情況制定內(nèi)控方案，采用恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控方法，嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的規(guī)定展開(kāi)控制管理工作。國(guó)有企業(yè)還要在制度建設(shè)中遵循以人為本的原則，對(duì)工作人員進(jìn)行管理，采取激勵(lì)措施，通過(guò)多樣化的方式激勵(lì)員工。國(guó)有企業(yè)要靈活實(shí)施內(nèi)控制度，如果過(guò)于嚴(yán)格，會(huì)使員工過(guò)于壓抑，如果過(guò)于松散，將無(wú)法發(fā)揮制度的約束作用，影響員工的工作效率[2]。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從以下三個(gè)方面優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。首先，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)治理水平，為內(nèi)控制度的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要明確劃分各崗位職責(zé)，確保內(nèi)控人員明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在企業(yè)治理工作中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)，使各部門(mén)人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，積極配合內(nèi)部控制人員的工作，各個(gè)部門(mén)要參考內(nèi)控部門(mén)的建議，加強(qiáng)各個(gè)方面的控制和管理。內(nèi)控人員要掌握國(guó)有企業(yè)各個(gè)方面的信息，了解國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，最大程度體現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的意義。

其次，建立良好的溝通系統(tǒng)，創(chuàng)建溝通交流平臺(tái)，加強(qiáng)各部門(mén)和各崗位人員的聯(lián)系，及時(shí)傳遞各方面的信息。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，面對(duì)不同的突發(fā)情況，如果企業(yè)內(nèi)部缺少完善的溝通機(jī)制，就無(wú)法及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況和完整信息，只有加強(qiáng)溝通與合作，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范措施。國(guó)有企業(yè)管理人員要做好協(xié)調(diào)溝通工作，根據(jù)實(shí)際需求合理分配資金和人員等，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境和充足的資源。

最后，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)建，使員工之間更加和諧，協(xié)調(diào)好員工與上層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，形成和諧的工作環(huán)境，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供良好的環(huán)境條件[3]。

（四）明確劃分內(nèi)部控制權(quán)責(zé)

在傳統(tǒng)的內(nèi)部控制工作中，由于各方權(quán)責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，導(dǎo)致內(nèi)控效果較差，存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，為了提升內(nèi)部控制水平，需要明確各方權(quán)責(zé)，采用集中控制的方式，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行控制。各層級(jí)主管人員要明確自身的權(quán)責(zé)，通過(guò)逐級(jí)授權(quán)的方式劃分權(quán)責(zé)，將內(nèi)部控制責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為工作人員授予一定權(quán)力時(shí)，需要對(duì)工作人員的權(quán)力進(jìn)行限制，使各部門(mén)相互制約、相互限制，各崗位人員要合理利用自身的權(quán)力，明確內(nèi)部控制制度的規(guī)定，不可以隨意使用權(quán)力，在內(nèi)控工作中加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。在內(nèi)部控制中采用分層負(fù)責(zé)的控制方式，明確各層級(jí)的主要負(fù)責(zé)人，有效控制企業(yè)的資金活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，需要遵循權(quán)責(zé)分離的原則，保證各部門(mén)的獨(dú)立性，使各部門(mén)相互監(jiān)督，主管人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好內(nèi)控工作和管理工作[4]。

（五）創(chuàng)新內(nèi)部控制方法

在內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施中，需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，對(duì)多種內(nèi)控方法進(jìn)行研究，綜合分析國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控情況，評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)內(nèi)控工作的具體問(wèn)題和企業(yè)的具體風(fēng)險(xiǎn)采用恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控方式，保證內(nèi)部控制工作的有效性。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度更新和工作創(chuàng)新往往要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要積極創(chuàng)新內(nèi)部控制方法。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，為了實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化內(nèi)部控制方法。

國(guó)有企業(yè)可以引入試點(diǎn)，在試點(diǎn)單位應(yīng)用新的內(nèi)控方法，對(duì)內(nèi)控制度和內(nèi)控方法的實(shí)施效果進(jìn)行分析，明確內(nèi)控制度的缺陷，不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)控制度和內(nèi)控方法，當(dāng)試點(diǎn)單位取得良好的內(nèi)控效果后，可以在整個(gè)國(guó)有企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，在推廣和實(shí)施的過(guò)程中，同樣要關(guān)注內(nèi)控效果，使內(nèi)部控制工作發(fā)揮更大的作用，確保新的內(nèi)部控制方法能夠產(chǎn)生良好的內(nèi)控效果。

國(guó)有企業(yè)可以將信息技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，根據(jù)內(nèi)部控制工作的要求建立信息化平臺(tái)，構(gòu)建信息平臺(tái)的過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)的工作流程，明確各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)，確保信息化平臺(tái)能夠適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的工作情況。國(guó)有企業(yè)要大力支持信息化建設(shè)，為內(nèi)控人員提供完整的信息，利用科學(xué)的方法分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息化平臺(tái)收集信息、處理信息、分析信息[5]。

（六）健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系

國(guó)有企業(yè)要健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程進(jìn)行管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，還要綜合分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的成本。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，注重材料采購(gòu)的價(jià)格和材料的質(zhì)量，避免購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，造成一定損失。

在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部控制，市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)變化規(guī)律進(jìn)行分析，明確市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的控制措施。在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作中，應(yīng)當(dāng)從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、政治層面判斷風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害和損失。

為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)可以成立審計(jì)委員會(huì)，保證審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督工作，根據(jù)審計(jì)監(jiān)督結(jié)果評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，充分發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)的作用。企業(yè)要引入專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人才，打造高水平的審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，在內(nèi)控審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容制定應(yīng)對(duì)措施，采取有效的控制手段，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

為了有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要做好監(jiān)督工作，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督的過(guò)程中展開(kāi)內(nèi)部控制工作，綜合分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行控制和管理。國(guó)有企業(yè)要設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和后果，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和嚴(yán)重程度，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。

（七）加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

內(nèi)部控制工作需要各部門(mén)工作人員的積極配合，要想形成良好的內(nèi)部控制效果，需要收集企業(yè)各部門(mén)的信息，掌握各部門(mén)的工作情況，明確各部門(mén)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要促進(jìn)各部門(mén)的溝通與聯(lián)合，建立溝通機(jī)制，為各部門(mén)提供交流合作的平臺(tái)，及時(shí)交換各自的信息，為內(nèi)控人員提供充足的參考資料。

審計(jì)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)系，積極進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)掌握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在部門(mén)聯(lián)合中制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。為了保證各部門(mén)能夠順利溝通，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建溝通平臺(tái)，拓寬溝通交流的渠道，確保各部門(mén)能夠及時(shí)交換信息，提高信息傳輸效率。國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要及時(shí)溝通，共同探討企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為了最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)可以采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，明確可控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的控制策略，還要明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的不可控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)，要盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，分析企業(yè)的資金流動(dòng)情況，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)后，追蹤相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以此來(lái)強(qiáng)化各部門(mén)主管人員的責(zé)任意識(shí)。

（八）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控人才

國(guó)有企業(yè)要大力培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和內(nèi)控人才，人才是風(fēng)險(xiǎn)管理工作和內(nèi)控工作的重要保障，必須重視人才培養(yǎng)工作，綜合考慮人才的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，還要考察人才的責(zé)任心，分析人才的技術(shù)水平，評(píng)估人才的綜合素養(yǎng)，選拔出綜合能力和綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才，打造高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才隊(duì)伍，在內(nèi)控人才的帶領(lǐng)下展開(kāi)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

國(guó)有企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)人才在企業(yè)資金管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)制定控制措施，為資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效的建議，確保內(nèi)控制度能夠有效實(shí)施。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員、管理人員、審計(jì)人員展開(kāi)培訓(xùn)，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)大量專(zhuān)業(yè)人才，為風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控制度的建設(shè)與實(shí)施提供人才保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要重視內(nèi)部控制工作，大力支持內(nèi)控制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況完善內(nèi)部控制制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行控制，在內(nèi)控制度的實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害，確保國(guó)有企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。