鐘淑華

摘?要：當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)越來越活躍，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須結(jié)合社會發(fā)展形勢，分析自身在發(fā)展中存在的不足，并通過制定有效的方法實施企業(yè)現(xiàn)代化變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財務(wù)會計與管理會計發(fā)揮著重要的作用，兩者之間既存在區(qū)別，又存在聯(lián)系，而現(xiàn)代企業(yè)在開展實際管理工作中，很多企業(yè)卻將兩者相分離，導(dǎo)致兩者之間缺乏融合，無法實現(xiàn)兩者的相互補(bǔ)充和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)無法構(gòu)建完整、先進(jìn)的會計管理體系。因此，需要研究財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的途徑，從而使企業(yè)不斷完善會計管理體系，推動現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。文章首先對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行概述，其次探討當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理工作中兩者之間的差異和聯(lián)系，再次分析兩者融合發(fā)展應(yīng)遵循的主要原則，最后制定兩者融合發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）01-0106-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.026

管理會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)開展各項財務(wù)活動的相關(guān)管理工作，其主要職責(zé)是對既往財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行解析，同時還可以對當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營實施有效控制，并對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。因此，管理會計的工作涉及企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，對現(xiàn)代企業(yè)管理能夠產(chǎn)生重要影響。管理會計比較偏重于企業(yè)內(nèi)部決策，往往會通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。財務(wù)會計是對企業(yè)已發(fā)生的事項或者是交易實施記錄，并對記錄的交易信息進(jìn)行加工和處理，對企業(yè)歷史信息進(jìn)行解釋，并編制財務(wù)報表為企業(yè)管理層各項決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，財務(wù)會計通常只將企業(yè)整體作為其工作的主體［1］。由此可見，財務(wù)會計與管理會計在工作內(nèi)容方面存在較多不同之處，但兩者的核心目標(biāo)是一致的，均是為企業(yè)運(yùn)營管理提供支持。因此，將兩者進(jìn)行融合發(fā)展具有一定的意義，同時也是非常必要的，將兩者相互融合發(fā)展，能夠?qū)⒏髯詢?yōu)勢全面發(fā)揮出來，并使各自存在的不足得到彌補(bǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在參與市場競爭中占據(jù)有利地位。

1?企業(yè)財務(wù)會計和管理會計概述

1.1?財務(wù)會計概述

財務(wù)會計需要財務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及制度政策，同時還要依照企業(yè)會計準(zhǔn)則之中提及的各項要求開展各項經(jīng)濟(jì)事項的確定和計量工作，有效反映企業(yè)實際財務(wù)狀況，并編制財務(wù)報表［2］。

1.2?管理會計概述

管理會計一般是為了使企業(yè)管理需求得到滿足，依照財務(wù)報表和相關(guān)資料，采用一定的技術(shù)手段對自身掌握的信息進(jìn)行加工處理，然后編制分析報告，該報告可對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理中存在的一系列問題予以準(zhǔn)確、客觀的分析，同時輔助企業(yè)管理層開展各項經(jīng)營決策［3］。

2?現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計之間的差異和聯(lián)系

2.1?兩者之間存在的差異

2.1.1?服務(wù)對象存在差異

財務(wù)會計與管理會計在服務(wù)對象方面存在明顯的差異。管理會計的服務(wù)對象一般是企業(yè)各部門以及內(nèi)部管理人員，主要是為各部門以及管理人員提供分析報告，從而幫助企業(yè)各部門以及內(nèi)部管理人員開展各項決策，并為各部門管理工作提供支持；財務(wù)會計的服務(wù)對象除了企業(yè)內(nèi)部各部門和管理人員之外，還包括企業(yè)外部相關(guān)機(jī)構(gòu)單位和個體［4］，例如，需要企業(yè)提供財務(wù)信息的銀行、國家稅務(wù)機(jī)關(guān)單位以及相關(guān)投資者等。

2.1.2?反映問題及工作目的存在差異

管理會計在開展工作時，會對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行整理，并對整理后的財務(wù)信息以及其他信息進(jìn)行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前在開展經(jīng)營管理工作中存在的一系列問題，并且依照市場發(fā)展的趨勢以及企業(yè)今后發(fā)展的主要目標(biāo)，針對問題制定相應(yīng)的合理性、可行性方案［5］。即管理會計比較偏重于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)；財務(wù)會計工作的實際內(nèi)容是將企業(yè)在某一段時間之內(nèi)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等實際情況進(jìn)行如實反映，通常是針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或是形成事實的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及相關(guān)事項結(jié)果進(jìn)行如實反映。

2.1.3?兩者標(biāo)準(zhǔn)存在差異

企業(yè)管理會計工作開展的過程中，其采用的模式往往具有一定的多樣性和靈活性，必須依照企業(yè)發(fā)展的實際特點對管理模式進(jìn)行適當(dāng)選擇。并且管理會計做出的分析報告只是針對企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，所以分析結(jié)果只對企業(yè)本身有效，說明管理會計提供的各項信息屬于局部信息，在分析報告的編制時并沒有固定的模板以及嚴(yán)格的模式［6］；財務(wù)會計在開展各項工作時，往往要根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)制執(zhí)行，同時還要遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則中提出的各項要求，財務(wù)報告編制時也涉及固定的模板和模式，除了能夠為企業(yè)提供財務(wù)信息，還能夠為銀行機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)單位以及相關(guān)投資者提供財務(wù)信息。

2.1.4?兩者對從業(yè)人員要求存在差異

財務(wù)會計從業(yè)人員需要熟悉行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則提出的各項要求完成工作任務(wù)，同時，財務(wù)會計工作要求從業(yè)人員必須掌握基礎(chǔ)性的、專業(yè)的財務(wù)知識，具備完成財務(wù)會計相關(guān)工作的素質(zhì)與能力，能夠?qū)嬓畔⑦M(jìn)行準(zhǔn)確無誤的核算，還可以按照公司的要求完成財務(wù)報告的編制，確保財務(wù)會計工作質(zhì)量。管理會計從業(yè)人員除了上述要求之外，還需要具備數(shù)據(jù)信息處理、整理、分析以及判斷的能力，要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并且能夠針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案。

2.2?兩者之間存在的聯(lián)系

2.2.1?獲取信息的來源一致

無論是管理會計還是財務(wù)會計，在開展實際工作時，其獲取的數(shù)據(jù)信息均來源于企業(yè)開展的日常經(jīng)營生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生一系列財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且會將這些數(shù)據(jù)信息作為報表和報告編制的基礎(chǔ)內(nèi)容，這些基礎(chǔ)信息內(nèi)容進(jìn)行核算加工和分析評價，從而使各類財務(wù)數(shù)據(jù)形成關(guān)聯(lián)性，對財務(wù)數(shù)據(jù)開展深入分析和研究具有重要作用，有效地編制和形成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及分析報告，從而為企業(yè)開展各項經(jīng)營決策提供支持［7］。

2.2.2?工作目標(biāo)一致

針對企業(yè)而言，財務(wù)會計和管理會計實際工作的開展均是為了使企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展，具體來講，兩者均是通過開展各自工作為企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況提供支持和幫助，使企業(yè)管理者全面了解企業(yè)當(dāng)前存在的問題以及不足，從而通過制定合理化決策有效改善企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提升企業(yè)效益，使企業(yè)達(dá)成制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3?財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展應(yīng)遵循的主要原則

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)會計與管理會計均能夠為企業(yè)管理提供重要支持，基于兩者的差異和聯(lián)系，需要將兩者進(jìn)行融合發(fā)展，通過兩者協(xié)調(diào)融合推動現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展。但兩者的融合發(fā)展過程比較復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容具有多元化的特點，因此，在融合時必須先遵守層次性原則，保證融合的穩(wěn)定性，避免融合過急造成融合效果受到影響。同時要按照互補(bǔ)性原則進(jìn)行融合發(fā)展，促使財務(wù)會計和管理會計有效地融為一體。除此之外，還需要明確兩者在企業(yè)中所處地位，進(jìn)一步提升融合發(fā)展的效果，從而保證企業(yè)會計體系得以完整形成，并為企業(yè)各項決策的開展提供支持。

3.1?融合發(fā)展應(yīng)遵循層次性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中，作為企業(yè)必不可少的職業(yè)學(xué)科，會計學(xué)科的發(fā)展和變革已經(jīng)經(jīng)歷了漫長的歷程，財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)財務(wù)重要的兩個分支，兩者在核算方式以及管理體系方面均存在一定差異，若要將兩者實現(xiàn)有機(jī)融合，肯定會存在諸多問題和阻礙，導(dǎo)致兩者在開展融合發(fā)展時面臨較多矛盾，且這些問題和矛盾會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響?，F(xiàn)代企業(yè)在開展會計變革時，若要將財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)有效融合，必須將其層次性體現(xiàn)出來，根據(jù)其層次性逐漸深入，并且需要依照具體情況來創(chuàng)設(shè)層次，不可急于求成兩者的融合發(fā)展，還要保證兩者在短時間內(nèi)達(dá)到融合目標(biāo)［8］。這便需要準(zhǔn)確定位兩者的共性，將兩者融合建立在共性基礎(chǔ)上，使兩者之間形成相互協(xié)調(diào)、相互依賴的關(guān)系，從而提升融合效果。

3.2?融合發(fā)展應(yīng)遵循互補(bǔ)性

現(xiàn)代企業(yè)管理中，若要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合發(fā)展，必須借助兩者緊密的聯(lián)系，為兩者之間融合發(fā)展創(chuàng)造有利條件，但在實際工作中，兩者在信息資源需求方面存在一定的差異，對會計信息的標(biāo)準(zhǔn)以及要求也同樣存在差異，導(dǎo)致兩者的功能以及工作的側(cè)重點也存在一定的不同，因此，兩者在面對不同群體時，往往會形成相應(yīng)的變化。將兩者相互融合能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)必須在融合發(fā)展中遵循互補(bǔ)原則，使兩者在融合過程中秉持初心，并通過相互配合實現(xiàn)各自作用，形成一個完整的會計體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營管理目標(biāo)。

3.3?融合發(fā)展必須正視兩者地位

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須正視財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展工作，并高度重視兩項工作的一致性，將兩者置于同等重要的地位，還要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行兩者的融合發(fā)展，確保兩者融合實現(xiàn)高質(zhì)量化、高效化，使相關(guān)工作在實際開展中更為順利，避免在兩者開展融合時因?qū)ζ渲幸环讲粔蛑匾晫?dǎo)致兩者融合無法實現(xiàn)同步化，對兩者融合發(fā)展的效果產(chǎn)生一定的不良影響。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對兩者的地位一致高度重視，在此基礎(chǔ)上開展兩者融合，并通過兩者各自的能動作用促進(jìn)融合，通過這種協(xié)調(diào)互動的方式，將兩者在融合發(fā)展中的同等地位予以體現(xiàn)，并促進(jìn)兩者實現(xiàn)有效的融合發(fā)展。

4?現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的途徑

現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展并非簡單實現(xiàn)的一項工作，在融合發(fā)展工作開展中，往往會涉及很多環(huán)節(jié)，若要達(dá)成兩者融合發(fā)展的要求，并將融合后的會計體系有效地應(yīng)用于財務(wù)管理工作之中，應(yīng)先明確和更新管理人員的財務(wù)管理理念，并優(yōu)化財務(wù)管理的具體細(xì)節(jié)，與此同時，還需要建立先進(jìn)、完善的會計體系，為兩者融合發(fā)展工作的有效開展提供依據(jù)條件。此外，在兩者融合發(fā)展時，應(yīng)該充分利用當(dāng)前廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)，對信息資源交互平臺進(jìn)行建設(shè)，從而為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息傳輸和共享提供支持。還需要不斷提升相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)，為兩者實現(xiàn)融合發(fā)展提供人力資源支持。

4.1?重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念的持續(xù)更新

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)演進(jìn)和發(fā)展能夠從側(cè)面反映出當(dāng)前時代已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)若要在日趨激烈的市場競爭之中占據(jù)有利地位，必須適時轉(zhuǎn)變自身管理思想觀念，不斷發(fā)展和更新自身管理理念，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理自身存在的問題，并及時發(fā)掘企業(yè)在參與市場競爭中具備的潛力。由于財務(wù)會計和管理會計的出發(fā)點不同，導(dǎo)致兩者的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及任務(wù)等方面也存在差異。財務(wù)會計的工作核心主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營中形成的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，管理會計更加關(guān)注相關(guān)管理工作，主要是利用財務(wù)處理方式完成自身的工作，通過編制分析報告為企業(yè)開展各項經(jīng)營業(yè)務(wù)時提供決策支持和方案指導(dǎo)。因此，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中必須及時更新自身的財務(wù)管理理念，為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展提供有效服務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

具體而言，企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手：首先，企業(yè)財務(wù)人員必須全面掌握自身專業(yè)的基礎(chǔ)知識、基本技能，使自身能夠有效融入企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)工作中，能夠通過業(yè)務(wù)語言開展各項業(yè)務(wù)的交流，從而促使財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合發(fā)展。例如，若企業(yè)是商品銷售公司，則需要財務(wù)人員既要掌握商品銷售的整個流程，又要掌握會計處理的方法、會計分錄的編制、企業(yè)財務(wù)報表的編制等內(nèi)容，使財務(wù)會計和管理會計在開展實際工作中對工作的流程和內(nèi)容更加明確，并有利于兩者之間的溝通對話。其次，要求企業(yè)財務(wù)人員必須參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，當(dāng)前財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展之所以不順暢，主要是因為兩者未能全面參與到實際經(jīng)營管理活動之中，導(dǎo)致兩者的一致性未能充分體現(xiàn)，也無法從財務(wù)管理整體著眼，從而不能有效構(gòu)建會計體系，通過實際經(jīng)營業(yè)務(wù)的參與，可以為兩者之間的互動提供機(jī)會，進(jìn)而有利于促進(jìn)兩者之間的融合，實現(xiàn)財務(wù)管理理念的更新發(fā)展。

4.2?積極構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)的“雙會計體系”

現(xiàn)代企業(yè)若僅重視財務(wù)會計和管理會計一方體系的完善和發(fā)展，必然會割裂兩者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作無法有效開展，也無法對企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有力的支持，更會導(dǎo)致兩者之間的有效融合受到極大的限制。因此，在開展“雙會計”融合時，必須構(gòu)建“雙會計體系”，所謂“雙會計”便是管理會計和財務(wù)會計，將兩者相互交織融合，從而使“雙會計體系”得以構(gòu)建。這便需要對既往采用傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)需要的財務(wù)管理模式，從而有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建“雙會計體系”，使財務(wù)會計能夠與管理會計真正實現(xiàn)結(jié)合，并將兩者的各自職能全面發(fā)揮出來。在“雙會計體系”實際構(gòu)建過程中，應(yīng)該從會計崗位設(shè)置、會計職能設(shè)定等多方面對兩者具體的工作內(nèi)容開展優(yōu)化和調(diào)整，細(xì)化和明確會計的具體工作職責(zé)，落實各項工作的主要責(zé)任，從而為兩者實現(xiàn)融合發(fā)展的可行性提供條件。

與此同時，企業(yè)還應(yīng)該充分認(rèn)清“雙會計”各自的優(yōu)勢所在，一方面要充分重視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展的具體情況，另一方面要重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)制體系的完善，從而為“雙會計”實現(xiàn)有效的融合，并為構(gòu)建“雙會計體系”奠定環(huán)境基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)可以對自身的經(jīng)營管理行為開展規(guī)范化和流程化設(shè)計，使財務(wù)會計工作與管理會計工作能夠重新組合，使兩者在工作內(nèi)容、流程等方面形成嚙合，通過兩者在工作方面的無縫對接，保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)效得到全面提升，并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3?重視現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)

自從信息時代到來之后，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用便越來越普遍，通過信息技術(shù)不僅能夠提升經(jīng)營管理的效率，而且能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理中輕松獲取自身所需數(shù)據(jù)的信息資源，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供支持?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了提升會計信息的質(zhì)量以及會計信息資源實現(xiàn)高效傳遞共享，必須在開展“雙會計”融合過程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源高效、準(zhǔn)確的傳輸和共享，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序、合理開展提供條件。現(xiàn)代企業(yè)可以將信息技術(shù)引入財務(wù)會計工作和管理會計工作之中，并且完整構(gòu)建資源信息銜接體系，充分利用信息技術(shù)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理平臺，為“雙會計”的高效融合創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，企業(yè)還應(yīng)該將構(gòu)建的財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理平臺與企業(yè)信息管理平臺進(jìn)行對接，實現(xiàn)兩個平臺融合一體，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理平臺能夠發(fā)揮實際作用，有效實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸共享，還可以通過平臺融合將“雙會計”工作的作用發(fā)揮出來，也能夠為“雙會計”工作人員開展溝通與交流提供方便。

此外，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)可對會計數(shù)據(jù)信息展開全面的統(tǒng)計，使企業(yè)開展的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)、包含的具體內(nèi)容依照相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，并將轉(zhuǎn)化后的數(shù)據(jù)信息存儲于構(gòu)建的信息平臺模塊數(shù)據(jù)庫之中，方便財會會計和管理會計日常調(diào)用，及時了解企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營問題，有利于高效地解決企業(yè)存在的各類經(jīng)營問題。

4.4?加強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平

現(xiàn)代企業(yè)的競爭力主要是依托人力資源的綜合水平。財務(wù)會計及管理會計工作人員均屬于企業(yè)重要的人力資源，因此，財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力水平也會對企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升產(chǎn)生重要影響。為了滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)工作，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使“雙會計”工作在內(nèi)容和方式等方面實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并將結(jié)合后的工作內(nèi)容和方式培訓(xùn)給相關(guān)工作人員，還要將信息系統(tǒng)平臺的應(yīng)用和操作對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠全面掌握自身工作的內(nèi)容，并通過協(xié)同合作有效完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。此外，在開展人力資源開發(fā)與建設(shè)工作時，還要重視績效體系的完善，發(fā)揮績效管理的作用，激勵相關(guān)工作人員不斷努力發(fā)展自己、完善自我，成為企業(yè)的財務(wù)全能人才，為財務(wù)會計與管理會計的有效融合創(chuàng)造動力。

5?結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢正處于不斷變化之中，企業(yè)若要更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須不斷地對自身財務(wù)管理進(jìn)行變革，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展是財務(wù)管理變革的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)高度重視“雙會計”的融合發(fā)展，采取有效措施積極為兩者的融合發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理邁向新階段。

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