王宮玥

本文旨在分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)，并探索相應(yīng)的管理模式。通過對(duì)企業(yè)文化與人才招聘關(guān)系進(jìn)行深入研究，揭示企業(yè)文化對(duì)人才吸引力和員工留存率的影響機(jī)制。同時(shí)，通過分析企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響，探討了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)。為了有效管理企業(yè)文化建設(shè)，本研究進(jìn)一步探索了戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)和員工參與型企業(yè)文化建設(shè)兩種模式。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)注重設(shè)定明確的目標(biāo)和價(jià)值觀，并設(shè)計(jì)激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；員工參與型企業(yè)文化建設(shè)則注重內(nèi)部溝通與反饋機(jī)制的建立，以及員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要性。

一、引言

（一）研究背景

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來越意識(shí)到人才對(duì)其發(fā)展的重要性。招聘和留住人才已成為企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，企業(yè)文化作為一種組織價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，對(duì)吸引和留住優(yōu)秀人才起著至關(guān)重要的作用。通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，企業(yè)可以增強(qiáng)人才的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高員工的績(jī)效和工作滿意度。因此，研究企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)是理解和解決人才管理問題的重要途徑。

（二）研究目的

本研究旨在分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)，并探索相應(yīng)的管理模式。具體目標(biāo)包括以下幾方面。

（1）研究企業(yè)文化與人才招聘之間的關(guān)系，深入理解企業(yè)文化對(duì)人才吸引力和員工留存率的影響機(jī)制。

（2）分析企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響，揭示企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)。

（3）探索有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型和員工參與型模式，為組織提供實(shí)踐建議和指導(dǎo)。

（三）研究意義

第一，通過深入研究企業(yè)文化與人才招聘的關(guān)系，可以豐富組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域的理論體系，拓寬研究思路和視野。

第二，揭示企業(yè)文化對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)，有助于企業(yè)制定更科學(xué)和有效的人力資源管理策略，提高招聘效果和員工績(jī)效。

第三，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過合理的企業(yè)文化建設(shè)，可以吸引更多高素質(zhì)的人才加入，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

第四，良好的企業(yè)文化不僅能夠提升員工的滿意度與幸福感，也能夠傳遞正能量，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與共同繁榮。

二、企業(yè)文化建設(shè)與人才招聘的關(guān)系

（一）企業(yè)文化的概念

1.定義和核心元素

企業(yè)文化是指組織內(nèi)部所共享的、可感知和經(jīng)驗(yàn)化的價(jià)值觀、信仰、行為準(zhǔn)則以及組織內(nèi)外符號(hào)的總和。它反映了組織的核心價(jià)值觀、使命和行為規(guī)范，以及員工參與度和社會(huì)責(zé)任。

在企業(yè)文化的核心元素中，價(jià)值觀與信念是組織對(duì)于重要的價(jià)值觀念和對(duì)目標(biāo)使命的堅(jiān)定信念的表達(dá)。這些價(jià)值觀和信念將引導(dǎo)組織成員的行為和決策，起到統(tǒng)一和凝聚力量的作用。

2.企業(yè)文化對(duì)組織的影響

良好的企業(yè)文化能夠讓員工深刻理解和認(rèn)同組織的價(jià)值觀和使命，增強(qiáng)對(duì)組織的歸屬感和認(rèn)同度。當(dāng)員工與組織的價(jià)值觀相契合時(shí)，他們更愿意全心全意地投入到工作中，為組織的目標(biāo)而努力。企業(yè)文化中的行為準(zhǔn)則可以統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和默契，提高工作效果和質(zhì)量。明確的行為規(guī)范可以幫助員工明確工作目標(biāo)和期望，減少?zèng)_突和摩擦，從而提高團(tuán)隊(duì)合作的效率和效果。

（二）人才招聘與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)

案例描述：xxx公司是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。該公司在過去的幾十年中一直保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位，xxx公司以其規(guī)模龐大、產(chǎn)品品種與系列齊全等特點(diǎn)，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中備受矚目的大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)憑借優(yōu)秀的技術(shù)與創(chuàng)新能力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得了良好的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。

案例分析：

第一，該公司企業(yè)文化明確強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)發(fā)展和創(chuàng)新思維，將學(xué)習(xí)作為企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的主線。這樣的企業(yè)文化吸引了大量渴望在工作中不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新的人才，使得公司能夠吸引到具有高素質(zhì)的人才。

第二，該公司企業(yè)文化以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，建立了專業(yè)技術(shù)核心人才發(fā)展機(jī)制。通過評(píng)選出首批專業(yè)技術(shù)核心人才并給予相關(guān)支持和激勵(lì)，該公司有效地吸引和留住了高水平的技術(shù)人才。這種與企業(yè)文化相匹配的選拔機(jī)制和激勵(lì)措施，使公司成為技術(shù)人才追求的理想之地。

第三，該公司企業(yè)文化注重關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求。通過制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，該公司為關(guān)鍵人才提供了系統(tǒng)化和個(gè)性化的培訓(xùn)方案，對(duì)人才的留用起到了關(guān)鍵性作用，人才流失接近于零。這種企業(yè)文化下的人才培養(yǎng)措施，使得關(guān)鍵人才能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，從而提升人才的價(jià)值創(chuàng)造力。

第四，該公司企業(yè)文化還注重后備人才的培養(yǎng)，并通過英才計(jì)劃和青藍(lán)計(jì)劃為未來的優(yōu)秀人才提供培養(yǎng)機(jī)會(huì)。通過入職集中訓(xùn)練營(yíng)、主題培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)等方式，該公司不僅幫助新員工順利融入職業(yè)生活，也為全員提供了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，員工年終的考核優(yōu)秀率同比增長(zhǎng)了16%，進(jìn)一步提升了人才的綜合素質(zhì)。

第五，該公司企業(yè)文化通過人員大交流和融合的方式，促進(jìn)人才能力的提高。與其他企業(yè)進(jìn)行人員交流和借鑒，推動(dòng)人員之間的互動(dòng)和互相學(xué)習(xí)，提高人才的整體能力素質(zhì)。

綜上所述，該公司的企業(yè)文化在人才招聘方面發(fā)揮了重要的作用。積極向上、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化吸引了高素質(zhì)的人才，并通過專業(yè)技術(shù)核心人才評(píng)選、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、后備人才培養(yǎng)等措施提升了人才的價(jià)值創(chuàng)造力。這種與企業(yè)文化相匹配的人才招聘策略和培養(yǎng)機(jī)制，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成提供了有力支持。

三、企業(yè)文化對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)分析

（一）企業(yè)文化的內(nèi)部傳導(dǎo)機(jī)制

1.價(jià)值觀塑造與傳遞

企業(yè)文化的價(jià)值觀塑造與傳遞是影響招聘長(zhǎng)期效應(yīng)的重要因素之一。當(dāng)企業(yè)能夠明確和強(qiáng)調(diào)自身的核心價(jià)值觀，它就能夠吸引與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才加入。通過在招聘過程中讓人才了解企業(yè)的價(jià)值觀，并與其進(jìn)行互動(dòng)和溝通，企業(yè)能夠篩選出與企業(yè)文化相匹配的人才。當(dāng)應(yīng)聘人員與企業(yè)的價(jià)值觀相符時(shí)，他們更有可能在組織中獲得認(rèn)同感，并對(duì)工作深度投入。企業(yè)的價(jià)值觀能夠在員工與企業(yè)之間形成契合點(diǎn)，使得員工能夠忠誠(chéng)于企業(yè)，與企業(yè)有共同的目標(biāo)和使命感。這種契合可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性，從而提高員工的績(jī)效和滿意度。此外，企業(yè)文化也起到將價(jià)值觀傳遞給員工的重要作用。通過培訓(xùn)和溝通等方式，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀，并幫助員工理解和共享這些價(jià)值追求。培訓(xùn)可以提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，使其能夠在實(shí)際工作中貫徹企業(yè)的價(jià)值觀。同時(shí)，企業(yè)還可以通過各種渠道，如員工手冊(cè)、內(nèi)部活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議等，不斷強(qiáng)調(diào)和弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，使其成為員工行為的指引。

2.規(guī)范行為與期望管理

明確的行為規(guī)范為員工提供了明確的指導(dǎo)和框架，使員工清楚地知道在工作中如何表現(xiàn)符合公司價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。通過明確的行為規(guī)范，員工可以更好地調(diào)整自己的行為和態(tài)度，更好地適應(yīng)公司的文化氛圍。

行為規(guī)范能夠促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提升。當(dāng)員工準(zhǔn)確理解并遵守行為規(guī)范時(shí)，他們會(huì)更加專注于工作任務(wù)，遵循正確的工作流程，有效地完成工作。這樣不僅可以提高工作效率，還能夠減少錯(cuò)誤和疏漏，提高工作質(zhì)量。

行為規(guī)范還能夠建立起良好的信任關(guān)系和工作氛圍。行為規(guī)范能夠明確員工的責(zé)任和義務(wù)，使員工對(duì)公司的期望有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而展示出員工和企業(yè)之間的互信關(guān)系。同時(shí)，行為規(guī)范還能夠幫助員工之間建立起相互尊重和合作的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和效果。

良好的行為規(guī)范不僅能夠?qū)T工產(chǎn)生積極影響，對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展也具有重要意義。行為規(guī)范能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，因?yàn)樗麄兡軌蛟谝粋€(gè)有明確行為準(zhǔn)則和期望管理的企業(yè)中感到安全和舒適。此外，行為規(guī)范還能夠塑造公司的聲譽(yù)和形象，吸引更多的人才加入公司。

企業(yè)文化中的行為規(guī)范與期望管理對(duì)于人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)是至關(guān)重要的。通過建立明確的規(guī)范行為，企業(yè)能夠提高員工的績(jī)效表現(xiàn)，增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，并吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響

以A公司為例。假設(shè)A公司將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的中心，通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和價(jià)值創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)“雙突破”。該公司致力于干部隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)考核保障以確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)施。此案例將重點(diǎn)分析企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響。

1.企業(yè)文化激勵(lì)奮斗者

A公司完善了五級(jí)考評(píng)體系，并通過拉開評(píng)分差距、規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等措施，激勵(lì)員工積極奮斗。這種激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中起到積極的推動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了員工個(gè)人績(jī)效的提升。員工在這種激勵(lì)機(jī)制的影響下，更加努力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力工作。

2.企業(yè)文化價(jià)值引導(dǎo)

A公司的企業(yè)文化注重可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造了積極向上的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)文化將可持續(xù)發(fā)展作為核心，這種價(jià)值引導(dǎo)植根于員工的內(nèi)心，使他們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)注環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種價(jià)值觀的影響使得公司更加專注于優(yōu)秀年輕員工隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步提高個(gè)人的素質(zhì)能力，并促進(jìn)他們?cè)谧晕姨嵘倪^程中實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升。

3.企業(yè)文化知識(shí)傳遞

A公司通過培訓(xùn)、辦學(xué)習(xí)班等方式加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并幫助他們適應(yīng)企業(yè)文化的要求。公司鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并且不斷提升資質(zhì)，如中級(jí)職稱及以上的占比增加了6%，績(jī)效考核結(jié)果同比增長(zhǎng)10%。這種知識(shí)傳遞有助于員工更好地理解和融入企業(yè)文化，提高其工作能力和績(jī)效表現(xiàn)。

通過上述分析可以看出，企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的提升具有重要的影響。A公司通過激勵(lì)奮斗者、價(jià)值引導(dǎo)和知識(shí)傳遞等方式，有效地激發(fā)了員工的潛力，提升了員工的績(jī)效水平。這種企業(yè)文化的建設(shè)有助于員工形成良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)的模式探索

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)

戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)是一種以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的模式。在這種模式下，企業(yè)通過明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，將企業(yè)文化與戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

在戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)首先需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命，確定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。然后，通過各種形式的內(nèi)外部傳播和溝通，將戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀貫穿到企業(yè)的各個(gè)層面和部門中。企業(yè)可以通過制定相關(guān)政策、開展培訓(xùn)與教育、建立激勵(lì)機(jī)制等方式，引導(dǎo)員工根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀來開展工作。

戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)在于能夠使企業(yè)員工在工作中有明確的導(dǎo)向和目標(biāo)，同時(shí)也能夠保持企業(yè)發(fā)展方向的一致性。此外，這種模式還可以促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

（二）員工參與型企業(yè)文化建設(shè)

員工參與型企業(yè)文化建設(shè)是一種強(qiáng)調(diào)員工參與和共同建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)模式。這種模式認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是全員參與的過程，通過員工的參與和貢獻(xiàn)來共同打造一個(gè)具有共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化。

在員工參與型企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)需要積極鼓勵(lì)員工提出自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法和建議，并將其納入企業(yè)的文化建設(shè)中。這可以通過組織多種形式的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、討論、征集員工意見等方式來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立員工參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開展文化建設(shè)活動(dòng)等方式，激勵(lì)員工積極參與。

員工參與型企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)在于能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，提升員工的參與意識(shí)和積極性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)過程中的互動(dòng)和交流，有助于增進(jìn)員工之間的合作與理解，可以形成更加融洽的工作氛圍。此外，員工參與型企業(yè)文化建設(shè)還能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

綜上所述，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)和員工參與型企業(yè)文化建設(shè)這兩種模式的探索和結(jié)合，企業(yè)可以建立起一個(gè)具有明確戰(zhàn)略導(dǎo)向并且全員參與的企業(yè)文化。這能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)的績(jī)效和創(chuàng)新能力。

結(jié)語：

一個(gè)積極向上并與企業(yè)價(jià)值觀相契合的企業(yè)文化可以吸引和留住優(yōu)秀人才。良好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)舒適、有利于個(gè)人發(fā)展的工作環(huán)境，從而提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。這樣的企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建雄厚的人才儲(chǔ)備庫(kù)，并減少人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)也有著積極的影響。積極的企業(yè)文化注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)，為員工提供豐富的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這樣的文化氛圍營(yíng)造出一種支持員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性。

在企業(yè)文化建設(shè)模式的探索方面，企業(yè)可以采取以下策略來有效建設(shè)企業(yè)文化，以發(fā)揮其對(duì)人才招聘的長(zhǎng)期效應(yīng)。第一，企業(yè)需要明確和傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命，讓人員在應(yīng)聘的過程中能夠了解并認(rèn)同企業(yè)的文化。第二，企業(yè)要注重建立一套完善的招聘流程和準(zhǔn)則，以確保新員工的背景和價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配。第三，通過建立合適的培訓(xùn)和導(dǎo)師制度，幫助新員工更好地融入和適應(yīng)企業(yè)文化。第四，企業(yè)可以定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，收集員工的意見和建議，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。員工參與企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)也能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和工作積極性。