婁昊

人工智能迅速發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。因財務(wù)會計具有一定局限性，而管理會計既可以彌補這些缺點又能提升企業(yè)的管理能力。管理會計的特點在于能夠深入企業(yè)的內(nèi)部進行分析和管理，有效地提高企業(yè)的效率和效益。企業(yè)需要通過由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理能力和實現(xiàn)管理目標(biāo)。本文旨在探討有效的轉(zhuǎn)型建議，包括推動企業(yè)管理會計觀念的轉(zhuǎn)變、推動業(yè)財融合、加強財務(wù)信息化建設(shè)、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)等四個方面。

一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計的特點

財務(wù)會計必須遵循會計準(zhǔn)則。在會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，財務(wù)會計需要合理合法運用會計估計和會計政策的變更。財務(wù)會計在準(zhǔn)則框架的規(guī)定下，財務(wù)人員需要嚴(yán)格遵守準(zhǔn)則給出的范圍做出職業(yè)判斷。

（二）管理會計的特點

1.對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求

管理會計不拘泥于財務(wù)的日常工作，對財務(wù)人員提出了更高的要求。其要求財務(wù)人員不僅要精通自己的專業(yè)，還需要懂企業(yè)的業(yè)務(wù)，同時需要懂如何將業(yè)務(wù)與信息化工具相結(jié)合?，F(xiàn)代財務(wù)人員接觸較多的財務(wù)軟件是金蝶、用友、SAP、ORACLE，這些軟件一方面可以更大化地獲取數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)和提煉數(shù)據(jù)；另一方面通過信息共享，提高系統(tǒng)信息流通。

2.對企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化

管理會計是企業(yè)發(fā)展的需要，深度涉及企業(yè)流程的優(yōu)化。企業(yè)流程的優(yōu)化，很大程度上取決于該企業(yè)的管理水平，流程的精細(xì)化和制度化會促進信息在企業(yè)的流通更加順暢。

3.與信息化建設(shè)密不可分

管理會計需要企業(yè)信息化作為依托，企業(yè)通過信息化的手段，把很多流程化的管理節(jié)點和管理模式控制到企業(yè)的內(nèi)部流程和管理體系中去。

4.與業(yè)務(wù)密不可分

管理會計深度和業(yè)務(wù)融合，涉及業(yè)務(wù)的各個層面。其結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，貼近業(yè)務(wù)線，把很多實際的業(yè)務(wù)情況與財務(wù)本身的優(yōu)勢相結(jié)合，提升了管理效能。

（三）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

1.管理會計和財務(wù)會計在內(nèi)部控制中的環(huán)節(jié)不同

財務(wù)會計主要是事后管控，基于分析過往產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)，提出改進和提升建議。通過收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，再通過各種工具和手段進行管理。管理會計則可以進行事前、事中和事后管控，其通過各類管理手段，做到事前風(fēng)險防范、事中風(fēng)險預(yù)警和事后風(fēng)險評估和提出對應(yīng)策略等。

2.管理會計和財務(wù)會計服務(wù)的對象不同

財務(wù)會計服務(wù)的對象大多是外部人員。按照企業(yè)會計準(zhǔn)則，按時出具財務(wù)報表及附注等，具體的使用者主要是政府、銀行和股東等。這些外部對象通過財務(wù)報表等資料，了解企業(yè)的情況。

管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)的管理層。管理會計的使用者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和歸納，對數(shù)據(jù)進行多維度分析，將財務(wù)信息轉(zhuǎn)換成管理層容易理解和接受的語言，幫助企業(yè)管理層做出正確的決策。

3.管理會計和財務(wù)會計業(yè)務(wù)的側(cè)重點不同

財務(wù)會計往往考慮的是收到一筆款項之后，遵循收入準(zhǔn)則，是否可以計入營業(yè)收入。在準(zhǔn)則規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實質(zhì)，收入分幾期確認(rèn)入賬。而管理會計考慮的是如何提高客戶的滿意度，并與其保持良好的關(guān)系。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）財務(wù)會計的局限性

1.貨幣計量假設(shè)本身的局限性

因為會計假設(shè)以貨幣計量為基礎(chǔ)，財務(wù)會計不能對很多無法量化的指標(biāo)進行計量和統(tǒng)計。比如說，財務(wù)會計不能統(tǒng)計企業(yè)的一些管理類的指標(biāo)，例如客戶滿意程度、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的積累、企業(yè)品牌的影響力以及員工的學(xué)習(xí)和成長等。

2.數(shù)據(jù)來源主要是歷史數(shù)據(jù)，存在滯后性

財務(wù)會計主要的數(shù)據(jù)來源是歷史數(shù)據(jù)。報表使用者看到的報告是歷史數(shù)據(jù)，缺乏對未來的洞見和預(yù)測。例如，2022年度10月份的財務(wù)月度報表可能是2022年度11月10號左右才能出具；2023年度的年度報表可能2024年4月中旬才能出具。因此，財務(wù)會計更多的是對過去事情的反饋。

3.提供的信息多是固定模板，變通性不足

財務(wù)會計需要嚴(yán)格依照會計準(zhǔn)則的規(guī)定，在特定的框架下，進行會計處理。財務(wù)會計會在一個標(biāo)準(zhǔn)模板下，在固定模塊流程下對財務(wù)數(shù)據(jù)進行加工。因此，財務(wù)會計更多的是對事務(wù)的處理，主要在于恪守準(zhǔn)則要求，突出嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。而管理會計與之相反，其是做更多的創(chuàng)造性工作，給予管理上更多的是突破現(xiàn)有的會計模式。

4．財務(wù)會計信息的傳導(dǎo)效率需要提高

財務(wù)會計的信息讀取需要一定的專業(yè)基礎(chǔ)。財務(wù)會計很多的信息是財務(wù)語言，對信息使用者的財務(wù)語言的轉(zhuǎn)換能力有一定要求。因此財務(wù)會計工作的“產(chǎn)品”，如不加以提煉，不通過有效的方式讓信息使用者能夠讀懂財務(wù)信息，那么財務(wù)信息的效用就會大打折扣。

（二）管理會計的適用性

管理會計涉及的范圍廣泛，適用性強，基本適應(yīng)于各類企業(yè)，也適用于各個行業(yè)。管理會計貫穿于企業(yè)管控的各流程，即事前風(fēng)險防范、事中風(fēng)險預(yù)警和事后評估等。管理會計不限于企業(yè)管理的某個層面，其包括了財務(wù)方面的管理、運營層面的管理以及戰(zhàn)略層面的管理。管理會計不僅僅是對接財務(wù)部門，還可以廣泛應(yīng)用于其他部門?？梢杂糜谌肆Y源管理上，例如平衡計分卡從多個維度進行考核；可以用于審計部門和內(nèi)控部門，例如內(nèi)控風(fēng)險管理；可以用于生產(chǎn)部門，例如量本利分析，標(biāo)準(zhǔn)成本等；可以用于倉儲部門，例如實時管理系統(tǒng)。

（三）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.符合現(xiàn)代會計發(fā)展趨勢

很多企業(yè)的財務(wù)部門或出于認(rèn)識原因，或出于日常繁瑣工作，一些財務(wù)人員在處理核算事務(wù)中，重核算輕管理，輕視會計資料的梳理加工和經(jīng)濟分析，淡化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。因此，為有效處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。事實上從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，是未來會計發(fā)展的核心，符合人工智能時代的迫切需要。

2.管理會計在人工智能時代將迎來大發(fā)展

人工智能時代，財務(wù)會計的工作是基礎(chǔ)，但是傳統(tǒng)的計量統(tǒng)計和管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特別是科技進步也促進了管理會計的進步和發(fā)展?？萍嫉陌l(fā)展日新月異，管理會計可以更好地應(yīng)對企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，其不僅僅是從財務(wù)方面提升效率，還能從企業(yè)架構(gòu)、經(jīng)營邏輯、企業(yè)文化變革等方面進行提升，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3.管理會計可以提升管理效率

管理會計的一個核心特征就體現(xiàn)在管理上。要把企業(yè)管理好，信息化是手段，管理會計是工具，管理效用提升是結(jié)果。管理會計的范疇包括：本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會計、業(yè)績評價等。通過邊際成本、機會成本和重置成本的分析，可以幫助企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；通過邊際貢獻分類法，對比各個方案的差異，選出最優(yōu)的方案；通過本量利分析，選擇提高利潤的最優(yōu)途徑。此外，也可以綜合以上的分析，決定是否停止某產(chǎn)品或者某事業(yè)部的生產(chǎn)和運營。

4.管理會計可以提高內(nèi)控能力，降低風(fēng)險

管理會計結(jié)合信息化有助于提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，進而控制企業(yè)的風(fēng)險。不僅如此，管理會計還可以有效提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。企業(yè)通過立足自身實際，合理評估宏觀政策、市場環(huán)境等因素，把握其變化趨勢及規(guī)律，增強風(fēng)險預(yù)測敏感度和洞察力，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，妥善做好政策、市場和資金等風(fēng)險預(yù)案。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

（一）推動企業(yè)管理會計觀念的轉(zhuǎn)變

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要企業(yè)管理者的高度重視和大力支持。部分企業(yè)側(cè)重于技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)不足，特別是管理會計這個觀念在一些企業(yè)得不到管理層的認(rèn)同和理解。因此企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的意義和作用。企業(yè)管理層要更新財務(wù)管理觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的新觀念，一方面需要通過宣傳培訓(xùn)使企業(yè)員工懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。另一方面要以管理會計為工具，給企業(yè)賦能。財務(wù)人員的工作不僅僅是財務(wù)日常工作，也需要為企業(yè)運營和決策提供支持。

（二）推動業(yè)財融合

管理會計有助于推動企業(yè)業(yè)財融合，支持企業(yè)跨越式發(fā)展，強化經(jīng)營管理。通過財務(wù)BP，利用財務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增加利潤，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

企業(yè)可以通過SWOT分析，充分立足自身實際，合理評估宏觀政策、市場環(huán)境等內(nèi)外部因素，增強風(fēng)險預(yù)測敏感度和洞察力。妥善做好政策、市場和資金等風(fēng)險預(yù)案。通過企業(yè)外部環(huán)境分析和波特的五力分析，為更好地應(yīng)對各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展和經(jīng)營，優(yōu)化資源配置、提高風(fēng)險控制指標(biāo)的監(jiān)控水平，并確保指標(biāo)合規(guī)性要求，不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識和抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，使企業(yè)的財務(wù)管理活動處于安全、可靠的運行狀態(tài)。

（三）加強財務(wù)信息化建設(shè)

健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以有效地推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一體化管理，可以通過信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，可有效優(yōu)化流程，提升信息流轉(zhuǎn)效率，提高節(jié)點的決策效率，充分發(fā)揮數(shù)字化系統(tǒng)的價值。

1.構(gòu)建信息化體系，提升信息化軟件的使用效率，進而提高企業(yè)的管理能力，提升工作效率。管理會計協(xié)同信息化建設(shè)離不開流程的高度整合，每條線上的流程都需要有其固定的流轉(zhuǎn)路線圖。例如財務(wù)共享需要有信息化建設(shè)的支持，而財務(wù)很多的工作要基于企業(yè)的業(yè)務(wù)實質(zhì)。如成本核算和財務(wù)會計的信息流，應(yīng)做好準(zhǔn)確的成本核算和科目分類的歸集。單戶到合并的信息流，其中是否涉及關(guān)聯(lián)交易和存貨的內(nèi)部銷售，如果有在合并層面就需要做賬務(wù)處理。信息化建設(shè)的內(nèi)核在于將流程在系統(tǒng)內(nèi)打通，領(lǐng)導(dǎo)層對信息化系統(tǒng)需要有流程管理意識、流程優(yōu)化意識及審批時效意識。

2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展匹配適合的制度。按照業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，對新業(yè)務(wù)、新場景進行溝通，為其適配相應(yīng)的制度文件，并在OA中上線相應(yīng)的審批流程。對現(xiàn)有制度、審批電子流，定期例行回顧，并相應(yīng)進行更新。逐步把企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)體系整體納入企業(yè)信息系統(tǒng)和OA平臺進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)公司股東、母公司及子孫公司的內(nèi)控體系一體化，達到最佳的內(nèi)控管理效果。

（四）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人工智能的大發(fā)展對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。企業(yè)對財務(wù)人員的要求不僅僅是把數(shù)據(jù)算對、把報表做好，還應(yīng)考慮做更高層面的管理類工作。立足于財務(wù)自身，結(jié)合企業(yè)的業(yè)態(tài)，做到業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合。因此企業(yè)應(yīng)積極提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，定期組織員工在崗培訓(xùn)，充實專業(yè)知識，提高專業(yè)技能。同時企業(yè)也應(yīng)該建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有組織、有計劃地為財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高。例如聘請行業(yè)專家介紹業(yè)務(wù)知識，對于專業(yè)知識可以進行點對點的補充和提高。也可以開展內(nèi)部培訓(xùn)交流，增加業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流。

2.財務(wù)人員應(yīng)掌握一定的信息化知識，知道如何使用信息化軟件和管理會計工具，能夠站在多個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程管理和學(xué)習(xí)成長等方面）去思考。財務(wù)人員要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的觀念，其不僅僅需要有專業(yè)的技術(shù)，還需要懂得管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展獻計獻策。

結(jié)語：

人工智能背景下，切實做好財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)高速發(fā)展的時代需要。企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識管理會計作為工具可以發(fā)揮的重要作用和給企業(yè)帶來的助力。與此同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)深入提升財務(wù)管理水平，不斷增強企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險能力，以更高的質(zhì)量、更優(yōu)的效率、可持續(xù)地創(chuàng)造企業(yè)的價值，全力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。