陳炳錚

摘要：工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的核算和績效評估是指對工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新投資領域所進行的各項投入和產(chǎn)出進行分析和評估的研究。當前為了提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的背景下，工業(yè)企業(yè)對創(chuàng)新投資的需求日益增加，準確核算和有效評估創(chuàng)新投資的效果對于企業(yè)制定科學合理的創(chuàng)新投資策略、優(yōu)化資源配置、提升創(chuàng)新績效具有重要意義?；诖?，文章對工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算與績效評估展開深入研究，并提出建議，以供參考。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新投資核算；績效評估研究

一、引言

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和競爭的加劇，工業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的過程中，創(chuàng)新投資變得越來越重要。工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的核算與績效評估，需要從財務和業(yè)務兩個層面對創(chuàng)新投資進行全面分析，通過對創(chuàng)新投資的核算，清晰地了解各項投入成本和產(chǎn)出情況，為企業(yè)提供精確的投資規(guī)模和資源配置決策依據(jù)。而績效評估則能夠客觀地衡量創(chuàng)新投資的效果和價值，幫助企業(yè)識別最有效的創(chuàng)新策略，并評估創(chuàng)新投資對企業(yè)績效的影響。對于工業(yè)企業(yè)來說，如何準確核算和有效評估創(chuàng)新投資的效果，成為一個亟待解決的問題。

二、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算的理論概述

（一）創(chuàng)新投資核算的概念和特點

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算是指對企業(yè)在創(chuàng)新活動中所涉及的各項費用、收入和相關資產(chǎn)負債進行準確記錄和核算的理論和方法。其核心目標是明確創(chuàng)新投資的成本和效益，為企業(yè)管理者和決策者提供準確的經(jīng)濟信息，以便評估和優(yōu)化創(chuàng)新投資的效果。創(chuàng)新投資核算具有以下特點：

1. 長期性。創(chuàng)新投資的過程通常是長期的，包括研發(fā)、試驗、推廣等多個階段，創(chuàng)新投資核算需要考慮項目的整個生命周期，并將費用和收入進行適當?shù)姆峙浜痛_認。

2. 高風險性。創(chuàng)新投資具有較高的風險性，不僅面臨技術上的不確定性，還可能受到市場需求、競爭環(huán)境等外部因素的影響，在核算過程中需要充分考慮風險管理和回報預測，以便對創(chuàng)新投資的風險和潛在回報進行合理的評估。

3. 多維度的成本核算。創(chuàng)新投資涉及多個方面的成本，包括人力資源投入、設備和設施購置、材料費用、知識產(chǎn)權(quán)保護等，在核算過程中，需要將這些成本明細化，并根據(jù)其性質(zhì)和階段進行分類和分攤。

4. 不確定性的收益確認。創(chuàng)新投資的回報通常具有一定的不確定性，特別是對于具有較長的回收期限的投資項目，在核算過程中，需要根據(jù)創(chuàng)新投資的實際情況進行收益的確認，并注意收益的時間價值和可比性。

5. 綜合評估和決策支持。創(chuàng)新投資核算不僅是為了準確記錄和核算費用和收入，更重要的是為企業(yè)決策者提供科學依據(jù)和信息支持，通過綜合評估創(chuàng)新投資的成本、效益、風險等多個因素，幫助企業(yè)作出合理的創(chuàng)新投資決策。

（二）創(chuàng)新投資核算方法的選擇和適用性

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算是指對工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新領域的投資進行計量和評估的過程，其目的是確定企業(yè)在創(chuàng)新活動中的投資效益，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。在工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算中，可以選擇多種不同的方法進行核算，選擇的方法應根據(jù)具體情況和需求來確定，以下是幾種常見的創(chuàng)新投資核算方法及其適用性（見表1）。

（三）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算的難點和挑戰(zhàn)

1. 技術和信息不對稱

由于創(chuàng)新投資往往涉及先進技術和新產(chǎn)品的研發(fā)，而這些技術和信息通常是高度專業(yè)化和保密的，企業(yè)很難獲得準確的信息，由于創(chuàng)新投資涉及的技術通常是新興的或者尚未公開的，企業(yè)很難從外部獲得關于這些技術的具體信息。部分原因是部分技術尚未成熟，處于保密狀態(tài)或仍在研發(fā)中；另一方面是一些技術信息受到了知識產(chǎn)權(quán)的保護限制，使得企業(yè)無法輕易獲得，這就給核算創(chuàng)新投資帶來了困難，因為缺乏準確的技術和市場信息可能導致誤判投資的成本和效益

2. 長期投資回報評估困難

創(chuàng)新投資往往需要較長時間才能產(chǎn)生回報。然而，在投資過程中，市場和技術環(huán)境可能會發(fā)生變化，這給投資回報的評估帶來了很大的不確定性，為了準確評估投資回報，企業(yè)需要對多種不確定因素進行估算，包括經(jīng)濟增長率、市場需求變化、競爭態(tài)勢等，這些不確定因素的存在使得長期投資回報評估變得困難，因為評估結(jié)果受到這些因素的影響而可能產(chǎn)生較大的誤差。

3. 評估創(chuàng)新投資價值難確定

與傳統(tǒng)的資本投資相比，創(chuàng)新投資的價值往往更難以估計。創(chuàng)新投資往往涉及尚未成熟或不存在市場上的技術和產(chǎn)品，其潛在價值很難確定。此外，創(chuàng)新投資的市場影響和經(jīng)濟效益也很難量化。因此，企業(yè)需要借助市場研究、商業(yè)分析和專業(yè)評估等方法，來評估創(chuàng)新投資的價值。

三、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算實踐分析

（一）創(chuàng)新投資的管理模式

工業(yè)企業(yè)在進行創(chuàng)新投資時，可以采取多種管理模式。一種常見的模式是建立創(chuàng)新投資委員會或創(chuàng)新投資決策小組，由高層領導和相關部門代表組成，負責審議和決策創(chuàng)新投資項目。另一種模式是推行項目管理方法，將創(chuàng)新投資視為一個團隊合作的項目，并進行項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

（二）創(chuàng)新投資流程

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的流程一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：在管理創(chuàng)新投資過程中，需要考慮多個因素來進行決策。其中包括市場需求與競爭情況的分析，技術可行性評估，投資回報分析，風險評估等。此外，企業(yè)還需要考慮與創(chuàng)新項目相關的資源配置、組織能力以及法律合規(guī)等因素，例如，技術不確定性、市場不確定性、資金量化等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應該建立科學的管理模式和流程，并結(jié)合有效的決策參考因素和解決措施，可以提高工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的效益和成功率。

（三）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算的具體操作步驟

首先，需要收集相關的財務數(shù)據(jù)和創(chuàng)新投資項目的具體信息，包括投資金額、時間周期、預期收益等，將創(chuàng)新投資項目按照不同的類別進行分類，例如，技術研發(fā)、設備更新、市場開拓等，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，計算每個創(chuàng)新項目的投資額。這可以包括購買設備或技術投入的費用、人力資源投資的成本等。再對于每個創(chuàng)新投資項目，需要評估其預期收益，通過市場調(diào)研、競爭分析、風險評估等方式進行，將所有的投資額和預期收益進行匯總，得出整體的創(chuàng)新投資項目的成本和預期收益。并根據(jù)創(chuàng)新項目的成本和預期收益，進行評估和比較，考慮到項目的風險、回報率等因素，決定是否繼續(xù)推進項目，基于評估結(jié)果，編制詳細的報告，包括每個創(chuàng)新項目的投資額、預期收益、評估結(jié)果等信息。其次，根據(jù)報告的結(jié)果進行決策，并相應地執(zhí)行創(chuàng)新投資項目，包括制定預算、安排人力資源、采購設備等，在項目執(zhí)行過程中，需要進行監(jiān)控和評估，確保項目按計劃進行，并達到預期的收益和效果。最后，在項目完成后，對投資成本和實際收益進行分析，評估項目的成功與否，并為將來的創(chuàng)新投資提供經(jīng)驗教訓。

四、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資績效評估的理論基礎

（一）創(chuàng)新績效評估的概念和特點

創(chuàng)新績效評估是對企業(yè)創(chuàng)新活動的效果和成果進行評價的過程。它幫助企業(yè)了解創(chuàng)新投資的效益，并為決策提供依據(jù)。

創(chuàng)新績效評估需要考慮多個維度，包括經(jīng)濟效益、技術效益、社會效益等，綜合評估創(chuàng)新對企業(yè)的全面影響，創(chuàng)新績效評估應該及時進行，使企業(yè)能夠及早獲得創(chuàng)新投資的反饋信息，及時調(diào)整決策和策略，績效評估既需要考慮定量指標如ROI，也需要借助定性方法對創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義和影響進行評估，還需要權(quán)衡短期收益和長期戰(zhàn)略目標，綜合考慮創(chuàng)新對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。

（二）創(chuàng)新績效評估的指標體系

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資績效評估的指標體系是評價創(chuàng)新活動效果和成果的重要工具。創(chuàng)新投資回報率（ROI）是常用的創(chuàng)新績效評估指標體系，能夠衡量創(chuàng)新項目所獲得的經(jīng)濟效益與投資成本之間的關系，可以幫助評估創(chuàng)新項目的財務可行性和經(jīng)濟收益；創(chuàng)新營收增長率可以衡量創(chuàng)新對企業(yè)盈利能力的影響，通過比較創(chuàng)新前后的營收情況，評估創(chuàng)新項目帶來的營收增長水平；技術成果轉(zhuǎn)化率衡量創(chuàng)新研發(fā)成果向市場應用的轉(zhuǎn)化效果，通過評估創(chuàng)新項目中研發(fā)成果的商業(yè)化程度，評估技術轉(zhuǎn)化的成功與否；技術創(chuàng)新貢獻度是衡量創(chuàng)新對企業(yè)核心技術能力提升的影響程度，通過評估創(chuàng)新項目中的技術創(chuàng)新水平，評估技術創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的貢獻。

同時，還有市場績效指標和組織績效指標。市場份額增長率通過評估創(chuàng)新項目后企業(yè)的市場份額變化情況，評估創(chuàng)新帶來的市場競爭力提升程度；新產(chǎn)品銷售比例通過評估新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中的比例，評估創(chuàng)新對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整效果。而知識管理效率可以衡量創(chuàng)新活動中知識流程和知識轉(zhuǎn)化的效率，通過評估知識管理的成熟度和知識轉(zhuǎn)移的效果，評估創(chuàng)新活動的組織學習能力。

五、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資績效評估實踐分析

（一）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效評估的實際應用場景

工業(yè)企業(yè)通過引入新技術、改進工藝等途徑進行技術創(chuàng)新，評估技術創(chuàng)新的績效可以幫助企業(yè)確定創(chuàng)新投入的效益，包括技術改進的速度、成本降低的效果以及對產(chǎn)品品質(zhì)的提升程度。而產(chǎn)品創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設計、功能改進、市場競爭等方面的創(chuàng)新活動，評估產(chǎn)品創(chuàng)新的績效可以從市場份額增長、銷售額增加、客戶滿意度提升等多個維度來考量。

過程創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造、供應鏈管理、資源利用等方面的創(chuàng)新活動，評估過程創(chuàng)新的績效可以從生產(chǎn)效率提升、成本降低、資源利用率提高等角度來衡量。組織創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)在組織架構(gòu)、管理體系、團隊協(xié)作等方面的創(chuàng)新活動，評估組織創(chuàng)新的績效可以從員工滿意度、組織創(chuàng)新能力、市場反應速度等多個指標來評估。

（二）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效評估的具體步驟和方法

第一步，確定評估目標和指標。根據(jù)企業(yè)的具體情況和創(chuàng)新活動的特點，確定評估的目標，例如提高技術創(chuàng)新的效率、增強產(chǎn)品競爭力等。然后選擇適合的評估指標，如技術創(chuàng)新速度、市場占有率、創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的關系等。第二步，根據(jù)確定的評估指標，收集相關數(shù)據(jù)。通過企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)、市場調(diào)研、員工反饋等方式獲取所需數(shù)據(jù)。此外，還可以借助第三方研究機構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢公司的支持進行數(shù)據(jù)收集。第三步，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和計算。對指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、對比分析、趨勢分析等，通過數(shù)據(jù)分析和計算，可以得出不同創(chuàng)新活動的績效數(shù)據(jù)，為后續(xù)評估結(jié)果的解釋和總結(jié)提供依據(jù)。第四步，評估結(jié)果解釋和總結(jié)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，解釋評估的具體情況，并進行總結(jié)，對創(chuàng)新績效的優(yōu)勢、不足以及改進方向進行分析和歸納，為企業(yè)后續(xù)決策提供參考。第五步，制定改進措施。根據(jù)評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出相應的改進方案，包括技術、產(chǎn)品、過程等方面的改進措施，以提升創(chuàng)新績效。

利用效果評估法通過對創(chuàng)新活動前后的差異進行比較，評估創(chuàng)新績效的改變情況；采用利潤貢獻法，計算創(chuàng)新活動對企業(yè)利潤的貢獻程度來評估績效；通過比較創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的成本效益比例，評估創(chuàng)新績效的經(jīng)濟效益，還要綜合考慮多個評估指標，對創(chuàng)新績效進行綜合評分，從而得出評估結(jié)果。

（三）實際案例分析和比較

對工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新投資績效評估進行實際案例分析和比較可以有助于理解和應用相關評估方法。以下是兩個實際案例的簡要分析和比較：

案例一：企業(yè)A是一家制造業(yè)公司，決定進行一項技術創(chuàng)新項目的投資，并希望評估其績效。針對這個目標，采用了利潤貢獻法進行評估。經(jīng)過一年的投資和實施后，評估結(jié)果顯示，該項目對企業(yè)利潤的貢獻度為10%。

案例二：企業(yè)B是一家高科技公司，投資了一項新產(chǎn)品的研發(fā)項目，并使用綜合評分法進行評估。該評估方法將技術創(chuàng)新速度、銷售額增長、客戶滿意度等指標綜合考慮，最后給出一個綜合評分。評估結(jié)果顯示，該項目得分為80分（滿分100分）。

上述兩個案例比較分析后可以看出，不同的工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新投資績效評估中選擇了不同的評估方法，且評估結(jié)果也有所不同，這反映了企業(yè)的特點和評估目標的差異。在案例一中，企業(yè)A選擇了利潤貢獻法進行評估，重點關注了新技術項目對企業(yè)利潤的影響，評估結(jié)果顯示，該項目對企業(yè)利潤的貢獻度為10%。這個結(jié)果可以幫助企業(yè)A判斷投資項目的經(jīng)濟效益，了解項目的盈利能力。而在案例二中，企業(yè)B選擇了綜合評分法進行評估，將多個指標綜合考慮，并給出了一個綜合評分。評估結(jié)果顯示，該項目得分為80分（滿分100分），這個結(jié)果可以全面衡量企業(yè)B的創(chuàng)新項目在技術、市場、客戶等方面的績效表現(xiàn)。綜合比較來看，利潤貢獻法更加注重經(jīng)濟效益，適用于強調(diào)盈利能力的企業(yè)，綜合評分法則更加全面，能夠綜合考慮多個指標，適用于強調(diào)多方面指標的企業(yè)。

六、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算與績效評估的問題與建議

（一）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算中存在的問題及原因分析

1. 核算不準確

企業(yè)在進行創(chuàng)新投資核算時可能存在數(shù)據(jù)采集不全、計算方法不準確等問題，導致核算結(jié)果不準確。其次，企業(yè)沒有建立完善的投資核算體系，未將各項成本、收益和風險要素充分考慮，造成核算結(jié)果的偏差。此外，部分企業(yè)可能出于某種目標導向，故意扭曲數(shù)據(jù)以達到某種效果。

2. 難以量化創(chuàng)新投資績效

創(chuàng)新投資績效往往與企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力密切相關，不僅包括直接經(jīng)濟效益，還包括間接影響和潛在價值。而這些因素往往難以直接量化，導致創(chuàng)新投資績效評估的困難。此外，創(chuàng)新投資往往涉及技術、市場、品牌等多個方面，每個方面的績效指標都可能較為復雜，使得績效評估難以簡單地用一個指標來衡量。

3. 缺乏長期視野和動態(tài)管理

創(chuàng)新投資是一個長期過程，要求企業(yè)具有長遠的戰(zhàn)略眼光和持續(xù)的動態(tài)管理。然而，一些企業(yè)在創(chuàng)新投資核算中往往過于關注短期經(jīng)濟效益，而忽視了長期的利益和長遠的價值。同時，一些企業(yè)對于創(chuàng)新投資的后續(xù)管理和效果跟蹤不夠，導致無法及時糾正和優(yōu)化投資決策。

（二）針對存在問題的解決建議和措施

1. 建立科學的投資核算體系

工業(yè)企業(yè)應建立健全的投資核算體系，確立清晰的投資流程，包括項目申報、審批、實施、核算和評估等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應明確責任人和工作內(nèi)容，確保流程的規(guī)范和高效，根據(jù)不同投資類型和項目特點，采用合適的核算方法進行投資核算，常用的核算方法包括靜態(tài)投資回報率、動態(tài)投資回收期、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等指標，確保核算結(jié)果的準確性和可比性。同時，建立健全的財務制度，包括會計準則、核算規(guī)范、財務報告等，為投資核算提供強有力的支持，確保投資項目的相關數(shù)據(jù)能夠納入財務報告體系，為后續(xù)的績效評估提供基礎。對創(chuàng)新投資項目的成本進行全面管理，并與預算進行對比和分析，對項目中的各個環(huán)節(jié)和資源消耗進行詳細記錄和分析，為后續(xù)的績效評估提供數(shù)據(jù)支持。

2. 設定合理的績效評估指標

工業(yè)企業(yè)應該根據(jù)實際情況設定合理的績效評估指標，既要考慮項目的經(jīng)濟效益，也要考慮社會效益和環(huán)境效益，可以將投資回報率、市場份額、技術創(chuàng)新能力等指標納入評估范圍，綜合考慮多個方面的影響因素?？冃гu估指標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向保持一致，確立與創(chuàng)新投資項目相關的關鍵績效指標，如技術進步、市場占有率、收入增長等，來衡量項目的實際效果。績效評估指標應具備科學可行性，能夠被測量和監(jiān)控，并反映項目的實際貢獻。同時，指標的設置應具備一定的可操作性和可比性，方便對不同項目進行比較和分析。

在設置績效評估指標時，需要綜合考慮不同利益相關方的需求和利益，如股東、員工、客戶等，確保指標能夠全面反映項目的績效，并綜合權(quán)衡各方利益的平衡，及時了解項目的運行情況和效果，并根據(jù)實際情況進行相應調(diào)整。同時，建立評估指標的數(shù)據(jù)收集和分析機制，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

3. 引入外部評估機構(gòu)

為了提高評估的客觀性和專業(yè)性，工業(yè)企業(yè)可以考慮引入第三方評估機構(gòu)進行績效評估。這樣可以減少內(nèi)部利益沖突，確保評估結(jié)果客觀可信。在引入外部評估機構(gòu)時，應選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強、聲譽良好的機構(gòu)，可以參考其過往的評估案例和客戶反饋，確保機構(gòu)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗來評估創(chuàng)新項目的績效。在與評估機構(gòu)進行合作前，工業(yè)企業(yè)應明確評估的目標和需要關注的關鍵指標，通過與評估機構(gòu)充分溝通，確保雙方對于評估對象、評估方法和評估結(jié)果的理解一致，定期與評估機構(gòu)進行溝通，了解評估進展情況，并及時提供必要的支持和協(xié)助。評估機構(gòu)作為第三方，在評估過程中能夠從更全面的角度出發(fā)，為工業(yè)企業(yè)提供更準確的評估結(jié)果和有針對性的改進意見，有助于提高創(chuàng)新投資項目的績效和效益。

4. 建立激勵機制

工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)創(chuàng)新投資的績效情況，建立相應的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目、團隊或個人給予獎勵和激勵。這樣可以增強員工的積極性和創(chuàng)造力，推動創(chuàng)新投資的發(fā)展。根據(jù)員工的需求和個人特點，設計多樣化的激勵方式，通過薪酬體系、晉升機制、項目獎勵、股權(quán)激勵等方式來激勵和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新貢獻。并且建立激勵與績效掛鉤的機制，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來確定激勵的幅度和方式，激發(fā)員工的競爭意識和積極性，促進他們不斷提升個人能力和貢獻價值，為員工提供廣泛的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工之間的團隊合作和知識分享，營造積極向上的工作氛圍?？梢酝ㄟ^組織團隊活動、知識分享會、內(nèi)部交流平臺等方式來促進員工之間的互動與合作，激發(fā)創(chuàng)新思維和共同進步。此外，還要關注員工的福利待遇和工作環(huán)境，增加員工的工作滿意度和幸福感，提高他們的工作效率和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)整體績效和競爭力。

七、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新投資方面的核算至關重要，正確核算創(chuàng)新投資的成本和收益，可以幫助企業(yè)更好地評估投資回報率，而績效評估是衡量工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資效果的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新投資的價值最大化至關重要。企業(yè)要建立科學有效的核算和評估，把握創(chuàng)新機會，提高創(chuàng)新投資效果，促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力提升，在實踐中注重創(chuàng)新投資的核算與績效評估，并不斷完善相關方法和指標體系，以推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

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（作者單位：福建福日電子股份有限公司）