張 陽 洛陽仲裁案件受理中心

引言

在實際發(fā)展中，事業(yè)單位要嚴格遵守工商管理的相關規(guī)則，并且要充分利用現(xiàn)代化的管理手段和管理模式，進一步提高事業(yè)單位的整體工作質量，從而全面推動事業(yè)單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在我國經(jīng)濟結構轉型發(fā)展背景下，對于事業(yè)單位的工商管理工作提出了更高的要求。為了能夠進一步符合社會發(fā)展的需要，事業(yè)單位要堅決克服管理模式中的各種問題以及發(fā)展阻力，盡快完善內部工作管理體系，將內部管理工作的作用發(fā)揮到最大化，從而進一步有效提高事業(yè)單位的工商管理水平。

一、我國經(jīng)濟結構轉型背景下事業(yè)單位工商管理模式原則梳理

(一)依法行政原則

在實際發(fā)展工商管理工作的過程中，事業(yè)單位應該嚴格按照依法行政的工作原則進行相關工作的執(zhí)行。從實際工作執(zhí)行角度分析，首先，要重視管理工作的監(jiān)督。要嚴格從工作前、工作中、工作后著手，進一步科學形成日常工作管理機制的閉環(huán)，在工作前要對事業(yè)單位各項工作的實際情況進行科學細致的梳理和分析，工作中要從多角度、多維度、重結果等方面加強對日常管理工作的監(jiān)督和管理。而工作后要全面開展工作總結與工作檢查工作。通過這樣的工作方式可以有效樹立正確的事業(yè)單位工作理念，及時糾正工作中的偏差錯誤，真正實現(xiàn)事業(yè)單位工作按照相關規(guī)范開展工作的目的。其次，事業(yè)單位要積極組織開展各種普法宣傳活動，不斷加強對事業(yè)單位發(fā)展的正確指引。比如，事業(yè)單位可以依托互聯(lián)網(wǎng)技術和網(wǎng)絡技術，對相關法律法規(guī)進行優(yōu)化整理，使其真正成為促進事業(yè)單位發(fā)展的新動力，有效促進事業(yè)單位快速穩(wěn)定地發(fā)展。

(二)實事求是原則

從實際工作角度分析，在我國經(jīng)濟結構轉型發(fā)展背景之下，我國事業(yè)單位的工商管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇，事業(yè)單位工商管理工作將會在實際工作中遇到很多棘手的問題，這在一定程度上制約了我國事業(yè)單位工商管理工作的有序開展。在此背景之下，我國事業(yè)單位應該嚴格遵守實事求是的工作原則，不忘初心，根據(jù)所遇到的具體問題進行具體分析，堅決按照相關法律法規(guī)實事求是的去處理相關工作。并且在相關工作的處理過程中，要根據(jù)不同問題制定有針對性的解決方案，要分清工作重點，切忌胡子眉毛一把抓，切實有效地解決好工商管理工作中出現(xiàn)的實際問題。

二、目前事業(yè)單位工商管理模式所面臨的主要問題

(一)工作定位模糊不清

目前，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展形勢也得到了進一步的改革與創(chuàng)新，并且事業(yè)單位所擔負的社會責任也進一步確定，同時其內部組織結構也根據(jù)現(xiàn)實工作需求進行了進一步的梳理和劃分。這在一定程度上為事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展打下了良好的基礎。而要切實有效地做好工商管理工作，事業(yè)單位就必須全面優(yōu)化整合各種社會資源，進一步實現(xiàn)社會資源利用的最大化。除此之外，在當今時代飛速發(fā)展的背景下，全新的工作管理制度一定會受到大眾的廣泛關注，同時也會在社會層面引起較大的反應。但是很多事業(yè)單位缺乏對工作職責的有效劃分和界定，簡單來說，在經(jīng)濟轉型發(fā)展背景下，如果無法對工商管理工作進行科學的定位，工作職能權力劃分不明確，會嚴重制約工商管理工作的發(fā)展，使得工商管理工作無法正常有序地進行。

(二)事業(yè)單位缺乏專業(yè)的工商管理人才

現(xiàn)階段，激烈的市場競爭從一定程度上來說就是人才的競爭，高素質的專業(yè)人才會有效促進各項工作的有序開展，事業(yè)單位的工商管理工作也不例外。對于事業(yè)單位工商管理工作來說，高素質專業(yè)人才能夠全面促進工商管理工作的進一步高效執(zhí)行，其是事業(yè)單位重要的發(fā)展力量。專業(yè)人才的綜合素質以及工作能力能夠直接影響事業(yè)單位工商管理工作的效率和質量，同時對于事業(yè)單位內部組織結構調整也會產(chǎn)生積極的影響。高素質專業(yè)人才的缺失會使得工商管理工作失去工作重心，整體工作混亂無序，缺乏科學性、合理性和針對性。而在現(xiàn)實情況中，很多事業(yè)單位工商管理部門缺少足夠的高素質專業(yè)人才，并且事業(yè)單位現(xiàn)有的工作人員不僅缺少相應的工商管理工作的理論基礎，同時也缺乏相應的工商管理工作經(jīng)驗。此外，在實際工作中個別工作人員缺乏正確的工作態(tài)度，使得事業(yè)單位的工商管理工作很難得到進一步的提升。

(三)事業(yè)單位工商管理水平普遍偏低

從實際工作角度出發(fā)，事業(yè)單位的工商管理工作在一定程度上和事業(yè)單位的管理工作人員的工作經(jīng)驗有著直接的聯(lián)系，如果事業(yè)單位管理工作人員缺乏一定的專業(yè)技能和理論知識，那在實際工作中極有可能會出現(xiàn)各種問題與錯誤。因此，如果事業(yè)單位缺乏科學完善的工商管理制度，不能堅持按照管理原則嚴格規(guī)范的進行工作管理，即使事業(yè)單位根據(jù)不同發(fā)展階段的特點及時作出相應的調整，也不能從根本上解決問題。一般情況下，很多事業(yè)單位的工商管理模式已經(jīng)完全脫離了自身單位發(fā)展的特點，對于工商管理工作只是按照以往的成功案例進行簡單的套用，缺乏工作創(chuàng)新，這使得事業(yè)單位的工商管理工作的水平越來越低，自身單位的核心競爭力越來越弱，嚴重影響了事業(yè)單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國社會中的各類型企事業(yè)單位都在積極面對經(jīng)濟結構轉型，如果事業(yè)單位無法跟上時代的發(fā)展步伐，進一步體現(xiàn)自身的實際價值，全面提高工商管理水平，會造成社會資源的嚴重浪費，不利于事業(yè)單位的后期發(fā)展。

三、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展背景下事業(yè)單位工商管理模式運用效果提高的策略

(一)正視工商管理工作的重要性

在我國經(jīng)濟結構轉型升級發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位應該積極轉變自身的管理觀念，堅決摒除傳統(tǒng)落后的管理手段，正視工商管理工作的重要性。與此同時，事業(yè)單位要把先進的工作理念傳達給每一位工作人員，全面增強事業(yè)單位工作人員的工作責任感，使其積極主動地參與到工商管理工作中來。通過這樣的工作改革形式，使事業(yè)單位工商管理工作不再流于形式，而是積極滿足社會的發(fā)展需要，全面提升事業(yè)單位工商管理水平。并且，通過事業(yè)單位大力宣傳工商管理工作的重要性，進一步激發(fā)工作人員的工作積極性和工作創(chuàng)新意識，不斷推動事業(yè)單位工商管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，由于以往傳統(tǒng)的工作方式，使得事業(yè)單位的工商管理工作過于簡單敷衍、無法真正發(fā)揮工商管理工作的真正價值，此外，事業(yè)單位對工商管理工作缺乏嚴格的監(jiān)督與管理，使得工商管理工作效率低下。因此，為了有效解決這些問題，事業(yè)單位要與時俱進，一方面根據(jù)自身單位的實際發(fā)展特點進行工商管理工作的改革，另一方面要根據(jù)社會發(fā)展的實際需求，在嚴格按照工商管理工作核心原則的基礎上，對工商管理各項基礎工作進行全面的細化并積極落實，明確各個工作的職能責任劃分與確定，把工作內容、工作職責、工作要求有效落實到每一個工作人員身上，不斷提高工作人員的工作能力和工作水平。并且，事業(yè)單位還要積極發(fā)展自身單位的工商管理團隊，高度重視工商管理工作的創(chuàng)新改革，加大對工商管理工作的宣傳力度，使得事業(yè)單位內部對工商管理工作提起高度的重視。這樣不僅可以為事業(yè)單位后期的快速穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎，同時還可以提升事業(yè)單位內部工作人員的工作凝聚力。而在實現(xiàn)這一工作目標的過程中，事業(yè)單位應根據(jù)自身單位特點以及工商管理工作要求，合理安排各項管理工作，切實有效地提高事業(yè)單位的社會價值和經(jīng)濟價值，最大程度地發(fā)揮工商管理工作的優(yōu)勢，進一步提升整體工作質量和工作效率。

(二)對傳統(tǒng)的工商管理制度進行科學優(yōu)化

事業(yè)單位為了能夠更好地符合經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的實際要求，要對現(xiàn)有傳統(tǒng)的工商管理制度進行科學的優(yōu)化與創(chuàng)新，使其真正成為事業(yè)單位發(fā)展的核心動力。同時，事業(yè)單位還要積極利用現(xiàn)代化的工作管理制度和管理手段，切實有效地處理好工商管理工作過程中的各種問題，加強各部門之間的工作聯(lián)系，積極協(xié)調各部門工作能夠緊密配合科學有序地開展。并且事業(yè)單位要高度重視對現(xiàn)代科學技術的高效利用，依托互聯(lián)網(wǎng)技術以及大數(shù)據(jù)平臺技術，實現(xiàn)各個部門之間的高效實時溝通，進一步提高工商管理工作的效率和質量。在具體工作中，事業(yè)單位要切實做好以下兩個方面的工作。首先，事業(yè)單位要對當前社會發(fā)展過程中的實際特點進行科學深入的研究與分析，利用先進的工作管理手段建立科學完善的工商管理工作制度，加強內部工作人員專業(yè)能力的提升。在面對棘手的工作問題時，事業(yè)單位還要加強各部門之間溝通與工作協(xié)同，通過各部門之間工作的緊密配合，共同應對工作中所面臨的挑戰(zhàn)。在此過程中，事業(yè)單位要深刻地意識到，工商管理工作制度并不是一成不變的，要根據(jù)實際的工作需求進行有針對性的調整，不僅要符合自身單位的發(fā)展特點，還有滿足社會發(fā)展的實際需求，不斷優(yōu)化工作方式，充分體現(xiàn)工商管理工作的價值。其次，從相關職能部門工作進行分析，相關職能部門應健全完善相應的工商管理工作監(jiān)督辦法，制定相應的法律法規(guī)以約束規(guī)范工商管理工作的實際執(zhí)行情況，保證事業(yè)單位工商管理工作能夠健康穩(wěn)定地展開。

(三)從全局發(fā)展的角度實現(xiàn)工商管理模式的動態(tài)化發(fā)展

事業(yè)單位的工商管理工作在實際執(zhí)行過程中，切忌局限于現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，而是要積極開拓工作視野，用長遠的眼光審視未來的發(fā)展，要站在市場經(jīng)濟發(fā)展的高度，不斷積極創(chuàng)新工作方法，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，大力建設有能力、高素質的工商管理工作隊伍，并進一步激發(fā)其工作積極性，進而實現(xiàn)對傳統(tǒng)工作模式的改革與創(chuàng)新。與此同時，事業(yè)單位要與時俱進，根據(jù)社會時代發(fā)展特點不斷優(yōu)化工作管理模式，重視工商管理工作的實際價值和意義，真正實現(xiàn)工商管理模式的動態(tài)化發(fā)展。為了能夠真正達到這一工作目標，事業(yè)單位要切實做好以下工作。首先，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)以及能力的提升。在實際工作中，專業(yè)人才具有扎實的理論知識基礎以及豐富的工作經(jīng)驗，其對工商管理工作水平的提升以及工商管理模式的動態(tài)化發(fā)展起到了極為重要的作用。因此，事業(yè)單位要高度重視專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。而對于專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，要從不同角度分開來分析問題。首先，對于專業(yè)人才的引進，事業(yè)單位要開辟專屬的人才引進渠道，制定科學規(guī)范的人才引進制度，要根據(jù)自身企業(yè)的實際特點和發(fā)展需要。制定相應的人才引進計劃。其次，對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，主要是對事業(yè)單位內部的相關優(yōu)秀工作人員進行工作能力的提升。第一，通過專業(yè)人才的引進以及內部人才的培養(yǎng)，進一步壯大事業(yè)單位工商管理人才的隊伍，從而全面提升事業(yè)單位工商管理工作的質量和效率。第二，事業(yè)單位要根據(jù)自身單位的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展特點，在滿足社會發(fā)展的需求之上，進一步細化工商管理工作的內容，從而充分發(fā)揮工商管理工作的真正價值。第三，事業(yè)單位要高度重視專業(yè)人才與先進科學技術的融合，通過專業(yè)人才對大數(shù)據(jù)技術、云平臺計算技術、互聯(lián)網(wǎng)技術的高效利用，全面革新工商管理工作的手段，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學技術與專業(yè)人才的核心優(yōu)勢，有效提高工商管理工作的價值，為事業(yè)單位在未來的快速發(fā)展奠定良好的工作基礎。

四、結語

在社會經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要清楚地認識到自身工商管理工作的不足，不斷加強工作方式的創(chuàng)新、重視專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，高效利用社會資源，全面提升事業(yè)單位工商管理工作水平。在具體工作中，事業(yè)單位要制定科學的工作規(guī)劃，明確各個部門的工作職責和職能劃分，使工作細節(jié)能夠深入落實到每一位工作人員身上，充分發(fā)揮工作人員的工作創(chuàng)造性，進一步提升工商管理工作質量和效率，為事業(yè)單位在未來的健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好的工作基礎?！?/p>