許麗歡 芯鼎微(中山)光電半導體有限公司

伴隨著時代的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也在進行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式是制造企業(yè)應對新市場形勢沖擊的重要手段。尤其是在大數(shù)據(jù)時代，如何將信息化和企業(yè)管理有機結合是制造企業(yè)當前關注的重點。在制造企業(yè)長效快速發(fā)展的進程中，應該始終將財務管理工作擺在重要的發(fā)展位置上，積極革新財務管理的理念和方法，科學全面推進財務信息化，更好地提升財務管理質效，確保制造企業(yè)真正立足于市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，科學進行決策與發(fā)展，更進一步提升自身的核心競爭力。

一、大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)財務信息化對財務管理的影響

在大數(shù)據(jù)背景下，制造企業(yè)在長期可持續(xù)發(fā)展的進程中，應該高度重視財務管理工作，積極運用好信息技術手段來革新與優(yōu)化財務管理效率，確保財務管理工作統(tǒng)籌有序發(fā)展，更好地提升制造企業(yè)的整體發(fā)展競爭力?，F(xiàn)階段制造企業(yè)仍采用相對傳統(tǒng)的財務管理模式，這不僅難以有效提升財務管理效率，還有可能影響著制造企業(yè)的財務工作質效以及決策正確性[1]。基于此，制造企業(yè)要順應時代發(fā)展潮流，科學全面運用好信息技術手段，全面推動財務信息化。可以說，作為一種高效化的財務管理模式，財務信息化對制造企業(yè)財務管理工作會產(chǎn)生直接的影響，具體表現(xiàn)在以下方面：

(一)影響財務需求

在傳統(tǒng)的發(fā)展實踐，制造企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)自身或者社會環(huán)境對財務管理的需求或者標準是相對比較低的。在實踐中，企業(yè)更注重財務信息數(shù)據(jù)的準確性，更注重財務管理的有效性。但隨著時代進步與發(fā)展，企業(yè)面臨著非常大的競爭與挑戰(zhàn)，制造企業(yè)對財務管理工作也提出了全新的要求。在具體的發(fā)展過程中，制造企業(yè)不僅要求財務管理更好地反映企業(yè)的真實需求，還要求財務管理能夠明確企業(yè)的發(fā)展動向，能夠細化企業(yè)的發(fā)展目標，能夠推動企業(yè)健康深入可持續(xù)發(fā)展。信息技術的運用能夠實現(xiàn)高效化的信息資源共享，能夠依托于豐富多元的信息數(shù)據(jù)來實現(xiàn)高效決策，依托于數(shù)據(jù)庫資源來實現(xiàn)精細管控等。在這樣的發(fā)展背景下，制造企業(yè)各項工作的深入開展，得以具備完善的信息數(shù)據(jù)支撐。對于企業(yè)而言，在經(jīng)營管理決策過程中，更能夠靈活運用詳實全面的信息數(shù)據(jù)來提高自身的發(fā)展質量，提升自身的發(fā)展水平。

(二)財務管理系統(tǒng)創(chuàng)新化

在制造企業(yè)發(fā)展實踐中，財務管理工作是至關重要的。不可否認，制造企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)是相對比較呆板的。特別是部分企業(yè)，可能存在著盲目套用的問題，將其他企業(yè)現(xiàn)成的財務管理系統(tǒng)直接挪過來進行使用，并沒有進行相應的變革與創(chuàng)新，這無疑會制約企業(yè)的高質量發(fā)展。隨著信息技術的全面運用，制造企業(yè)在財務管理的過程中，逐步實現(xiàn)了財務信息化，也完全能夠立足于自身的發(fā)展實踐，科學構建符合自身發(fā)展標準或者要求的財務管理信息化系統(tǒng)。依托于該系統(tǒng)，企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅能夠將各個環(huán)節(jié)連貫起來，還能夠實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)覆蓋，有助于提升財務管理質效，也能夠真正實現(xiàn)業(yè)財融合。企業(yè)財務管理部門可以結合信息數(shù)據(jù)來研判企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向，繼而提出針對性的優(yōu)化解決措施，確保企業(yè)各項工作都能夠深入推進。同時，依托于財務管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)還能夠在很大程度上降低運營發(fā)展成本，全方位促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

(三)實現(xiàn)高效的財務資料管理

在制造企業(yè)各項工作統(tǒng)籌有序發(fā)展的進程中，財務管理作為核心管理內容，關系著企業(yè)各項事業(yè)的有序健康發(fā)展。在企業(yè)財務管理中，可能會產(chǎn)生非常多元的財務資料，可能會產(chǎn)生比較廣泛的財務信息。這些資料信息事實上具有非常重要的價值。但在傳統(tǒng)的管理中，人們可能缺乏對這部分資料信息的管理，也沒有編制符合需求的精細化的財務報告，這顯然影響著財務管理質效，更難以優(yōu)化財務服務效能。隨著信息技術與財務管理的深度融合，企業(yè)在發(fā)展過程中，完全可以運用信息技術來實現(xiàn)精細化、全面化、廣泛化的財務資料管理。在實踐過程中，人們綜合運用信息技術，能夠編制出符合實際需求的財務報表和財務報告，也能夠設計出具有個性化、針對性的財務信息報告，這些都能夠整體提升財務管理的服務能力。

(四)擴大管理對象的范圍

在制造企業(yè)財務管理的實踐過程中，科學且廣泛的財務管理內容是至關重要的發(fā)展根基。制造企業(yè)只有結合自身發(fā)展需要，精準全面梳理財務管理的內容，充分理清財務管理的方向，科學把握好財務管理的現(xiàn)實要求，才能夠更好地發(fā)揮好財務管理的服務功能?？梢哉f，信息技術的運用，不僅不會改變財務管理的范圍和對象，反而還能夠在很大程度上拓寬制造企業(yè)財務管理對象的范圍。如在信息技術運用過程中，電子貨幣、虛擬資產(chǎn)等都將被納入到財務管理的范圍中。

二、大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)財務信息化建設路徑

在大數(shù)據(jù)背景下，制造企業(yè)要充分立足于自身的發(fā)展特征，科學把握精細化的發(fā)展目標，全面統(tǒng)籌發(fā)展思路，科學推動財務管理信息化，積極運用好信息技術手段來革新財務管理模式，不斷優(yōu)化財務管理理念，更好地增進制造企業(yè)的整體發(fā)展質效。制造企業(yè)在推動財務管理信息化的進程中，應該把握好以下方面的關鍵要點，以此來整體提高財務管理水平與質量。

(一)開發(fā)特色化信息管理軟件

在制造企業(yè)深入有序發(fā)展的進程中，綜合運用信息技術來優(yōu)化財務管理水平和服務效能，必須立足自身的發(fā)展需求，科學全面加強信息管理軟件的開發(fā)與運用。制造企業(yè)在發(fā)展實踐中，具有典型的特殊性。它的生產(chǎn)流程、業(yè)務工作等等都具有典型的發(fā)展特色。制造企業(yè)要充分立足于時代的發(fā)展，積極構建科學全面的信息化管理體系，以此來更好地指導工作。尤其是在財務管理實踐中，制造企業(yè)更應該注重構建完善的信息化管理體系[2]?？梢哉f，信息管理軟件是整個財務管理信息化的重要立足點，是整個財務管理工作深入有序發(fā)展的關鍵載體。在傳統(tǒng)發(fā)展階段，制造企業(yè)雖然認識到了財務管理與信息技術結合的必要性與重要性，但因自身技術力量薄弱、信息意識不足等，使得財務管理信息化程度仍整體偏低，企業(yè)難以綜合運用詳實全面的信息數(shù)據(jù)資源，這在很大程度上影響著企業(yè)財務管理的整體效率。為著力解決好這一問題，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重全面加強信息管理軟件的開發(fā)與建設，積極開發(fā)出適合自身發(fā)展的優(yōu)質軟件平臺等，以此來有效提升財務管理水平。比如，在財務軟件開發(fā)的過程中，企業(yè)要充分立足自身發(fā)展需求，積極設計個性化的財務管理軟件，確保財務管理軟件中的各項功能等能夠更好地契合企業(yè)的發(fā)展需求，能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展實踐。當然，企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中，還應該著力推動財務管理系統(tǒng)化建設，將財務管理、業(yè)務管理、人力資源管理等等統(tǒng)籌結合起來?？梢哉f，企業(yè)財務管理是各項管理工作的重要發(fā)展基石，其他管理中的內容都可以作為財務管理的資料。鑒于此，企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)，要科學全面構建財務管理信息化管理系統(tǒng)。此外，在軟件開發(fā)的實踐中，企業(yè)還應該注重進行必要的“留白”處理。所謂“留白”處理，主要是考慮到企業(yè)在發(fā)展實踐中，財務管理工作可能會面臨著新的問題，可能會出現(xiàn)新的業(yè)務接口。只有進行必要“留白”，企業(yè)才能夠更好地應對未來的發(fā)展需要。

(二)推動財務與業(yè)務一體化管理

在制造企業(yè)深入有序發(fā)展的進程中，為切實運用好信息技術，也為了整體強化提升財務管理效率以及服務質效，企業(yè)要依托于信息技術來推動業(yè)務與財務一體化管理。事實上，財務管理與業(yè)務管理之間是相互促進的。企業(yè)只有借助于信息手段來推動業(yè)財融合，才能夠真正提升企業(yè)的發(fā)展水平。在傳統(tǒng)階段，企業(yè)財務管理與業(yè)務管理是相互脫節(jié)的，企業(yè)更傾向于采用傳統(tǒng)手段來實現(xiàn)二者結合，但這種結合力度是比較小的。隨著信息技術的全面運用，企業(yè)業(yè)務管理與財務管理之間結合具備了完善的技術條件，也具備了科學的發(fā)展根基。企業(yè)要運用信息技術來明確管理標準，要確保信息數(shù)據(jù)在業(yè)務管理與財務管理之間進行高效傳輸以及全面共享等[3]。比如，企業(yè)可以著重運用財務業(yè)務一體化的管理軟件，將財務管理與業(yè)務管理等形成不同的管理模塊，但同時不同模塊之間可以進行信息傳輸，也可以進行高效承接。當企業(yè)業(yè)務工作得到發(fā)展時，企業(yè)財務管理部門能夠及時提供精準恰當?shù)姆眨员隳軌蚋玫匕l(fā)揮財務管理的服務功能，更好地推動業(yè)務工作的健康有序發(fā)展。與此同時，在一體化管理的進程中，企業(yè)還有必要完善一體化的內控管理。嚴格且精細的內控管理，不僅能夠科學梳理企業(yè)內部發(fā)展中可能遇到的問題或者不足，還能夠及時解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，確保企業(yè)各項工作都得以高效統(tǒng)籌展開。企業(yè)要綜合運用信息技術來搭建內控管理體系，要實現(xiàn)對業(yè)務管理工作、財務管理工作、資金管理等方面的精細化管理。在一體化內控管理體系中，信息數(shù)據(jù)是重要的資源。企業(yè)內控管理人員可以通過研判信息數(shù)據(jù)來分析與把握企業(yè)可能面臨著的問題，也可以及時將這部分信息數(shù)據(jù)制作成為內部控制報告，并呈送給上級部門進行統(tǒng)籌管理。

(三)建立信息化管理制度體系

制造企業(yè)在運用信息技術實現(xiàn)財務管理高效發(fā)展的過程中，還應該注重把握好財務管理的現(xiàn)實需要，科學構建完善的財務管理信息化體系。財務管理本身就是一項復雜且系統(tǒng)化的工作。企業(yè)應該把握好財務管理的現(xiàn)實需要，統(tǒng)籌建立完善的信息化管理體系?？梢哉f，信息技術與財務管理的結合，無疑會在很大程度上改變財務管理的方式方法，也會在很大程度上提升財務管理的水平和效率，無疑會在很大程度上變革財務管理的手段。若企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，極有可能會出現(xiàn)不同程度的管理漏洞與缺陷，甚至還有可能制約企業(yè)的長效發(fā)展。鑒于此，企業(yè)在財務管理信息化的進程中，要同步建立完善的規(guī)章制度體系。如企業(yè)要注重從整體出發(fā)來搭建完善的信息化管理體系，尤其是在一體化管理的進程中，企業(yè)要注重科學梳理不同部門的職責以及任務分工，企業(yè)要注重精準剖析不同部門的管理要點，確保他們能夠充分立足本職工作來實現(xiàn)高效化的管理，來實現(xiàn)全方位的信息資源共享。在完善信息化管理制度的同時，企業(yè)還應該同步建立完善的考核體系，及時對相關人員進行考核評價等。人是整個財務管理信息化的運用主體，只有所有崗位的人員均能夠立足本職工作來做出自己的貢獻，那么企業(yè)的財務管理工作才能夠更好地服務與發(fā)展。為此，企業(yè)要通過詳實全面的考核評價體系來給予員工精細考核把關。此外，信息技術與財務管理的結合，在提升財務管理質效的同時，也有可能出現(xiàn)信息漏洞或者缺陷，甚至滋生信息安全問題。為此，企業(yè)還應該著力構建財務管理信息化安全保障體系，以安全高效的管理措施來推動財務工作的深入發(fā)展。

(四)提升財務管理人員信息素養(yǎng)

信息技術與財務管理的深入結合，對財務管理人員提出了更高的要求。財務管理人員不僅僅要具備較為全面的專業(yè)知識與素養(yǎng)，還應該具備較強的信息素質以及應用能力。只有這樣，他們才能夠更好地滿足現(xiàn)實工作的發(fā)展要求，也才能夠更好地運用好財務管理信息化系統(tǒng)。一方面，制造企業(yè)應該結合財務管理信息化的發(fā)展要求，科學全面構建完善的培訓體系，全方位加強對財務管理人員的培訓教育等，引領他們掌握高效的信息化管理手段和方法，能夠靈活全面運用好豐富詳實的財務信息資源等，切實推動企業(yè)各項工作的高質量開展。另一方面，制造企業(yè)在發(fā)展過程中，還有必要著力提升財務管理人員的入職門檻，不斷提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以通過“引進來、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略來統(tǒng)籌提升人員的素養(yǎng)，也可以積極組織相關人員參與到行業(yè)企業(yè)的學習教育中，確保相關財務管理人員能夠掌握更好的工作理念和發(fā)展手段。此外，作為財務管理人員還應該主動作為，積極學習先進的管理方法，積極學習科學的管理技術，積極提升自身的信息素養(yǎng)，不斷增進自身財務管理軟件的操作能力。

三、結語

在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，為全面推進財務管理信息化，應該注重構建符合自身發(fā)展的特色化的信息化管理系統(tǒng)，同時也要構建明確的管理制度體系，還應該注重整體優(yōu)化人員的信息素養(yǎng)等，確保財務管理工作更好地服務于制造企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！?/p>