趙志芳 中煤能源黑龍江煤化工有限公司

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。這種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)源自多方面，既包含企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方面風(fēng)險(xiǎn)，也包含企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有深入全面做好財(cái)務(wù)管理工作，積極立足于自身發(fā)展特色，科學(xué)全面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，才能夠最大程度地規(guī)避可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能夠系統(tǒng)地提升自身的經(jīng)營質(zhì)效。在風(fēng)險(xiǎn)防控體系下，企業(yè)要審慎研判財(cái)務(wù)管理中存在的不足與問題，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的缺失，積極完善財(cái)務(wù)管理體系，以清晰且明確化的制度體系來推動財(cái)務(wù)管理工作的深入高效發(fā)展，為企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展提供重要的發(fā)展支撐。

一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。企業(yè)通過科學(xué)且精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展水平，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭力。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，尚存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，具體包括：收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等[1]。所謂收益分配風(fēng)險(xiǎn)，就是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動中，因不確定分配收益等給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的不利影響。所謂資金回收風(fēng)險(xiǎn)，就是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，因不同因素影響，使得企業(yè)無法及時(shí)快速全額回收應(yīng)有資金，這同樣會給企業(yè)帶來較大的發(fā)展困難。投資風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于企業(yè)在經(jīng)營投資過程中因投資失敗所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資是一項(xiàng)綜合性的活動，在企業(yè)投資過程中，因存在著諸多的不確定因素，使得企業(yè)投資過程存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)，就是指企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，因自身發(fā)展需要比較龐大的資金，但企業(yè)在籌集資金過程中，可能存在籌資渠道不通暢、籌資方向不明確等問題?？梢哉f，在企業(yè)高效運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)活動的類型是較為多元化的，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因也是多方面的。企業(yè)為保持健康且正確的方向，就必須深入剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)高效地做好財(cái)務(wù)管理工作。作為重工業(yè)企業(yè)，在發(fā)展過程中，除了存在上述因素外，還受政策方面的因素影響和制約等。企業(yè)是以營利為目的的，在發(fā)展過程中，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著較大的漏洞與不足，自然會在很大程度上影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。為此，企業(yè)要從風(fēng)險(xiǎn)防控視角出發(fā)，科學(xué)全面做好財(cái)務(wù)管理工作，積極構(gòu)建完善且精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，更好地提升財(cái)務(wù)管理水平，全面推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、風(fēng)險(xiǎn)防控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)視角下，企業(yè)為進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營發(fā)展水平，為全面推動企業(yè)各項(xiàng)工作健康高效發(fā)展，就必須著力做好財(cái)務(wù)管理工作，積極明確財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足，切實(shí)采用高效化的管理舉措，最大程度提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚存在著較大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制度體系

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨著較為多元化的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為更好地提升自身的發(fā)展水平，也為了全面增強(qiáng)自身的發(fā)展質(zhì)效，有效應(yīng)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，就必須積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制度體系。但現(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，并沒有真正做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與管理，也沒有立足于自身發(fā)展特色來構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系[2]。在實(shí)踐過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念尚存在著較大的問題，如相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄，這在很大程度上制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌有序開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識源自于企業(yè)高效精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制度體系，若企業(yè)沒有這方面的制度體系，自然無法提升自身的發(fā)展水平，也可能會任由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

(二)財(cái)務(wù)管理制度體系薄弱

在企業(yè)深入發(fā)展的過程中，科學(xué)且高效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須完善財(cái)務(wù)管理制度，以此來指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動規(guī)范有序開展。但在實(shí)踐過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度整體較為薄弱，財(cái)務(wù)活動也存在著較大的發(fā)展不足。如企業(yè)并沒有科學(xué)構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)管理制度，也沒有精準(zhǔn)有效地推動財(cái)務(wù)活動的有序展開，這自然無法增進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動是一項(xiàng)專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，企業(yè)為統(tǒng)籌做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須充分把握好自身的發(fā)展特色，科學(xué)全面構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)管理制度體系，以此來更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，并沒有真正高效建立財(cái)務(wù)管理制度，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動存在著較大的隨意性，難以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地開展。

(三)信息化制度體系相對薄弱

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，考慮到企業(yè)不同財(cái)務(wù)活動都有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，企業(yè)有必要借助于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)工具等來構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化體系。但當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，并沒有科學(xué)高效地運(yùn)用好信息技術(shù)手段，也沒有科學(xué)運(yùn)用好大數(shù)據(jù)工具，這就使得財(cái)務(wù)管理活動仍停留在表層上，這就使得財(cái)務(wù)管理活動難以形成完善的數(shù)據(jù)支撐。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)有必要深入把握好自身的發(fā)展特色，科學(xué)全面運(yùn)用好大數(shù)據(jù)工具，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)，以明確的信息數(shù)據(jù)來窺探風(fēng)險(xiǎn)隱患，以系統(tǒng)化的技術(shù)手段來提升管理水平。但現(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，雖然也嘗試運(yùn)用了信息化管理手段。但并沒有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及分析管理等過程中采用信息技術(shù)手段。相對薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，往往會影響和制約著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。

(四)預(yù)算管理體系存在不足

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)警，是可以通過預(yù)算管理工作來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作整體不到位，風(fēng)險(xiǎn)研判能力也相對不足等，這就使得財(cái)務(wù)管理與目標(biāo)管理之間脫節(jié)。在發(fā)展過程中，企業(yè)通過高效化的預(yù)算管理，依托于精細(xì)化的預(yù)算管理體系，能夠提前制定完善的預(yù)算管理方案，并以此為向?qū)碜龊妙A(yù)算管理，更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有科學(xué)構(gòu)筑清晰且明確化的預(yù)算管理體系，也沒有制定科學(xué)化的預(yù)算管理目標(biāo)，這顯然難以真正發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用，甚至有可能會制約著企業(yè)的健康有序發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)防控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略

在風(fēng)險(xiǎn)防控視角下，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，應(yīng)該注重審慎全面地研判以及把握好自身的發(fā)展特征，積極正視財(cái)務(wù)管理中存在的突出風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)全面構(gòu)建完善化的財(cái)務(wù)管理體系，更好地提升財(cái)務(wù)管理水平，全面助推企業(yè)的高效深入發(fā)展。

(一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，并非偶然，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控過程中，要始終保持常態(tài)化、動態(tài)化、追蹤式的管理模式，要充分把握好自身的發(fā)展特征，科學(xué)全面構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制度?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效應(yīng)對以及科學(xué)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)研判，還能夠在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。為此，企業(yè)要積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制度體系，要搭建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，要充分厘清不同人員的具體職責(zé)以及任務(wù)分工等，科學(xué)引領(lǐng)他們做好自身的本職工作，更好更快地開展風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，要建立健全預(yù)防性的管理理念，要綜合把握好財(cái)務(wù)活動的實(shí)施方向，科學(xué)全面做好財(cái)務(wù)管理工作[3]。同時(shí)，企業(yè)還有必要提升相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，引領(lǐng)和鼓勵他們認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)采用高效化的管理措施。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理活動的重要參與力量，他們自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識等都關(guān)系著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。為此，企業(yè)要注重科學(xué)全面地構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，要積極搭建科學(xué)的人才培養(yǎng)構(gòu)架等，著力提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保他們能夠在各自的工作崗位中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷貢獻(xiàn)自身的智慧和力量。企業(yè)在開展必要的培訓(xùn)管理工作中，要著重提升和增進(jìn)人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，引領(lǐng)他們科學(xué)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)把握風(fēng)險(xiǎn)走向，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，力爭在工作實(shí)踐中將風(fēng)險(xiǎn)降低至最小程度。

(二)建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度體系

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，積極從風(fēng)險(xiǎn)防控視角出發(fā)來做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須著力構(gòu)建完善且科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度體系，力爭以清晰且明確化的制度標(biāo)準(zhǔn)和高效且科學(xué)化的制度體系來引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作的深入開展，更好地提升自身的發(fā)展水平。

第一，企業(yè)要從風(fēng)險(xiǎn)防控的視角出發(fā)來完善會計(jì)管理制度。會計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系完整性和協(xié)調(diào)性的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該立足于自身的發(fā)展需要，科學(xué)建構(gòu)完善化的會計(jì)制度，確保會計(jì)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來科學(xué)展開。企業(yè)在完善會計(jì)制度的同時(shí)，還應(yīng)該著力把握好財(cái)務(wù)管理的不同方向，科學(xué)建構(gòu)完善全面的制度。依托于清晰化的制度標(biāo)準(zhǔn)和體系，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，確保各項(xiàng)工作都能夠規(guī)范且有序展開。

第二，企業(yè)要從風(fēng)險(xiǎn)防控視角出發(fā)來完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。在企業(yè)長效發(fā)展的過程中，為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)該建立科學(xué)的內(nèi)控管理制度。內(nèi)控管理制度的充分落實(shí)，無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠助推企業(yè)各項(xiàng)制度的高效落實(shí)以及充分實(shí)施。以預(yù)算管理為例，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，依托于內(nèi)控管理制度，能夠有效追蹤預(yù)算管理的執(zhí)行過程以及實(shí)施環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中突出存在的問題與不足，繼而快速調(diào)整預(yù)算方案，切實(shí)保障預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。

(三)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理信息化制度

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)在高效發(fā)展的進(jìn)程中，要注重積極將財(cái)務(wù)管理工作與信息化建設(shè)等充分結(jié)合起來，積極建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理信息化制度體系。在傳統(tǒng)時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有真正應(yīng)用好信息化管理方式，這就使得財(cái)務(wù)管理更多停留在手工作業(yè)的層面，難以精準(zhǔn)研判以及全面匯總?cè)婊呢?cái)務(wù)信息，自然無法增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的整體利用價(jià)值。為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效作用，企業(yè)應(yīng)該積極利用好信息技術(shù)手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。如企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會計(jì)工作全面納入到財(cái)務(wù)管理信息體系中，依托于科學(xué)且多元化的信息共享機(jī)制精準(zhǔn)把關(guān)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)可以利用信息化工具來進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)決策工作，更好地指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開展。特別是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具來匯總財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，積極把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展走向，科學(xué)匯總重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，真正推動企業(yè)高效發(fā)展。

(四)以完善的預(yù)算管理制度來明確發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作同樣具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，離不開預(yù)算管理。企業(yè)在深化發(fā)展的過程中，資金是重要的物質(zhì)載體，資金是重要的發(fā)展依托。若企業(yè)缺乏完善化的發(fā)展資金，或者企業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)高效化的預(yù)算管理，那么可能就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的助推作用。為此，企業(yè)應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作。一方面，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該科學(xué)編制完善的預(yù)算方案，充分發(fā)揮預(yù)算方案的指導(dǎo)性作用，以便能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。為確保預(yù)算方案編制的完整性以及全面性，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中，應(yīng)該采用自下而上的科學(xué)原則。企業(yè)要求各個(gè)部門來編制部門預(yù)算，再由預(yù)算部門統(tǒng)籌收集部門預(yù)算，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展來制定成統(tǒng)一的預(yù)算編制方案。然后，企業(yè)再將預(yù)算方案下發(fā)到各個(gè)部門，督促它們嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來科學(xué)作業(yè)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該通過預(yù)算管理工作來細(xì)化和研判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，從源頭上來做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等。

四、結(jié)語

在風(fēng)險(xiǎn)防控視角下，企業(yè)為有效防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為更好地應(yīng)對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要充分梳理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足，積極構(gòu)建完善且科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，更好地推動企業(yè)健康有序發(fā)展?！?/p>