探索新型考核模式 推動黨建責(zé)任落地

文／鄭文強(qiáng) 展云鵬

中建三局總承包公司安裝公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他們探索出“1+N”黨建責(zé)任制考核模式，從定責(zé)、履責(zé)、評責(zé)、問責(zé)四個維度，推進(jìn)黨建責(zé)任制落實(shí)。

定責(zé)

打造黨支部“1+N”考核體系，將黨的政治建設(shè)作為“1”，統(tǒng)籌思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律制度建設(shè)、群團(tuán)工作建設(shè)等為“N”。設(shè)置8 項(xiàng)一級指標(biāo)、21 項(xiàng)二級指標(biāo)和82 項(xiàng)三級指標(biāo)，將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作落實(shí)、職工評價感受、企業(yè)品牌形象等納入黨建綜合考評范圍，充分考慮機(jī)關(guān)和項(xiàng)目單位間的差異性，有針對性地下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，搭建起一套綜合、分級的考核評估體系。

履責(zé)

“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮關(guān)鍵作用。將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢凝聚轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。建立健全“書記主要負(fù)責(zé)、專職副書記（分管領(lǐng)導(dǎo)） 直接負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門具體執(zhí)行”的黨建工作責(zé)任制。全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，各單位黨組織書記、總經(jīng)理由一人擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目書記“一肩挑”任職。形成由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、黨群部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門密切配合的黨建工作格局。

評責(zé)

發(fā)揮考核評價杠桿作用，以基本指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合總部支部和項(xiàng)目支部的特點(diǎn)，對不同支部設(shè)置不同的比重，分別建立相關(guān)評價指標(biāo)。在深刻理解企業(yè)運(yùn)營內(nèi)在規(guī)律的前提下，將服務(wù)國家戰(zhàn)略、深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面做出重點(diǎn)成果等設(shè)置為“加分項(xiàng)”，發(fā)揮黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。同時開發(fā)黨建考核系統(tǒng)，每季度在線上開展基層黨建工作考核，實(shí)現(xiàn)資料實(shí)時上傳、在線評分、考核自動排名、結(jié)果公平公開，督促各黨支部把工作做在日常，既提升了考核的公信力和透明度，又便于相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。

問責(zé)

壓實(shí)責(zé)任注重結(jié)果反饋。將考評結(jié)果反饋給各級黨組織，通過考評排名激發(fā)競爭積極性，在一定范圍內(nèi)通報，作為相關(guān)人員業(yè)績評定、選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)。各級黨組織對照綜合考評結(jié)果提出改進(jìn)建議，制定整改措施，促進(jìn)黨建工作找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動黨建工作和經(jīng)營生產(chǎn)“雙向融入”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，不斷提升黨建工作的生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

黨建助力生產(chǎn)經(jīng)營。在“1+N”黨建責(zé)任制實(shí)施過程中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。近年來，公司發(fā)展規(guī)模保持20%以上的復(fù)合增長率，各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，走出了一條品質(zhì)與規(guī)模并舉的高質(zhì)量發(fā)展之路，獲得全國青年文明號、湖北省“工人先鋒號”和湖北“五一勞動獎狀”等榮譽(yù)，公司品牌和美譽(yù)度得到顯著提升。