曹文

新形勢下，市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)管理提出了更高的要求，將財務(wù)會計和管理會計進行深度融合是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。但是，很多企業(yè)對于財務(wù)會計和管理會計的融合缺乏實際應用?；诖耍疚膶θ诤下窂竭M行深入分析，以期推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有機融合。

一、財務(wù)會計與管理會計概念

（一）企業(yè)財務(wù)會計

財務(wù)會計是指通過對企業(yè)的資金運動全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者，提供企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果等經(jīng)濟信息的經(jīng)濟管理活動。

（二）企業(yè)管理會計

管理會計是利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料并通過對這些資料進行加工和分析，產(chǎn)生的一系列新的信息，用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計劃、做出決策、控制經(jīng)濟活動等方面的信息需要。管理會計主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等內(nèi)容。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.目標不同

財務(wù)會計的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反應企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者做出經(jīng)濟決策。管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動，并為之提供有用的信息，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.執(zhí)行的準則不同

財務(wù)會計必須遵循《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》的規(guī)范要求，這些制度是由政府相關(guān)部門依法制定的，具有強制性。企業(yè)在處理會計信息時，不得脫離這些制度的約束。而企業(yè)的管理會計，卻不完全受會計制度、會計法規(guī)的約束，其處理方法可根據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要確定，具有很大的靈活性。

3.工作的方式不同

財務(wù)會計工作需要按照標準的流程進行，一般情況下，從編制記賬憑證到生成財務(wù)報表，都有一套固定且成熟的流程，不可隨意變更。同時因相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管要求，其披露的財務(wù)報告也有相應的范式，否則，財務(wù)會計工作就無法達到預期要求。而與財務(wù)會計不同的是，管理會計因行業(yè)不同，有著不同的工作程序，企業(yè)可結(jié)合自身的需求，為提升企業(yè)經(jīng)營效益，靈活地進行工作內(nèi)容的調(diào)整。

（二）財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

1.職能方面的聯(lián)系

財務(wù)會計的工作職能是對企業(yè)的資本活動進行有效的核算和監(jiān)督，而管理會計的主要職能則是按照管理層制定的戰(zhàn)略目標，從資金管理、成本管理、風險管理等多個維度進行綜合性操作。二者都是核算、分析企業(yè)的資本交易活動，從而為管理層提供決策信息，進而為企業(yè)帶來更多的利益，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力。

2.核算對象與流程方面的聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計的工作側(cè)重點不同，但是核算對象都是企業(yè)的資本活動。二者所使用的很多核算工作流程也是一樣的。例如，二者都會開展資金分析工作，向管理層報告資金的冗余及短缺情況；二者都會進行成本數(shù)據(jù)分析，尋找降本增效的契機。財務(wù)會計與管理會計的信息來源也是一樣的，其所用的信息都是企業(yè)日常運營中所產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、成本信息、收支數(shù)據(jù)等。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相互融合的意義

財務(wù)會計與管理會計二者之間的聯(lián)系為其相互融合提供了一定契機和方向，無論從外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，財務(wù)會計和管理會計的融合已經(jīng)成為必然的趨勢。

（一）從外部市場經(jīng)濟環(huán)境考慮

日益激烈的市場經(jīng)濟改革浪潮，對企業(yè)財務(wù)工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)會計作為現(xiàn)代會計的一個重要分支，是會計行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)學科，但是已經(jīng)不能適應新形勢下企業(yè)快速發(fā)展的需求。而管理會計作為新形勢下企業(yè)管理的重要手段，對于提升企業(yè)會計管理水平具有重要作用。管理會計能夠從多個維度進行財務(wù)分析，為管理層提供未來的決策數(shù)據(jù)，而財務(wù)會計能夠為管理會計提供嚴謹?shù)臅嬓畔ⅰ⒍哌M行有機結(jié)合，不僅可以提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量水平，同時還能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動考慮

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計模式下，財會人員的職能劃分往往局限于財務(wù)會計層面，與業(yè)務(wù)部門之間溝通成本較高，以致于管理層的決策相對滯后。然而新形勢下加劇了企業(yè)競爭，企業(yè)部門之間的職能邊界越來越不清晰，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與會計活動聯(lián)系越來越緊密，這也為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了強有力的內(nèi)部融合保障。面對持續(xù)變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應當順應新形勢的變化，將財務(wù)會計與管理會計進行深度融合。

四、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的有效路徑

（一）樹立財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)代化理念

企業(yè)管理層應當高度重視財務(wù)會計與管理會計融合工作，積極改進方法思路，謀求企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。比如，在績效管理方面，企業(yè)可以融入預算績效管理理念，將部門費用支出情況與部門績效結(jié)合在一起，通過融入管理會計理念實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門績效提升。

此外，還應當綜合考慮財務(wù)、規(guī)劃、技術(shù)、運營、市場等各個部門工作，囊括資金、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、供應鏈、風控等多個環(huán)節(jié)，形成自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃、自下而上貫徹執(zhí)行的實施路徑，近期目標和長期規(guī)劃相結(jié)合，從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)財務(wù)會計及管理會計依循的管理制度

從行為學的角度分析，過去的習慣對于現(xiàn)在具有啟發(fā)意義，行為的重復可以降低決策成本。這就可能導致在某些環(huán)境下，企業(yè)管理層往往傾向于依據(jù)現(xiàn)有的制度體系進行決策，而不愿意進行制度的變革。這種行為習慣，將會影響到管理層決策的效率和效果。因此在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，需重點完善企業(yè)財務(wù)會計及管理會計依循的管理制度。

完善管理制度，首先，要明確財務(wù)會計是工作的基礎(chǔ)，財務(wù)會計與管理會計融合要始終堅持以財務(wù)會計規(guī)范為前提。在此基礎(chǔ)上，明確財務(wù)會計與管理會計之間的職責，在充分發(fā)揮兩種會計制度作用的同時，既融合又互不沖突。

其次，完善管理制度需要填補會計工作程序空白，制定完備的財務(wù)層面與業(yè)務(wù)層面的操作規(guī)范。比如，在資金管理方面，明確資金計劃填報的工作程序，將責任人員的業(yè)績與資金計劃的執(zhí)行情況掛鉤，提升企業(yè)的資金利用效率。只有完善了工作程序，才能讓員工履行工作職責時有制度支撐，才能為財務(wù)會計與管理會計二者的融合建立良好的制度基礎(chǔ)。

（三）提升企業(yè)會計信息化管理水平

現(xiàn)代信息技術(shù)的逐步推廣和發(fā)展為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了更為有力的支持，其不僅提高了工作效率，而且還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)通過重新整合業(yè)財架構(gòu)分工，建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心，快速處理分解各類信息，同時整合成為財務(wù)會計和管理會計相互融合的信息系統(tǒng)資源，便于企業(yè)各部門及時獲取財務(wù)狀況和業(yè)績。

1.重新整合業(yè)財架構(gòu)分工

企業(yè)會計信息化的建設(shè)，是以企業(yè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。要想充分貫徹落實財務(wù)會計與管理會計融合，需要重新對企業(yè)架構(gòu)進行整合、分工，并形成以戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)為主導的融合模式。

首先，從戰(zhàn)略財務(wù)角度出發(fā)，企業(yè)可以依托信息集成數(shù)據(jù)，重新設(shè)置管理報表內(nèi)容，然后將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為能夠為企業(yè)提供決策的相應工具，以此提高企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)強度。

其次，從業(yè)務(wù)、財務(wù)角度出發(fā)，從根本上改變業(yè)務(wù)部門的工作模式，將財務(wù)部門工作內(nèi)容在業(yè)務(wù)中進行深入滲透，使財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督功能轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r監(jiān)控。通過這種方式，能夠在業(yè)務(wù)工作中充分貫徹管理會計的支撐作用。

最后，從共享財務(wù)角度出發(fā)，對核算流程進行優(yōu)化，提升核算效率。同時，企業(yè)依托共享財務(wù)，能夠打破信息孤島化瓶頸，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間信息的實時共享。

2.建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心

企業(yè)的管理會計信息化系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)構(gòu)成。在運行過程中，子系統(tǒng)由于彼此之間分屬不同模塊，因此難以使企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)協(xié)同配合。這種管理會計信息化系統(tǒng)的低效在降低企業(yè)各部門工作效率的同時，也影響管理者對戰(zhàn)略決策的制定。因此，企業(yè)需要建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心，在消除系統(tǒng)中各模塊間的不兼容性的同時，也要考慮企業(yè)內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)接口問題。

在外部數(shù)據(jù)接口上，通過構(gòu)建外部信息接口，實現(xiàn)企業(yè)與客商、銀行、稅務(wù)等外部主體的深入整合，實現(xiàn)客商直連、銀企直連、稅企直聯(lián)的深度融合模式。

在內(nèi)部數(shù)據(jù)接口上，以企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提升資金管理、成本核算、稅務(wù)管理、采購與銷售管理、預算管理等功能。實現(xiàn)內(nèi)部資本管控、負債管理、業(yè)財整合，打通企業(yè)內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部相互溝通的智慧財經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

此外，企業(yè)在建立滿足管理會計需求的數(shù)據(jù)中心時，還應當使用可擴展商業(yè)報告語言技術(shù)，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息的跨平臺傳輸?？蓴U展商業(yè)報告語言指的是基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，專門用于財務(wù)報表制作、分析的計算機語言。借助這種技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)會計數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息利用最大化，既節(jié)省會計人員數(shù)據(jù)錄入的時間，又提升企業(yè)財務(wù)會計報告的質(zhì)量。

（四）多措并舉提高企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)能力

1.企業(yè)管理層應當在提升財會人員業(yè)務(wù)能力上發(fā)揮主導作用

企業(yè)管理層應當發(fā)揮主導作用，推動全員學習業(yè)務(wù)的理念，營造全員學習的氛圍。首先，企業(yè)管理層要具備財務(wù)會計及管理會計的基本素質(zhì)，為提高企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)能力營造氛圍。其次，管理層還要重視企業(yè)的內(nèi)部培訓工作，創(chuàng)造便利的學習條件。以開展培訓講座、開通線上學習課堂等形式，讓業(yè)務(wù)人員認識財務(wù)工作流程，讓財會人員加深對業(yè)務(wù)層面工作的理解，從而提升企業(yè)團隊凝聚力，促使財務(wù)會計及管理會計能夠在同一目標指導下獲取更大的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)財會人員應當積極投入到提升業(yè)務(wù)能力的學習中

市場經(jīng)濟競爭不斷加劇，財稅相關(guān)政策也不斷進行著變革，財會人員在緊跟政策更新步伐的同時，也要注重管理思維的培養(yǎng)。

首先，加強財稅新政策學習。企業(yè)財會人員要及時掌握財稅新政策要點，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行財稅籌劃工作。例如：財會人員要加強增值稅“留底退稅”“即征即退”等政策的學習，并結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況，以及現(xiàn)金流量的權(quán)衡，選擇一種最適合企業(yè)的優(yōu)惠政策。同時管理人員也要嚴格控制污染物排放指標，避免超標產(chǎn)生環(huán)保罰款，影響企業(yè)所得稅的“三免三減半”、增值稅的“即征即退”等優(yōu)惠政策。

其次，加強戰(zhàn)略管理理論知識學習。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中往往存在著人員風險，比如，沒有或缺乏戰(zhàn)略實施人員的參與，將導致戰(zhàn)略與實際經(jīng)營脫節(jié)，進而導致任何好的戰(zhàn)略都不能正確、有效地貫徹執(zhí)行甚至失敗。企業(yè)的財會人員可以及時接收到與戰(zhàn)略有關(guān)的日常經(jīng)營信息，因此，企業(yè)應該恰當配置財會人員一起推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。這就要求財會人員必須具備與戰(zhàn)略相關(guān)的知識以及能力。企業(yè)應制定和實行相應的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策。讓財會人員參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復盤整改的全過程，把握戰(zhàn)略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制。

最后，加強風險管理理論知識學習。企業(yè)經(jīng)營遇到危機，往往是缺少相應的風險管理專業(yè)人員。財會人員隨時掌握資金動態(tài)，提升財會人員風險管理水平，可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。因此企業(yè)應該重點加強財會人員的風險管理水平，讓企業(yè)的財會人員參與到企業(yè)風險管理流程中。比如在評估投資項目風險時，財會人員將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，利用情景分析法，綜合分析影響因素與發(fā)生概率后，可以給出比較精確的模擬結(jié)果，為管理層投資項目決策提供詳實的依據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，在社會及經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，必定會顯著影響各行業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)成長。為了更好地適應新形勢的變化趨勢，企業(yè)管理層必須積極面對新形勢所帶來的影響，從樹立融合理念、完善財務(wù)制度、提升信息化管理水平、提高財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力等方面入手，多管齊下，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，為企業(yè)更好地參與市場競爭提供基本保障，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益、社會效益的同步提升。