羅明秀

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)論述，提出轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合等策略，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，主要是借助先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)、組織三個(gè)方面進(jìn)行重構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的效果，切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作的效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，改變財(cái)務(wù)工作模式，使財(cái)務(wù)人員從原來(lái)的核算型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理者。此外，還能夠規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化過(guò)程控制，通過(guò)提高業(yè)務(wù)管控水平促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。智能財(cái)務(wù)能夠推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，引入新理念和新技術(shù)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)有著重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)需要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等各類新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得許多領(lǐng)域出現(xiàn)了顛覆性的變化，尤其是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)也開(kāi)始進(jìn)入到智能化階段。將財(cái)務(wù)與科技緊密結(jié)合，建設(shè)智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，深度挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮部門協(xié)調(diào)配合的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的效益。例如，基于智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，依托AI智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)服務(wù)等的全面線上自動(dòng)化管理，在技術(shù)層面還可以支持企業(yè)數(shù)據(jù)決策和智慧運(yùn)營(yíng)，全面提高財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、缺少信息化技術(shù)支持等問(wèn)題，影響到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，需要進(jìn)行全面的優(yōu)化和完善，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)出現(xiàn)變化，更加注重發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是?jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要決定者與參與者，必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，積極創(chuàng)新。此外，企業(yè)自身的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，也離不開(kāi)創(chuàng)新力量的支持。各類高科技的應(yīng)用，包括互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了支持，可促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求和依賴度不斷提高，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有必要性。目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展變化不重視，需要加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的投入力度，積極引入新理念和新技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化。

（二）缺少信息化技術(shù)的支撐

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要方向?yàn)橹悄茇?cái)務(wù)模式的構(gòu)建，此模式屬于新型財(cái)務(wù)管理模式，主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論、工具與方法，利用智能軟件與智能硬件，通過(guò)人與機(jī)器的合作，立足于財(cái)務(wù)管理實(shí)際，幫助財(cái)務(wù)人員高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，引入人工智能技術(shù)，可以為經(jīng)營(yíng)管理決策和流程控制等提供支持，全面提高企業(yè)管理水平。將人工智能技術(shù)與產(chǎn)品或者服務(wù)結(jié)合，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。人工智能技術(shù)還可以優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，促使財(cái)務(wù)工作效率得到提高。深度挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，助力企業(yè)管理者科學(xué)決策。目前，很多企業(yè)不注重智能財(cái)務(wù)的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理的信息化水平低，缺少先進(jìn)科技手段的支持，影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)的智能化水平，創(chuàng)造更大的效益和價(jià)值。

（三）缺少?gòu)?fù)合型人才的支持

基于科技的智能財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作的流程和方式方法出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理者的角色也從核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，這對(duì)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。作為新型財(cái)務(wù)工作人員，除了要具備一定的財(cái)務(wù)理論知識(shí)外，還應(yīng)該掌握相關(guān)技能，達(dá)到崗位工作的要求。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展中，缺少?gòu)?fù)合型人才的支持，需加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，最大程度滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度不高

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是長(zhǎng)期分離的狀態(tài)，目的是為了使得會(huì)計(jì)能夠更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員更加專注于財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能不斷弱化，會(huì)計(jì)的以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的“管理會(huì)計(jì)工具”作用難以得到發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了職能嚴(yán)重偏離的情況。在智能財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建中，為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的服務(wù)能力，需實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?，需要從?cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端同步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)體系的有效融合。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還是“事后會(huì)計(jì)”模式，注重報(bào)表、輕視數(shù)據(jù)，注重核算、輕視信息，未能將全面預(yù)算和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、流程管理、數(shù)據(jù)有效貫通融合，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)全面管理。如果無(wú)法保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，那么難以保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，需要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，逐步實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)。一方面，需要完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施作為支持，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完善，通過(guò)推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。另一方面，還必須要不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)，助力科學(xué)決策和高效化管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向與目標(biāo)

企業(yè)管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并且積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，明確財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向與目標(biāo)。從發(fā)展的方向來(lái)說(shuō)，智能財(cái)務(wù)為主要方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，應(yīng)該以智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為主要目標(biāo)，分階段推進(jìn)各項(xiàng)工作。具體內(nèi)容如下。

1.基礎(chǔ)層—流程自動(dòng)化階段。智能財(cái)務(wù)的初級(jí)階段為流程自動(dòng)化。未來(lái)，依托智能機(jī)器人流程自動(dòng)化水平會(huì)不斷提高。例如，利用RPA機(jī)器人，可以自動(dòng)完成很多依靠人工操作的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)器人高質(zhì)高效處理相關(guān)業(yè)務(wù)。需要注意的是，財(cái)務(wù)機(jī)器人并非適用于所有的流程，需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)場(chǎng)景做好分析，合理運(yùn)用。在進(jìn)行智能財(cái)務(wù)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該注重傳統(tǒng)設(shè)備的智能化改造，引入AI技術(shù)和智能設(shè)備進(jìn)行融合，提高智能化管理水平。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用主要包括員工報(bào)銷、資金管理和稅務(wù)管理等，通過(guò)智能化技術(shù)的運(yùn)用，替代財(cái)務(wù)人員完成高重復(fù)性的工作，提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

2.核心層—基于業(yè)財(cái)一體的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。在基礎(chǔ)層流程自動(dòng)化階段，利用智能化手段替代人工完成重復(fù)繁瑣的工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理。通過(guò)構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的再造。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部的高度融合，支持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和技術(shù)的深度融合，形成基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠融為一體，提高數(shù)據(jù)的共享水平，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。例如，利用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)線上化，可以實(shí)現(xiàn)與客戶和供應(yīng)商的互聯(lián)互通，通過(guò)和稅務(wù)局系統(tǒng)集成以及OCR掃描等，可實(shí)時(shí)獲取發(fā)票信息，貫通企業(yè)與用戶和供應(yīng)商的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)發(fā)票驗(yàn)真、查重、應(yīng)用、認(rèn)證、抵扣、分析預(yù)警等全流程線上智能化管理。

3.深化層—基于商業(yè)智能的智能化管理平臺(tái)。從智能財(cái)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)共享階段，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面融合。在智能化管理階段，主要是依托智能化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集和精細(xì)化管理。企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的類型復(fù)雜，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過(guò)采用OCR識(shí)別技術(shù)和其他技術(shù)，能夠支持會(huì)計(jì)高效化開(kāi)展業(yè)務(wù)處理與管理分析，挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策和管理提供支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)智能財(cái)務(wù)的建設(shè)，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求，引入相應(yīng)的科技手段，助力各項(xiàng)工作的開(kāi)展，創(chuàng)造更多的管理效益。根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求，投入相應(yīng)的資源和資金，助力智能財(cái)務(wù)的建設(shè)和技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)的信息化水平。此外，還要積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為企業(yè)管理者提供支持，助力科學(xué)合理決策和高效化管理。再例如，積極引入AI技術(shù)支持智能財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。利用自動(dòng)歸檔機(jī)器人，以業(yè)務(wù)類型為線條，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的單據(jù)和票據(jù)、合同等，按照相應(yīng)的條件，比如按照入賬時(shí)間，使用歸檔機(jī)器人根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則實(shí)現(xiàn)一一歸檔，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化辦理，同時(shí)提高業(yè)務(wù)的辦理效率。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式下，單據(jù)票據(jù)管理的成本高且容易出現(xiàn)失誤，影響到財(cái)務(wù)工作的效率。采用智能機(jī)器人，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)憑證的全面采集，并且可結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理要求進(jìn)行歸檔，避免出現(xiàn)遺漏或者其他問(wèn)題，為后期的使用提供支持。在大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)等的支持下，可使新一代的財(cái)務(wù)共享中心功能更加強(qiáng)大，具體建設(shè)中，通過(guò)搭建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，將云端應(yīng)用、財(cái)務(wù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)后臺(tái)以及數(shù)據(jù)應(yīng)用中的各類系統(tǒng)“壁壘”全部消除，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的互相融通，提高業(yè)財(cái)融合的水平。為了有效發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)的功能，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理引入信息化技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作提供支持。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需求，充分利用數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）搞好人才隊(duì)伍建設(shè)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式下，很多業(yè)務(wù)都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，解放了人力，使得財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，更加側(cè)重于管理支持。為達(dá)到智能化財(cái)務(wù)管理的要求，需要注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，立足于智能財(cái)務(wù)模塊發(fā)展需求，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的職能，注重管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)管理的水平。結(jié)合智能財(cái)務(wù)管理模式下業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)素養(yǎng)達(dá)到工作的要求。構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，圍繞理論與技能兩方面進(jìn)行新型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的水平。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，立足于財(cái)務(wù)管理實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，積極推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用。

（四）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

智能財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤蠟橹匾獌?nèi)容，具體措施如下。

1.梳理業(yè)務(wù)流程。對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行全面梳理分析，對(duì)不合理、不必要的流程進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)運(yùn)用信息化理念與技術(shù)手段，促使業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化和拓展。

2.制定統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑有著很大差異，甚至存在著沖突，影響到業(yè)財(cái)?shù)臏贤?，為保證業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)融合，需要制定統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)踐中，應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的信息制度，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一。對(duì)于常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如企業(yè)信息、部門信息以及職工信息等，應(yīng)該制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通提供支持。此外，還應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合。

3.對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享。通過(guò)前期的工作，高質(zhì)量推動(dòng)業(yè)財(cái)對(duì)接，支持?jǐn)?shù)據(jù)的高效轉(zhuǎn)換，提高管理的水平。一般來(lái)說(shuō)，可通過(guò)設(shè)立獨(dú)立的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)，助力業(yè)財(cái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，另外，還可以選擇實(shí)施ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)采取多樣化措施，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作，助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合，全面提高財(cái)務(wù)管理的水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然，通過(guò)財(cái)務(wù)管理理念的更新以及財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。未來(lái)，越來(lái)越多的技術(shù)手段被應(yīng)用，將會(huì)促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到高效利用。作為財(cái)務(wù)管理者，要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，立足于財(cái)務(wù)工作實(shí)際加大探索和實(shí)踐，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位：艾美堅(jiān)持生物制藥有限公司）