春華秋實耕沃土 躬身良田鑄糧倉
——北大荒集團黑龍江八五七農(nóng)場有限公司夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地建設(shè)的實踐探索

賈春水（北大荒集團黑龍江八五七農(nóng)場有限公司）

一、深耕“糧田”，筑牢糧食穩(wěn)產(chǎn)“主根脈”

“萬物土中生，有土斯有糧。”耕地就如植物“主根脈”，是保障糧食安全的根本。八五七農(nóng)場有限公司毗鄰“南湖北河”，屬穆棱河沖積平原和興凱湖湖積平原，寒地黑土有機質(zhì)含量42g/kg以上，有機質(zhì)含量高，土質(zhì)肥沃，處于黑龍江省第二積溫帶，小興凱湖和穆棱河水灌溉面積占水田面積近70%，自然資源對糧食生產(chǎn)十分有利，是優(yōu)質(zhì)水稻的優(yōu)勢產(chǎn)地。

近年來，農(nóng)場有限公司立足場情，因地施策，大力實施“藏糧于地”戰(zhàn)略，以提升耕地質(zhì)量為發(fā)力點，全面抓實黑土地保護“硬措施”，有力培肥黑土地力，切實保護好、利用好黑土地這一“耕地中的大熊貓”。

一方面，農(nóng)場有限公司在抓實農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上全面發(fā)力。積極爭取項目支持，有序推進高標準農(nóng)田建設(shè)，全面增強農(nóng)田防災抗災減災能力，努力把基本農(nóng)田建成旱澇保收的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“糧田”。2018年以來，農(nóng)場有限公司累計投資約2.2億元，建設(shè)高標準農(nóng)田10.4萬畝，并積極對有條件的地塊實施標準化格田替代一般格田，為鞏固提升糧食綜合生產(chǎn)能力夯實根基。同時，農(nóng)場有限公司積極實施穆棱河下游干流堤防即穆興西堤治理工程、應急除澇工程等，穩(wěn)步提高農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施水平。2021年以來，針對沿湖管理區(qū)種植戶反映強烈的水田內(nèi)澇問題，農(nóng)場有限公司積極投資900萬余元，通過架設(shè)強排站、利用水陸兩用挖掘機對入湖溝渠進行清淤疏通等多種途徑，有效解決了多年沒有解決的問題，為小湖北灌區(qū)15.61萬畝水田引水和排水提供了有力保障。

另一方面，農(nóng)場有限公司在落實“三減”措施，推進綠色生產(chǎn)上精準發(fā)力。從深入推進農(nóng)藥化肥減量增效入手，測土配方施肥應用面積、三大作物綠色防控面積、秸稈還田面積均達到100%。尤其是測土配方施肥項目，農(nóng)場有限公司自2007年開始啟動并實施，至今已經(jīng)16年。農(nóng)場有限公司注重把握測土、配方、配肥、供應、施肥每一個核心環(huán)節(jié)，并嚴格把控各環(huán)節(jié)工作標準，實現(xiàn)測土配方施肥從“零面積”到“全面積”的有效落實，起到了提高肥料利用率、改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、保護黑土地等多重作用。農(nóng)場有限公司還持續(xù)推進側(cè)深施肥推廣、緩釋肥施用及綠色農(nóng)藥替代傳統(tǒng)化學農(nóng)藥、生物有機肥替代化肥等措施，近年來各項措施應用面積都有大幅增加。

同時，農(nóng)場有限公司堅持把黑土保護列為科技示范重點，在第三管理區(qū)建立了黑土保護核心示范區(qū)，建成了自動監(jiān)測功能區(qū)、耕地質(zhì)量監(jiān)測功能區(qū)、培肥改良試驗檢測功能區(qū)，通過對示范區(qū)內(nèi)土壤養(yǎng)分等基本情況進行有效監(jiān)測，為改善黑土耕地質(zhì)量提供了可靠依據(jù)。

二、錨定“糧芯”，解鎖糧食增產(chǎn)“密電碼”

種子是農(nóng)業(yè)“芯片”，選優(yōu)良種植品種方能解鎖“糧芯”的“密電碼”，才能有效解決糧食提質(zhì)增產(chǎn)瓶頸。近年來，八五七農(nóng)場有限公司堅持把推廣適宜本地種植的優(yōu)良品種作為糧食增產(chǎn)的核心要素抓在手上，深入落實“雙控一服務”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮投入品集團化運營優(yōu)勢，優(yōu)化供應目錄，確保主要投入品統(tǒng)供率100%。近年來，“綏粳18”“龍墾2021”等優(yōu)質(zhì)水稻種植比例穩(wěn)定在60%～70%，帶動種植戶增收數(shù)千萬元。農(nóng)場有限公司還通過推進糧食統(tǒng)營及集團化運營，以提升優(yōu)質(zhì)糧源把控能力促動糧食生產(chǎn)提質(zhì)增效。

對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來說，三分在種、七分在管，為此農(nóng)場有限公司堅持下大力氣把推進農(nóng)業(yè)標準化措施到位率作為護航“糧芯”的關(guān)鍵舉措，抓實抓細，嚴控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)標準和管理措施，從育秧“平、厚、勻、實、緊、直、齊、凈、墊、防”的“十字標準”、水整地的“寸水不漏泥”到秧苗“三葉一心”、“三帶”下地和生長關(guān)鍵期的葉齡診斷記錄等，農(nóng)場有限公司嚴抓每一項標準化措施，根據(jù)實際實行“一品一策”栽培技術(shù)管理，通過現(xiàn)場定標會和定期評分考核，不斷提升標準化措施到位率。

農(nóng)業(yè)要發(fā)展就要插上“科技的翅膀”。農(nóng)場有限公司著力將“藏糧于技”落到實處，狠抓科技和裝備支撐，推進科技創(chuàng)新應用與本地基本特點相結(jié)合，以科技示范點為抓手，建設(shè)環(huán)場示范帶7000余畝，將良種、良法、良技、良機結(jié)合，形成可復制、可推廣的先進模式，加快新技術(shù)推廣應用。農(nóng)場有限公司尤其注重加快推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級，積極引進水田自動導航駕駛及無人駕駛系統(tǒng)和設(shè)備、農(nóng)機作業(yè)智能監(jiān)測管理終端等智慧農(nóng)機，公司高速插秧機自動導航系統(tǒng)已實現(xiàn)全覆蓋。2023年，結(jié)合規(guī)模家庭農(nóng)場統(tǒng)一高標準作業(yè)及水稻寬窄行插秧、分段收獲等實際需要，累計投資2000萬余元，購進200馬力以上拖拉機、寬窄行插秧機、大型自走式割曬機等110余臺（套）水旱田機械設(shè)備投入到生產(chǎn)戰(zhàn)役中。

2023年，農(nóng)場有限公司把規(guī)模化經(jīng)營作為推進農(nóng)業(yè)標準化再提升的有力抓手，積極學習借鑒“北安模式”，組建水旱田規(guī)模家庭農(nóng)場推進適度規(guī)模經(jīng)營，已組建水田規(guī)模家庭農(nóng)場2個，統(tǒng)一經(jīng)營水田1900余畝；旱田規(guī)模家庭農(nóng)場7個，統(tǒng)一經(jīng)營旱田4萬余畝。其中，水田規(guī)模家庭農(nóng)場以“四立足四明確，三化三體系，兩提一降”的“443321”整體框架為經(jīng)營管理核心，立足于解決好當前水田種植老齡化、用工難又貴、標準化管理水平個體間差異明顯、賣不好四個瓶頸問題，明確農(nóng)場有限公司、管理區(qū)、規(guī)模家庭農(nóng)場、種植戶四個責任主體的關(guān)系、職責與權(quán)利，以農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)集約化、經(jīng)營商品化“三化”為重點，不斷完善經(jīng)營體系、技術(shù)體系、服務體系“三個體系”建設(shè)，全面達到提高糧食產(chǎn)能、提升質(zhì)量效益、降低經(jīng)營風險的高質(zhì)量發(fā)展目標。旱田規(guī)模家庭農(nóng)場落實農(nóng)藝“五統(tǒng)一”和農(nóng)機“六統(tǒng)一”措施，即農(nóng)藝方面統(tǒng)一種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、統(tǒng)一技術(shù)標準和科技應用、統(tǒng)一投入品供應和保管、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機械作業(yè)；農(nóng)機方面統(tǒng)一平臺調(diào)度指揮、統(tǒng)一作業(yè)驗收標準、統(tǒng)一停放保管標準、統(tǒng)一機具技術(shù)標準、統(tǒng)一作業(yè)收費標準、統(tǒng)一田間作業(yè)規(guī)程。切實通過健全管理體系促進農(nóng)業(yè)標準化再提升。

三、培育“糧人”，蓄足糧食優(yōu)產(chǎn)“滿格電”

每一項事業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才隊伍。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，無論是直接生產(chǎn)者，還是管理服務者，其綜合素質(zhì)及主觀能動性都是促進糧食優(yōu)產(chǎn)的決定性因素。近年來，八五七農(nóng)場有限公司狠抓“糧人”培育力度，為生產(chǎn)一線的黨員干部、種植戶蓄能充電，鍛造了一批愛農(nóng)業(yè)、懂經(jīng)營、會管理的新時代農(nóng)人。

近年來，在企業(yè)化改革進程中，農(nóng)場有限公司以推行管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減等措施為主線，積極為想干事、能干事、干成事的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線人才提供舞臺，因崗選才用人，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線干部隊伍，打造經(jīng)驗豐富、年富力強、干勁充足、作風過硬的農(nóng)業(yè)干部梯隊。這支農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線干部隊伍專業(yè)素質(zhì)高、服務意識強，每年從春耕到秋收都堅守生產(chǎn)一線，成為廣大種植戶信賴的帶頭人和服務員，同時農(nóng)場有限公司加大引智引才力度，積極引進高素質(zhì)專業(yè)人才，2023年引進農(nóng)學、農(nóng)機等專業(yè)技術(shù)人才5人，充實到農(nóng)業(yè)發(fā)展部和各管理區(qū)農(nóng)業(yè)管理人員隊伍中。

思想是行動的先導，農(nóng)場有限公司著力從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變干部職工固有觀念入手，促使各項農(nóng)業(yè)技術(shù)措施落地見效。在水稻分段收獲方式推廣上，農(nóng)場有限公司堅持以問題為導向，從轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念入手，下力氣解決以往水稻收獲中種植戶習慣枯霜后直收的思想認識問題，首先統(tǒng)一管理人員思想，要求抓農(nóng)業(yè)就要抓水稻分段收獲，管理區(qū)主任、書記為割曬第一責任人，副主任為具體負責人，建立嚴格的考核制度，一級抓一級，確保水稻割曬工作全力推進。同時，農(nóng)場有限公司不斷總結(jié)歷年水稻分段收獲經(jīng)驗，為種植戶講清水稻收獲期延后田間收獲損失加大、容易出現(xiàn)田間雪捂糧及曬場存放捂糧壞糧等風險，幫助種植戶算好農(nóng)時賬、效益賬、風險賬，使種植戶在思想與行動上都實現(xiàn)從不愿割曬、怕割曬到愿意割曬、主動割曬的轉(zhuǎn)變，近幾年農(nóng)場有限公司水稻割曬面積穩(wěn)定在50%以上，2023年水稻割曬面積達到65%。

農(nóng)場有限公司還著力狠抓農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線管理人員和種植從業(yè)者素質(zhì)提升，全面提高農(nóng)業(yè)一線干部和從業(yè)者做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力和水平。在加快優(yōu)質(zhì)稻擴種的過程中，農(nóng)場有限公司抓住“種得好的關(guān)鍵因素在人”這一根本，抓農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，切實提高全公司整體種植水平。每年年初，農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理部門專門下發(fā)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)技術(shù)方案，并以優(yōu)質(zhì)稻定點葉齡調(diào)查為依據(jù)，發(fā)布各時期生產(chǎn)技術(shù)要點，在各生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理部門專程深入基層做專項指導，同時農(nóng)場有限公司加強廣大種植戶培訓力度，積極外聘農(nóng)墾科學院栽培和植保專家，針對優(yōu)質(zhì)稻種植進行專題講座，通過田間課堂、電視和微信平臺等多種形式的農(nóng)情講堂，向職工群眾及時講解實用栽培技術(shù)相關(guān)要求，用職工群眾最熟悉的語言，為其提供技術(shù)指導、精準服務，還組織示范戶到周邊農(nóng)場有限公司參觀學習，讓種植戶熟知栽培管理技術(shù)，為優(yōu)質(zhì)水稻的種植提供技術(shù)保障。今后工作中，八五七農(nóng)場有限公司也將始終如一把培育“糧人”作為抓實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力為農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線干部和從業(yè)者充好“滿格電”。

春華秋實耕沃土，躬身良田鑄糧倉。八五七農(nóng)場有限公司將始終牢記囑托，不負使命，勇毅前行，闊步在“三大一航母”建設(shè)工程和北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上全力繪就更加壯麗多彩的農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。