周 軍

（中交建筑集團(tuán)有限公司，北京 100000）

建筑企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展房屋建筑工程施工作業(yè)時(shí)，一般都會(huì)涉及多方面內(nèi)容，相關(guān)施工隊(duì)伍在正式開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)前還要充分了解該地區(qū)的地形環(huán)境、氣候變化等多方面基本信息，以此為后續(xù)施工作業(yè)的開(kāi)展制定合理的施工計(jì)劃，充分保證各項(xiàng)施工作業(yè)的有序完成，最大限度地減少資源的浪費(fèi)。盡管建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)有著明朗的發(fā)展前景，但目前在施工管理過(guò)程中依然還有著上升空間[1]。在多方面不良因素的影響下，房屋建筑工程施工質(zhì)量還存在一定的問(wèn)題，難以充分滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的各項(xiàng)需求。在此情況下，施工企業(yè)有必要在施工過(guò)程中積極開(kāi)展質(zhì)量管控工作，通過(guò)全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管控措施，最大限度地減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，從而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。

1 強(qiáng)化建筑施工管理及質(zhì)控的作用

1.1 保證施工質(zhì)量

在社會(huì)高速發(fā)展下，人們對(duì)健康、環(huán)保、安全等多方面的重視程度都得到了一定提升，對(duì)于建筑工程而言，所提出的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。現(xiàn)階段，許多建筑工程的建設(shè)規(guī)模正在不斷增大，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目所使用的施工方式也逐漸朝向多元化發(fā)展，而這也對(duì)施工管理工作的開(kāi)展造成了極大的影響，提升了建筑工程施工作業(yè)的復(fù)雜程度。特別是在部分高層、建筑規(guī)模較大的工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工企業(yè)一般會(huì)在施工過(guò)程中應(yīng)用多種不同的建筑材料、施工設(shè)備等，并且相關(guān)部門(mén)還要做好對(duì)一線(xiàn)施工人員的合理劃分，以保證施工作業(yè)的有序開(kāi)展[2]。此外，部分施工作業(yè)的開(kāi)展還會(huì)運(yùn)用許多新型操作技術(shù)、施工設(shè)備等，這些新型技術(shù)許多施工人員并沒(méi)有充分掌握，實(shí)際操作過(guò)程中極易發(fā)生不良現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在開(kāi)展此項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)，有必要組織相關(guān)部門(mén)做好對(duì)管理體系的制定，并在施工過(guò)程中全面落實(shí)質(zhì)量管控，以此充分保證建筑工程施工質(zhì)量，使得每項(xiàng)施工作業(yè)的開(kāi)展都能夠做到科學(xué)、合理的劃分，有效避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的各項(xiàng)需求。在實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)，相關(guān)部門(mén)通過(guò)落實(shí)管理工作，能夠快速發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并第一時(shí)間制定相應(yīng)的完善措施，以此充分保證該建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程各項(xiàng)施工作業(yè)的成功開(kāi)展，使得施工企業(yè)能夠在規(guī)定期限內(nèi)成功完成各項(xiàng)施工作業(yè)。

1.2 促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也在不斷增大，因此建筑企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的管控并從多方面著手，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。在開(kāi)展此項(xiàng)建筑工程的施工作業(yè)時(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理以及建筑質(zhì)量的管控工作，不僅可以有效提升建筑企業(yè)對(duì)資源的利用效率，有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還可以增強(qiáng)施工操作流程實(shí)施質(zhì)量控制，在幫助建筑企業(yè)不斷提升自身工程質(zhì)量的情況下，最大限度地減少在施工過(guò)程中不必要的成本支出，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持[3]。另外，通過(guò)全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施，相關(guān)管理部門(mén)還能夠在施工期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的操作問(wèn)題、管理問(wèn)題，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，這不僅可以有效規(guī)避施工過(guò)程中各種不良現(xiàn)象對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，還能夠增強(qiáng)施工管理能力，不斷提升施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)于此類(lèi)企業(yè)的發(fā)展而言，建筑經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著重要作用。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要充分應(yīng)用高質(zhì)量的施工作業(yè)，以獲取在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，再依據(jù)施工內(nèi)容開(kāi)展科學(xué)、有效的施工管理工作，以此不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。

2 建筑施工管理及質(zhì)控存在的問(wèn)題

2.1 管理體制存在缺陷

在開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)，許多施工企業(yè)只在乎結(jié)果，并不重視施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)重忽視了對(duì)管理體制的完善，所使用的管理體制還存在大量的缺陷。在此情況下，施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)會(huì)缺乏相關(guān)管理制度的約束，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員也不重視施工過(guò)程中的管理，使得此項(xiàng)管理制度難以得到有效落實(shí)，整體管理缺陷存在較多的不足之處[4]。另外，由于施工隊(duì)伍在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作時(shí)缺乏科學(xué)、合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)無(wú)法依據(jù)準(zhǔn)確的管理制度，對(duì)施工中的不良行為進(jìn)行約束，進(jìn)而導(dǎo)致管理效果很難達(dá)到理想水平，從而對(duì)建筑施工質(zhì)量帶來(lái)了極大的影響。

2.2 監(jiān)管體系不合理

在建筑工程施工作業(yè)中，增強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工作業(yè)的質(zhì)量管理工作極其重要，一旦在施工期間相關(guān)管理人員缺乏對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，那么整項(xiàng)施工作業(yè)的質(zhì)量必然會(huì)受到較大的影響，從而直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不良影響。此外，在施工過(guò)程中，若施工企業(yè)沒(méi)有制定符合施工需求的監(jiān)管制度，或者所制定的監(jiān)督管理制度還有著較多的不足之處，難以對(duì)施工作業(yè)實(shí)施全面監(jiān)管，此時(shí)，部分施工人員在施工過(guò)程中就會(huì)降低責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作缺乏一定的積極性，即便出現(xiàn)施工問(wèn)題也不會(huì)立刻進(jìn)行上報(bào)解決，由此則為工程埋下了較多的質(zhì)量隱患，而這也就會(huì)對(duì)企業(yè)最終竣工階段的建筑質(zhì)量檢查造成不良影響，極易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)成功完成各項(xiàng)施工作業(yè)，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 員工綜合素質(zhì)偏低

雖然在科技的高速發(fā)展下，許多施工作業(yè)都采用大連機(jī)械設(shè)備完成，但是機(jī)械設(shè)備的操作以及部分復(fù)雜的施工作業(yè)依然還是需要人力完成。所以，在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，員工綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制、管理等多方面造成較大的影響[5]。若施工人員自身專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)較差，未能充分掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，再加上對(duì)工作缺乏一定的積極性、責(zé)任心相對(duì)較低，不了解施工材料，此時(shí)，在安排此類(lèi)施工人員開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)較大的影響。此外，這在一定程度上還會(huì)對(duì)其他施工人員造成不良影響，進(jìn)而對(duì)整體施工作業(yè)帶來(lái)不良影響，直接影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑施工管理及質(zhì)控的有效措施

3.1 優(yōu)化管理制度

在開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，施工企業(yè)若想強(qiáng)化對(duì)工程的管理，就需要制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，以此充分保證各項(xiàng)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展，最大限度地減少施工過(guò)程中不規(guī)范的施工行為，為建筑質(zhì)量的提升提供有力支持。首先，目前所建設(shè)的建筑項(xiàng)目大多存在建設(shè)規(guī)模大、施工時(shí)間較長(zhǎng)等多種特點(diǎn)，實(shí)際施工過(guò)程中需要施工企業(yè)充分應(yīng)用多種施工材料，整體管理工作存在一定的復(fù)雜性。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)需求，在充分了解自身施工水平的情況下，為工程項(xiàng)目制定合理的管理計(jì)劃，以保證各項(xiàng)管理工作能夠得到全面落實(shí)[6]。對(duì)于施工過(guò)程中的每個(gè)操作環(huán)節(jié)、管理人員等，相關(guān)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，再將管理人員的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，不斷提升對(duì)工作的主動(dòng)性、積極性。其次，在開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，以確保各項(xiàng)管理工作能夠穩(wěn)定地開(kāi)展。之后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)工程項(xiàng)目劃分，針對(duì)每個(gè)施工階段的管理工作制定明確的目標(biāo)，保證管理工作可以得到有序開(kāi)展。最后，為充分保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)將員工在管理過(guò)程中所取得的效果緊密地連接在薪酬制度上，對(duì)于施工過(guò)程中管理效果較為顯著的工作人員，應(yīng)當(dāng)給予其精神、物質(zhì)等多方面的激勵(lì)，以不斷提升員工對(duì)施工質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性，以此為建筑工程施工質(zhì)量的提升提供有力的支持。

3.2 完善監(jiān)督管理體系

在施工過(guò)程中，施工人員通常會(huì)運(yùn)用大量的施工技術(shù)完成施工作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)監(jiān)督管理體系實(shí)施優(yōu)化，積極建設(shè)完善的監(jiān)管制度。首先，在施工管理人員方面，不僅要擁有較為全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)，還要具有與其他員工的交流能力，以此在開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督管理工作時(shí)能夠及時(shí)對(duì)問(wèn)題實(shí)施反饋，并充分應(yīng)用自身工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的改善措施，為施工質(zhì)量的提升提供有力的支持。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)的開(kāi)展制定科學(xué)、全面的監(jiān)管體系，以達(dá)到對(duì)施工作業(yè)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，能夠在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并對(duì)其實(shí)施優(yōu)化[7]。目前，在開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，許多工程都不會(huì)直接暴露在外表，整體結(jié)構(gòu)較為隱蔽，對(duì)于此類(lèi)工程而言，相關(guān)部門(mén)要格外重視質(zhì)量管控，以確保該部位的施工作業(yè)能夠充分滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地規(guī)避返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，在開(kāi)展管理工作時(shí)，施工人員應(yīng)當(dāng)合理地應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)為其安裝多種監(jiān)管設(shè)備，以此增強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的管控效果。例如，在中交第四公路工程局有限公司上饒智谷雅苑項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)相關(guān)部門(mén)通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)裝備了多種監(jiān)控設(shè)備，再充分應(yīng)用多種先進(jìn)技術(shù)建設(shè)了遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的遠(yuǎn)程、全面監(jiān)管，使得相關(guān)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并第一時(shí)間完成反饋和優(yōu)化方案的制度，有效縮短了在問(wèn)題處理過(guò)程中的等待時(shí)間，極大地提升了施工效率。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

首先，在明確施工計(jì)劃后，施工人員、設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展對(duì)施工方案的審核工作，對(duì)于施工方案中可能會(huì)發(fā)生施工問(wèn)題的部分，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定合理的預(yù)選管理方案，而對(duì)于不科學(xué)、不合理的部分，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，以保證各項(xiàng)施工作業(yè)的可行性[8]。其次，在制定施工計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)建筑需求，積極開(kāi)展交底工作，對(duì)于需要參與施工作業(yè)的工作人員，相關(guān)部門(mén)還要組織開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，從多個(gè)方面提升員工安全意識(shí)，以最大限度地減少不良現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在施工期間應(yīng)當(dāng)定期規(guī)劃一段時(shí)間針對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量展開(kāi)檢查工作。在檢查過(guò)程中若出現(xiàn)不合理的操作行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展整改工作，只有在保證施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下才能夠組織施工人員開(kāi)展施工作業(yè)。最后，在新時(shí)期下，施工企業(yè)還要合理地應(yīng)用各種新型施工材料、技術(shù)，對(duì)于部分較為特殊的施工材料，還應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)技術(shù)人員做好指導(dǎo)工作，以保證所有施工材料都能夠得到充分應(yīng)用。

3.4 施工人員綜合素質(zhì)的有效提升

在進(jìn)行房屋建筑施工作業(yè)時(shí)，若想在保障工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，增強(qiáng)施工管理能力、提升工程建設(shè)效率，就有必要做好對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的提升工作。在此情況下，相關(guān)部門(mén)要從前期人才選拔做起，適當(dāng)?shù)靥嵘龁T工招錄要求，并做好專(zhuān)業(yè)技能、責(zé)任感等多方面的考察、分析。對(duì)于已有員工以及剛?cè)肼毜膯T工都要做好培訓(xùn)工作，全面落實(shí)員工考核制度，促使員工主動(dòng)投入對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而為專(zhuān)業(yè)水平的提升提供有力的支持。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，建筑企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在此情況下，建筑企業(yè)需要及時(shí)開(kāi)展對(duì)建筑質(zhì)量的管控工作，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作。對(duì)此，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)目前管理工作中的缺陷進(jìn)行深入分析，依據(jù)項(xiàng)目需求、施工水平等多個(gè)方面制定合理的管理體系、監(jiān)管制度，以全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管控措施，有效減少施工過(guò)程中的不規(guī)范行為，最大限度地減少資源的不必要浪費(fèi)現(xiàn)象，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提供有力的支持。