苗慧娜

（開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

降本增效對煤礦企業(yè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性發(fā)展。通過有效的成本控制和資源管理，煤礦企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而在市場上更具競爭力。

1 煤礦企業(yè)降本增效的意義

首先，降本增效有助于提高煤礦企業(yè)的競爭力。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深化，煤礦企業(yè)面臨著越來越大的壓力，需要更高效地運營以降低成本。通過降本增效，企業(yè)可以在資源利用、生產(chǎn)效率和能源消耗方面取得顯著的改進，從而提高其市場競爭力，更好地適應(yīng)行業(yè)的變革。其次，降本增效有助于煤礦企業(yè)改善安全狀況。煤礦作為高風險行業(yè)，安全問題一直備受關(guān)注。通過煤礦企業(yè)通過改進設(shè)備維護、培訓員工以提高安全意識、優(yōu)化作業(yè)流程，能夠提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能，降低事故發(fā)生率。此外，降本增效還有助于減輕環(huán)境壓力。隨著全球?qū)Νh(huán)境問題的關(guān)注不斷增加，煤礦企業(yè)需要采取措施來降低其對環(huán)境的影響。通過提高能源利用效率、減少廢棄物和污染物排放，煤礦企業(yè)可以降低其生產(chǎn)對環(huán)境的負面影響，更好地履行社會責任，減少污染和資源浪費。最后，降本增效也可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)性。由于煤礦資源作為化石能源是有限的，隨著時間的推移，成本會不斷上升。通過提高效率和降低成本，煤礦企業(yè)可以延長資源的可持續(xù)開采期限，并為未來轉(zhuǎn)型創(chuàng)造空間。[1]由此可見，降本增效對煤礦企業(yè)的意義重大，它不僅有助于提高競爭力、改善安全和環(huán)境狀況，還有助于增加可持續(xù)性，從而為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多機會。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)積極采取措施，尋求降低成本、提高效率的方法，以實現(xiàn)這些重要目標。

2 煤礦企業(yè)降本增效管控原則

1.資源優(yōu)化原則。煤礦企業(yè)應(yīng)充分優(yōu)化資源的利用，包括煤礦資源、人力資源和資本資源。煤礦企業(yè)通過采用先進的勘探技術(shù)和采礦方法，確保礦藏的高效開采和提高產(chǎn)出。同時，企業(yè)應(yīng)合理配置和培養(yǎng)人力資源，確保員工具備必要的技能和知識，以提高生產(chǎn)效率。此外，有效的資本預算和管理有助于避免不必要的浪費，提高資本的回報率。

2.技術(shù)創(chuàng)新原則。煤礦企業(yè)應(yīng)積極采用先進的采礦設(shè)備、自動化技術(shù)和信息技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和安全性。通過引入智能化系統(tǒng)，監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效降低事故風險。同時，注重設(shè)備的定期維護，延長壽命周期，確保設(shè)備在高效運行的同時降低維修成本。綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享，為決策提供科學依據(jù)。

3.成本管理原則。精細化的成本管理是降本增效的核心。煤礦企業(yè)需要建立成本核算體系，深入分析各項成本，并設(shè)立有效的成本控制措施。通過定期審查運營成本、采購成本和勞動力成本，尋找降低成本的機會。此外，制定預算和設(shè)立績效指標也有助于煤礦企業(yè)跟蹤成本管理的進展，并及時做出調(diào)整。

4.風險管理原則。煤礦企業(yè)需要認真管理各種風險，包括市場風險、安全風險和環(huán)境風險。通過建立健全的風險管理體系，識別潛在風險并采取措施進行預防和控制。同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)培訓員工關(guān)于風險防范和應(yīng)急響應(yīng)的知識，確保安全和環(huán)保標準得到遵守。

3 煤礦企業(yè)降本增效的關(guān)鍵因素

1.技術(shù)升級和自動化。煤礦企業(yè)可以通過引入先進的采礦技術(shù)和自動化設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低成本。自動化技術(shù)可以幫助企業(yè)減少人力成本、提高安全性，并提高生產(chǎn)的精確度和可控性。此外，新技術(shù)的應(yīng)用還可以減少煤礦作業(yè)中的浪費和資源損失。

2.資源管理和優(yōu)化。煤礦企業(yè)通過制定科學合理的采礦計劃，合理配置資源開發(fā)順序，實現(xiàn)資源的高效利用。采用先進的勘探技術(shù)提高資源勘探的準確性，確保煤礦企業(yè)能準確評估礦產(chǎn)儲量，并為后續(xù)決策提供可靠數(shù)據(jù)支持。同時，煤礦企業(yè)通過優(yōu)化采礦過程，降低礦產(chǎn)浪費，最大限度地提高資源回收率，以最大化地利用礦產(chǎn)資源，有效降低開采成本，提高產(chǎn)出效益，實現(xiàn)資源管理的全面優(yōu)化。

3.節(jié)能減排和環(huán)保措施。隨著環(huán)境法規(guī)的加強和社會對環(huán)境友好型企業(yè)的需求增加，煤礦企業(yè)需要采取節(jié)能減排和環(huán)保措施。通過減少廢水和廢氣排放、優(yōu)化能源使用、采用清潔技術(shù)以及減少環(huán)境污染，幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.員工培訓和安全管理。煤礦企業(yè)的員工培訓和安全管理至關(guān)重要。通過提供必要的培訓，員工可以更加熟練地執(zhí)行任務(wù)，減少事故和損失。加強安全管理，確保員工的安全，減少工傷事故對企業(yè)造成的成本和聲譽損失。

4 煤礦企業(yè)在降本增效管控中存在的問題

1.不重視成本的控制。煤礦企業(yè)在過去的一段時間內(nèi)獲得了高額的利潤，管理層可能會形成一種慣性思維，認為盈利能力一直會持續(xù)下去，因此不太重視成本控制。此外，成本控制需要可靠的信息系統(tǒng)來收集、分析和監(jiān)控成本數(shù)據(jù)。[2]如果企業(yè)的技術(shù)和信息系統(tǒng)不足或不現(xiàn)代化，可能會導致成本管理困難，從而影響對成本的控制。

2.成本核算的結(jié)果缺乏真實性。煤礦企業(yè)可能存在信息收集和記錄的不完善。煤礦作業(yè)復雜，涉及多個環(huán)節(jié)和部門，如果信息系統(tǒng)不夠健全或不及時記錄成本數(shù)據(jù)，例如忽略了隱性成本、沒有納入全部費用或者數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)錯誤，會導致成本核算結(jié)果的不準確。此外，有的煤礦企業(yè)可能使用不恰當?shù)某杀痉謹偡椒?，從而導致成本?shù)據(jù)的不準確，繼而影響成本核算結(jié)果不夠真實。

3.降本增效貫徹落實不充分。首先，管理層的意識不足。如果企業(yè)領(lǐng)導層未能充分認識到降本增效對企業(yè)長期可持續(xù)性的重要性，可能不會給予足夠的支持和資源。其次，員工的參與和共識不足。降本增效通常需要員工的積極參與和合作，但如果員工不理解或不認同降本增效的必要性，或者他們沒有足夠的培訓和支持，貫徹落實就會受到阻礙。[3]再次，降本增效通常需要對企業(yè)的運營和流程進行改革，如果改革方案不當，會導致降本增效難以有效落實。最后，缺乏績效管理和監(jiān)督機制。如果煤礦企業(yè)沒有建立有效的績效評估和監(jiān)督體系，無法及時識別問題并采取糾正措施，降本增效的方案會失去動力。

4.煤礦企業(yè)降本增效機制不夠完善。首先，一些煤礦企業(yè)缺乏足夠的成本分析和數(shù)據(jù)收集，導致無法清晰地了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，難以制定有效的成本控制策略。其次，一些企業(yè)缺乏透明度和責任制度而面臨成本管控的挑戰(zhàn)。沒有明確的責任人或團隊來監(jiān)督和改進成本控制措施，容易導致成本控制的漏洞和失誤。再次，企業(yè)文化也可能影響成本控制機制的完善程度，如果企業(yè)未培養(yǎng)出強調(diào)成本節(jié)約和效率的文化，員工可能不會積極參與成本控制的過程。最后，外部因素如市場壓力、政策法規(guī)和價格波動也可能使成本管控機制不夠完善。企業(yè)可能更注重應(yīng)對市場波動和政策變化，而忽視了長期內(nèi)的成本降低潛力。

5 提升煤礦企業(yè)降本增效管控的措施

1.建立完善的成本管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)確立明確的成本管理目標，明確降本增效的具體目標，如降低采礦成本、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費等，確保降本增效目標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相一致。其次，建立成本分析和數(shù)據(jù)收集體系，采用現(xiàn)代化的成本管理工具和軟件，確保能夠準確、及時地收集和分析各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)具體環(huán)節(jié)，對成本浪費環(huán)節(jié)進行及時調(diào)整。再次，明確責任與權(quán)力，建立明確的責任制度，確保每個部門和員工都知道自己在成本控制中的角色和責任，以便企業(yè)內(nèi)部能夠有效地推動改進措施。此外，制定成本控制策略和計劃，基于成本分析結(jié)果，制定具體的成本控制策略和計劃，通過優(yōu)化采礦流程、引入自動化設(shè)備、提高能源效率，并明確實施步驟和時間表。最后，建立監(jiān)測和反饋機制，定期監(jiān)測成本控制的進展，并進行評估和反饋。根據(jù)反饋結(jié)果進行必要的調(diào)整和改進，確保成本管理制度不斷優(yōu)化和適應(yīng)變化的需求。

2.提高工作人員的成本意識。首先，開展定期的成本意識培訓。通過定期的培訓課程，向工作人員傳達成本管理的重要性以及如何在日常工作中識別和控制成本，幫助工作人員建立清晰的成本意識。其次，設(shè)立明確的目標和激勵機制。與培訓相結(jié)合，企業(yè)可以制定具體的成本控制目標，并將其與員工的績效評估和獎勵機制掛鉤，以激發(fā)員工積極參與成本控制。再次，加強宣傳和意識傳遞。通過內(nèi)部溝通、會議、海報等方式，持續(xù)強調(diào)成本控制的重要性，讓工作人員深刻理解成本對企業(yè)經(jīng)營的影響，以及每個人在成本控制中的作用。此外，建立跨部門的合作和信息共享機制。鼓勵不同部門之間的合作，促使員工跨足成本控制的方方面面。同時，建立成本數(shù)據(jù)共享平臺，讓員工能夠更好地了解和比較各自部門的成本情況，從而激發(fā)競爭意識和改進動力。最后，強調(diào)安全和質(zhì)量的重要性。在成本控制的過程中，鼓勵員工在確保安全和質(zhì)量的前提下，尋找降本增效的方法，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.對煤炭生產(chǎn)的技術(shù)進行創(chuàng)新。首先，投入研發(fā)和創(chuàng)新資金。煤礦企業(yè)應(yīng)該增加對研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投資，建立專門的研發(fā)團隊，開發(fā)更高效的采煤機械、智能化控制系統(tǒng)、環(huán)保技術(shù)等，以降低成本并提高生產(chǎn)效率。其次，引入先進的技術(shù)和裝備。煤礦企業(yè)可以考慮引進國內(nèi)外領(lǐng)先的采煤技術(shù)和裝備，例如，自動化采煤設(shè)備、智能化控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析和預測工具等，通過引進技術(shù)提高采煤的效率，減少資源浪費，從而有效降低成本。最后，加強技術(shù)合作和知識共享。與其他煤礦企業(yè)、研究機構(gòu)和技術(shù)供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，共享技術(shù)和知識。通過合作，可以獲取先進的技術(shù)信息、經(jīng)驗和資源，加速技術(shù)創(chuàng)新的過程。

4.制定完善的考核評價體系。首先，企業(yè)需要明確降本增效的關(guān)鍵目標和戰(zhàn)略方向，然后為各個部門和崗位制定與這些目標相符的具體績效指標。這些指標應(yīng)涵蓋成本控制、效率提升、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等關(guān)鍵領(lǐng)域。[4]其次，建立一個定期的績效評估機制，包括內(nèi)部自評和外部審核，以確保指標的客觀性和可靠性。同時，為員工提供明確的績效評估標準和反饋機制，鼓勵他們積極參與降本增效工作。最后，持續(xù)改進評價體系，根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化績效指標，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，從而實現(xiàn)更好的降本增效管控。

5.重視資金審批工作和財務(wù)管理工作。一方面，資金審批工作應(yīng)該更加謹慎和透明。企業(yè)需要建立嚴格的審批流程，確保每筆資金的使用都符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和降本增效計劃。審批流程中應(yīng)包括詳細的預算和成本控制計劃，以便管理層全面了解項目的資金需求和預期效益。此外，審批過程應(yīng)包括多個審批層級，以避免單一審批者過于集中的權(quán)力，從而減少濫權(quán)的可能性。另一方面，財務(wù)管理工作應(yīng)該更加精細和全面。企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理體系，包括財務(wù)規(guī)劃、預算控制、成本核算和績效評估等方面的工作。財務(wù)團隊應(yīng)密切監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。同時，應(yīng)建立財務(wù)報告和分析體系，為管理層提供準確的財務(wù)信息，以便他們能夠做出明智的決策。此外，財務(wù)管理還應(yīng)注重風險管理，確保企業(yè)在降本增效措施中能夠應(yīng)對潛在的財務(wù)風險。

6.加強礦山管理，減少不必要的資源浪費。首先，煤礦企業(yè)需要建立嚴格的礦山規(guī)劃和布局。通過科學的規(guī)劃，可以優(yōu)化礦山的布局，減少采煤工作中的資源浪費，最大程度地提高煤炭的采收率。[5]其次，強化資源管理和監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代技術(shù)，如智能傳感器和數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)測礦山生產(chǎn)過程，確保資源的高效利用。通過追蹤資源的使用情況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)資源浪費的問題，并采取糾正措施，例如減少過程中的漏損、減少能源浪費等。最后，實行嚴格的環(huán)境保護和安全管理。減少資源浪費不僅有助于成本控制，還有助于降低環(huán)境風險和提高安全性。企業(yè)應(yīng)加強環(huán)境管理，采取節(jié)能減排措施，降低污染排放。

6 結(jié)論

煤礦企業(yè)降本增效管控措施是確保企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。通過技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、資源優(yōu)化、員工培訓等措施，企業(yè)能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，確保安全和環(huán)保生產(chǎn)，實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)性。這些措施不僅有助于企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，還有助于推動整個煤炭行業(yè)向更加可持續(xù)的方向發(fā)展。然而，降本增效并非一蹴而就的任務(wù)，需要企業(yè)的不斷努力和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和環(huán)境壓力。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)將降本增效視為長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷尋求改進和創(chuàng)新，以確保其在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。