李 慧

（黑龍江省建筑安裝集團(tuán)有限公司，哈爾濱 150040）

引 言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑安裝企業(yè)在不斷優(yōu)化升級的過程中，也會面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，這就需要建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，重視財務(wù)管理工作在各個環(huán)節(jié)的資金管控和預(yù)算管理，在一定程度上降低企業(yè)在未來將要面對的風(fēng)險，為企業(yè)的健康發(fā)展做好充足的財務(wù)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力，促使建筑安裝企業(yè)能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立足，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，提高建筑安裝企業(yè)的影響力，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)。

一、財務(wù)管理工作對建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要意義

財務(wù)管理工作的有效實(shí)施，能夠保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金安全。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以對財務(wù)資金進(jìn)行管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。財務(wù)管理工作能夠?qū)ㄖ惭b企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證企業(yè)的流動資金和固定資產(chǎn)得到充分合理的運(yùn)用，促進(jìn)資金的使用價值進(jìn)行有效發(fā)揮，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財產(chǎn)的安全性、有效性和完整性，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。另外，建筑安裝大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，所涉及的經(jīng)營活動和項(xiàng)目種類也越來越多，財務(wù)管理工作能夠?qū)Ω黜?xiàng)采購物資及基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理，保證各個項(xiàng)目的有序進(jìn)行，不斷提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力，最大限度地提高建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制效率。

建筑安裝企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的生產(chǎn)周期都比較長，在一定程度上還會有跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展模式，所以科學(xué)合理的財務(wù)管理監(jiān)督體系會對企業(yè)整體的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。由于企業(yè)生產(chǎn)周期長、經(jīng)營項(xiàng)目復(fù)雜的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部的財務(wù)管控體系，通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理整體水平的提高，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，促進(jìn)企業(yè)跟隨時代發(fā)展的腳步不斷向前，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，財務(wù)管理工作能夠在一定程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)價值。因此，完善的財務(wù)管理工作和預(yù)算監(jiān)督體系對企業(yè)來說都是不可或缺的一部分，都是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。另外，建立財務(wù)管理體系，能夠促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行自省，保證相關(guān)戰(zhàn)略決策的制定與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r相符，不斷促進(jìn)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的完善，在一定程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)整體內(nèi)部管理能力水平提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級，能夠提高企業(yè)面對各種財務(wù)風(fēng)險的能力。建筑安裝企業(yè)在具體的經(jīng)營活動中會面臨建筑投資風(fēng)險、相關(guān)籌資風(fēng)險及建筑項(xiàng)目資金回收風(fēng)險等風(fēng)險模式[2]。為了更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的情況，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理理念和經(jīng)營管理模式應(yīng)不斷改革升級，從企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，促進(jìn)管理制度的完善和財務(wù)管控體系的升級，在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)提供更好的解決方案，促進(jìn)企業(yè)突破各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險組織的各項(xiàng)風(fēng)險防控工作，加快建筑安裝企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

二、現(xiàn)行財務(wù)管理工作在建筑安裝企業(yè)中存在的問題

（一）沒有樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識

目前，大多數(shù)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營周期都比較長，而且跨度都比較大，在一定程度上，企業(yè)對每個項(xiàng)目進(jìn)行直接的財務(wù)管控相對來說難度還比較大，這就導(dǎo)致對于有些項(xiàng)目只是相對簡單地進(jìn)行一些匯總憑證、編制報表等財務(wù)會計工作，相關(guān)的基礎(chǔ)會計工作意識淡薄，沒有形成全面的財務(wù)管理工作意識，缺乏對經(jīng)營活動內(nèi)部控制工作的主動思考，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的整體財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，工作效率低下。缺乏完整的財務(wù)管理意識，不僅無法客觀、準(zhǔn)確地顯示各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)資料，也無法真正發(fā)揮財務(wù)管理模式的積極作用，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)部門不能準(zhǔn)確地提供企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)在做相關(guān)戰(zhàn)略決策時出現(xiàn)一定的漏洞，在一定程度上阻礙企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部專業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)還有待提高

在對建筑安裝企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行了解后發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)對于財務(wù)部門的專業(yè)人員缺乏一定的技術(shù)管控和專業(yè)培養(yǎng)，出現(xiàn)一人多崗、多人一崗現(xiàn)象，容易造成企業(yè)內(nèi)部管理控制結(jié)構(gòu)形式化、表面化，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中的問題不斷增加，甚至可能引發(fā)一些違法行為，對企業(yè)整體的發(fā)展造成一定的阻礙[3]。另外，還有部分建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏對現(xiàn)代財務(wù)管理專業(yè)知識的持續(xù)性學(xué)習(xí)，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方式對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)管理控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)一定的滯后性。此外，在財務(wù)部門的崗位設(shè)置上，部分工作人員不符合專業(yè)要求，不具備相應(yīng)的財務(wù)管理技術(shù)，出現(xiàn)職不配位的情況，為企業(yè)整體財務(wù)管理的會計核算工作埋下了巨大的隱患，容易對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成二次風(fēng)險，阻礙建筑安裝企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的步伐。

（三）財務(wù)管理體制機(jī)制還不夠完善

財務(wù)管理機(jī)制的有效落實(shí)，需要強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督做支撐，但是在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部，隨著經(jīng)營模式的不斷變化和發(fā)展，財務(wù)監(jiān)督體系的建立不夠全面和創(chuàng)新，在具體的執(zhí)行過程中，忽視對經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致相關(guān)的具體審核程序流于形式，監(jiān)督管理沒有得到具體落實(shí)，進(jìn)而無法對經(jīng)營活動進(jìn)行全面的、科學(xué)的管理和監(jiān)督，不利于促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。另外，財務(wù)管理機(jī)制與內(nèi)部控制機(jī)制缺乏融合的問題也比較嚴(yán)重，各個相關(guān)部門之間缺乏有效、積極的溝通和互動，促使內(nèi)部控制不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)節(jié)監(jiān)督落實(shí)不到位，進(jìn)而無法展現(xiàn)出財務(wù)管理全面監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督的有效作用[4]。而相關(guān)崗位責(zé)任制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理責(zé)任不能落實(shí)到人，在實(shí)行財務(wù)管理監(jiān)督的過程中容易出現(xiàn)互相推諉、違法亂紀(jì)及違背職業(yè)道德等現(xiàn)象，影響內(nèi)部控制系統(tǒng)與財務(wù)管理模式的有效融合，不利于企業(yè)整體經(jīng)營管理能力的提升，無法滿足建筑安裝企業(yè)整體發(fā)展的需求。

（四）財務(wù)風(fēng)險管控體制機(jī)制還有待健全

建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目需要大量資金的投入，在一定程度上就有著較大的財務(wù)風(fēng)險，但是在具體的經(jīng)濟(jì)活動中，相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理并沒有得到建筑安裝企業(yè)的重視，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范管理機(jī)制，對風(fēng)險管理的執(zhí)行效果相對也不太理想，這就導(dǎo)致對財務(wù)管理模式的系統(tǒng)化發(fā)展形成了一定的阻礙，在一定程度上給企業(yè)帶來了威脅。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理人員沒有將具體的經(jīng)營項(xiàng)目與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，缺乏對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面的財務(wù)管理和風(fēng)險預(yù)判，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)決策具有很大的主觀性、盲目性和不適用性，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險可能。

三、優(yōu)化建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理工作的有效建議

（一）在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的財務(wù)管理觀念

為了促進(jìn)建筑安裝企業(yè)在競爭激烈的市場中立足，首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立全面化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的財務(wù)管理觀念，充分重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，保證企業(yè)內(nèi)部資金的有效使用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要樹立企業(yè)內(nèi)部資金時效性的價值觀念，不僅要對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，還要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，明白各項(xiàng)資金的來龍去脈，對企業(yè)的發(fā)展形成更好的助推作用。此外，要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本現(xiàn)值和收入現(xiàn)值進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，對業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況進(jìn)行合理的預(yù)測，促使管理者能夠更好地制定財務(wù)管理戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的快速擴(kuò)大[5]。最后，企業(yè)要不斷關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動態(tài)，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部加大對財務(wù)管理模式的宣傳力度，促使相關(guān)工作人員形成財務(wù)管理意識，并充分體現(xiàn)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中。

（二）提高相關(guān)專業(yè)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)工作人員對財務(wù)管理模式的執(zhí)行，是發(fā)揮財務(wù)管理工作積極作用的重要體現(xiàn)。所以，建筑安裝企業(yè)要定期為相關(guān)部門的工作人員舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，組織現(xiàn)場模擬大賽，讓工作人員在實(shí)踐中感受到財務(wù)管理模式的運(yùn)作方式和企業(yè)的發(fā)展理念，促使管理人員能夠更好地將專業(yè)知識運(yùn)用到具體的經(jīng)濟(jì)活動中，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)管理工作效率的提高[6]。另外，企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，融會貫通，不斷促進(jìn)本企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。另外，建筑安裝企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的財務(wù)管理部門，組建專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好帶頭作用，引領(lǐng)相關(guān)部門管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)，提高對財務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，為企業(yè)整體的改革發(fā)展注入新的活力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制體制機(jī)制

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，不僅要著眼于對發(fā)展結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益的追求，更重要的是要不斷優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制。要按照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色，制定出一系列科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部管控制度，促進(jìn)企業(yè)整體財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展[7]。一方面，要對企業(yè)制定的內(nèi)部監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)與內(nèi)部審計工作、預(yù)算管理工作進(jìn)行結(jié)合，要對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時管控，不斷調(diào)整財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。另一方面，內(nèi)部控制管理作用的有效發(fā)揮，需要各相關(guān)部門之間加強(qiáng)合作，促進(jìn)各個部門之間的有效溝通。另外，還要對各個部門的職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，明確各個部門所要負(fù)責(zé)的任務(wù)和所要承擔(dān)的責(zé)任，保證權(quán)責(zé)分明，推動整個企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高。

（四）促進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化信息化發(fā)展

為了更好地促進(jìn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，建筑安裝企業(yè)要加大對現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)的引進(jìn)力度，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的信息資源數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動財務(wù)信息進(jìn)行有效整合，然后利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立信息資源一體化平臺，保證相關(guān)部門都能在同一時間對經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息進(jìn)行具體的分析，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，在一定程度上降低財務(wù)管理工作的時間成本，為企業(yè)促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)也要加強(qiáng)財務(wù)管理和信息技術(shù)的結(jié)合，提高專業(yè)人員運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的能力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

（五）健全財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)

建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管控體系的建設(shè)，為整體的財務(wù)管理工作提供重要支撐。首先，企業(yè)要提高管理工作人員防范財務(wù)風(fēng)險的意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測方法，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險管理手段，將財務(wù)風(fēng)險管控體制機(jī)制落到實(shí)處。其次，在具體的業(yè)務(wù)工作中，建筑安裝企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)地調(diào)查，然后再根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)資料內(nèi)容，由專門的財務(wù)管理小組進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)活動可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，利用預(yù)算管理辦法對所要承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行核算，在一定程度上降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險成本[8]。最后，對項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，做好對風(fēng)險管控的評級和完善，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，為促進(jìn)建筑安裝企業(yè)整體發(fā)展水平的提高添磚加瓦。

結(jié) 語

總而言之，財務(wù)管理是建筑安裝企業(yè)整體經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，只有樹立全面的財務(wù)管理意識，不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，不斷對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級，不斷完善對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險管控，才能提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展能力的提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保證建筑安裝企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。