孫 靜

（山西焦煤汾西礦業(yè)雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

隨著新能源產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展，煤炭市場呈現(xiàn)出下滑的趨勢，在市場低迷的情況下，煤炭企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，發(fā)展形勢較為嚴峻，難以實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。精益化管理是當(dāng)前工業(yè)社會高速發(fā)展之下形成的先進經(jīng)營理念，煤炭企業(yè)全面落實精益化管理，可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)利益最大化的提升，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)進行細化和分解，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的高水平發(fā)展起到極為重要的作用。此外，精益化管理還要將科學(xué)性和實用性二者同時落實。煤炭企業(yè)全面落實精細化管理理念，各個部門各司其職、分工明確，工作有條不紊。

一、作用體現(xiàn)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會處于不斷發(fā)展變化的階段，市場經(jīng)濟改革加速，市場競爭壓力逐步增大，煤炭企業(yè)要想搶占市場，就要提高生產(chǎn)水平，給客戶提供滿意的產(chǎn)品。精益化管理模式從客戶的角度出發(fā)，更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度；精益化管理能夠使得企業(yè)降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)最大經(jīng)濟利益的提升，合理分配煤炭資源，緩解當(dāng)前企業(yè)存在的資源浪費的問題，實現(xiàn)成本的有效控制。精益化管理將企業(yè)的各個部門融合起來，形成完善的管理體系，每個部門的工作效率得到提升，相互配合，有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益全面提升。將精益化管理模式應(yīng)用到煤炭企業(yè)中，使得復(fù)雜的工作流程更加簡單，員工也能夠明確工作責(zé)任主體，合理分配人力、物力、財力等資源。煤炭企業(yè)通過各項生產(chǎn)要素的充分利用、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)效率的全面提升，在市場競爭中也能夠保持足夠的競爭力。由此可見，精益化管理理念較為先進，符合當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，可以突破傳統(tǒng)粗放化管理模式的限制，達到精益化管理的效果要求，有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施奠定基礎(chǔ)[1]。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的問題分析

（一）沒有積極引入精益化管理理念

我國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都是國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟體制改革之下，部分煤炭企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟理念，依然保持著固有的管理理念，缺乏競爭意識和憂患意識，在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中忽略成本的監(jiān)督管控，沒有加強成本監(jiān)督管理。有些煤炭企業(yè)的員工缺乏積極性，綜合素質(zhì)水平相對較低。同時，煤炭企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，個別企業(yè)只關(guān)注到區(qū)域內(nèi)的發(fā)展情況，各項決策完全從當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，沒有考慮到整個社會的發(fā)展需要，所以造成管理效果難以提升。

（二）成本管理過于片面化

煤炭企業(yè)的主要生產(chǎn)活動就是開發(fā)地下的煤炭資源，然后進入市場銷售，獲取經(jīng)濟利益。而煤炭產(chǎn)品的組成成分比較復(fù)雜，有獨特的行業(yè)特性，且煤炭企業(yè)采用的是單一成本核算方法，并不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的需要?？茖W(xué)合理地進行成本管理，包含成本規(guī)劃、計算及業(yè)績評價等，而部分企業(yè)過度重視生產(chǎn)過程中的成本管理，沒有形成綜合性的管理理念，不能發(fā)揮出企業(yè)成本管理的作用。煤炭企業(yè)的部分基層員工認為成本管理和自己的工作沒有關(guān)系，在生產(chǎn)的過程中也沒有加強成本控制，造成成本管理失效，影響企業(yè)經(jīng)濟利益。

（三）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任程度低

煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為最終目的，但是有些企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟效益，而沒有加強技術(shù)、經(jīng)營、安全等方面的管理，所以造成管理工作無法達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)要求，對各項管理工作能否順利開展產(chǎn)生很大的影響。部分煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊只是從表面上確定工作職責(zé)，所以在安全技術(shù)方面的管理沒有有效落實，經(jīng)營管理理念也不能發(fā)揮到位，宏觀調(diào)控系統(tǒng)比較差，協(xié)同能力不足，經(jīng)濟責(zé)任程度較低，難以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）沒有加強信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷進步，煤炭企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展，全面引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化管理體系，以保證各項工作順利地進行。但是，一些煤炭企業(yè)由于過度重視經(jīng)濟效益或者沒有意識到信息化管理體系的優(yōu)勢，并不能積極引入信息化系統(tǒng)，或者系統(tǒng)的功能性比較缺失，導(dǎo)致各項規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)信息無法有效落實。煤炭企業(yè)信息系統(tǒng)并未實現(xiàn)全過程的信息共享，工作實施環(huán)節(jié)存在效率較低的情況。

（五）沒有建設(shè)完善的核算制度

很多煤炭企業(yè)開展的核算工作只是按照國家法律法規(guī)的要求進行，成本數(shù)據(jù)核算不全面，沒有考慮到煤炭行業(yè)的特性。煤炭企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)是進行煤炭資源的開采，但是當(dāng)前部分煤炭企業(yè)沒有形成完整的核算體系，所以造成基層煤礦的成本控制工作依然采取人工統(tǒng)計匯總的方式，出現(xiàn)核算錯誤、核算時間較長、效率較低等問題，煤炭企業(yè)沒有建設(shè)完善的核算制度，各項核算工作無法按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行，也不能及時、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)，各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理工作也不能有效落實。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化管理不強

當(dāng)前，我國部分煤炭企業(yè)采取粗放化的管理方式，并未建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，所以造成各項工作在開展的過程中，受到管理理念的影響，無法提升經(jīng)營發(fā)展的水平，對企業(yè)的發(fā)展和壯大造成負面影響。很多企業(yè)內(nèi)部控制制度并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，科學(xué)性不足，造成各個部門之間不能明確工作責(zé)任，缺乏相互協(xié)調(diào)性，部門之間也沒有相互制約，造成工作效率和質(zhì)量難以有效提升。

三、煤炭企業(yè)精益化管理的目的

精益化管理理念的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)各項經(jīng)營活動順利進行，發(fā)揮出先進理念的引導(dǎo)作用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的全面提升，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟價值。精益化管理發(fā)揮出各級人員的主觀能動性，使用科學(xué)化的管理理念和方法，合理優(yōu)化配置煤炭資源，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用之下，發(fā)揮出精益化管理的作用，消除傳統(tǒng)粗放化管理模式的弊端，發(fā)揮出先進工具和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢，實現(xiàn)煤炭資源生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進，達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)競爭力的全面提升。與此同時，煤炭企業(yè)開展精益化管理，以經(jīng)濟效益為核心，并且逐步向集約型模式轉(zhuǎn)變，各項工作有效落實，部門之間相互協(xié)調(diào)，形成完善的管理體系，每一項工作順利開展進行，切實提升企業(yè)的管理水平，為煤炭企業(yè)的長遠健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

四、煤炭企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新措施

（一）加強精益化管理理念的宣傳

精益化管理理念在我國屬于先進管理理念，很多企業(yè)和人員對于該理念并未有足夠的認識，工作執(zhí)行性比較差，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，應(yīng)該加強精益化管理理念的宣傳，讓每個工作人員對該理念有足夠的認識，并且能夠積極參與到各項工作中，促進管理效率和質(zhì)量的全面提升。煤炭企業(yè)內(nèi)部員工要對精益化管理理念有較高的認可度，摒棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)思維方式，逐步建立精益化管理體系，各級員工應(yīng)具有先進的生產(chǎn)理念，使得煤炭企業(yè)的精益化管理模式有效地落實。為了確保精益化管理理念適應(yīng)煤炭企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營需要，應(yīng)從實際情況出發(fā)做出改進和調(diào)整，可以先進行試點，然后再制訂科學(xué)合理的實施計劃，讓各項精益化管理理念都能夠有效落實[3]。與此同時，針對精益化管理理念中的相關(guān)條款，對各個部門下達相應(yīng)的任務(wù)，并且定期總結(jié)和匯報，從上到下嚴格執(zhí)行精益化管理的各項措施，全面落實相關(guān)工作，提高精益化管理的總體水平。

（二）建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算體系

煤炭企業(yè)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的需要，建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算體系，這是精益化管理理念中非常重要的一項措施。在預(yù)算體系中，要具備較高的分析和管理能力，及時掌握當(dāng)前的成本數(shù)據(jù)，并且采取有效的成本控制措施，將成本控制在合理范圍之內(nèi)，從而保證各項經(jīng)營管理工作順利進行，提高企業(yè)的成本管理水平。應(yīng)建設(shè)完善的預(yù)算管理體系，讓煤炭企業(yè)有高質(zhì)量的價格管理工作體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制。從實際情況來看，煤炭企業(yè)具備較高特殊性，工作環(huán)境比較惡劣，難以準(zhǔn)確地掌握煤炭企業(yè)歷史經(jīng)營成本，煤炭企業(yè)基層開采工作量比較大，在市場宏觀調(diào)控的作用之下，難以計算出作業(yè)單價的相應(yīng)指標(biāo)，這些都會對精益化管理產(chǎn)生不利的影響，只有建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算管理體系，才能解決上述問題。不同企業(yè)之間應(yīng)相互溝通和學(xué)習(xí)，及時掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢，讓各項預(yù)算管理工作有效落實。預(yù)算管理體系的工作重點是煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理方向，特別是核心業(yè)務(wù)流程，使用多元化的預(yù)算方法，每項預(yù)算數(shù)據(jù)都能夠真實反映出實際情況，符合當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求[4]。

（三）全面引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的工作體系

煤炭企業(yè)應(yīng)全面引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化工作體系，實現(xiàn)精益化管理措施，有效地落實煤炭企業(yè)精益化管理，覆蓋全面經(jīng)營過程，實現(xiàn)綜合性建設(shè)，各項經(jīng)營管理的信息都必須融合到系統(tǒng)之內(nèi)，掌握全面的經(jīng)營信息，這樣才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，各個部門之間緊密聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享。通過科學(xué)的信息化管理體系，整合煤炭企業(yè)各項資源，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進行全面的掌握，各級部門及時查找相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，提高業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同能力，使得煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息資源得以優(yōu)化配置，為今后經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供數(shù)據(jù)支撐。煤炭企業(yè)從自身發(fā)展實際情況出發(fā)，綜合分析當(dāng)前的煤炭市場發(fā)展趨勢，對于未來發(fā)展規(guī)劃有足夠的了解，建設(shè)系統(tǒng)化的信息管理平臺，有效地落實精益化管理各項理念。煤炭企業(yè)的信息化管理平臺應(yīng)能夠適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，確保各級工作穩(wěn)定運行，以符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求?？衫糜嬎銠C技術(shù)構(gòu)建完善的信息化管理體系，通過信息化平臺實現(xiàn)各層級、部門之間的相互溝通，提高工作效率和水平[5]。

（四）完善管理制度

煤炭企業(yè)的精益化管理理念要想能夠落實到位，企業(yè)就應(yīng)該重視管理制度的建設(shè)和實施，并且不斷優(yōu)化和改進，從而適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的狀況，讓各項管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用。煤炭企業(yè)管理體系重視企業(yè)管理制度的制定和實施，落實精益化管理制度體系的優(yōu)勢，使得企業(yè)治理、人事、成本、資金等每個方面都有章可循，各項經(jīng)營制度順利落實。為了全面推廣企業(yè)內(nèi)部管理制度，讓員工了解自己的工作職責(zé)，可以將企業(yè)管理制度裝訂成冊，便于員工學(xué)習(xí)，讓各項管理工作有效地落實。精益化管理制度的實施要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始，組建高水平的精益化管理工作小組，全面組織落實精益化管理各項措施。煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的工作職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及考核制度都要進行明確規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。在制定制度時，對于各個階段的生產(chǎn)指標(biāo)要合理地劃分和分析，實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)的細化，使各項工作順利進行。為了確保精益化管理制度有效落實，企業(yè)內(nèi)部員工要開展階段性的匯報工作，全面了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況。煤炭企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，盡可能地改進和完善，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的不利影響，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)管理效果和質(zhì)量的提升，實現(xiàn)生產(chǎn)效率全面提高[6]。

（五）建設(shè)合理薪酬管理機制

對于任何企業(yè)來說，薪酬管理都是非常重要的一項工作，關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益，對于企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生重要的影響。對于煤炭企業(yè)來說，全面落實精益化管理機制，構(gòu)建完善的薪酬管理體系，能夠保證各項工作順利進行，同時也能夠提高企業(yè)員工的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)員工具備較高的工作積極性，在工作的過程中也能夠有效地落實到位，促進工作效果全面提高。薪酬分配機制的建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)利益最大化為根本，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的工資聯(lián)系起來，制定相應(yīng)的激勵考核制度，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，突出員工的主體?？己酥贫炔⒉皇枪潭ǖ?，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段、市場發(fā)展規(guī)律等方面及時做出改進和調(diào)整，實現(xiàn)多元化的發(fā)展。與此同時，薪酬制度的制定有助于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓企業(yè)各級員工團結(jié)在一起，實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的全面提升。

結(jié) 語

煤炭企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主體，應(yīng)該全面落實精益化管理模式，讓先進的管理理念有效地應(yīng)用到實踐中，提高企業(yè)的管理水平，使各項經(jīng)營活動順利進行。與此同時，企業(yè)應(yīng)重視精益化管理制度的創(chuàng)新，了解當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的趨勢，并且做出改進和調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟化管理的總體效果，發(fā)揮出引領(lǐng)性作用，帶動企業(yè)全面發(fā)展和進步。