顏慧慧

對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展，銷售企業(yè)人才短板日益凸顯，總量少、儲(chǔ)備不足、結(jié)構(gòu)不合理，新型高端人才缺失，人才供給難以跟上高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。諸如以上困局，迫切需要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

統(tǒng)籌謀劃，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障。持續(xù)推進(jìn)基層班組黨員覆蓋有形有效，厚植黨員發(fā)展基礎(chǔ)，及時(shí)把一線技術(shù)能手、青年崗位能手等優(yōu)秀人才吸收到入黨積極分子隊(duì)伍中來(lái)，將“三定三能”工作中分流至基層的黨員充實(shí)到一線空白班組，在5000噸以上加能站實(shí)現(xiàn)黨員硬覆蓋，打造萬(wàn)噸站黨支部，提升班組黨員力量覆蓋質(zhì)量。在推進(jìn)客戶服務(wù)工作過(guò)程中，積極發(fā)揮黨員帶頭作用，機(jī)關(guān)黨員要帶著問(wèn)題走下去，當(dāng)好基層員工的“傳聲筒”與“暖水瓶”?；鶎狱h員要積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)身邊的同事一起進(jìn)步。

激發(fā)活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。當(dāng)前，銷售企業(yè)面臨著人員整體富余和結(jié)構(gòu)性缺員之間的矛盾，隨著深化改革持續(xù)推進(jìn)，只有通過(guò)培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)技能水平及綜合能力素質(zhì)，打造一批在不同專業(yè)領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)范圍之間“能左能右”的復(fù)合型人才，才能為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人才保障。聚焦人才強(qiáng)企重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo)，開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽、崗位練兵，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，以競(jìng)賽的形式在基層營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。暢通人才通道，配齊配強(qiáng)基層力量，開展輪崗交流，結(jié)合干部年齡、專業(yè)、工作經(jīng)歷等情況，研究提出不同崗位、不同業(yè)務(wù)間干部的輪崗交流建議，讓人才在不同的崗位鍛煉成長(zhǎng)。

對(duì)標(biāo)一流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。始終牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，堅(jiān)持向標(biāo)桿看齊的思路，在各類經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)分解過(guò)程中，合理加壓，為基層樹立學(xué)習(xí)榜樣，指明前進(jìn)道路。秉持“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以高質(zhì)量服務(wù)贏得客戶口碑，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。盯住“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化對(duì)同級(jí)黨委和“一把手”監(jiān)督，運(yùn)用多種形式發(fā)信號(hào)，劃出高壓線，打好預(yù)防針，大力開展明查暗訪，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，突出標(biāo)本兼治。將監(jiān)督觸角延伸到薪酬考核、工程建設(shè)、零售營(yíng)銷、易捷服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展經(jīng)常性自查自糾。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制。