周森森 黃洪珍

一、湖南廣電面臨的挑戰(zhàn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的逐漸普及，受眾觀看節(jié)目的方式逐漸轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，湖南廣電旗下傳統(tǒng)媒體湖南衛(wèi)視的受眾數(shù)量逐漸下降，流量逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移。而傳統(tǒng)媒體的收入來(lái)源主要來(lái)自收視率和廣告，受眾數(shù)量下降，流量轉(zhuǎn)移會(huì)直接導(dǎo)致收視率下跌，進(jìn)而導(dǎo)致廣告收入日漸萎縮。眾多傳統(tǒng)媒體工作人員為了求生存、謀發(fā)展，紛紛往新媒體平臺(tái)跳槽，傳統(tǒng)媒體行業(yè)人才大量流失，整個(gè)傳統(tǒng)媒體行業(yè)陷入低迷狀態(tài)?；诖?， 湖南廣電意識(shí)到必須將湖南衛(wèi)視與芒果TV進(jìn)行融合，才能煥發(fā)傳統(tǒng)媒體生機(jī)活力。

二、“雙平臺(tái)”融合助力湖南廣電重獲生機(jī)

在媒體深度融合的時(shí)代背景下，湖南廣電很早就開(kāi)始布局頂層設(shè)計(jì)，為湖南廣電“雙平臺(tái)”臺(tái)網(wǎng)深度融合做好了前期規(guī)劃。湖南廣電始終秉持著“不創(chuàng)新，毋寧死”的“廣電湘軍”精神，抓住一切機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了一次又一次成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，始終穩(wěn)居省級(jí)廣電第一。湖南廣電在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合過(guò)程中，曾經(jīng)嘗試以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行融合。例如，由于湖南廣電自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)芒果TV不如騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等成熟視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商，所以湖南廣電將湖南衛(wèi)視制作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)賣(mài)給愛(ài)奇藝，使愛(ài)奇藝取得了豐碩的成果，獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，時(shí)任臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌敏銳地發(fā)現(xiàn)：與其把湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)賣(mài)給愛(ài)奇藝，給別人作嫁衣，還不如讓湖南衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在自己的芒果TV網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上以獨(dú)播的形式傳播來(lái)得更好，既獲得了效益，又壯大了自己。

作為傳統(tǒng)媒體的湖南衛(wèi)視，通過(guò)內(nèi)容融合、技術(shù)融合、終端融合、人才融合、體制機(jī)制融合，助推湖南廣電“雙平臺(tái)”臺(tái)網(wǎng)融合實(shí)現(xiàn)效果最大化，取得了令人矚目的豐碩成果，成為全國(guó)省級(jí)廣電媒體臺(tái)網(wǎng)融合的標(biāo)桿。

（一）“雙平臺(tái)”簡(jiǎn)介

“雙平臺(tái)”即湖南衛(wèi)視與芒果TV。湖南衛(wèi)視是湖南廣播電視臺(tái)和芒果傳媒有限公司旗下的一套綜合性電視頻道，于1997年1月1日開(kāi)播，其播出的眾多節(jié)目，如《還珠格格》《快樂(lè)大本營(yíng)》《乘風(fēng)破浪的姐姐》《聲生不息》等節(jié)目深受觀眾喜愛(ài)。芒果TV是湖南廣電旗下唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻供應(yīng)平臺(tái)，同時(shí)也是以視聽(tīng)互動(dòng)為核心，融網(wǎng)絡(luò)特色與電視特色于一體，面向電腦、手機(jī)、平板、電視機(jī)，實(shí)現(xiàn)“多屏合一”獨(dú)播、跨屏、自制的新媒體視聽(tīng)綜合傳播服務(wù)平臺(tái)。

（二）“雙平臺(tái)”融合方式

1.以內(nèi)容為核心的融合

在媒體深度融合的大背景下， 湖南廣電很早就開(kāi)始布局“雙平臺(tái)”臺(tái)網(wǎng)媒體深度融合，其融合過(guò)程經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是“獨(dú)播”戰(zhàn)略階段。芒果TV背靠湖南衛(wèi)視，獲取獨(dú)播資源，節(jié)省大量版權(quán)費(fèi)。2014年，湖南衛(wèi)視宣布今后旗下節(jié)目不再與其他新媒體合作， 自有版權(quán)節(jié)目全部在芒果TV獨(dú)播，這為芒果TV吸引了大量用戶和流量。同時(shí)，湖南衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)資源為芒果TV節(jié)省了大量版權(quán)費(fèi)用，使得芒果TV能夠把有限的資金投入到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)之中。

第二個(gè)階段是內(nèi)容自制階段。 芒果TV找準(zhǔn)定位，制播合一，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?nèi)容自制。盡管背靠湖南廣電，芒果TV也沒(méi)有坐享其成，而是一直在突破創(chuàng)新，其早年的Slogan“不靠買(mǎi)，靠做！”就已經(jīng)揭示了芒果TV的制勝之路。近年來(lái)，芒果TV聚焦年輕女性受眾群體，制作的內(nèi)容定位為“青春”，相對(duì)其他平臺(tái)爭(zhēng)奪版權(quán)內(nèi)容、花費(fèi)巨額版權(quán)費(fèi)，其憑借著自制綜藝、自制劇集走出了一條獨(dú)特道路。劇集方面，芒果TV自制的《我才不要和你做朋友呢》《三千鴉殺》《韞色過(guò)濃》《離人心上》《奈何BOSS又如何》 等自制劇都取得較好的口碑和較高熱度。綜藝方面，自制綜藝《明星大偵探》開(kāi)播獲得9.3分的高分， 成為會(huì)員拉新、 廣告收入的主力軍；《妻子的浪漫旅行》聚焦婚姻關(guān)系，上線即熱播，兩周內(nèi)播放量即破三億；《乘風(fēng)破浪的姐姐》更是成為2020年現(xiàn)象級(jí)綜藝，不僅未播先火，且開(kāi)播當(dāng)日，芒果超媒股價(jià)大漲。

3.3.2 海馬CA3區(qū)病理檢測(cè)結(jié)果 光鏡下觀察小鼠海馬CA3區(qū)神經(jīng)元，神經(jīng)元呈橢圓狀，神經(jīng)元胞體飽滿，胞質(zhì)豐富，細(xì)胞核大而圓，邊緣結(jié)構(gòu)清晰。與對(duì)照組比較，乳腺癌組細(xì)胞有一定程度的萎縮；抑郁癥組和BCRD組細(xì)胞有空泡樣和核深染改變，且細(xì)胞間隙增寬，細(xì)胞排列散亂，胞漿濃縮，細(xì)胞核體積變小或者消失。綜合海馬DG和CA3區(qū)病理結(jié)果，提示BCRD小鼠海馬存在海馬損傷。結(jié)果見(jiàn)圖4。

第三個(gè)階段是內(nèi)容反哺階段。在芒果TV發(fā)展良好的過(guò)程中， 網(wǎng)臺(tái)也在尋找新的合作模式。 自2017年盈利開(kāi)始，芒果TV就有著“將團(tuán)隊(duì)制作的網(wǎng)綜反哺湖南衛(wèi)視”的打算，而目前這樣的操作模式趨近成熟。由芒果影視、芒果TV、年輪映畫(huà)出品的《路從今夜白之遇見(jiàn)青春》打開(kāi)了網(wǎng)劇向衛(wèi)視輸送的大門(mén)，作為網(wǎng)劇反哺衛(wèi)視的首次嘗試，《路從今夜白》首播收視不錯(cuò)，但后勁不足，到收官之時(shí)平均收視率僅0.2%。盡管如此，《路從今夜白》雖然播出效果一般，但也為芒果TV積累了經(jīng)驗(yàn)。芒果TV自制劇《理智派生活》聚焦當(dāng)下熱門(mén)的大女主與“姐弟戀”，同時(shí)于線上和湖南衛(wèi)視后黃金時(shí)段播出， 收視率基本處于同時(shí)段衛(wèi)視第一，在芒果TV的播放量也已經(jīng)破20億，豆瓣評(píng)分高達(dá)7.4分，微博話題#理智派生活#瀏覽量達(dá)12.8億，討論量近120萬(wàn)，達(dá)到收視與口碑雙豐收。

2.以終端和技術(shù)為基礎(chǔ)的融合

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 傳統(tǒng)媒體的致命短板是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嚴(yán)重不足， 只有引進(jìn)和培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，才能開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和終端。湖南廣電因?yàn)楂@取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，終于解決了內(nèi)容傳播渠道的短板。

（1）進(jìn)入終端行業(yè)，實(shí)現(xiàn)一云多屏

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)要求的不斷提高， 芒果TV因?yàn)槿瞬诺囊M(jìn)并不斷創(chuàng)新，推出了適應(yīng)不同終端的客戶端，對(duì)其優(yōu)化升級(jí)后，成為全終端覆蓋、全網(wǎng)的視頻服務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)湖南廣電的不斷努力，打造出了云內(nèi)容，使之服務(wù)于各類終端，最終實(shí)現(xiàn)了一云多屏的成果。［1］

（2）“云轉(zhuǎn)碼”助力臺(tái)網(wǎng)融合

如前所述， 技術(shù)問(wèn)題是傳統(tǒng)媒體探索臺(tái)網(wǎng)融合的短板。湖南廣電從外部引進(jìn)技術(shù)人才，最終解決了芒果TV“云轉(zhuǎn)碼”的技術(shù)難題?！霸妻D(zhuǎn)碼”技術(shù)能保證20多種視頻格式，標(biāo)清、高清、超高清等各種清晰度視頻同時(shí)轉(zhuǎn)碼、傳輸、播出，提高了視頻的生產(chǎn)速度、直播速度。正是由于技術(shù)人才的不斷努力，才使得多平臺(tái)、多終端用戶享受良好的觀看體驗(yàn)。

3.人才融合

近年來(lái)， 湖南廣電媒體的深度融合離不開(kāi)人才的深度融合。聚焦湖南廣電對(duì)人才的引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和重用，分析雙平臺(tái)人才的深度融合之道， 對(duì)其他廣電行業(yè)媒體人才融合具有一定的借鑒意義。

（1）人才的引進(jìn)

湖南廣電求賢若渴，既重視招攬各類優(yōu)秀人才，又注重自身人才的培養(yǎng)。湖南廣電在吸納各類優(yōu)秀人才方面，做足了功課，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是從百度、阿里、騰訊和華為等一線互聯(lián)網(wǎng)公司招攬IT人才；二是以組織大賽招募稀缺算法人才； 三是以豐厚獎(jiǎng)金及高薪資吸引人才；四是通過(guò)校招擇優(yōu)錄取復(fù)合型人才。

（2）人才的發(fā)掘

湖南廣電通過(guò)“飆計(jì)劃”“芒果青年說(shuō)”“青年CEO俱樂(lè)部”等為年輕人搭建發(fā)聲舞臺(tái)，讓人才毛遂自薦、脫穎而出，真正做到人盡其才，物盡其用。例如，在“芒果青年說(shuō)”和“青年CEO俱樂(lè)部”兩大制度下，芒果青年們能夠找到適合自己的崗位，為青年才俊提供了晉升的機(jī)會(huì)，使得人才能夠獲得縱橫方向上的流動(dòng)與發(fā)展。

（3）人才的市場(chǎng)流動(dòng)

湖南衛(wèi)視與芒果TV深度融合之前，湖南衛(wèi)視和芒果TV地位與待遇相去甚遠(yuǎn)。芒果TV的員工向往湖南衛(wèi)視，而湖南衛(wèi)視的人才根本不愿意去芒果TV。湖南衛(wèi)視與芒果TV深度融合之后，尤其是自從芒果TV實(shí)行獨(dú)播戰(zhàn)略后就開(kāi)始異軍突起，獨(dú)播內(nèi)容完全無(wú)法滿足自身之需求，因此大力發(fā)展內(nèi)容自制，籌建自制節(jié)目。由于芒果TV高度的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，這讓芒果TV的人才吸引力得到空前提高。此時(shí)，反過(guò)來(lái)吸引了大量的湖南衛(wèi)視內(nèi)容人才的加盟，芒果TV反而成為湖南衛(wèi)視人才的最大承接平臺(tái)，確保了優(yōu)秀人才不流失，使得雙方人才得到了雙向流動(dòng)，助力了雙平臺(tái)的人才雙向融合。

（4）“H”型人才雙通道管理

賦予人才更高的價(jià)值， 除了要承認(rèn)和運(yùn)用專業(yè)人才的技術(shù)水平，還要讓專業(yè)人才享受對(duì)應(yīng)管理級(jí)別的待遇。隨著一大批優(yōu)秀專業(yè)人才的出現(xiàn)，搭建雙通道成為必然。［2］2019年，湖南衛(wèi)視和芒果TV均采取“H”型人才雙通道管理，創(chuàng)新人才協(xié)同、 共享機(jī)制， 為內(nèi)容生產(chǎn)的骨干人才開(kāi)辟專業(yè)通道。管理通道和專業(yè)通道并存，讓人才擁有專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展空間，［3］進(jìn)而推動(dòng)雙平臺(tái)實(shí)時(shí)同頻，激發(fā)人才活力。

（5）“交叉任職”

2022年5月，芒果TV、湖南衛(wèi)視領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施了“交叉任職”：芒果超媒總經(jīng)理、芒果TV總裁蔡懷軍兼任湖南衛(wèi)視黨委書(shū)記， 湖南衛(wèi)視總監(jiān)宋點(diǎn)則兼任芒果超媒黨委副書(shū)記，兩種管理人才已高度融合。

4.體制機(jī)制融合

湖南廣電深化體制機(jī)制改革主要體現(xiàn)在：建立起“扁平化”的一體化組織架構(gòu)，推動(dòng)制播分離改革，以適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播，從而率先打破了金字塔式層級(jí)結(jié)構(gòu)，最終形成了黨委會(huì)管理下的總編室、節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心的“一樞紐三部門(mén)”組織架構(gòu)。

以工作室為抓手，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造。這種以工作室為抓手的管理體系既保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)的上升通道和競(jìng)爭(zhēng)度，又保障了不同梯度的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)與之相匹配的制作，有效控制了內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)。這些充分表明芒果TV已經(jīng)建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)體系。［4］

三、結(jié)語(yǔ)

新媒體時(shí)代給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。直面新媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn)，湖南廣電抓住了這一難得的媒體融合機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了湖南衛(wèi)視與芒果TV之間的深度融合，為其他省級(jí)廣電傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合樹(shù)立了標(biāo)桿。雖說(shuō)這種媒體深度融合經(jīng)歷了從“相加”到“相融”再到“智融”的艱難過(guò)程，但這也是“雙平臺(tái)”媒體深度融合必然要經(jīng)歷的成長(zhǎng)過(guò)程。就如同芒果TV的內(nèi)容從“獨(dú)播”到“自制”再到“反哺”一般，是逐漸升華的過(guò)程，是從量變到質(zhì)變的過(guò)程。這種獨(dú)特的臺(tái)網(wǎng)融合模式，提高了湖南廣電的競(jìng)爭(zhēng)力，使得湖南廣電穩(wěn)居省級(jí)廣電第一方陣。

本文總結(jié)“雙平臺(tái)” 臺(tái)網(wǎng)深度融合過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)、 機(jī)遇及發(fā)展路徑， 目的是揭示湖南廣電如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、使得湖南衛(wèi)視重獲新生；揭示湖南衛(wèi)視和芒果TV臺(tái)網(wǎng)深度融合的顯著成果，讓“雙平臺(tái)”更好地為廣大受眾服務(wù)， 讓這種臺(tái)網(wǎng)融合模式成為其他省級(jí)廣電臺(tái)網(wǎng)融合學(xué)習(xí)的典范。