劉愛華　李雨珈

經(jīng)濟(jì)管理水平是衡量企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的核心要素。當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，改善與優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境氛圍，而且能夠預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理形式存在的問題逐步凸顯，已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擁有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系機(jī)制，健全經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)高效率、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

本質(zhì)上講，經(jīng)濟(jì)管理就是針對(duì)企業(yè)人力資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等展開統(tǒng)一組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指揮與監(jiān)督管理，助推各項(xiàng)工作穩(wěn)步落實(shí)，持續(xù)提升管理效能的重要活動(dòng)。企業(yè)科學(xué)合理實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可以讓自身社會(huì)性特征突出，促進(jìn)社會(huì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（一）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，其管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平、管理復(fù)雜度、管理質(zhì)量也需要隨之提升，這就要求企業(yè)在發(fā)展期，努力進(jìn)行系統(tǒng)化創(chuàng)新與改進(jìn)自身的管理模式，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。特別是經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極大的影響，若是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其企業(yè)發(fā)展情況不相符，或者落后于市場(chǎng)發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生極大影響，不利企業(yè)未來發(fā)展。因此，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化、系統(tǒng)化水平。

（二）促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

從現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r層面分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全面化實(shí)施不再是空談，并且財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督不再是唯一的成本管控措施。雖然借助財(cái)務(wù)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行有效規(guī)范，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題，但是存在一定的約束性，無法獲取應(yīng)有的效果。若是不積極主動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，很可能掩蓋危機(jī)，一旦危機(jī)爆發(fā)，可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)巨大損失。因此，在新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式十分重要，是助推企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵措施。

（三）降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

以往企業(yè)組織展開經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理模式十分粗放，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理無法做到精細(xì)化、現(xiàn)代化，但是在新形勢(shì)下，企業(yè)資金應(yīng)用更加集約，這也就要求在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期費(fèi)用降低，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展逐步向知識(shí)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，以對(duì)企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位以及綜合實(shí)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，改善經(jīng)濟(jì)管理氛圍

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新改進(jìn)并不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，企業(yè)必須制定長(zhǎng)期、穩(wěn)定的思想理念改進(jìn)計(jì)劃，有層次、有計(jì)劃、有目的普及與推廣現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理思想。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者需要強(qiáng)化對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，設(shè)計(jì)與企業(yè)未來發(fā)展相符合的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，以保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新任務(wù)能夠深入落實(shí)。二是積極把現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念與企業(yè)文化整合，讓員工明確意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，并依托現(xiàn)代化管理理念實(shí)際需求組織實(shí)施各項(xiàng)工作。三是做好先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念普及、推廣，利用企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等為員工傳播各類先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理氛圍。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力度，為經(jīng)濟(jì)管理提供支持

目前，企業(yè)所處市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生極大改變，針對(duì)此類變化，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)控力度，提升經(jīng)濟(jì)管理效益。內(nèi)部控制內(nèi)容相對(duì)較多，其中比較重要的是財(cái)務(wù)管控工作以及內(nèi)部管理工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善與健全管理方案，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改造提供良好支撐。一是健全財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，企業(yè)需要明確掌握經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)的重要作用，并基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新內(nèi)容，針對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行完善，以此來確保財(cái)務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定落實(shí)。同時(shí)，健全財(cái)務(wù)管理方案中，需要協(xié)調(diào)處理企業(yè)實(shí)際問題、發(fā)展情況，并適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，最大程度提升財(cái)務(wù)管理方案合理性、科學(xué)穩(wěn)定性，借助方案約束管理財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用有效發(fā)揮。二是創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，為確保企業(yè)全面發(fā)展，最大程度創(chuàng)造社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)管理組織進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理流程，積極合理引入扁平化管理模式，力求制定與企業(yè)發(fā)展相契合的管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效率，讓企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力得到有效激活，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

（三）健全經(jīng)濟(jì)管理制度，形成全面的管理體系

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、全方位發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，健全完善管理機(jī)制，將其規(guī)范化、系統(tǒng)化推進(jìn)，為后續(xù)管理活動(dòng)的落實(shí)提供良好支撐。一是創(chuàng)新企業(yè)原有的管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等制定一些約束力較強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠成為良好經(jīng)濟(jì)組織。二是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改進(jìn)時(shí)期，企業(yè)需要以市場(chǎng)營(yíng)銷為依托，建立激勵(lì)機(jī)制，既不要因?yàn)檫^度約束和限制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，也不可因?yàn)槠髽I(yè)過度開放導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中面臨過多的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要把企業(yè)銷售與生產(chǎn)當(dāng)作最主要方向，設(shè)計(jì)可行性較強(qiáng)的營(yíng)銷計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，有效引領(lǐng)、促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展流程，不斷健全管控機(jī)制體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)與優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，靈活應(yīng)用新型管理技術(shù)

經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)主要就是指使用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，引領(lǐng)與支持經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)落實(shí)的新型科技，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。一是合理引入現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算與通信技術(shù)等，創(chuàng)設(shè)信息管理系統(tǒng)，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化、智能化管理環(huán)境。具體來講，可利用信息管理系統(tǒng)，科學(xué)合理存儲(chǔ)各類數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表，做好數(shù)據(jù)信息收集、整合、決策與靈活應(yīng)用，建立專屬的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，利用智能設(shè)備統(tǒng)一處理各類人工操作內(nèi)容，提升數(shù)據(jù)處理與分析效率。二是靈活應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等各類技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控機(jī)制，科學(xué)合理預(yù)測(cè)、評(píng)估各類潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，并有效預(yù)防和規(guī)避，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，還可借助大數(shù)據(jù)機(jī)制，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間掌握各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立有效應(yīng)對(duì)舉措，全面處理各類經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)濟(jì)管理提供良好保障。三是不斷強(qiáng)化與高科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)交流合作力度，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、加工與處理力度有效提高。如天然氣企業(yè)積極合理與新型產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)配合，適當(dāng)縮短天然氣能源技術(shù)從研發(fā)到成果應(yīng)用的轉(zhuǎn)化時(shí)間，讓能源再加工效率提高，適當(dāng)降低對(duì)環(huán)境生態(tài)的破壞。

（五）合理配備新型管理人才，構(gòu)建專屬的人才團(tuán)隊(duì)

在新形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)與人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須從知識(shí)優(yōu)化、人才培育等層面出發(fā)，建立專業(yè)、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，最大程度增強(qiáng)管理人員創(chuàng)新創(chuàng)造能力與專業(yè)能力，同時(shí)宣傳先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和知識(shí)，讓管理人員帶頭引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，使員工可以正確認(rèn)識(shí)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法。管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建可從以下層面出發(fā)。一是創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的人才引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才資源管控形式，做好人才篩選以及人才引進(jìn)。需要借助校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)等多種渠道引進(jìn)人才，高質(zhì)量落實(shí)人才招聘與考核工作，重點(diǎn)考核人才的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，如經(jīng)濟(jì)管理水平、新型信息技術(shù)的應(yīng)用能力等，確保人才能力達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化人才培訓(xùn)力度，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求，為人才提供更多深造與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工學(xué)習(xí)新興技術(shù)、新知識(shí)，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步發(fā)展。具體來講，需要組織實(shí)施崗前培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)以及深造培訓(xùn)等，制定專屬的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，提升人才培訓(xùn)效率及培訓(xùn)個(gè)性化水平。同時(shí)，要關(guān)懷與愛護(hù)人才，為人才創(chuàng)設(shè)優(yōu)異的工作環(huán)境，為人才提供發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、展示自我的平臺(tái)。并在這一基礎(chǔ)上選擇柔性化管理模式，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作人員工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的軟件與硬件條件，讓員工有主人翁意識(shí)和歸屬感。三是需要設(shè)立精準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步提升績(jī)效型薪酬的實(shí)際占比，借助休假、獎(jiǎng)金、職稱晉升等各類獎(jiǎng)勵(lì)舉措，最大程度激活工作人員工作動(dòng)力，提升其創(chuàng)新改革的積極主動(dòng)性，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改進(jìn)做貢獻(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要手段。因此，企業(yè)必須明確意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要價(jià)值，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理體系、健全管理機(jī)制、優(yōu)化管理模式、培養(yǎng)專屬的人才管理團(tuán)隊(duì)等，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。