吳振營

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉型已成為當今社會的一大趨勢。在這個背景下，業(yè)財融合逐漸成為大型企業(yè)集團發(fā)展的關鍵因素。大型企業(yè)集團通常擁有復雜的組織結構、多元化的業(yè)務領域和龐大的資產(chǎn)規(guī)模，因此，實現(xiàn)業(yè)財融合對于提高企業(yè)效率、降低管理成本和提升競爭力具有重要意義。業(yè)財融合系統(tǒng)能夠提高企業(yè)運營效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同發(fā)展。本文指出了搭建業(yè)財融合系統(tǒng)需關注的幾個關鍵要素與關鍵環(huán)節(jié)，提出若干實施策略，以推動大型企業(yè)集團有效實現(xiàn)業(yè)財融合，提升其整體競爭力。

一、理論依據(jù)

（一）企業(yè)集團財務治理理論

企業(yè)集團財務治理理論認為，企業(yè)集團財務治理的基本要素具有不同于單一企業(yè)的特殊性，治理主體不僅表現(xiàn)為橫向完整性，而且表現(xiàn)為縱向的層次性。治理的客體重點在于財權在母子公司、總分公司（事業(yè)部）間的縱向配置。在這一理論指導下，大型企業(yè)集團需要建立完善的財務治理結構，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和財務風險的控制。

（二）企業(yè)財務管理理論

企業(yè)財務管理理論強調，企業(yè)財務管理的核心任務是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，通過對企業(yè)資金的籌集、投資、運營和分配等環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。在大型企業(yè)集團中，企業(yè)財務管理需要關注業(yè)財融合，以確保各個業(yè)務板塊之間的協(xié)同發(fā)展，降低財務風險。

（三）業(yè)務與財務協(xié)同理論

業(yè)務與財務協(xié)同理論認為，大型企業(yè)集團在發(fā)展過程中，業(yè)務與財務之間存在密切的關聯(lián)。業(yè)務板塊的發(fā)展需要財務支持，而財務策略的制定則需充分考慮業(yè)務實際。在這一理論指導下，大型企業(yè)集團需搭建業(yè)財融合系統(tǒng)，以實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)整體競爭力。

（四）信息共享與協(xié)同決策理論

信息共享與協(xié)同決策理論指出，在大型企業(yè)集團中，信息共享和協(xié)同決策對于實現(xiàn)業(yè)財融合至關重要。通過搭建統(tǒng)一的信息平臺，確保業(yè)務和財務部門之間信息的及時、準確傳遞，有助于提高企業(yè)決策效率。同時，協(xié)同決策能夠使企業(yè)更好地應對市場變化，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

總體而言，業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務和財務環(huán)節(jié)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。業(yè)財融合可以提高財務數(shù)據(jù)準確性，降低管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、大型企業(yè)集團業(yè)財融合系統(tǒng)搭建的核心要素

大型企業(yè)集團業(yè)財融合系統(tǒng)的搭建是一項復雜而重要的工程，涉及三個核心要素，包括整合成員單位內(nèi)部的業(yè)務財務系統(tǒng)、加強成員單位之間的業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)以及利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)分析和業(yè)務決策支持。通過這三個核心要素的協(xié)同作用，有助于提升集團財務管理和業(yè)務運營水平，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。

（一）整合成員單位內(nèi)部的業(yè)務財務系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的自動對接

大型企業(yè)集團通常擁有多個成員單位，涉及不同的業(yè)務領域和地域。為實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的自動對接，需要對各成員單位的業(yè)務財務系統(tǒng)進行整合。整合過程中，應考慮以下幾個方面：

1.選擇統(tǒng)一的業(yè)務財務軟件。針對各成員單位的業(yè)務特點，選擇適用于所有成員單位的統(tǒng)一業(yè)務財務軟件。此外，該軟件應具備良好的擴展性和兼容性，以滿足不斷變化的業(yè)務需求。

2.建立數(shù)據(jù)中心。設立集團級數(shù)據(jù)中心，集中存儲各成員單位的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時共享和對接。

3.制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和接口規(guī)范。為保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和穩(wěn)定性，需制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和接口規(guī)范。在此基礎上，確保各成員單位業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)之間的順暢對接。

（二）加強成員單位之間的業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)財務資源共享

為實現(xiàn)集團范圍內(nèi)財務資源的共享，需要加強成員單位之間的業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)。具體措施如下：

1.構建集團內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸平臺。通過構建高速、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸平臺，實現(xiàn)成員單位之間業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的實時傳遞。

2.設立數(shù)據(jù)交換機制。制定明確的數(shù)據(jù)交換流程和規(guī)范，確保各成員單位在數(shù)據(jù)交換過程中的安全性和合規(guī)性。

3.建立數(shù)據(jù)分析平臺。通過大數(shù)據(jù)等技術，對集團范圍內(nèi)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行分析，為管理層提供決策支持。

（三）利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)分析和業(yè)務決策支持

大數(shù)據(jù)和云計算技術的應用，為大型企業(yè)集團的財務數(shù)據(jù)分析和業(yè)務決策支持提供了有力支撐。具體應用方向包括：

1.數(shù)據(jù)挖掘與分析。通過對財務數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務問題和機會，為管理層提供有針對性的改進措施。

2.智能報表系統(tǒng)。利用云計算技術，實時生成動態(tài)報表，便于管理層快速了解集團財務狀況和業(yè)務發(fā)展情況。

3.預測分析。利用大數(shù)據(jù)技術，對市場、業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行預測，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力支持。

三、大型企業(yè)集團業(yè)財融合系統(tǒng)的實施策略

（一）制定集團統(tǒng)一的財務管理制度，并將其固化在信息化系統(tǒng)中

為了確保集團各成員單位的財務數(shù)據(jù)一致性和準確性，大型企業(yè)集團應制定統(tǒng)一的財務管理制度，并將其固化在信息化系統(tǒng)中。這有助于規(guī)范各成員單位的財務行為，提高財務報告的質量。在制定財務管理制度時，大型企業(yè)集團應充分考慮成員單位的特點和需求，確保政策的可行性和適用性。同時，通過信息化系統(tǒng)將會計政策固化，可以方便地進行監(jiān)控和審計，確保政策在成員單位得到有效執(zhí)行。

（二）提高業(yè)務系統(tǒng)與集中核算系統(tǒng)的一體化程度，實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，大型企業(yè)集團應加強業(yè)務系統(tǒng)與集中核算系統(tǒng)的一體化程度，以實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同發(fā)展。大型企業(yè)集團可結合自身的信息化戰(zhàn)略，實施適合自身的業(yè)財融合模式。具體措施包括：加強業(yè)務系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口建設，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的自動傳遞和集成，減少人工干預，提高數(shù)據(jù)準確性。推動業(yè)務系統(tǒng)與核算系統(tǒng)在功能上的協(xié)同，如銷售管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的協(xié)同，采購管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的協(xié)同等。建立集團內(nèi)部統(tǒng)一的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)標準，提高數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。

（三）建立健全業(yè)財融合數(shù)據(jù)的核對和管理機制，確保數(shù)據(jù)準確性和完整性

為確保業(yè)財融合數(shù)據(jù)的準確性和完整性，大型企業(yè)集團應建立健全數(shù)據(jù)核對和管理機制。具體包括：制定數(shù)據(jù)核對流程，明確責任人和核對周期，確保數(shù)據(jù)的真實性。采用先進的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術，定期分析和監(jiān)控業(yè)財融合數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時進行處理。建立數(shù)據(jù)安全保障體系，防范數(shù)據(jù)泄露、篡改等風險。加強內(nèi)部審計，對業(yè)財融合數(shù)據(jù)的生成、傳遞、處理等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，確保數(shù)據(jù)質量。

通過以上實施策略，大型企業(yè)集團可以有效地推進業(yè)財融合系統(tǒng)的搭建和實施，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高效協(xié)同，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、應對關聯(lián)交易對賬挑戰(zhàn)，創(chuàng)新對賬模式

由于大型企業(yè)集團對內(nèi)關聯(lián)交易繁多復雜，為有效應對關聯(lián)交易對賬挑戰(zhàn)，大型企業(yè)集團需創(chuàng)新對賬模式，利用先進的技術手段智能核對和管理關聯(lián)交易，加強內(nèi)部控制，降低關聯(lián)交易風險，從而保障財務報告的準確性和合規(guī)性。

（一）改變過去月末突擊的對賬方式

過去，大型企業(yè)集團往往在月末進行關聯(lián)交易對賬，這種方式容易導致對賬不準確和效率低下。為了提高對賬的準確性和效率，大型企業(yè)集團需改變過去月末突擊的對賬方式，提前規(guī)劃對賬時間。采用滾動式對賬，根據(jù)交易發(fā)生的時間進行動態(tài)調整。

（二）利用先進的技術手段，智能核對和管理關聯(lián)交易

隨著信息技術的發(fā)展，大型企業(yè)集團可利用先進的技術手段，如人工智能、自動化工具等，智能核對和管理關聯(lián)交易。具體措施包括：搭建業(yè)財融合系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的自動對接。運用大數(shù)據(jù)分析技術，對關聯(lián)交易數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析。借助人工智能技術，對關聯(lián)交易進行智能核對，提高對賬準確性和效率。利用自動化工具，簡化對賬流程，降低人工干預的風險。

（三）加強內(nèi)部控制，降低關聯(lián)交易風險

為了保障財務報告的準確性和合規(guī)性，大型企業(yè)集團需加強內(nèi)部控制，降低關聯(lián)交易風險。具體措施包括：建立健全內(nèi)部控制體系，確保關聯(lián)交易合規(guī)性。加強對關聯(lián)交易審批流程的監(jiān)控，防止違規(guī)交易。建立健全關聯(lián)交易的披露制度，提高信息披露的透明度。加強內(nèi)部審計，對關聯(lián)交易進行定期審查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

五、大型企業(yè)集團業(yè)財融合系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化與升級

（一）跟蹤國內(nèi)外業(yè)財融合技術的發(fā)展趨勢，不斷進行系統(tǒng)優(yōu)化和升級

為了保證業(yè)財融合系統(tǒng)的競爭力，大型企業(yè)集團應密切關注國內(nèi)外業(yè)財融合技術的發(fā)展趨勢，持續(xù)進行系統(tǒng)優(yōu)化和升級。具體措施包括：

1.關注行業(yè)動態(tài)。大型企業(yè)集團應關注業(yè)財融合領域的最新技術和發(fā)展動態(tài)，了解新技術在提高企業(yè)財務管理效率和業(yè)務運營協(xié)同方面的應用，以便及時更新和完善現(xiàn)有系統(tǒng)。

2.分析現(xiàn)有系統(tǒng)不足。大型企業(yè)集團應定期對現(xiàn)有業(yè)財融合系統(tǒng)進行審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的痛點和不足，為優(yōu)化和升級提供依據(jù)。

3.加強技術研發(fā)。大型企業(yè)集團應加大技術研發(fā)投入，引入先進的技術和算法，提升業(yè)財融合系統(tǒng)的處理速度和準確性。

4.完善系統(tǒng)功能。大型企業(yè)集團應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，不斷完善和擴展業(yè)財融合系統(tǒng)的功能，以滿足不斷變化的管理需求。

（二） 建立業(yè)財融合系統(tǒng)的反饋機制，根據(jù)實際運行情況進行調整和優(yōu)化

為了確保業(yè)財融合系統(tǒng)的有效運行，大型企業(yè)集團應建立完善的反饋機制，根據(jù)實際運行情況進行調整和優(yōu)化。具體措施包括：

1.設立反饋渠道。大型企業(yè)集團應設立專門的反饋渠道，鼓勵員工和業(yè)務部門積極提出對業(yè)財融合系統(tǒng)的意見和建議。

2.定期評估。大型企業(yè)集團應定期評估業(yè)財融合系統(tǒng)的運行情況，分析系統(tǒng)的優(yōu)點和不足，為優(yōu)化和升級提供依據(jù)。

3.問題整改。針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，大型企業(yè)集團應及時制定整改措施，確保問題得到有效解決。

4.優(yōu)化資源配置。根據(jù)反饋結果，大型企業(yè)集團應優(yōu)化業(yè)財融合系統(tǒng)中的資源配置，提高系統(tǒng)運行效率。

（三）加強內(nèi)部培訓和外部合作，提升集團員工的業(yè)財融合意識和技能水平

為了更好地發(fā)揮業(yè)財融合系統(tǒng)的作用，大型企業(yè)集團應加強內(nèi)部培訓和外部合作，提升集團員工的業(yè)財融合意識和技能水平。具體措施包括：

1.開展培訓活動。大型企業(yè)集團應定期組織業(yè)財融合相關的培訓活動，提高員工的財務管理和業(yè)務運營知識水平。

2.推廣成功案例。大型企業(yè)集團可通過內(nèi)部交流和分享，推廣業(yè)財融合成功案例，激發(fā)員工的學習興趣和實踐動力。

3.加強外部合作。大型企業(yè)集團應與業(yè)財融合領域的專業(yè)機構、學術團體和企業(yè)開展合作，引進先進的管理理念和技術，提升集團整體的業(yè)財融合水平。

4.鼓勵創(chuàng)新和實踐。大型企業(yè)集團應鼓勵員工在業(yè)務運營和財務管理中嘗試創(chuàng)新，積極實踐業(yè)財融合策略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

通過以上措施，大型企業(yè)集團可實現(xiàn)業(yè)財融合系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和升級，提高財務管理水平和業(yè)務運營效率，為其長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

結語：

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和市場競爭的加劇，大型企業(yè)集團面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合系統(tǒng)的搭建與實施對于大型企業(yè)集團來說，已成為提升競爭力、優(yōu)化管理流程、提高運營效率的必然選擇。大型企業(yè)集團業(yè)財融合系統(tǒng)的搭建與實施是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)集團、政府和社會各界共同努力。只有充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，大型企業(yè)集團才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。