□文/張 昆

（淮北礦業(yè)股份有限公司 安徽·淮北）

［提要］ 在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著提升，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制有了更高的要求?；谠摫尘?，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，這是行之有效的措施。本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的特點(diǎn)及意義進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中開(kāi)始廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)有著較多的優(yōu)勢(shì)，可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，為其奠定重要基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也顯著提升，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間運(yùn)用科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意義

與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式進(jìn)行對(duì)比，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有著較大的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力?；谛畔⒒纳钊氚l(fā)展，很多領(lǐng)域開(kāi)始廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也是這樣，怎樣利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，這是當(dāng)前需要重視的問(wèn)題。伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及運(yùn)用，構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，能夠充分發(fā)揮人工智能的作用，促進(jìn)精準(zhǔn)防控。在這一過(guò)程中，借助大數(shù)據(jù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)分類。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)看，借助大數(shù)據(jù)可以對(duì)眾多數(shù)據(jù)碎片開(kāi)展相關(guān)性分析，發(fā)現(xiàn)這些事件的典型特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合特點(diǎn)開(kāi)展存檔以及分類，若是出現(xiàn)同類典型特點(diǎn)，能夠及時(shí)開(kāi)展預(yù)警。該預(yù)警不是說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)的存在，主要是為了提醒風(fēng)險(xiǎn)的可能性，和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有因果關(guān)系。由此，在進(jìn)行設(shè)定時(shí)，可結(jié)合事件的嚴(yán)重程度構(gòu)建信用等級(jí)評(píng)價(jià)，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事件，運(yùn)用相應(yīng)的防控手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)性化分類和科學(xué)整治。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)可以加強(qiáng)預(yù)測(cè)及資源配置能力。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，不但要根據(jù)歷史和現(xiàn)狀，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及對(duì)手的實(shí)際狀況，對(duì)資源開(kāi)展合理的投放。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理進(jìn)行對(duì)比，大數(shù)據(jù)可以促進(jìn)資源有效配置，充分發(fā)揮相應(yīng)的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算，過(guò)去的財(cái)務(wù)預(yù)算一般是利用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化運(yùn)算以及建立預(yù)算模型的方式，促進(jìn)日后財(cái)務(wù)結(jié)果的科學(xué)運(yùn)算。隨著大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，能夠延伸數(shù)據(jù)路徑，利用新聞等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，可以提煉預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度。對(duì)于資源配置問(wèn)題，原有的財(cái)務(wù)預(yù)算在進(jìn)行資源配置的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作者一般會(huì)聽(tīng)取業(yè)務(wù)工作者的建議，以此開(kāi)展資源配置，該方式會(huì)造成資源投向被工作者的主觀意識(shí)所影響，不能達(dá)到資源的合理利用?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)工作者可以對(duì)資源配置方向開(kāi)展合理的判斷，了解產(chǎn)品市場(chǎng)熱點(diǎn)以及對(duì)手的動(dòng)態(tài)，有利于財(cái)務(wù)工作者結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需要進(jìn)行資源流向判斷，健全資源配置流程，促進(jìn)資源科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，從而減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）大數(shù)據(jù)可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析決策能力。在經(jīng)營(yíng)分析決策中，最重要的是設(shè)定管理目標(biāo)，基于管理目標(biāo)開(kāi)展持續(xù)考核驗(yàn)證，同時(shí)結(jié)合結(jié)果開(kāi)展剖析，持續(xù)健全經(jīng)營(yíng)行為，獲得優(yōu)秀的成果。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，數(shù)據(jù)分析始終貫穿全程，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行比較，大數(shù)據(jù)可以降低數(shù)據(jù)量不足的問(wèn)題，避免對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的依賴，拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，為其奠定重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的管理目標(biāo)設(shè)置，一般是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指向，圍繞歷史和對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行，目標(biāo)科學(xué)性的判別是通過(guò)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行?；诖髷?shù)據(jù)的運(yùn)用，可以讓企業(yè)更好地掌握自身發(fā)展情況和對(duì)手的特點(diǎn)。與傳統(tǒng)的目標(biāo)制定進(jìn)行對(duì)比，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)分析，制定滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理目標(biāo)。以往的財(cái)務(wù)管理模式是通過(guò)因果關(guān)系建立，大數(shù)據(jù)下的管理模式則是根據(jù)相關(guān)性分析進(jìn)行，由此，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以解決傳統(tǒng)模式不能處理的問(wèn)題，借助對(duì)該類問(wèn)題的科學(xué)管控，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略。借助大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)的分析能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低由于決策失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)也常常被稱為營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一般指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)不確定因素對(duì)公司資金運(yùn)行帶來(lái)的遲滯，同時(shí)造成公司價(jià)值的變化。不僅如此，還存在一種說(shuō)法，公司由于戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售形式的差異等運(yùn)營(yíng)對(duì)策而引起的公司收益不確定性，及公司采取經(jīng)濟(jì)杠桿手段導(dǎo)致利潤(rùn)的波動(dòng)稱為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿于公司運(yùn)營(yíng)中。所以，針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)確立精準(zhǔn)化策略，已經(jīng)成為公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，要做到未雨綢繆。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)。在行業(yè)中該風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)有著很高的排名，因?yàn)椴灰状_保主體誠(chéng)信度，所提供的數(shù)據(jù)需審核核實(shí)。并且，由于信息有著易修改及易丟失等特征，所以在交易中企業(yè)面臨著更大的信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常運(yùn)行中，常常需通過(guò)有關(guān)平臺(tái)的功能完成資金周轉(zhuǎn)，為深入發(fā)展，常常和多家平臺(tái)開(kāi)展合作，這需要平臺(tái)具有合理的支付手續(xù)等作為保障。實(shí)際上，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)水平需要深入提升，認(rèn)證機(jī)制需要深入強(qiáng)化，加上一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，使得企業(yè)有著較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨行業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的環(huán)境中，為脫穎而出，更多企業(yè)著手開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，規(guī)模變得更大，也變得更為復(fù)雜，企業(yè)投入更多的資金來(lái)完成項(xiàng)目落地。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨別十分關(guān)鍵，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)估也愈發(fā)重要。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)需很多的資金流入，一旦發(fā)生項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤問(wèn)題，就會(huì)造成較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一般指企業(yè)伴隨信息化建設(shè)，在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、硬件的應(yīng)用等層面的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息流失、網(wǎng)絡(luò)漏洞等隱患的出現(xiàn)及公司技術(shù)水準(zhǔn)的約束所造成的運(yùn)營(yíng)損失都處于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范圍，也致使該類風(fēng)險(xiǎn)成為新型風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）健全企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。健全企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，這是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵，有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有著較大的現(xiàn)實(shí)意義，在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息量非常大，企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈及復(fù)雜。針對(duì)該現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的內(nèi)控環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第一，應(yīng)構(gòu)建合理的信息化流程。在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，若風(fēng)險(xiǎn)值超出既定值，應(yīng)讓主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展審批，之后才能進(jìn)行后續(xù)工作。辦公信息化發(fā)展極大地增強(qiáng)了企業(yè)的辦公效率，健全了企業(yè)的內(nèi)控方式，在這一過(guò)程中，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效率。第二，健全組織架構(gòu)。想要全面完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理部門，確定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和有關(guān)部門的防控任務(wù)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作能力。另外，在有關(guān)部門構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督崗位，確保專人專管，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)的統(tǒng)一。第三，健全財(cái)務(wù)管理模式。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式往往要借助大數(shù)據(jù)開(kāi)展變革，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)模式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，防止由于人工采集及核驗(yàn)等造成的風(fēng)險(xiǎn)。原有的財(cái)務(wù)管理模式往往要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，并且精準(zhǔn)度不高，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，會(huì)降低反應(yīng)時(shí)間，在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響，從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)阻礙企業(yè)的生存發(fā)展。由此，應(yīng)持續(xù)健全財(cái)務(wù)管理模式，科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息全面共享，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。借助大數(shù)據(jù)延伸企業(yè)財(cái)務(wù)職能，增加其管理范圍，但在這一過(guò)程中可能產(chǎn)生各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度可以全面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止未知風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第一，在目前的信息管理平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，主要是自上而下進(jìn)行，并非某個(gè)部門的工作，財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性非常重要，信息化平臺(tái)可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)時(shí)性，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作。第二，持續(xù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及運(yùn)用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度越來(lái)越智能化，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析能力，做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到防患于未然的效果。

（三）改進(jìn)大數(shù)據(jù)管控機(jī)制。改進(jìn)大數(shù)據(jù)管控制度，應(yīng)先對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)展更新和整理。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)每日的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)趨勢(shì)，在該商業(yè)條件下，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，應(yīng)第一時(shí)間開(kāi)展數(shù)據(jù)更新及整理工作，確保數(shù)據(jù)的有效性。在這一支撐下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)識(shí)別及管控，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。針對(duì)有效的信息開(kāi)展分類及更新，將即時(shí)的信息應(yīng)用到大數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控?；诖髷?shù)據(jù)的運(yùn)用，會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，數(shù)據(jù)的有效性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果存在密切的關(guān)系。大數(shù)據(jù)的特性是把很多信息整合在一起，實(shí)現(xiàn)綜合分析，挖掘其中有價(jià)值的信息。能否科學(xué)利用大數(shù)據(jù)的特性，對(duì)即時(shí)性數(shù)據(jù)開(kāi)展全面分析，這是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第一，企業(yè)應(yīng)確定可持續(xù)發(fā)展理念，在促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效利用目前的資源，增加可投資項(xiàng)目的范圍。對(duì)于投資項(xiàng)目的規(guī)劃，應(yīng)保證科學(xué)性及可行性。具體進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃，第一時(shí)間彌補(bǔ)不足之處，促進(jìn)投資項(xiàng)目順利實(shí)施。第二，有效利用高層管理人員的帶頭作用，構(gòu)建自上而下的管理模式，加強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)投資創(chuàng)新發(fā)展。第三，提高對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的重視，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)有效利用信息技術(shù)，深入挖掘市場(chǎng)信息，持續(xù)健全信息交流路徑，提升信息傳遞真實(shí)性及可靠性。

（五）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資模式。第一，掌握市場(chǎng)需求，健全預(yù)防機(jī)制。利用市場(chǎng)調(diào)研的方式，讓企業(yè)第一時(shí)間掌握市場(chǎng)的信息，以便企業(yè)科學(xué)調(diào)整投資方向，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，減小投資失誤的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)投資效益的增加。第二，改變落后的經(jīng)營(yíng)理念，引入新思想。強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的資金投入力度，促進(jìn)各部門之間的交流，構(gòu)建協(xié)同合作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)投資有效進(jìn)行。第三，全面結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建滿足企業(yè)自身需要的財(cái)務(wù)管理模式。

（六）培育并儲(chǔ)備專業(yè)人才。隨著科技與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的聯(lián)系更為緊密，人才因素已是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)控制可以有效提高公司盈利水平，所以強(qiáng)化人才的儲(chǔ)備以及培養(yǎng)對(duì)公司發(fā)展來(lái)講十分關(guān)鍵。具體而言，公司應(yīng)建立健全職工培訓(xùn)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃?；谛畔⒓夹g(shù)講解，能夠增強(qiáng)職工信息處理能力，提高職工自身素質(zhì)，為公司風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制打下人才基礎(chǔ)。另外，強(qiáng)化外部人才引入。要根據(jù)公司發(fā)展需要，強(qiáng)化人才引入?？苫谘由煺衅竿緩剑黾尤瞬乓氲膬?yōu)勢(shì)；可基于提高待遇，加強(qiáng)人才引入。不僅如此，管理層要加以注重資金監(jiān)督，保證專款專用。此外，公司要注重文化構(gòu)建及傳輸。要在市場(chǎng)中樹(shù)立良好形象，盡量為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，確保公司能形成滿足自身發(fā)展的文化氛圍，保證公司投資發(fā)展的持續(xù)提升。

（七）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理屬于不可或缺的內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心階段。財(cái)務(wù)管理中要活用大數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算管理開(kāi)展全方位評(píng)估，同時(shí)對(duì)有關(guān)指標(biāo)開(kāi)展數(shù)據(jù)研究，掌握公司預(yù)算內(nèi)容且利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性。大數(shù)據(jù)環(huán)境下預(yù)算管理要有效體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的功能，把大數(shù)據(jù)滲透于預(yù)算管理。預(yù)算編制期間要通過(guò)大數(shù)據(jù)開(kāi)展內(nèi)容研究，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求各部門提供預(yù)算編制，通過(guò)大數(shù)據(jù)比較部門數(shù)據(jù)信息，使用對(duì)比的方法研究預(yù)算是否科學(xué)，同時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警，相關(guān)部門結(jié)合比較結(jié)果開(kāi)展研究并進(jìn)行審核；預(yù)算管理開(kāi)展中應(yīng)落實(shí)好大數(shù)據(jù)分析，將資金利用狀況列入平臺(tái)化管理，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息分析、資金利用狀況分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)研究及比較；此外，在設(shè)置預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要積極利用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)，持續(xù)修訂指標(biāo)，保證其可操作性。合理的預(yù)算管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)情況等開(kāi)展全面分析，進(jìn)而提供更好的建議，并結(jié)合具體實(shí)施情況，評(píng)估實(shí)踐成效，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為合理?？偠灾?，大數(shù)據(jù)在預(yù)算層面要有效發(fā)揮其功能，落實(shí)好預(yù)算管理及編制，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)圍繞多維度及多角度來(lái)分析，通過(guò)健全內(nèi)控環(huán)境、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、改進(jìn)大數(shù)據(jù)管控制度、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的方式，第一時(shí)間找出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其開(kāi)展科學(xué)控制，全面削弱風(fēng)險(xiǎn)的影響，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。