魯薇

內(nèi)部審計與財務(wù)管理協(xié)同增效的必要性

一是提高國有企業(yè)經(jīng)營績效。通過審計和財務(wù)的協(xié)同合作，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中的問題和風險，及時采取措施加以解決，以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本浪費，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力。

二是強化國有企業(yè)風險管理。進入后疫情時代，國有企業(yè)面臨諸多風險，如市場風險、政策風險等。通過審計和財務(wù)跨部門協(xié)同合作，輸出合作成果，有利于領(lǐng)導全面了解企業(yè)的風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并加以防范，提高企業(yè)的風險管理能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。審計和財務(wù)是國有企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，二者協(xié)同合作可以有效提升企業(yè)的管理水平。通過對企業(yè)管理中的問題和漏洞及時采取措施加以改進，可以幫助企業(yè)提升競爭力，提高企業(yè)的管理效率和效果。

內(nèi)部審計與財務(wù)管理協(xié)同增效的目標與現(xiàn)狀

國有企業(yè)審計與財務(wù)協(xié)同的目標是提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低企業(yè)的運營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。目前，審計與財務(wù)還存在以下問題和不足：一是審計部門與財務(wù)部門獨立性較強，協(xié)同程度不高；二是缺乏協(xié)同增效的機制和平臺，協(xié)同深度不夠；三是審計成果運用不到位，協(xié)同效果不佳；四是人員力量不足，協(xié)同意愿不足。以上問題和不足，在一定程度上制約了協(xié)同效果的發(fā)揮。

內(nèi)部審計與財務(wù)管理協(xié)同增效的實施路徑

用好信息技術(shù) 實現(xiàn)審計與財務(wù)高效協(xié)同 首先，建立統(tǒng)一的審計、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化融合的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化管理。通過信息共享平臺，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的實時傳遞和共享，提高信息利用效率和準確性。

其次，利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，提升審計與財務(wù)協(xié)同的數(shù)據(jù)處理能力和分析能力。通過對審計和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)管理決策提供更加全面和準確的信息支持。

另外，在信息化系統(tǒng)中完善風險預警體系，為企業(yè)風險管控提供支持。應當加強對內(nèi)部和外部環(huán)境的持續(xù)監(jiān)控，以及對各種可能的風險因素的識別和評估，并在識別風險后發(fā)送信息給審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門，及時采取措施，提高風險防控能力和協(xié)同效率。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 促進審計與財務(wù)的有機融合 一是加強審計與財務(wù)協(xié)同的溝通協(xié)作，確保部門之間的信息暢通和工作銜接。例如，在預算編制、成本控制、績效考核等業(yè)務(wù)流程中，審計和財務(wù)可以共同參與、協(xié)同配合，共同制訂方案和計劃，確保業(yè)務(wù)流程的順暢和高效。

二是定期對審計與財務(wù)協(xié)同流程進行審查和改進，不斷優(yōu)化流程，提高效率。企業(yè)應定期對審計與財務(wù)協(xié)同流程進行審查和改進，不斷優(yōu)化流程，提高效率。通過定期審查和改進，提高協(xié)同的效率。

三是引入先進的審計與財務(wù)協(xié)同管理理念和方法，提升審計與財務(wù)協(xié)同的管理水平。通過引入先進的管理理念和方法，企業(yè)可以提高審計與財務(wù)協(xié)同的工作效率，降低運營成本。

強化審計成果運用 著力提升財務(wù)管理水平 首先， 建立健全審計成果運用機制。應建立一套完善的審計成果運用機制，如OA抄送、發(fā)布《簡報》等方式，確保審計結(jié)果能夠及時、準確地反饋給財務(wù)部門和管理層，包括內(nèi)部審計報告、審計建議和整改情況的反饋等。

其次，提高審計結(jié)果的透明度。企業(yè)應提高審計結(jié)果的透明度，讓員工和管理層都能夠了解審計工作的進展和成果。這可以通過定期發(fā)布審計報告、舉辦審計工作匯報會等方式實現(xiàn)。通過提高審計結(jié)果的透明度，可以增強員工和管理層對審計工作的信任和支持，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三是加強審計與財務(wù)部門的溝通協(xié)作。企業(yè)應加強審計部門與財務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，確保審計成果能夠及時、準確地反饋給財務(wù)部門，從而幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)管理。這包括定期的工作會議、信息共享平臺等，以提高審計與財務(wù)部門之間的工作效率和協(xié)同性。

加強人才隊伍建設(shè) 進一步促進協(xié)同增效 一是加強審計與財務(wù)協(xié)同人員的培訓和選拔，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)同能力。通過培訓和選拔，加深員工對審計與財務(wù)協(xié)同工作的認識和理解，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)同能力。

二是建立健全激勵機制，激發(fā)部門員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)應建立健全跨部門協(xié)同人員的激勵機制，優(yōu)化KPI考核規(guī)則，提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提高協(xié)同的工作效率。

三是建立完善的審計與財務(wù)協(xié)同人員的職業(yè)發(fā)展通道，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。培養(yǎng)復合型人才，提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，切實激發(fā)員工的工作動能。

作者單位：云天化集團有限責任公司