劉書貴

“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)來說不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展契機助力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化高質量轉型，在日益激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，成為現(xiàn)代企業(yè)值得深思的重要問題。經(jīng)濟管理是企業(yè)保障日常運營、提升經(jīng)營效率的內部管控措施。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新趨勢下，企業(yè)必須跟隨時代的召喚，加強經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新，才能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展贏得先機。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)經(jīng)濟管理的正面影響

豐富企業(yè)的經(jīng)營方式 在社會飛速發(fā)展的當下，企業(yè)唯有結合時代發(fā)展的需求，加快轉變經(jīng)濟管理模式，并不斷使自身管理能力得到持續(xù)提升，促使市場競爭優(yōu)勢得到增強，才能夠更好地達到長遠健康發(fā)展的目標?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的到來，使得企業(yè)經(jīng)濟管理理念日益豐富，不再局限于以往單一的管理模式，以助力企業(yè)能夠實現(xiàn)多元化發(fā)展。就具體情況來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念往往是將消費者作為中心，根據(jù)消費者的實際喜好提供對應的服務。這就需要企業(yè)能夠及時轉變相關觀念，更好地滿足消費者的第一需求，對經(jīng)營方式和生產(chǎn)方式做出有效的調整，為消費者提供更為個性化的服務。在從“企業(yè)導向”迅速調整為“消費者導向”的轉變中，企業(yè)能夠借助現(xiàn)代化技術手段，更為全面地掌握消費者的實際需求，從而達到對整體管理效率的提升，并提升消費者對企業(yè)的忠誠度和信任度，帶動企業(yè)得以健康發(fā)展。

擴大企業(yè)的經(jīng)濟管理渠道 傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式采取的是從下向上的單向管理模式，這使得其表現(xiàn)出諸多不足和缺陷，使得整體管理效率受到極大程度的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的影響下，企業(yè)需要深刻認識到經(jīng)濟管理模式上存在的短板，借助現(xiàn)代化信息技術拓寬經(jīng)濟管理的渠道。例如，企業(yè)可以通過微博平臺、微信公眾號等，以全新的媒體平臺來實現(xiàn)產(chǎn)品推廣渠道的拓展，以便獲得更為豐富的消費者信息，促使企業(yè)經(jīng)濟管理渠道不斷拓展，形成“線上+線下”的管理新體系。除此之外，企業(yè)還可積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用，經(jīng)由各種途徑加強與其他企業(yè)的業(yè)務交流，以便汲取優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，相互學習、合作，開辟全新的經(jīng)濟管理渠道。

推動經(jīng)濟管理模式的轉變 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各種新型技術手段隨之誕生，可為企業(yè)管理創(chuàng)新和可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展賦能。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”之下，可以加快企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)速度，帶動產(chǎn)品的更新?lián)Q代，助力產(chǎn)品的整體性升級，打造全新的營銷模式，這不僅可以助力企業(yè)競爭力的提升，還能夠讓企業(yè)在同行業(yè)競爭中拔得頭籌。在全新理念下，企業(yè)需要將更多的關注點放在長期健康發(fā)展上，構筑起全新的經(jīng)濟管理模式，可依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，對消費者的實際需求做出全面分析，設計出更加適宜企業(yè)實際發(fā)展的管理模式，帶動企業(yè)整體發(fā)展。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”促使企業(yè)對方法進行改進創(chuàng)新。將全民共同參與的觀念融入其中，這不僅需要對管理層的決定和意見進行考慮，還需要整合消費者的建議和廣大職工的建議。在決策活動期間，通過這種方式可幫助員工不斷提升歸屬感，有更強大的動力參與自己的工作，從而實現(xiàn)團隊凝聚力的提升。其次，需要對傳統(tǒng)成果決策方式進行調整，創(chuàng)新決策手段，更多強調結合互聯(lián)網(wǎng)技術下行業(yè)動態(tài)分析成果來做出客觀判斷。最后，企業(yè)數(shù)據(jù)采集分析過程發(fā)生改變，促使數(shù)據(jù)處理工作效率得到提升，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的有效規(guī)避。

改革企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建議

轉變管理觀念 提高管理水平 面對全新的時代和全新的經(jīng)濟管理改革需求，轉變管理觀念是第一步，能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟管理模式朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，這能夠更好地幫助經(jīng)濟管理工作的層次性和條理性實現(xiàn)進一步提升，促使企業(yè)在激烈的競爭下表現(xiàn)出更為廣闊的發(fā)展空間與競爭潛力，充分滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下市場對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出的各項新要求。但需要注意的是，更新經(jīng)濟管理理念必須結合企業(yè)的實際情況和市場占有份額來確定。首先，企業(yè)可以邀請專家學者給予正確的指導。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須對現(xiàn)有經(jīng)濟管理理念作出相應的反思與剖析，有方向性、針對性地更新觀念，確保經(jīng)濟管理各項工作更為穩(wěn)定地推進，以便達到最佳實踐成果。

企業(yè)可以通過邀請行業(yè)專家深入企業(yè)內部對經(jīng)濟管理情況進行有針對性的剖析，并組織進行管理觀念的更新，倡導相關工作人員根據(jù)專家意見做出深入思考，力圖達到優(yōu)化經(jīng)濟管理理念的效果。

企業(yè)還可積極吸收國際優(yōu)秀經(jīng)驗。企業(yè)可以吸納國際優(yōu)秀人才加入工作團隊，為企業(yè)注入全新的管理理念；同時，企業(yè)也可以安排優(yōu)秀骨干成員到具有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)中參與學習，更新自身的管理理念，為企業(yè)帶來新活力。但在這個過程中，切忌過度盲目，需要結合取長補短的理念，為我所用，在學習中不斷調整和改善，確保優(yōu)秀管理理念能夠真正成為適用于企業(yè)發(fā)展的航向標，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革奠定堅實基礎。

調整經(jīng)營戰(zhàn)略 樹立良好形象 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉變也在不斷進行。在現(xiàn)代管理體系創(chuàng)建以及經(jīng)濟管理規(guī)范不斷建設期間，對以往經(jīng)濟管理模式進行改革已是勢在必行，這就要求能夠形成風險意識與競爭意識，將戰(zhàn)略管理和風險評估等各方面內容囊括到現(xiàn)代管理理念中，基于全局角度合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃與管理模式。就實際改革工作來看，可從以下兩方面來著手：

一、對經(jīng)營戰(zhàn)略做出合理調整。結合內部生產(chǎn)需求和發(fā)展優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模式做出優(yōu)化調整，促使組織結構得以完善，留出更多的空間參與市場轉型。與此同時，還需要在經(jīng)濟投資和科技投資等方面為技術改造提出更多支持，探索新品牌發(fā)展，賦予產(chǎn)品高附加值。

二、企業(yè)必須與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)形成聯(lián)盟關系，構筑全新的合作關系，分享和學習優(yōu)秀管理理念、先進生產(chǎn)技術，實現(xiàn)雙方合作共贏。例如，部分企業(yè)在與消費者進行多方面的交流后，提出“十項承諾服務”的經(jīng)營策略，這不僅能夠達到維護良好形象的效果，還能夠促使整體產(chǎn)銷效率得到增強，及時回收各類應收賬款，保障資金的流動。此外，在時代飛速轉變的情況下，現(xiàn)代化技術日益成熟，原有的財務管理體系無法適應全新時代的需求，在生存壓力不斷變化的背景下，企業(yè)必須促使財務管理模式更新?lián)Q代，以便更好地為經(jīng)濟管理保駕護航。

建立經(jīng)管系統(tǒng) 提升現(xiàn)代化水平 企業(yè)需要跟隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，搭載起全新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，助力經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新，實現(xiàn)線上線下的同時售賣，擴大市場影響力。

企業(yè)在經(jīng)營管理期間，可以結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展特點和基礎，根據(jù)經(jīng)營活動的實際需求，構建起全新的管理平臺。通過大數(shù)據(jù)技術、網(wǎng)絡技術、云計算技術的相互結合，來達到服務、管理技術方面的持續(xù)突破。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理普遍是以資金管理為主，而在經(jīng)管系統(tǒng)的運用下，可促使單一的資金管理調整為資產(chǎn)管理、專項資金管理、企業(yè)發(fā)展管理與風險管理，打造起全新的多元化管理體系。

此外，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革期間，還需注意推進企業(yè)日常管理和互聯(lián)網(wǎng)技術的有機對接，基于此層面實現(xiàn)對經(jīng)濟管理平臺的全新打造。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，企業(yè)可促使企業(yè)經(jīng)營管理活動和信息相互融合，更好地運用于對經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的覆蓋式監(jiān)控管理，提前做好風險預警和防控處理。結合現(xiàn)代技術手段，為經(jīng)管系統(tǒng)打造風險管控模塊，其能夠實現(xiàn)對經(jīng)管活動各環(huán)節(jié)、各流程的動態(tài)監(jiān)測，根據(jù)提前設定的閾值作出相應的風險識別，針對管理活動中存在的問題盡快做出優(yōu)化調整，達到對風險問題的規(guī)避。

打造信息共享機制 企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立信息共享機制，提高信息傳播效率，節(jié)約信息交換成本，實現(xiàn)信息的互換，使信息更全面。

推進溝通交流理念。企業(yè)需要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的新變化對管理模式做出調整優(yōu)化，構建起全新的內部經(jīng)管溝通交流新模式，加強員工之間的溝通交流，提高團隊協(xié)作效率。

推動信息共享。企業(yè)應制定明確的信息共享政策，明確信息共享的范圍、方式和流程等，從而促進信息的有效利用和共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建立反饋機制。企業(yè)應鼓勵員工對經(jīng)濟管理工作提出意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟管理中存在的問題和不足，推動經(jīng)濟管理工作的持續(xù)改進和發(fā)展。

建立消費者溝通渠道。企業(yè)可以通過現(xiàn)代技術手段，借助各種公眾號、微博等新媒體手段，構筑起與消費者之間的信息共享渠道，動態(tài)掌握消費者的實際需求，以便有針對性地調整經(jīng)濟管理手段和措施。借助多管齊下的方式，可幫助企業(yè)構建起信息共享矩陣，帶動內部與內部、內部與外部之間的相互交流，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革提供更多意見。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念需要與時俱進，需要樹立開放、包容、創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，從原有的“以自我為中心”轉變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹?，以市場需求為導向，充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術提高經(jīng)濟管理的效率和效益；并借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術手段，促進經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新，打造“云平臺”等線上協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的共享和交互，提高企業(yè)內部管理效率和外部服務水平，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展、提高競爭實力提供助力。

作者單位：甘肅省平?jīng)鍪形h校（行政學院）