張瑞雪 鄒暉 譚海濱 王克濤 楊崳苓 王冠宇 王玨

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司煙臺(tái)供電公司

國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司基于電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，以貫徹國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形式和促進(jìn)企業(yè)管理提升為方向，以聚焦電網(wǎng)智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，全面構(gòu)建建設(shè)狀態(tài)全面感知、信息數(shù)據(jù)互聯(lián)共享、業(yè)務(wù)全程在線管控、診斷預(yù)測(cè)高效智能、成本管理高度精準(zhǔn)、安全管控強(qiáng)力有效的“智慧基建”管理模式，有效破解當(dāng)前建設(shè)任務(wù)重、安全壓力大、隊(duì)伍承載力相對(duì)不足等問(wèn)題，引領(lǐng)新形勢(shì)下電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立責(zé)任分工體系，創(chuàng)建立體協(xié)同構(gòu)架，完善業(yè)務(wù)鏈管控流程，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈協(xié)同管控規(guī)范化。構(gòu)建智能場(chǎng)景，提升智能貫通能力，深化進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、技經(jīng)、隊(duì)伍“六大業(yè)務(wù)”感知應(yīng)用，打造基建數(shù)字化工地。優(yōu)化保障措施，構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，強(qiáng)化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)保障支撐，加強(qiáng)信息安全防護(hù)保障，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)基建全過(guò)程的業(yè)務(wù)融通和數(shù)據(jù)融合，電網(wǎng)建設(shè)管理提質(zhì)增效。

一、電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理的主要做法

（一）建立組織架構(gòu)，搶占數(shù)字化轉(zhuǎn)型新高地

1.建立責(zé)任分工體系，創(chuàng)建立體協(xié)同構(gòu)架

聚焦高效推進(jìn)基建“數(shù)字化”管理變革，成立跨層級(jí)、跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的責(zé)任分工體系。明確由煙臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接領(lǐng)導(dǎo)，分管基建副總直接負(fù)責(zé)，建設(shè)部牽頭，協(xié)同多部門配合；構(gòu)建業(yè)務(wù)鏈立體協(xié)同構(gòu)架，成立市縣公司兩個(gè)層級(jí)的基建管理團(tuán)隊(duì)，定期召開雙周例會(huì)，專題協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，優(yōu)化部門間、市縣間的工作協(xié)同機(jī)制，提高工作合力。

落實(shí)進(jìn)度跟蹤機(jī)制和質(zhì)量管控機(jī)制，打破業(yè)務(wù)鏈管理周期內(nèi)各專業(yè)、各部門局部管理、指標(biāo)優(yōu)先的思維慣性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一項(xiàng)目管理目標(biāo)，從項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)開始落實(shí)業(yè)務(wù)鏈管理最優(yōu)方案，杜絕不同參建專業(yè)各自為政的現(xiàn)象，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)整體管控。

2.完善業(yè)務(wù)鏈管控流程，推動(dòng)參建專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)

國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司創(chuàng)新構(gòu)建貫穿可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算、決算、后評(píng)價(jià)等全業(yè)務(wù)鏈，涉及管理全要素，市縣公司參建單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)的管控模式。業(yè)務(wù)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)構(gòu)架是以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)、隊(duì)伍六要素為管控目標(biāo)，依托業(yè)務(wù)融合數(shù)字化管理中心，定期分析目標(biāo)偏差，在管控源頭和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上有針對(duì)性的進(jìn)行事前控制，站在全局角度對(duì)偏差進(jìn)行管理階段（可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算、決算、后評(píng)價(jià)等階段）和責(zé)任部門的雙溯源，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同管控，責(zé)任部門針對(duì)性解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的糾正，有效控制因?yàn)椴煌瑢I(yè)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)、隊(duì)伍等管控目標(biāo)不一致導(dǎo)致的工程建設(shè)問(wèn)題。

3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈協(xié)同管控規(guī)范化

為加強(qiáng)責(zé)任分工體系的管理成效，將管控流程和業(yè)務(wù)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)充分落地落實(shí)，編制標(biāo)準(zhǔn)工作制度，明確以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理的目標(biāo)、思路、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度及質(zhì)量管控措施，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)執(zhí)行；制定與基建數(shù)字化平臺(tái)功能相適應(yīng)的應(yīng)用規(guī)范，按照“一橫六縱”總體業(yè)務(wù)架構(gòu)和貫通數(shù)據(jù)清單要求，加強(qiáng)數(shù)字平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理，提升項(xiàng)目管理71項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和職能管理69項(xiàng)核心功能標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平，推進(jìn)基建現(xiàn)場(chǎng)感知網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字孿生等落實(shí)執(zhí)行，切實(shí)保障建設(shè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)管控規(guī)范化。

（二）構(gòu)建智能場(chǎng)景，提升智能貫通能力

為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提高電網(wǎng)數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，促進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)，國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司全面應(yīng)用數(shù)字管理平臺(tái)、基建工作平臺(tái)、資源共享平臺(tái)、決策支撐平臺(tái)“四位一體”的智慧平臺(tái)。

1.構(gòu)建基建業(yè)務(wù)鏈過(guò)程管控場(chǎng)景

以電網(wǎng)工程項(xiàng)目622個(gè)工作場(chǎng)景為基礎(chǔ)，覆蓋從項(xiàng)目前期到總結(jié)評(píng)價(jià)的基建輸變電工程全業(yè)務(wù)鏈程序化管理。項(xiàng)目前期階段：可研批復(fù)后，根據(jù)發(fā)展部統(tǒng)一安排，由建設(shè)部從電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)中獲取工程項(xiàng)目信息及項(xiàng)目前期資料，為工程前期初步設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。工程前期階段：初步設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三維模型成果交付；借助計(jì)算機(jī)輔助初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化評(píng)審；招投標(biāo)階段打通與物資、經(jīng)法等相關(guān)系統(tǒng)之間的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨部門共享。工程建設(shè)階段：工程施工過(guò)程任務(wù)主動(dòng)推送、及時(shí)提醒；運(yùn)用三維設(shè)計(jì)模型實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度可視化管理；工程建設(shè)過(guò)程關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理。總結(jié)評(píng)價(jià)階段：實(shí)現(xiàn)工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，收集綜合評(píng)價(jià)、結(jié)算情況、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及數(shù)字化竣工圖，為后續(xù)工程投產(chǎn)運(yùn)行提供業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)保障。

2.構(gòu)建“可視化”三維設(shè)計(jì)場(chǎng)景

深化地理信息三維實(shí)景建模及應(yīng)用，依托傾斜攝影、激光雷達(dá)、三維掃描儀、無(wú)人機(jī)等技術(shù)，對(duì)輸變電工程三維地理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集建模，構(gòu)建高清可視化的三維實(shí)景化場(chǎng)景。在工程設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)三維精細(xì)化設(shè)計(jì)、通道統(tǒng)計(jì)管理等功能，在施工階段實(shí)現(xiàn)輸電線路通道內(nèi)房屋、樹木、重要交跨、塔基地形等關(guān)鍵點(diǎn)的對(duì)比監(jiān)測(cè)，快速實(shí)現(xiàn)變電站施工土方量計(jì)算復(fù)核、改擴(kuò)建場(chǎng)景搭建等，分部實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控、施工成果與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比驗(yàn)收、拆遷砍伐工作量的統(tǒng)計(jì)等功能，為后期運(yùn)檢通道管理、責(zé)任糾紛等提供重要依據(jù)。提供初步設(shè)計(jì)自動(dòng)化輔助評(píng)審、供應(yīng)商設(shè)備數(shù)字化交付、設(shè)計(jì)與施工三維校驗(yàn)等功能，推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì)應(yīng)用。

3.構(gòu)建“數(shù)字化”檔案智能移交場(chǎng)景

推進(jìn)工程檔案電子化，結(jié)合基建專業(yè)管理制度和流程，加強(qiáng)電子簽章、電子簽名等在基建數(shù)字化上的應(yīng)用，充分應(yīng)用工程檔案自動(dòng)處理功能，制定業(yè)務(wù)線上化推進(jìn)清單，實(shí)現(xiàn)檔案資料以數(shù)字化的形式在系統(tǒng)中存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)，形成完整高質(zhì)量的輸變電工程電子化檔案，推動(dòng)工程過(guò)程資料單軌制，減輕基層負(fù)擔(dān)。推進(jìn)數(shù)字化移交，按業(yè)務(wù)需求制定數(shù)字化移交方案，充分應(yīng)用省公司數(shù)字化平臺(tái)三維設(shè)計(jì)成果交付功能，高質(zhì)量支撐三維設(shè)計(jì)成果數(shù)字化交付，結(jié)合檔案電子化等工作，按需推進(jìn)基建與設(shè)備、檔案專業(yè)的“一鍵式”移交。

（四）深化“六大業(yè)務(wù)”感知應(yīng)用，打造基建數(shù)字化工地

以基建全過(guò)程管理為主線，深化物聯(lián)感知應(yīng)用，以數(shù)字化管理手段，改變傳統(tǒng)依靠人工填報(bào)的管理模式，形成自動(dòng)采集、精準(zhǔn)推送、共享公用的管理模式，形成以“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)、隊(duì)伍”六大業(yè)務(wù)場(chǎng)景為管控目標(biāo)的數(shù)字化建設(shè)管理新方式，打造數(shù)字化智慧工地。

1.進(jìn)度管理業(yè)務(wù)

圍繞實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃在線編制與分析的閉環(huán)管理，以逐級(jí)編制審批進(jìn)度計(jì)劃為起點(diǎn)，最終形成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行計(jì)劃、檢核管理單位監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃及年度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)滯后自動(dòng)告警，及時(shí)整改、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的閉環(huán)管理體系。施工進(jìn)度三維可視化管控，開工前完成施工進(jìn)度計(jì)劃編制，確定個(gè)分部分項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間；在施工過(guò)程中，視頻監(jiān)控設(shè)備自動(dòng)采集施工進(jìn)度執(zhí)行情況，自動(dòng)記錄完成時(shí)間，再將設(shè)備設(shè)施模型的不同拆分部位與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的任務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在三維場(chǎng)景界面中，可根據(jù)設(shè)備設(shè)施所附有的時(shí)間屬性，動(dòng)態(tài)地將設(shè)備設(shè)施對(duì)應(yīng)模型進(jìn)行加載，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的模擬管控。

2.安全管理業(yè)務(wù)

引入現(xiàn)場(chǎng)安全智能監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)、違章智能識(shí)別，降低違規(guī)行為的發(fā)生，有效避免安全事故。做實(shí)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控、預(yù)警，采用視頻現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、對(duì)比當(dāng)天作業(yè)點(diǎn)工作票、站班會(huì)錄音等方式，檢查相關(guān)措施的落實(shí)執(zhí)行到位情況，引入臨電作業(yè)安全報(bào)警、起重作業(yè)拉力異常報(bào)警、登高作業(yè)失去安全帶保護(hù)報(bào)警等監(jiān)控物聯(lián)感知裝置，及時(shí)對(duì)相關(guān)人身安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。在移動(dòng)應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息分層分類匯總分析，滿足各級(jí)管理人員及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的需要，及時(shí)抽查監(jiān)督關(guān)鍵人員履職情況，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性、執(zhí)行性、檢查性、和實(shí)用性，推動(dòng)安全管理責(zé)任落實(shí)，有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.質(zhì)量管理業(yè)務(wù)

圍繞實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)施工的質(zhì)量控制，通過(guò)項(xiàng)目開工前數(shù)碼照片計(jì)劃和工藝卡計(jì)劃的制定、審核，施工過(guò)程的嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，確保工藝執(zhí)行、工序交接、隱蔽工程、中間驗(yàn)收和三級(jí)驗(yàn)收的有效執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的控制，實(shí)現(xiàn)特殊工藝過(guò)程的全自動(dòng)機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有工作環(huán)境要求的工序施工過(guò)程環(huán)境要素自動(dòng)采樣。

4.技術(shù)管理業(yè)務(wù)

圍繞實(shí)現(xiàn)變電站和線路通用設(shè)計(jì)應(yīng)用適用性、應(yīng)用比例、應(yīng)用效果、重點(diǎn)技術(shù)原則落實(shí)情況的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)成果應(yīng)用和能效自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量線上評(píng)價(jià)。

5.造價(jià)管理業(yè)務(wù)

聚焦實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)數(shù)據(jù)共享及分析比較，打通與財(cái)務(wù)等部門的數(shù)據(jù)壁壘，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全鏈路。依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，在預(yù)警備案、問(wèn)題反饋等方面加強(qiáng)結(jié)算精益化管理。

6.隊(duì)伍管理業(yè)務(wù)

深化分包管理數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)分包施工人員、所屬施工隊(duì)和分包商進(jìn)行信息錄入，詳細(xì)記錄每個(gè)人的安全培訓(xùn)考試情況、持證信息，在日常現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，采用手持終端機(jī)對(duì)違章人員錄入處罰信息，并對(duì)所屬施工隊(duì)和分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分。全年評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)將直接影響入選公司核心分包商和施工隊(duì)庫(kù)。

（五）優(yōu)化保障措施，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)基礎(chǔ)

1.構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍

建立數(shù)字化人才規(guī)劃和儲(chǔ)備機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用模式，打造一支結(jié)構(gòu)科學(xué)、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)突出、梯次分明的復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，保障“數(shù)字化”基建管理變革的人才供給支撐。建立人才保障機(jī)制，通過(guò)選聘、引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)等多種方式，建立數(shù)字化專業(yè)人才庫(kù)為基建數(shù)字化發(fā)展提供有力的人才支撐和智力支持。加強(qiáng)人才交流合作，加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校、能源企業(yè)、社會(huì)組織等的戰(zhàn)略合作，深度參與數(shù)字化發(fā)展重大問(wèn)題研究論證、政策制定，積極融入數(shù)字化基建管理創(chuàng)新、賦能提效等議題設(shè)置，推進(jìn)合作共享。

2.強(qiáng)化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)保障支撐

為提升基建現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸能力建設(shè)及應(yīng)用，開展智能Wi-Fi設(shè)備深化應(yīng)用，提升智能Wi-Fi設(shè)備的續(xù)航能力、便捷性，在無(wú)信號(hào)或信號(hào)覆蓋弱區(qū)域開展深化應(yīng)用。開展工程現(xiàn)場(chǎng)混合組網(wǎng)技術(shù)深化應(yīng)用，深化工程現(xiàn)場(chǎng)北斗與智能Wi-Fi、5G等技術(shù)融合應(yīng)用，探索多鏈路通道融合技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基建現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)切換組網(wǎng)。開展工程現(xiàn)場(chǎng)感知設(shè)備的通信協(xié)議應(yīng)用，形成現(xiàn)場(chǎng)組網(wǎng)和傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)基建工程現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。開展邊緣計(jì)算技術(shù)深化應(yīng)用，完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)邊緣計(jì)算裝置，充分考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素自動(dòng)感知，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)組網(wǎng)技術(shù)，形成邊緣計(jì)算裝置在人員管控、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面的智能應(yīng)用，形成基建現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)性邊緣處理解決方案。

3.加強(qiáng)信息安全防護(hù)保障

為確保信息安全100%目標(biāo)，在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“人防、技防、物防”相應(yīng)要求，打造“三重防護(hù)”的信息安全防護(hù)體系，全面提高數(shù)字化系統(tǒng)的安全防護(hù)能力，確保信息安全。依據(jù)有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)建立信息安全人員管理和系統(tǒng)安全運(yùn)維管理制度，嚴(yán)格履行安全防護(hù)方案審查、人員信息安全保密協(xié)議等程序。建立系統(tǒng)化防護(hù)機(jī)制，嚴(yán)格遵循“分區(qū)分域、安全接入、動(dòng)態(tài)感知、全面防護(hù)”的安全防護(hù)“十六字”方針，建立系統(tǒng)化的安全防護(hù)機(jī)制。為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)信息安全事件，在解決策略上創(chuàng)新加強(qiáng)系統(tǒng)邊界防護(hù)，研究制定配置訪問(wèn)控制、入侵檢測(cè)、日志記錄、審計(jì)等安全策略，提升系統(tǒng)安全防御能力。

二、電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理的實(shí)施效果

（一）實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)精準(zhǔn)管理水平持續(xù)提高

通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，核心管控節(jié)點(diǎn)由2021年的71個(gè)，深化拓展到2022年131個(gè)，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃與施工計(jì)劃、分部分項(xiàng)等計(jì)劃銜接。三維設(shè)計(jì)和數(shù)字化管理有效提升輸變電工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更、精準(zhǔn)控制工程造價(jià)、提高工程本體質(zhì)量。通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用引入前期施工咨詢開展通道設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)前端就數(shù)字三維設(shè)計(jì)“管”到后端，通道設(shè)計(jì)過(guò)程共減少影響后續(xù)開工建設(shè)的百余項(xiàng)干擾因子。工程建設(shè)計(jì)劃精準(zhǔn)性由2021年的91.3%提升到2022年的98.4%。

自基建數(shù)字化應(yīng)用實(shí)施以來(lái)，基建工程相關(guān)機(jī)構(gòu)及業(yè)主、監(jiān)理、施工各項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置到位，各基建項(xiàng)目組建155個(gè)作業(yè)層班組，提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)固化先簽后建通道設(shè)計(jì)模板，統(tǒng)一變電站詳勘、線路終勘記錄表及設(shè)計(jì)填報(bào)細(xì)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)先簽后建全流程、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管控。組織設(shè)計(jì)技術(shù)專家參與各工程設(shè)計(jì)內(nèi)審，構(gòu)建工程數(shù)據(jù)數(shù)字檔案館，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)可追溯分析。通過(guò)搭建應(yīng)用視頻監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視頻監(jiān)控率由80%提升至100%、在建變電工程主設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控全覆蓋。

（二）實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)管理可持續(xù)發(fā)展

開展基建數(shù)字化平臺(tái)深化應(yīng)用，輸變電工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制周期縮短80%；實(shí)施數(shù)字化多維設(shè)計(jì)管理，每項(xiàng)工程平均設(shè)計(jì)問(wèn)題數(shù)量由2020年的0.61個(gè)降低至2022年的0.16個(gè)；共享共用三維設(shè)計(jì)圖庫(kù)，平均減少變電工程設(shè)計(jì)30個(gè)工作日；減輕基層70%數(shù)據(jù)錄入負(fù)擔(dān)；開展分部結(jié)算的工程結(jié)算時(shí)間減少8-12天，加快工程決算、轉(zhuǎn)資速度；累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益325萬(wàn)元。

外部政策環(huán)境更為有利，2022年以來(lái)促成市自然資源局、林業(yè)局、住建局等出臺(tái)支持電網(wǎng)建設(shè)有利政策，基建工程土地、林地、消防、跨越審批手續(xù)辦理效率提高約20%。全市縣輸變電工程土地、林地、消防、跨越審批手續(xù)辦理效率提高約30%；在核準(zhǔn)后提前批復(fù)涉及變電站工程前期手續(xù)辦理的技術(shù)方案，先行開展變電站林地審批、農(nóng)轉(zhuǎn)用批復(fù)、征遷青賠等工作，提前約75天完成變電站征地工作。內(nèi)部專業(yè)協(xié)同更有成效，協(xié)同審計(jì)部結(jié)算監(jiān)督檢查23項(xiàng)工程，開展退庫(kù)物資專項(xiàng)治理，壓降基建暫存物資，盤活退庫(kù)物資。同時(shí)，有效提高電網(wǎng)基建過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為投資“三率合一”統(tǒng)計(jì)、精準(zhǔn)投資、預(yù)算控制等方面提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為“節(jié)流”提供有效工具。另外，通過(guò)基建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理信息、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息的開放共享，與參建單位、設(shè)備供應(yīng)廠商和施工車輛、機(jī)具服務(wù)商等社會(huì)關(guān)聯(lián)群體的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，為開拓新業(yè)態(tài)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，為公司“開源”提供有力支撐。

（三）對(duì)基建業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理產(chǎn)生良好示范推廣價(jià)值

2022年，面對(duì)頻發(fā)的新冠疫情、復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境、繁重的建設(shè)任務(wù)，保證了“計(jì)劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”。2022年，35千伏及以上基建工程，實(shí)現(xiàn)“21開工、28投產(chǎn)”，規(guī)模、數(shù)量居全省首位；35項(xiàng)工程獲評(píng)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程”，2項(xiàng)工程獲評(píng)“輸變電質(zhì)量精品工程”，福山樂(lè)天110千伏變電站工程獲評(píng)“國(guó)網(wǎng)公司2022年度區(qū)域級(jí)智慧標(biāo)桿工地”、省公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工程”“綠色建造示范工程”、山東省黨員零違章示范工程；技經(jīng)專業(yè)保持準(zhǔn)確高效，完成初設(shè)概算10項(xiàng)、施工圖預(yù)算12項(xiàng)，招標(biāo)限價(jià)及清單10項(xiàng)，結(jié)算16項(xiàng)，（其中提前結(jié)算15項(xiàng)）。涌現(xiàn)出一批奮勇爭(zhēng)先、成績(jī)斐然的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和典型人物。近兩年，基建戰(zhàn)線有2名建設(shè)者榮獲省公司先進(jìn)個(gè)人，2個(gè)班組獲得省公司先進(jìn)班組，2名建設(shè)者通過(guò)奮斗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，基建員工的精氣神更足，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了。