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      項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策研究

      2024-05-09 00:00:00陳國(guó)鉆
      新城建科技 2024年1期
      關(guān)鍵詞:造價(jià)控制預(yù)算編制房屋建筑

      【摘要】通過(guò)分析房屋建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性,文章強(qiáng)調(diào)了造價(jià)控制在項(xiàng)目成功完成中的關(guān)鍵性。討論了包括預(yù)算編制與管理、施工成本控制、設(shè)計(jì)變更與變更管理以及供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理在內(nèi)的關(guān)鍵點(diǎn),并提出了相應(yīng)的對(duì)策,以幫助項(xiàng)目管理者更好地掌控造價(jià),確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成,同時(shí)提高了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

      【關(guān)鍵詞】房屋建筑;全過(guò)程工程咨詢(xún);造價(jià)控制;預(yù)算編制;施工成本控制

      【中圖分類(lèi)號(hào)】TU201" " " 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028(2024)01-0174-03

      1 房屋建筑項(xiàng)目造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

      1.1 房屋建筑項(xiàng)目特點(diǎn)與全過(guò)程工程咨詢(xún)模式

      房屋建筑項(xiàng)目具有多樣化的特點(diǎn),包括項(xiàng)目規(guī)模、地理位置、設(shè)計(jì)復(fù)雜性等方面的差異。這些特點(diǎn)使得房屋建筑項(xiàng)目更加復(fù)雜,需要更精細(xì)地管理。在此背景下,全過(guò)程工程咨詢(xún)模式應(yīng)運(yùn)而生,它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的全面咨詢(xún)支持,以確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都能夠順利進(jìn)行。盡管這一模式提供了更多的管理和決策支持,但造價(jià)控制仍然是一個(gè)持續(xù)受關(guān)注的問(wèn)題[1]。

      1.2 造價(jià)控制在房屋建筑項(xiàng)目中的重要性

      首先,房屋建筑項(xiàng)目通常涉及巨額的資金投入,而預(yù)算有限,因此需要有效地控制以確保經(jīng)濟(jì)效益。其次,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力。造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,因?yàn)槌鲱A(yù)算或延期都可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。此外,房屋建筑項(xiàng)目的顧客通常對(duì)時(shí)間和質(zhì)量有高度的期望,這也要求項(xiàng)目在嚴(yán)格的預(yù)算內(nèi)完成。

      1.3 房屋建筑項(xiàng)目中造價(jià)控制問(wèn)題

      盡管房屋建筑項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,存在一系列造價(jià)控制問(wèn)題。如預(yù)算編制和管理存在不足。預(yù)算在項(xiàng)目的初期制定,但在項(xiàng)目的后期往往發(fā)生變化,導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確。同時(shí),預(yù)算的監(jiān)控和管理往往不夠精細(xì),導(dǎo)致超支和預(yù)算無(wú)法控制。施工成本在項(xiàng)目中通常是最大的開(kāi)支之一,不合理的成本估算和不當(dāng)?shù)某杀究刂品椒赡軐?dǎo)致成本超支。另外,設(shè)計(jì)變更和變更管理也是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更可能會(huì)導(dǎo)致工程地重新規(guī)劃和重新預(yù)算,這會(huì)增加項(xiàng)目的成本和延長(zhǎng)項(xiàng)目的時(shí)間表。供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理的不協(xié)調(diào)也會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生負(fù)面影響。供應(yīng)鏈中的延誤或不穩(wěn)定性可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停工或成本增加,而采購(gòu)策略的不合理選擇也可能增加成本[2]。

      2 房屋建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

      在房屋建筑項(xiàng)目中,預(yù)算編制與管理是確保項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是關(guān)于預(yù)算制定的關(guān)鍵因素以及預(yù)算管理工具與方法的內(nèi)容:

      2.1 預(yù)算制定的關(guān)鍵因素

      在房屋建筑項(xiàng)目中,預(yù)算制定的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目規(guī)模、地理位置、建筑材料、勞工成本、市場(chǎng)條件等。項(xiàng)目規(guī)模的大小直接影響資金的分配,地理位置和市場(chǎng)條件會(huì)影響建筑成本的波動(dòng),建筑材料的選擇和勞工成本也是成本估算的重要因素。預(yù)算還應(yīng)該考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,以便及時(shí)應(yīng)對(duì)可能的成本增加。

      2.2 預(yù)算管理工具與方法

      現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和工具可以幫助管理者實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際成本之間的偏差。這些工具還能生成詳細(xì)地成本報(bào)告,幫助管理者了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。采用有效的預(yù)算管理方法,如成本控制技術(shù)(Earned Value Management),可以幫助管理者更好地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本情況,并提前識(shí)別潛在的問(wèn)題。通過(guò)這些工具和方法,管理者可以更好地掌控項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況,確保預(yù)算得以有效執(zhí)行,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付[3]。

      2.3 施工成本控制

      2.3.1 施工成本管理策略

      施工成本管理策略旨在確保施工過(guò)程的高效性和成本可控性。這包括對(duì)施工進(jìn)程的詳細(xì)監(jiān)控、成本估算和成本控制。管理者需要密切監(jiān)測(cè)施工進(jìn)程,確保其按照計(jì)劃進(jìn)行,避免浪費(fèi)和延誤。同時(shí),持續(xù)評(píng)估施工成本的變化情況也是至關(guān)重要的,以便及時(shí)采取糾正措施。施工成本的監(jiān)控不僅有助于控制預(yù)算,還有助于提高項(xiàng)目的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

      2.3.2 材料與人工成本控制

      材料和人工成本通常構(gòu)成施工成本的主要組成部分。因此,管理者需要與供應(yīng)商和承包商密切合作,以確保材料的采購(gòu)和使用符合預(yù)算。這包括合理的材料選購(gòu)和庫(kù)存管理,以避免過(guò)度庫(kù)存或材料浪費(fèi)。另外,人工成本的控制同樣至關(guān)重要。這包括有效的工資管理,確保支付合理的工資,并合理管理勞動(dòng)合同,以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是一項(xiàng)重要的措施,通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn),可以提高工人的效率,降低施工成本。

      2.4 設(shè)計(jì)變更與變更管理

      2.4.1 變更識(shí)別與影響分析

      在房屋建筑項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)變更的及時(shí)識(shí)別和影響分析至關(guān)重要。管理者需要建立有效的變更識(shí)別機(jī)制,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和記錄設(shè)計(jì)變更。一旦發(fā)現(xiàn)變更,必須進(jìn)行詳細(xì)分析,包括評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的潛在影響。這樣的分析有助于管理者更好地了解變更的重要性,決定是否接受變更請(qǐng)求,以及如何適應(yīng)變更,以避免不必要的成本增加和工程延期[4]。

      2.4.2 變更管理流程

      為了有效控制設(shè)計(jì)變更的成本,建立良好的變更管理流程至關(guān)重要。這個(gè)流程應(yīng)包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施等關(guān)鍵步驟。提交變更請(qǐng)求的流程應(yīng)明確,以便項(xiàng)目各方都能理解和遵循。變更請(qǐng)求需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的評(píng)估,包括影響分析和成本估算。批準(zhǔn)變更請(qǐng)求需要明確地流程,以確保決策的合理性和透明性。實(shí)施變更的流程需要與其他項(xiàng)目活動(dòng)協(xié)同,以確保變更的順利實(shí)施。此外,變更管理流程還需要考慮與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的法律和合同事項(xiàng),以確保變更合法合規(guī)。

      2.5 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理在造價(jià)控制中的作用

      在房屋建筑項(xiàng)目中,供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理在成本控制方面起著至關(guān)重要的作用。為了更精準(zhǔn)地控制各階段的造價(jià),關(guān)鍵在于找出影響成本的主要因素,并找到合理有效降低成本的措施。

      2.5.1 利用技術(shù)進(jìn)行成本控制

      在房屋建筑項(xiàng)目中,借助BIM(建筑信息模型)等技術(shù)進(jìn)行成本控制已經(jīng)成為一種創(chuàng)新且高效的管理手段。BIM技術(shù)能夠精確模擬建筑過(guò)程,提前預(yù)測(cè)可能的成本支出,并在項(xiàng)目的早期階段識(shí)別潛在的成本問(wèn)題。例如,項(xiàng)目管理者可以利用BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段識(shí)別并解決可能導(dǎo)致預(yù)算超支的設(shè)計(jì)問(wèn)題,通過(guò)精確模擬項(xiàng)目的材料和勞動(dòng)力需求,避免不必要的采購(gòu)和人力成本。BIM技術(shù)還可以幫助優(yōu)化施工計(jì)劃和流程,通過(guò)精確的項(xiàng)目模擬節(jié)約成本和時(shí)間,并提前識(shí)別可能的施工問(wèn)題和延誤,制定備用計(jì)劃以減少項(xiàng)目中斷和更改的可能性。這些技術(shù)分析方法使項(xiàng)目管理者能夠在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)更有效地掌控成本,確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算和時(shí)間表內(nèi)順利進(jìn)行。這不僅有助于提高項(xiàng)目的整體效率,而且通過(guò)減少不必要的成本支出,也能夠保護(hù)項(xiàng)目免受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此,運(yùn)用BIM等技術(shù)分析建筑的成本節(jié)約途徑,找出影響各階段造價(jià)控制的關(guān)鍵因素,并提出降低成本的合理的有效措施,已成為現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段。

      2.5.2 采購(gòu)策略與成本控制

      采購(gòu)策略的選擇對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)控制至關(guān)重要。管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn),考慮采購(gòu)方式(如招標(biāo)、談判、合作等),并選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略。不同的采購(gòu)策略會(huì)影響成本、交付時(shí)間和質(zhì)量等方面,因此需要仔細(xì)權(quán)衡和選擇。同時(shí),采購(gòu)合同的管理也是關(guān)鍵,確保合同條款明確,合同履行按照計(jì)劃進(jìn)行,以避免潛在的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定合理的采購(gòu)策略和精細(xì)的合同管理,管理者可以更好地控制采購(gòu)成本,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和成功交付。

      3 對(duì)策研究

      在房屋建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制中,制定明確的對(duì)策是確保項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵。以下是一系列對(duì)策,涵蓋了預(yù)算與成本計(jì)劃、施工成本控制、設(shè)計(jì)變更管理和供應(yīng)鏈與采購(gòu)策略等關(guān)鍵領(lǐng)域。

      3.1 制定明確的預(yù)算與成本計(jì)劃

      在確保房屋建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制方面,制定明確的預(yù)算與成本計(jì)劃至關(guān)重要。為了制定明確的預(yù)算,項(xiàng)目管理者可以充分利用現(xiàn)代的預(yù)算編制工具和監(jiān)控系統(tǒng)。這些工具提供了高度精確的成本估算,幫助管理者更準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目所需資金?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件在這方面發(fā)揮了重要作用,它們可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距,并生成詳細(xì)的成本報(bào)告。通過(guò)這些工具,管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的預(yù)算偏差,為采取糾正措施提供了數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí),成本計(jì)劃的制定與管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該制定詳細(xì)的成本計(jì)劃,將項(xiàng)目的成本分解為各個(gè)子項(xiàng)目和任務(wù),并為每個(gè)任務(wù)分配合理的成本和資源。這種細(xì)致地計(jì)劃不僅有助于確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,還為項(xiàng)目管理提供了更好的可操作性。

      3.2 強(qiáng)化施工成本控制

      在實(shí)現(xiàn)房屋建筑項(xiàng)目的成功交付中,強(qiáng)化施工成本控制起著關(guān)鍵作用。首先,建立詳細(xì)的施工成本估算是必要的,這有助于項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確立預(yù)期的成本基準(zhǔn)。其次,確保施工進(jìn)程按照計(jì)劃進(jìn)行也至關(guān)重要,這包括有效地進(jìn)度監(jiān)控和工程管理。定期審查和更新成本數(shù)據(jù),特別是對(duì)于不斷變化的成本因素,有助于管理者隨時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。第三,采用成本效益的決策方法,例如成本效益分析,有助于管理者在面臨多個(gè)選項(xiàng)時(shí)選擇最經(jīng)濟(jì)的方案。第四,標(biāo)準(zhǔn)化成本控制流程的實(shí)施可以確保在項(xiàng)目的各個(gè)階段都采取一致性的方法,提高了項(xiàng)目管理的可重復(fù)性和效率。最后,實(shí)施成本效益的技術(shù)和方法也是關(guān)鍵。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料可以降低施工成本,提高施工效率。優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)率是另一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,通過(guò)培訓(xùn)和管理,可以提高工人的效率,減少人員成本。精細(xì)管理施工進(jìn)度,確保每個(gè)任務(wù)按計(jì)劃完成,有助于避免延誤和額外成本的發(fā)生。此外,采用可持續(xù)建筑實(shí)踐,如能源效率和資源循環(huán)利用,可以減少運(yùn)營(yíng)成本,提高建筑的長(zhǎng)期可持續(xù)性。

      3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程

      在房屋建筑項(xiàng)目中,優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程對(duì)于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。為了優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程,項(xiàng)目管理者需要借助現(xiàn)代的變更管理工具和系統(tǒng)。這些工具可以幫助管理者跟蹤設(shè)計(jì)變更的來(lái)源和進(jìn)度,自動(dòng)化變更請(qǐng)求的審批流程,并生成詳盡的變更報(bào)告。通過(guò)這些系統(tǒng),管理者可以更好地了解變更的性質(zhì)和規(guī)模,以便及時(shí)采取必要的措施。這些系統(tǒng)還提供了對(duì)變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響進(jìn)行分析的功能,幫助管理者更清晰地了解變更所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),有助于做出明智的決策。另一個(gè)關(guān)鍵方面是采用設(shè)計(jì)變更影響評(píng)估方法。這種方法有助于管理者更好地控制設(shè)計(jì)變更的成本。通過(guò)評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的影響,包括成本增加和工期延長(zhǎng)等方面,管理者可以更準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目整體的變更成本。此外,這種方法還有助于提前識(shí)別和評(píng)估變更可能帶來(lái)的挑戰(zhàn),使管理者能夠采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)減少變更對(duì)項(xiàng)目造成的不利影響。

      4 結(jié)語(yǔ)

      房屋建筑項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性發(fā)展。在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下,我們深入研究了造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、施工成本、設(shè)計(jì)變更管理和供應(yīng)鏈與采購(gòu)策略的細(xì)致分析,我們?yōu)轫?xiàng)目管理者提供了一系列可操作的建議。明確的預(yù)算與成本計(jì)劃、強(qiáng)化施工成本控制、優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程和優(yōu)化供應(yīng)鏈與采購(gòu)策略等對(duì)策,都是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。這些對(duì)策的實(shí)施將有助于項(xiàng)目管理者更好地掌控造價(jià),降低成本風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中,精細(xì)地造價(jià)管理不僅有助于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還能提高項(xiàng)目的聲譽(yù)和可持續(xù)性。房屋建筑項(xiàng)目的未來(lái)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),但通過(guò)科學(xué)的管理和有效的對(duì)策,可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功完成。

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      [作者簡(jiǎn)介]陳國(guó)鉆(1990―),女,廣西橫州人,本科,研究方向:工程造價(jià)咨詢(xún)。

      [基金項(xiàng)目] 2023年度廣西高校中青年教師科研基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目“項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策研究——以房屋項(xiàng)目為例”(2023KY1980)。

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