□本刊編輯部

在今年的全國兩會上，圍繞“如何點燃職工熱情，助力職工跑出創(chuàng)新創(chuàng)造‘加速度’”這一主題，代表委員展開了熱議。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做更能提升職工的創(chuàng)新意識？對此，本刊邀請了6 個來自不同行業(yè)的職工，請他們講述了各自企業(yè)實施的有借鑒意義的舉措。

謝萍 中國五礦中冶京誠工程技術(shù)有限公司工會女職工委員會主任

打造具有創(chuàng)新力的文化，激發(fā)職工創(chuàng)新活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)的活力所在。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，要爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，職工創(chuàng)新創(chuàng)造尤為重要。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)怎樣做才能激發(fā)職工創(chuàng)新活力？我結(jié)合自身在大型國企（央企）近30 年的實踐經(jīng)驗，歸納為以下幾點：

一是企業(yè)要帶領(lǐng)職工融入國家發(fā)展的大局中，用黨的創(chuàng)新理論和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)創(chuàng)新各項工作，緊貼國家發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和大政策，順勢而為，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在外部市場變化和內(nèi)在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整上尋找機會，讓職工從企業(yè)戰(zhàn)略定位上找準方向，融入市場，創(chuàng)新思路，敢于挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，先立后破，搶占先機。

二是企業(yè)在國際經(jīng)濟形勢嚴峻、國內(nèi)經(jīng)濟競爭壓力加大、競爭日益激烈的情況下，要想穩(wěn)占市場立足于不敗之地，需要大力開展科技創(chuàng)新抓職工技能培訓(xùn)，打造一支新技能過硬、研發(fā)創(chuàng)新能力強、有創(chuàng)新靈感、有鉆勁的、精湛的專業(yè)核心技術(shù)技能人才隊伍，才能支撐企業(yè)高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，才能提升企業(yè)的核心競爭力。

三是企業(yè)營造優(yōu)秀的文化，激發(fā)職工內(nèi)生創(chuàng)新動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化包括和諧的企業(yè)氛圍、職工寬松快樂的成長環(huán)境、公平的選人用人機制、最前沿的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會、科學(xué)的分配制度、溫暖細致的人文關(guān)懷及貢獻值與獎勵掛鉤等，它能讓職工心情舒暢地快樂安心工作，激發(fā)創(chuàng)新安心高質(zhì)量做好每一份工作的動力。同時，多為職工搭建動手實踐學(xué)習(xí)交流的平臺，鼓勵職工積極大膽創(chuàng)新研究，允許有創(chuàng)新的風(fēng)險出現(xiàn)，寬容創(chuàng)新帶來的失敗。

四是企業(yè)用心構(gòu)建“企業(yè)+職工+家庭=相互依存的命運共同體”，讓職工將企業(yè)當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展、勞動奉獻快樂、支撐家庭生活和提升家庭幸福感的大平臺、大保障，企業(yè)就是為職工兜底的、安全的大后方、溫暖的“家”，企業(yè)的發(fā)展就是職工工作生活中的最大事，創(chuàng)新提升企業(yè)價值也是職工始終追求的目標(biāo)，職工從內(nèi)在會把為企業(yè)奉獻當(dāng)成是為自己和家庭創(chuàng)造更美好的生活。

五是企業(yè)工會搭建職工職業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的大舞臺，多開展創(chuàng)新創(chuàng)意勞動競賽和崗位大練兵大比武，創(chuàng)新開展創(chuàng)新工作室、巾幗奉獻崗活動，打造新時代的工匠隊伍。鼓勵職工善于學(xué)習(xí)新知識、提升新技能，敢于接受瞬息萬變大市場的挑戰(zhàn)，激發(fā)職工奇思妙想求新求變的創(chuàng)新靈感，弘揚勞模精神勞動奉獻精神工匠精神，激勵職工敢于攬難活、啃硬骨頭，解決制約企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題，積極推進智能化數(shù)字化，打通困擾企業(yè)成長的堵點難點，加大對創(chuàng)新創(chuàng)造人才的獎勵力度，發(fā)揮“師帶徒”、引領(lǐng)“傳幫帶”、敢于“揭榜掛帥挑重擔(dān)”，從單位、到班組、到個人掀起“趕學(xué)比幫、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新高潮，攻克一個個難關(guān)。

現(xiàn)代企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，需要依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力，但歸根結(jié)底就是靠人才。企業(yè)只有精心用心創(chuàng)新打造獨特的具有活力的企業(yè)文化，才能吸引住人才，才是調(diào)動人才為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放無限創(chuàng)新活力的內(nèi)在動力。

蒼靖 中鐵六局國際事業(yè)部黨群工作科副科長

“三步走”讓職工創(chuàng)新創(chuàng)效更具活力

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂。市場競爭日益激烈，企業(yè)要進行品牌擴張和多元化的發(fā)展，必須鼓勵職工破除思維定勢，以新思想定向領(lǐng)航，在守正創(chuàng)新中煥發(fā)生機，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

一是為創(chuàng)新創(chuàng)效提供“能量源”。在企業(yè)職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程中，應(yīng)緊密聯(lián)系工作實踐，注重職工知識積累，定期進行實踐總結(jié)，因為實踐出真知、實干增本領(lǐng)。同時，通過崗位練兵、QC 活動、經(jīng)驗交流、專題會議、實地觀摩等活動，使職工拓寬視野，增加見解，吸收新知識，積累實際工作經(jīng)驗，增強工作能力，提升職業(yè)素質(zhì)，為創(chuàng)新能力提升提供能量源頭。此外，企業(yè)要為職工提供創(chuàng)新施展的平臺，通過專題學(xué)習(xí)、系統(tǒng)講座、視頻教學(xué)等方式，讓職工及時了解當(dāng)今社會的先進技術(shù)與理念；積極為職工營造創(chuàng)新的氛圍，形成良好的工作和學(xué)習(xí)意識，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新的靈感，形成創(chuàng)新成果。

二是要讓創(chuàng)新工作室“活起來”。企業(yè)工會組織創(chuàng)建的勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室、職工業(yè)校等組織等，在促進企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新資源聚合、創(chuàng)新力量疊加方面已取得成效。創(chuàng)新工作室還要促進職工增強“人人搶著創(chuàng)新、爭著創(chuàng)新”的意識，從而培養(yǎng)出一批知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)職工，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的強大動能。企業(yè)也要幫助工作室成員進行創(chuàng)新能力的提升，帶領(lǐng)成員參加各自學(xué)習(xí)活動，參觀外部的創(chuàng)新工作室，激發(fā)大家的創(chuàng)新活力和靈感；借助創(chuàng)新工作室開展“職工創(chuàng)新講壇”“職工小發(fā)明講壇”“職工經(jīng)驗交流”等活動，讓各種論壇成為職工們互相學(xué)習(xí)、互相交流的平臺；把職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果及先進事跡在工作室內(nèi)部展板展示，通過企業(yè)微信公眾號等對外宣傳報道途徑宣傳職工創(chuàng)新成果，讓職工獲得榮譽感和自豪感，有效激勵更多職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效。此外，發(fā)揮勞模工匠“頭雁”作用，帶動大家立足崗位學(xué)技術(shù)、提技能、增本領(lǐng)。

三是讓創(chuàng)新創(chuàng)效活動“走出去”。職工創(chuàng)新創(chuàng)效一定要有突破精神，因此企業(yè)要鼓勵職工大膽“走出去”，與同行優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)對表，借鑒新思想、新理念，結(jié)合自身優(yōu)勢助力企業(yè)培育并形成核心競爭力；加強深度交流合作，與典型優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)合作，增強自主創(chuàng)新能力，變“閉門造車”為“開門造車”；加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，對成效明顯、可操作性強的成果進行大力推廣應(yīng)用，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，真正將職工“金點子”轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益的“金豆子”；鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，調(diào)動職工創(chuàng)新工作積極性、主動性，在職工晉升和表彰等方面讓職工得到更多實惠，促使職工能夠主動關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。而表彰先進職工是一種榮譽，又可以作為職務(wù)晉升的一個加分項，從而吸引職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)新創(chuàng)效。

嚴國富 北京雷力海洋生物新產(chǎn)業(yè)股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新中心總監(jiān)

完善基層創(chuàng)新組織建設(shè)，建立創(chuàng)新激勵機制

新質(zhì)生產(chǎn)力是指創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。2023 年12 月11 日至12 日，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。今年的全國兩會上也提出發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”“生物制造”“生命科學(xué)”這些關(guān)鍵詞指引了以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的光明方向。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動創(chuàng)新創(chuàng)造的主力軍，在國家發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)能夠?qū)?chuàng)新技術(shù)快速轉(zhuǎn)化成市場需要的物化或信息化成果，從而直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造速度對于國家高科技、高效能、高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。

然而，如何“點燃職工熱情，助力職工跑出創(chuàng)新創(chuàng)造‘加速度’?”這是一個值得思考的問題。

我覺得需要采取三個方面的措施來回答上述問題。

首先需要完善基層創(chuàng)新組織建設(shè)。組織建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，因此非常重要。企業(yè)必須建立企業(yè)科協(xié)組織，因為它是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技進步的重要力量，只有充分發(fā)揮好企業(yè)科協(xié)組織的作用，才能為促進企業(yè)的技術(shù)進步、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能增效，提供有力的組織保障和智力支撐。

其次需要建立有效的創(chuàng)新激勵機制，才能點燃職工熱情，發(fā)揮職工的創(chuàng)新潛力和主觀能動性。我們公司通過企業(yè)科協(xié)組織，鼓勵全體職工在原創(chuàng)技術(shù)及產(chǎn)品技術(shù)、工藝改進及設(shè)備改造、應(yīng)用技術(shù)研究和新功效挖掘、管理創(chuàng)新及設(shè)計創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域進行創(chuàng)新立項，經(jīng)過評審會評審后正式立項，并給予經(jīng)費支持。

最后需要定期總結(jié)和評審創(chuàng)新成果，執(zhí)行獎勵制度。再好的激勵措施不能落到實處，都是一紙空談。我們公司每兩年對創(chuàng)新立項進行總結(jié)和評審，根據(jù)創(chuàng)新成果對企業(yè)帶來的技術(shù)先進性、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的價值、節(jié)本增效程度等方面綜合評價，根據(jù)貢獻大小對項目組及成員進行物質(zhì)和精神獎勵，同時要求年度評選先進職工或提職加薪優(yōu)先考慮這些人員。另外，只要立項并按照項目實施完成，不管貢獻如何，公司都會給予參與獎的榮譽。我認為，只有這樣，才能調(diào)動和確保職工持續(xù)參與創(chuàng)新的動力。

總之，結(jié)合基層創(chuàng)新組織建立、創(chuàng)新范圍廣泛性、創(chuàng)新激勵機制和獎勵制度執(zhí)行有效性，并且持續(xù)有效地運行，應(yīng)該有利于點燃職工熱情，助力職工跑出創(chuàng)新創(chuàng)造“加速度”，久而久之，職工的創(chuàng)新意識也就會形成。要讓基層創(chuàng)新給職工和企業(yè)都帶來收益，打造共贏模式，這種機制才能長期有效運作。

王藝曉 魯班（北京）電子商務(wù)科技有限公司黨群工作部業(yè)務(wù)員

平臺可營造創(chuàng)新環(huán)境 價值能點燃職工熱情

對于“如何點燃職工熱情，跑出創(chuàng)新‘加速度’”，也就是提升職工創(chuàng)新意識，我有以下三點看法：

一是實現(xiàn)價值，落實激勵舉措。價值是點燃職工熱情的火種，是職工創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)力。拓寬職工價值實現(xiàn)的渠道，引導(dǎo)職工的個人價值和公司的愿景相統(tǒng)一，讓職工迸發(fā)出的生命力、活力與公司前進的步伐同頻共振，能最大程度上跑出創(chuàng)新的“加速度”。我認為，工會應(yīng)多多聯(lián)系群眾，體察職工的內(nèi)心和精神追求；企業(yè)則在充分了解職工的基礎(chǔ)之上設(shè)置切實有效的精神激勵和物質(zhì)激勵，在為優(yōu)秀職工頒發(fā)獎牌、榮譽稱號的同時，更注重績效考核和薪酬制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性，營造公開、公平、公正的晉升環(huán)境，提供充足的物質(zhì)支撐，讓做出創(chuàng)造貢獻的一線職工勞有所得，名利雙收。我們公司就秉持“改革先鋒，魯班先行”的理念，在人才管理體系上發(fā)力，制定“十四五”人才規(guī)劃方案，著力打造“七支”人才隊伍，致力于做到發(fā)掘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才。

二是搭建平臺，加大支持力度。專業(yè)有效的創(chuàng)新平臺，是科技創(chuàng)新的中堅、人才培育的搖籃、知識交流的沙龍、才華展示的平臺、成長成才的舞臺，能讓職工敢于“大展拳腳”。去年，我們公司工會和團委聯(lián)合設(shè)立了青年創(chuàng)新工作室，集中整合資金、技術(shù)、設(shè)備、人才的資源，為創(chuàng)新創(chuàng)造積蓄力量。以青年創(chuàng)新工作室為主體設(shè)立課題研究開發(fā)項目，形成了一批有價值的技術(shù)論文、發(fā)明專利、實用新型專利等技術(shù)技能革新成果。但僅僅設(shè)立工作室還是不夠的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)做好日常的維護、投入更多的支持。以體系建設(shè)為例，要明確主責(zé)方，聚焦攻堅點。而資金方面，目前，創(chuàng)新工作室的資金主要來源于企業(yè)的工會和團委，對此我認為，積極獲取上級和多方支持，擴大資金來源渠道，才能為企業(yè)攻克高精尖技術(shù)提供強有力的保障。

三是轉(zhuǎn)化成果，促進產(chǎn)學(xué)研深度融合。提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，能持續(xù)提升職工創(chuàng)造熱情。我認為，企業(yè)尤其要時刻警惕研發(fā)與應(yīng)用相隔離的現(xiàn)象，即獲得了很多創(chuàng)新成果與專利，實際應(yīng)用到生產(chǎn)、切實發(fā)揮作用的卻寥寥無幾。成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的不暢，不僅會給企業(yè)帶來損失，也會削弱創(chuàng)新人才的獲得感與積極性。為規(guī)避此類弊端，企業(yè)應(yīng)多到一線深入了解情況，多與高校、科研院所在科研項目攻關(guān)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、科創(chuàng)成果交流等方面進行全方位的合作與探索，不斷完善產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新的機制，積極構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體，做到產(chǎn)學(xué)研的深度融合，用結(jié)果與產(chǎn)出反向提高職工的創(chuàng)新意識。3 月17 日，我們公司榮獲“2023 年中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎”，我認為，這是對職工創(chuàng)新意識的充分肯定，亦是對職工創(chuàng)新成果的充分尊重。

劉暢 水木湛清環(huán)?？萍加邢薰巨k公室職員

統(tǒng)籌規(guī)劃 激發(fā)職工創(chuàng)新活力

多年來，水木湛清環(huán)?？萍加邢薰靖叨戎匾暵毠り犖榻ㄔO(shè)，確立了為職工創(chuàng)建“家+學(xué)?！钡慕y(tǒng)籌規(guī)劃，多措并舉，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新活力，職工整體素質(zhì)得到有力提升。

打造和諧“家”文化，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。一是立家規(guī)、講執(zhí)行，打造“陽光之家”。公司制定了《合理化建議及創(chuàng)新評審制度》，旨在鼓勵廣大一線職工開動腦筋，調(diào)動參與創(chuàng)新工作積極性，提出更多的合理化提案及提高創(chuàng)新能力，此舉為職工提升創(chuàng)新能力提供了制度上、政策上的支持。2023 年以來，累計收到合理化建議63 條，落實執(zhí)行26 條。樹家訓(xùn)、講安全，共建“平安之家”。二是樹家訓(xùn)、講安全，共建“平安之家”。公司歷年來十分重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，成立了以總經(jīng)理為組長、各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，建立了6S 管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。切實督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。三是育家風(fēng)、講互助，共建“溫暖之家”。在和諧“家”文化建設(shè)過程中，我們秉承職工利益無小事的工作態(tài)度，通過開展一系“暖心工程”，及時為職工家庭解決困難和問題，使職工能安心工作、快樂生活。

其次，大力開展素質(zhì)工程建設(shè)，提升職工創(chuàng)新能力。一是搭建學(xué)習(xí)平臺，構(gòu)造學(xué)習(xí)陣地。公司注重職工培訓(xùn)，建立了以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)機制。年初根據(jù)各部門培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃完成各項培訓(xùn)。2023 年共計開展線下培訓(xùn)50 余次，培訓(xùn)涉及安全、體系、營銷、技術(shù)等多方面。同時，開發(fā)了線上學(xué)習(xí)平臺，設(shè)置學(xué)習(xí)主題，通過知識闖關(guān)、計時競賽等多種PK 競技形式，培訓(xùn)方式更加靈活，培訓(xùn)的種類更加豐富。二是加強人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“培英計劃”培養(yǎng)方案，并積極接受各部門反饋意見，力求形成一套最實用最有效的培養(yǎng)方案。其中，“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，實現(xiàn)了有潛質(zhì)的銷售精英能夠得到一對一的輔導(dǎo)，能夠更自信從容地奔赴市場前線。三是加強產(chǎn)學(xué)研合作，推動技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)學(xué)研合作方面，公司與多家大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，柔性引進技術(shù)顧問參與公司新產(chǎn)品的研發(fā)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)中遇到的“瓶頸”，加速產(chǎn)品研發(fā)速度，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化步伐。

安思芃 北京奔馳汽車有限公司工會職工創(chuàng)新主管

點燃職工創(chuàng)新熱情 跑出創(chuàng)新“奔馳速度”

今年全國兩會多次提到科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展，多名代表委員也就如何發(fā)揮職工創(chuàng)新助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展展開熱議，職工創(chuàng)新已成為助推企業(yè)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效與可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。北京奔馳汽車有限公司（以下簡稱“北京奔馳”）作為北汽集團所屬的合資企業(yè)之一，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面持續(xù)表現(xiàn)業(yè)績增長態(tài)勢，更在提升職工創(chuàng)新意識、營造職工創(chuàng)新文化、搭建職工創(chuàng)新平臺方面不斷推陳出新，以更加符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步調(diào)不斷升級職工創(chuàng)新工作策略，通過一系列落地有聲的舉措強化職工創(chuàng)新意識，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展源源不斷地貢獻來自一線職工的創(chuàng)新方案。

升級企業(yè)核心價值觀，以頂層設(shè)計激活職工創(chuàng)新意識。北京奔馳作為擁有13000 余名中外職工的合資企業(yè)，既擁有一支在智能制造方面具有較高專業(yè)素養(yǎng)的創(chuàng)新人才團隊，更擁有一批在一線技術(shù)技能領(lǐng)域頗具建樹的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。面對變幻莫測的汽車市場，北京奔馳主動求變，全面升級了企業(yè)核心價值觀，將創(chuàng)新要素加入其中，形成“客戶至上、責(zé)任感、誠信、創(chuàng)新”全新核心價值觀，旨在通過升級公司頂層設(shè)計，將創(chuàng)新意識提升到助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略層面，進一步激活、凝聚職工創(chuàng)新意識，更好地助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

搭建企業(yè)創(chuàng)新管理體系，以科學(xué)的管理方式引領(lǐng)職工創(chuàng)新意識。隨著北京奔馳核心價值觀的全新升級，在北京奔馳黨委的爭取領(lǐng)導(dǎo)下，北京奔馳工會協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，升級搭建了企業(yè)創(chuàng)新管理體系，將以往點狀開展的各類創(chuàng)新工作進行了梳理與融合，搭建起一套更加清晰高效的創(chuàng)新管理體系，公司各相關(guān)部門在體系中充分聯(lián)動、高效溝通，不斷挖掘助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金點子”，通過創(chuàng)新管理體系為優(yōu)秀的創(chuàng)新項目提供更多助推資源，為優(yōu)秀的創(chuàng)新個體提供多維度的激勵舉措，以點帶面在公司內(nèi)樹立積極的創(chuàng)新導(dǎo)向，通過科學(xué)、精準的管理方式更好地培育職工創(chuàng)新意識。

強化創(chuàng)新工作室陣地，以完善的平臺助推職工創(chuàng)新意識落地與轉(zhuǎn)化。北京奔馳作為汽車制造業(yè)中的傳統(tǒng)典范型企業(yè)，在新能源汽車制造領(lǐng)域不斷嘗試各類技術(shù)突破，整合各方資源探索形成企業(yè)層面的新質(zhì)生產(chǎn)力。北京奔馳工會通過升級8 個職工創(chuàng)新工作室，聚焦汽車制造傳統(tǒng)工藝領(lǐng)域與新能源智能制造領(lǐng)域，為廣大職工搭建了兼具理論研究與技術(shù)攻堅的職工創(chuàng)新工作室，并為之提供開展工作所需的各類資源，以看得見摸得著的工作陣地，助推職工創(chuàng)新意識的落地與成果轉(zhuǎn)化，最終通過各類創(chuàng)新項目孵化與成果推廣應(yīng)用的形式，真正將“金點子”轉(zhuǎn)化為“金果子”，以此培育企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的源動力，實現(xiàn)從創(chuàng)新意識激活、創(chuàng)新意識引領(lǐng)到創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化的“創(chuàng)新閉環(huán)”，在企業(yè)乃至行業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，展示出北京奔馳在職工創(chuàng)新氛圍營造與意識引領(lǐng)方面做出的努力與取得的優(yōu)秀成果。