林少均 林天翔 金如琛

中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 福建 福州 350014

隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑企業(yè)發(fā)展較為緩慢、管理技術(shù)不夠成熟，與其他國家差距較大?，F(xiàn)代化背景下，建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中仍然存在一些問題、亟待解決。這就需要建筑行業(yè)相關(guān)管理人員提高對工程管理的重視、積極尋求改革途徑。在創(chuàng)新改革過程中，需要結(jié)合實(shí)際建筑工程發(fā)展實(shí)況以及建筑建設(shè)環(huán)境，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行現(xiàn)場管理，提高管理有效性。在這種科學(xué)的管理模式下不僅能夠控制建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)、提高施工質(zhì)量和效率，同時和可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理背景

近些年，隨著社會的變革，人們對于生活質(zhì)量以及生活環(huán)境要求逐漸提高，促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展。建筑行業(yè)在獲得更多機(jī)遇的同時，所面臨挑戰(zhàn)也逐漸增加。另外，由于信息技術(shù)以及高新科技的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展前景較為廣闊。但是數(shù)據(jù)表明，近些年建筑安全事故發(fā)生頻率逐漸增加，影響著建筑項(xiàng)目的使用質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)需要將工程管理落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工管理、嚴(yán)守安全紅線。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，需要結(jié)合施工實(shí)際環(huán)境，建立質(zhì)量保障系統(tǒng)，并且隨著施工的進(jìn)行，不斷對其進(jìn)行完善，從而保證建筑工程管理到位。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 對建筑工程管理實(shí)施的重要性

在建筑項(xiàng)目施工過程中，建筑工程管理是建筑質(zhì)量的重要保障。從具體實(shí)施來看，建筑管理作用主要表現(xiàn)在兩方面：首先，工程管理可以提升建筑工程質(zhì)量，管理作為生產(chǎn)力的一種，質(zhì)量管控離不開工程管理。時代的發(fā)展促進(jìn)了建筑材料、產(chǎn)品以及工藝的更替。在這種情況下，為了提高對新工藝和技術(shù)的應(yīng)用，勢必要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理；第二，調(diào)研可得，近些年建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)愈發(fā)復(fù)雜，往往會使用大量的機(jī)械設(shè)備。在施工中常常會出現(xiàn)設(shè)備使用不當(dāng)，影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的情況，工序銜接不當(dāng)情況也時有發(fā)生。這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于項(xiàng)目順利、完整的實(shí)施。而在工程建設(shè)過程中通過有效的手段對建筑工程進(jìn)行管理能夠避免這類問題的出現(xiàn)。因此，在建筑項(xiàng)目施工中需要將項(xiàng)目管理落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 對建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程內(nèi)容管理也是工程管理的重要組成部分，當(dāng)前建筑工程管理主要有三方面內(nèi)容，分別是成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理。成本管理顧名思義，即對施工中涉及到的成本支出進(jìn)行科學(xué)管理，包含三方面：預(yù)算成本管理、計(jì)劃成本管理以及實(shí)際成本管理。管理成果影響到施工的直接利潤，是重要的環(huán)節(jié)。在成本管理中，主要是通過項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)工作過程進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，根據(jù)部門分工的不同共同實(shí)現(xiàn)成本管理。在具體施工中，需要對項(xiàng)目建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，做到全面控制[2]。同時嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行，從而達(dá)到成本管理的目的。在建筑施工中進(jìn)行成本管理可以提高企業(yè)資金流動性、保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定；質(zhì)量管理作為工程管理的核心內(nèi)容，在建筑工程施工中具有不可替代的作用。質(zhì)量是檢驗(yàn)企業(yè)工作態(tài)度與專業(yè)性的重要指標(biāo)。不僅與產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系緊密，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在施工中需要對質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。質(zhì)量管理包括對施工原材料、成品的質(zhì)量和施工工序進(jìn)行管理。除此之外，該需要考慮到建筑環(huán)境以及人員操作水平及機(jī)械設(shè)備的使用等方面?；诖耍瑸榱税l(fā)揮建筑工程管理的價值、保證建筑質(zhì)量，需要嚴(yán)格要求工作人員，通過崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式提高施工人員的專業(yè)能力和安全意識。同時，需要控制環(huán)境，規(guī)范施工人員的行為，使其能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)[3]。保護(hù)生態(tài)環(huán)境，盡量減少對周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，避免對周邊居民的生命和財產(chǎn)安全造成不良影響。只有對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的管理，才可以在如期竣工的前提下提高施工質(zhì)量；第三，安全管理。就目前而言，我國當(dāng)前建筑企業(yè)人員素質(zhì)也不一樣。數(shù)據(jù)表明，在當(dāng)前的建筑施工單位中，施工人員素質(zhì)普遍不高、無法保證施工質(zhì)量。且建筑施工往往涉及到室外作業(yè)，工作環(huán)境較為艱苦，如果一線施工人員不能良好掌握施工要點(diǎn)，那么會增加安全事故發(fā)生幾率，從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度?，F(xiàn)代化建筑施工中，通過對施工安全進(jìn)行管理，可以提高施工人員的安全意識和責(zé)任感，從而減少安全事故的發(fā)生、提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理過程中存在的問題

3.1 工程管理人員缺乏對安全管理的重視

就目前建筑工程項(xiàng)目施工來講，一些建筑企業(yè)為了追求利益，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為核心發(fā)展目標(biāo)，忽視了建筑工程管理的重要性。這就導(dǎo)致在具體施工中安全事故頻繁發(fā)生，同時也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)情況。另外，由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)缺乏科學(xué)的管理制度，一旦出現(xiàn)安全事故，各施工部門間相互推諉責(zé)任，延誤施工工期，同時也不利于樹立良好的企業(yè)形象。這種問題的出現(xiàn)，表明了企業(yè)內(nèi)部開展項(xiàng)目管理工作勢在必行，需要有關(guān)管理人員提高思想認(rèn)識，減少安全事故對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成的阻礙[4]。

3.2 現(xiàn)代化管理水平不高

建筑項(xiàng)目施工屬于一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作，需要對建筑施工實(shí)況進(jìn)行實(shí)時掌握。但是經(jīng)調(diào)查，當(dāng)前建筑施工管理仍然沿用傳統(tǒng)的人工管理法，通過選拔一名專業(yè)人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是人工管理存在一定弊端，容易出現(xiàn)侵吞財產(chǎn)的情況，還有個別施工場所，建筑企業(yè)為了能夠順利交付工程，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂。這類情況的出現(xiàn)影響建筑質(zhì)量，無法達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。除此之外，大型建筑工程項(xiàng)目施工需要多個部門進(jìn)行溝通和交流，從而順利銜接施工環(huán)節(jié)。而決策依據(jù)主要依托于實(shí)時數(shù)據(jù)，需要借助信息技術(shù)對數(shù)據(jù)管理和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)范化和統(tǒng)一化。我國當(dāng)前建筑施工管理水平普遍較低，不能充分利用信息技術(shù)開展管理工作，這就使得各部門間的交流和溝通出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，造成了成本的浪費(fèi)[5]。

3.3 建筑工程資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重

建筑行業(yè)的發(fā)展是以消耗自然資源為代價的。由于施工機(jī)械設(shè)備的使用會污染生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前在一些大型施工場地，在施工中出現(xiàn)粉塵污染以及水污染的幾率較大。這種現(xiàn)象與綠色發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求背道而馳。因此，為了改善這種情況，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在施工過程中，需要將科學(xué)管理理念滲透到施工每一步驟中。使用綠色、節(jié)能環(huán)保的材料，減少對有毒有害材料的使用，從而降低能源損耗。只有這樣做才可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

4 建筑工程管理工作的創(chuàng)新辦法

4.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國建筑企業(yè)在現(xiàn)實(shí)施工中存在安全施工問題。這些問題的出現(xiàn)主要是由于建筑公司管理不當(dāng)造成的。如，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置較為混亂，各職能分工不明確，影響管理效的同時拖延施工進(jìn)度，也無法保證建筑的工程質(zhì)量。因此，對于這些問題，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，提高管理效率。針對當(dāng)前部門設(shè)置冗雜的問題，需要企業(yè)管理人員對當(dāng)前日常管理事務(wù)進(jìn)行梳理和分析，將工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，從而為不同部門設(shè)置不一樣的任務(wù)，要求人力資源部門嚴(yán)格按照上級指示進(jìn)行人員的分配。及時對冗雜人員進(jìn)行調(diào)崗，使其能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，認(rèn)真完成工作。同時，在改革過程中會出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理一人身兼多職的情況，這種工作任務(wù)分配方式不僅會消耗項(xiàng)目經(jīng)理精力，同時也會降低其工作效率，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。針對此，項(xiàng)目管理人員可以適當(dāng)進(jìn)行權(quán)利下放，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把控全局，各部門人員各司其職，通過明確的分工，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，從而提升工作效率[7]。

4.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是建筑工程管理的核心內(nèi)容。對建筑工程管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新前，需要對管理理念就行創(chuàng)新和改革。主要從以下幾方面入手，首先，需要對建筑市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查和了解，通過對市面上常見的管理里面的分析，選擇恰當(dāng)?shù)乃枷肴谌氲阶陨砥髽I(yè)發(fā)展中，需要注意的是，對于優(yōu)質(zhì)理念需要合理甄別和判斷，選擇適合本單位發(fā)展的理念進(jìn)行運(yùn)用，才能提升企業(yè)的核心競爭力。第二，需要依據(jù)管理理念建立科學(xué)完整的管理體系，適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。只有這樣，才可以提高企業(yè)在市場中的占有率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新管理手段[8]。

4.3 提高對信息化管理技術(shù)的利用

在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代、信息化管理手段，能夠提高工程管理水平。在利用信息化管理技術(shù)時，首先需要搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將調(diào)查得到的現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)錄入到網(wǎng)絡(luò)平臺中，對相關(guān)數(shù)據(jù)分門別類進(jìn)行整理，便于隨時調(diào)取信息，進(jìn)行后續(xù)施工。另外，為了提高信息化管理效率和管理安全性，需要運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的交互和應(yīng)用。定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其能夠靈活運(yùn)用信息化技術(shù)對日常事務(wù)進(jìn)行管理，提高管理者的信息化管理水平。

4.4 實(shí)行綠色施工管理

綠色施工是當(dāng)前建筑工程施工的主旋律。貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。進(jìn)行綠色管理需要從能源、材料以及對環(huán)境的保護(hù)這些方面進(jìn)行綜合管理，規(guī)范綠色施工。為了減少施工成本，同時減少由于建設(shè)施工對周邊環(huán)境造成的污染，可以積極使用綠色無污染能源，從源頭上對綠色施工進(jìn)行把控。第二，需要注重建立施工材料的管理。在選購材料過程中，需要到資質(zhì)齊全的材料市場進(jìn)行選購，盡量選擇天然板材及材料。這些生態(tài)化材料造價成本較高，需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性原則對材料進(jìn)行購買[9]。另外，材料選購后，涉及到材料的入場和使用，入場前需要供貨商出示此材料的合格證書，監(jiān)理人員通過對材料的檢驗(yàn)，判斷其是否能夠入場。將材料選購過程中涉及到的文書類材料上傳到信息庫中，同時對紙質(zhì)材料進(jìn)行保存，便于在項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)提交材料。材料入場后，可能會出現(xiàn)存放問題，這是由于建設(shè)項(xiàng)目施工材料往往是統(tǒng)一進(jìn)行購買，不同種類的材料對存放環(huán)境要求存在差異性。為此，需要按照施工材料的功能及特點(diǎn)進(jìn)行分別存放，同時需要將存放、使用的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，減少材料丟失的可能性。第三，對建筑施工污染進(jìn)行防治。施工企業(yè)需要合理安排施工方案，在施工前進(jìn)行實(shí)地走訪，對環(huán)境資源情況進(jìn)行了解，隨后調(diào)整施工順序，運(yùn)用環(huán)保性施工技術(shù)，減少對施工現(xiàn)場以及周邊環(huán)境造成的污染，將不良影響降到最低。

4.5 培養(yǎng)管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，需要提高管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。首先，從人才引進(jìn)角度來講，建筑企業(yè)可以與職業(yè)院校進(jìn)行合作，通過定向人才的培養(yǎng)，為建筑企業(yè)輸送源源不斷的人才。鼓勵學(xué)生在校期間積極考取行業(yè)相關(guān)證書，提高自身競爭力。新入職員工雖然具備完備的管理理論，但是由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往是紙上談兵。為此，在員工入職后，建筑企業(yè)可以為其安排現(xiàn)場實(shí)習(xí)，使其參與到現(xiàn)場管理中，從而積累管理經(jīng)驗(yàn)。對于企業(yè)原有的工作人員來講，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是管理辦法存在滯后性，無法滿足當(dāng)前的建筑施工管理要求。為此，可以通過專項(xiàng)資金的設(shè)立，組織管理人員參加理論培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高自身文化素養(yǎng)，提高其專業(yè)性。另外，在建筑企業(yè)管理中，需要制定考核制度，定期對員工能力進(jìn)行總結(jié)和檢驗(yàn)，對于表現(xiàn)較為突出的員工，予以物質(zhì)獎勵和精神激勵；對于表現(xiàn)不佳的員工，制定懲罰措施。通過獎懲并行的形式，提高員工工作積極性。建筑工藝和技術(shù)不斷進(jìn)行更迭，企業(yè)管理人員也要積極學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)的工藝的使用方法，提高自身綜合素養(yǎng)。最后，通過管理層和施工層的配合和協(xié)調(diào)，組建高質(zhì)量現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)、提升建筑施工管理效果。

5 結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)近些年發(fā)展勢頭良好，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)如果想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，需要關(guān)注到工程管理創(chuàng)新的重要性，從而確保各項(xiàng)工作能夠順利開展。我國當(dāng)前建設(shè)管理方面仍然存在一些不足，需要行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高思想站位，結(jié)合實(shí)際管理情況，制定出全新的管理方案和計(jì)劃。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的管理理念和辦法，有選擇性的應(yīng)用到我國建筑管理工作中，在提高管理效率的同時提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。