建筑工程管理中的進度管理探討

蔡亨達

浙江民欣建設有限公司 浙江 寧波 315000

引言

建筑工程的施工進度管理是施工目標完成的重要保證，也是判斷施工隊伍能力的重要標準。建筑工程必須保證質量與工期，因此要進行進度管理措施的優(yōu)化，使管理水平得到提升的同時增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

1 進度管理在建筑工程管理中的作用

進度管理通常由建筑工程的相關管理人員制定計劃，對工程中的各個環(huán)節(jié)與行為進行合理的控制。并根據(jù)建筑工程的具體工序進行分析，對工程項目中的資源配置進行深入了解，使各項施工活動之間建立合理的邏輯關系，在保證施工質量的前提下，在規(guī)定工期內完成施工，保證各項資源的合理利用。進度管理是在動態(tài)的情況下完成的，貫穿整個施工過程，能夠對建筑工程施工起到保障作用。

1.1 確保工程在工期內完成

建筑工程在簽訂合同時就要對工期進行確定，并使用相應的進度管理方法確保按照合同中要求的工期完成施工作業(yè)。施工企業(yè)能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工計劃進行制定，并合理分配施工資源與施工時間。建筑工程在實際施工過程中會受到天氣等多種因素的影響，當施工現(xiàn)場受氣候影響時，要進行施工計劃的調整，這也是進度管理中十分重要的一項工作。當氣候條件較為良好時，可以進行室外施工，當遇到雨雪天氣應盡量開展室內施工作業(yè)，避免天氣因素對工期造成的影響，使施工目標能夠順利實現(xiàn)。例如，電廠建筑工程的施工進度與經濟效益有著較大關聯(lián)，某一電廠建筑工程若提前一天完成施工投入生產，一天可創(chuàng)造幾十萬元的價值?？梢娫诮ㄖこ踢M度管理工作中時間就是金錢，必須根據(jù)工程的要點進行動態(tài)化的施工進度管理，并配備專業(yè)的管理人員。這些進度管理人員能夠對施工規(guī)模進行較為合理的判斷，從而進行施工目標與進度管理方案的制定[1]。

1.2 提升建筑工程的施工質量

建筑工程中通過進度管理能夠有效提升施工質量，事實上建筑工程引入進度管理的最終目的并不是壓縮成本與盲目的追求速度。而是通過專業(yè)進度管理人員對工程的實際情況與具體需求加以分析，進行綜合性的考慮，并充分了解施工單位的作業(yè)能力，根據(jù)經濟效益目標等多種因素，對工程進度進行調節(jié)。建筑工程中施工環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)境都需要嚴格的質量把控，必須使進度管理與質量管理同時進行。進度管理能有效避免因追求速度與利潤、對施工質量不重視的問題。另外，還能夠實現(xiàn)建筑工程的全過程監(jiān)管，從圖紙設計、現(xiàn)場施工到竣工驗收。在相應監(jiān)督機制的管控下，施工質量也能夠得到保證。通常進度管理人員會對圖紙進行復核，使施工作業(yè)能夠順利開展。進度管理人員能夠通過動態(tài)管理對施工工序以及施工現(xiàn)場存在的各類問題進行管控，施工質量得到保證的同時，也為人們帶來了更安全的生活工作環(huán)境。

1.3 節(jié)約施工成本

建筑工程通常規(guī)模較大，投入的成本也很高。不但要使用大量的人力、物力與資金還會用到大量資源。通過進度管理能起到節(jié)約施工成本的目的，使建筑企業(yè)的經濟效益得到提升。建筑工程涉及的方面很多，工作量也十分巨大，在實際施工過程中施工成本會受到多種外界因素的影響，因此必須進行進度管理工作，并根據(jù)工程的實際情況，對施工成本進行針對性的管控。首先，進度管理人員能夠對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境進行勘察與分析，并以這些作為依據(jù)進行進度管理的策劃，避免實際施工作業(yè)中存在的多種不合理問題，從而實現(xiàn)對施工成本的管控。其次，進度管理人員會對施工合同進行細致的分析，并對合同的具體內容與詳細條款進行了解，在此基礎上進行進度管理計劃的制定，對施工各個階段的成本投入情況進行了解。建筑工程施工過程中會存在一些不確定因素，對成本投入造成影響，出現(xiàn)成本變更的問題，這些情況是無法避免的。進度管理人員能夠對成本變更這一問題引起重視通過實際的調研，對市場行情進行充分了解，并結合實際施工情況對成本變更的合理性進行判斷。了解具體成本投入需求，從而實現(xiàn)成本管控[2]。監(jiān)督管理人員需要與建筑工程中的其他部門進行緊密的聯(lián)系，例如，要與招投標人員與預算人員加強交流，對成本控制合同條款等各個方面進行了解，通過這種方式能夠對不必要的施工成本進行判定。

2 進度管理的影響因素

2.1 材料因素

材料對建筑工程的施工進度有著較大影響。通常建筑工程對材料質量與入場時間有著十分嚴格的要求。建筑企業(yè)在進行供貨商的選擇時，要對其生產能力進行調查，并確保該廠家生產的材料符合建筑工程的施工要求。若在材料采購這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對工程進度造成嚴重影響。

2.2 資金因素

建筑工程需要投入大量資金，有充足的周轉資金才能保證工程的順利開展。但在實際施工過程中很可能出現(xiàn)由于手續(xù)審批存在問題而造成的資金不到位情況，極易出現(xiàn)施工進度減慢的問題。

2.3 施工條件因素

建筑工程的施工場地多為室外，會受到當?shù)貧夂虻挠绊?。當施工環(huán)境出現(xiàn)變化時，施工難度會大大增加，從而直接影響到施工進度。例如我國南方地區(qū)的地質條件十分復雜，北方氣候較冷，雨雪天氣到來時登高作業(yè)十分不便，施工條件的改變?yōu)檫M度管理工作帶來了困難。

3 進度管理在建筑工程中的應用策略

3.1 加強建筑工程進度計劃

建筑工程的項目經理是主要負責人，合同簽訂后項目經理要對施工現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)實際情況與施工合同進行進度計劃的制定。進度計劃制定完畢后要進行審批，審批完成后進度計劃就可以作為多方共同遵守的時間節(jié)點，同時也為建筑工程中各個部門的工作進行了時間的規(guī)劃，使各個環(huán)節(jié)都能在規(guī)定時間內完成施工作業(yè)。項目負責人在進行進度計劃制定前，應縱觀全局從施工所用到的人力、材料、設備等多個方面進行綜合考慮，保證進度計劃的科學性與有效性。

3.2 各部門明確工作進度目標

若想使建筑工程進度管理工作得到有效落實，需要加強各個部門之間的協(xié)調合作。施工進度計劃制定完成并通過審核后，要對其進行分解，使各個部門對自身工作足夠明確。了解自身的工作內容、時間節(jié)點以及職責。另外應注意，施工目標確定后，進度管理人員要將施工人員的績效與施工作業(yè)成果結合起來，這樣能夠通過實際施工效果對施工人員進行考核，并起到監(jiān)督的目的[3]。

3.3 定期召開工程進度例會

由于對建筑工程施工進度造成影響的因素眾多，在進行進度管理時要定期組織進度例會。例會需要到場的人員包括建設單位與監(jiān)理單位的負責人，還包括施工單位的負責人員，共同對進度計劃的開展工作進行討論，分析施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過商討找到具體解決方案。通過召開例會的方式，能使各個負責人之間實現(xiàn)信息的互通，施工單位各個部門之間的聯(lián)系也能得到加強。

3.4 加強施工質量管理

施工質量管理效果對建筑物的安全性起到重要作用，同時也關乎施工進度。若建筑工程中出現(xiàn)質量不達標的情況，就要進行返工并對已經完成的部分進行拆除，不但浪費了大量人力與物力，也使施工成本大大增加，拖延了施工進度。因此，進度管理人員必須在施工質量方面加強管理，避免這些情況出現(xiàn)。

3.5 豐富進度管理手段

建筑工程若想使進度管理水平得到提升，就要豐富管理手段。首先，可以采用流水化施工，在這一過程中項目負責人要與技術人員加強討論并密切配合，對施工現(xiàn)場的設備與人員進行科學安排，實現(xiàn)流水化施工，保證施工的連續(xù)性與節(jié)奏性，使施工效率得到提升。其次，要保證施工進度的透明化，對多種先進技術進行利用?？梢允褂镁W絡計劃技術等，增加進度管理的透明度，保證施工人員能夠對施工進度充分了解，在對施工方案進行調整時也更加便捷，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)化管理。除此之外，應加大BIM技術的使用力度，建筑工程涉及許多方面的施工，因此會用到很多工種，容易出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，傳統(tǒng)進度管理工作通常由項目負責人與管理人員根據(jù)圖紙進行施工安排，效率較低。BIM技術能夠建立三維模型，搭建一個信息交流的平臺，使各項數(shù)據(jù)都能更加直觀顯示出來，各個工種在進行作業(yè)時不會相互制約，施工進度也能得到加快。

4 建筑工程進度管理的優(yōu)化措施

4.1 嚴格要求施工圖紙質量

建筑工程中若想使進度得到更好的管理，就要對施工圖紙質量嚴格要求，并以此為基礎進行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。圖紙設計是一項十分復雜的工作，設計前首先要進行現(xiàn)場勘查并對勘查數(shù)據(jù)進行記錄，以勘查數(shù)據(jù)作為依據(jù)進行施工圖紙設計。建筑工程施工前要對圖紙進行檢查，重點檢查是否存在錯誤或遺漏之處。一旦發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間進行整改，確保圖紙的準確性[4]。若施工圖紙出現(xiàn)問題不但會對施工進度造成影響，建筑工程的質量也無法得到保證，因此對進度管理進行優(yōu)化首先要對施工圖紙質量嚴格要求。

4.2 嚴格把控施工材料

建筑工程中會用到大量的材料，因此材料的質量與價格會對建筑工程成本與質量造成直接影響。在實際施工過程中，若出現(xiàn)施工材料價格過高的情況，就會導致建筑工程在這一方面的投入過大，對其他施工環(huán)節(jié)造成影響，從而延長工期。因此，在施工材料采用與使用方面必須嚴格把控。根據(jù)建筑工程的實際需求對現(xiàn)有施工材料進行合理分配，進度管理人員要對材料的使用情況進行監(jiān)控，杜絕材料浪費的情況出現(xiàn)。避免增加不必要的成本投入，造成工程整體資金不足。進度管理人員應做好施工材料的使用記錄工作，使進度管理得到優(yōu)化。

4.3 建立科學的管理體系

目前建筑工程在進度管理方面缺乏配套的管理體系，管理經驗也較為欠缺。若想使進度管理得到優(yōu)化就要從管理體系入手，首先要建立專業(yè)的管理隊伍，學習并引進先進的進度管理技術，結合建筑工程的實際情況進行管理體系的制定。進度管理過程中應明確科學技術的重要性，不斷健全管理制度，確保工程在規(guī)定工期內竣工，驗收工作也順利完成。

4.4 做好技術交接

建筑工程中環(huán)節(jié)眾多，需要許多部門與施工人員共同完成，由于每一部門的施工人員所負責的技術部分不同，在共同作業(yè)過程中很容易出現(xiàn)技術重復或缺失的問題，會對施工進度造成影響。為使進度管理工作得到優(yōu)化，施工人員應對圖紙進行充分了解，各個部門之間要做好技術交接，避免施工過程中出現(xiàn)錯誤，使建筑工程施工有序進行。

4.5 提升管理人員綜合素質

建筑工程進度管理人員綜合素質會對施工質量與進度形成直接影響，為使進度管理工作得到優(yōu)化必須提升管理人員的整體素質，可以采用定期培訓與考核的方式，使進度管理人員的管理意識得到增強，專業(yè)知識與技術都能更加充分的掌握，為進度管理工作提供保障?？己藭r也要對管理人員的各個方面進行綜合評定，使管理人員綜合素質得到切實提升。

5 結束語

可見，進度管理在建筑工程中起到了至關重要的作用，不但能夠使工程在規(guī)定工期內順利完成，還能在保證建筑工程質量的同時節(jié)約施工成本，為建筑企業(yè)帶來經濟效益的同時也為建筑工程的后續(xù)使用提供了安全保證。在實際施工過程中，對進度管理工作造成的影響的因素眾多，相關管理人員應加強對這些因素的分析，使進度管理在建筑工程中得到更好的應用。同時還應結合先進的科學技術使進度管理工作不斷優(yōu)化，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。