黃彬益

（廣西河田高速公路有限公司，廣西 百色 531500）

0 引言

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文從思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性及其實(shí)踐策略兩個(gè)方面進(jìn)行了探討。通過以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與素質(zhì)提升、加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力度以及創(chuàng)新活動(dòng)形式和宣傳手段等措施的實(shí)施，可以有效地推動(dòng)高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 高速公路管理企業(yè)完善思政工作的重要性

思政工作在高速公路管理企業(yè)管理中具有重要的作用。它通過指導(dǎo)和引領(lǐng)員工的思想，幫助企業(yè)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。具體來說，思政工作的重要性體現(xiàn)在以下5 個(gè)方面。

1.1 擴(kuò)大文化建設(shè)的影響范圍

思政工作通過引導(dǎo)員工的思想觀念、價(jià)值觀和行為規(guī)范，能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大文化建設(shè)的影響范圍，推廣企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀。通過思政工作的開展，可以讓更多的員工了解和認(rèn)同企業(yè)的文化，從而形成積極向上的企業(yè)文化氛圍[1]。

1.2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)措施

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)措施往往注重形式和表面的工作，而忽略了員工的內(nèi)心感受和參與程度。完善思政工作可以引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過思想碰撞和交流互動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)措施，使企業(yè)文化更加貼近員工的實(shí)際需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿足感。

1.3 把握企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)

思政工作可以幫助企業(yè)把握文化建設(shè)的發(fā)展方向，明確自身的文化定位和發(fā)展目標(biāo)。通過思政工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)，企業(yè)可以更好地制定文化建設(shè)方案，明確未來發(fā)展的目標(biāo)、原則和路徑，從而推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

1.4 堅(jiān)持以人為本

高速公路管理企業(yè)在開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的原則。要以員工的需求和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注員工的利益和關(guān)注點(diǎn)，解決員工的實(shí)際困難和問題。同時(shí)，要積極開展各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)和思想教育活動(dòng)，提高員工的文化素質(zhì)和思想覺悟，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

1.5 突出工作重點(diǎn)

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要突出工作重點(diǎn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。其次，要注重對(duì)員工的企業(yè)文化教育，讓員工理解和接受企業(yè)文化，將其融入工作的方方面面。此外，還可以開展多樣化的企業(yè)文化活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力[2]。

2 高速公路管理企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的相同之處

2.1 目標(biāo)一致

高速公路管理企業(yè)通過加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)來提高內(nèi)部管理水平和員工素質(zhì)，以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家建設(shè)水平。通過傳達(dá)國(guó)家政策和法律法規(guī)，培養(yǎng)員工的愛國(guó)精神和集體主義精神，思想政治工作幫助員工樹立正確的三觀。同時(shí)，企業(yè)通過深入了解員工需求，改善工作和生活的條件，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和品質(zhì)。通過建立共同的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象等，企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍和文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 內(nèi)容的相似性

高速公路管理企業(yè)的思政工作和文化建設(shè)都關(guān)注思想教育。首先，通過在思政工作中加強(qiáng)員工思政教育，幫助員工形成正確的三觀。同時(shí)，在文化建設(shè)中倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，引導(dǎo)員工形成共同價(jià)值觀。其次，兩者都注重行為規(guī)范。在思想政治工作中，企業(yè)通過制定員工行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范等，規(guī)范員工的行為舉止和工作態(tài)度。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)通過制定企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，規(guī)范員工的行為和工作流程，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。

2.3 方法的相互借鑒

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法上可以相互借鑒。首先，兩者都注重人性化關(guān)懷。在思想政治工作中，企業(yè)通過與員工進(jìn)行互動(dòng)交流、關(guān)注員工的工作和生活情況，為員工提供個(gè)性化的關(guān)懷和支持。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)通過關(guān)注員工的需求和發(fā)展，為員工提供人性化的關(guān)懷和支持，營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的企業(yè)氛圍。其次，兩者都注重實(shí)踐性和可操作性。在思想政治工作中，企業(yè)通過開展實(shí)踐活動(dòng)、宣傳教育等途徑，將思想政治教育融入員工的實(shí)際工作中。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)通過制定可行的實(shí)施方案和操作流程等途徑，將企業(yè)文化融入員工的實(shí)際工作中[4]。

3 高速公路管理企業(yè)思政工作中現(xiàn)存的問題

3.1 思政內(nèi)容與管理方法陳舊

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作在內(nèi)容上可能過于陳舊，缺乏新穎性和時(shí)代性，不能很好地滿足員工的思想需求。例如，一些企業(yè)的思政教育內(nèi)容可能只注重理論知識(shí)的傳授，而忽略了與現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系，使得員工難以理解和接受。此外，一些企業(yè)在思政工作中仍采用傳統(tǒng)的說教式方法，缺乏互動(dòng)性和體驗(yàn)性，無法有效地激發(fā)員工的參與熱情。

3.2 企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

高速公路管理企業(yè)的員工素質(zhì)參差不齊，一些員工可能缺乏基本的道德觀念和職業(yè)素養(yǎng)，給企業(yè)的思政工作帶來了一定的難度。例如，一些員工可能存在消極怠工、違規(guī)操作等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)，一些員工對(duì)于企業(yè)的思想政治工作存在抵觸心理，不愿意主動(dòng)參與和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致思政工作的效果不佳。

3.3 思政管理方法不夠科學(xué)

高速公路管理企業(yè)的思政管理方法可能過于簡(jiǎn)單或者不夠科學(xué)。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行思政工作時(shí)，缺乏對(duì)員工個(gè)性和差異的關(guān)注，采用“一刀切”的管理方法，使得一些員工無法得到有效的幫助和指導(dǎo)。此外，一些企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，沒有形成系統(tǒng)性和整體性的思政工作體系，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4 高速公路管理企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效方法

4.1 豐富完善企業(yè)思政工作內(nèi)容

高速公路管理企業(yè)需要不斷豐富和完善思政工作的內(nèi)容，以適應(yīng)員工日益增長(zhǎng)的思想需求。例如，可以增加與高速公路行業(yè)相關(guān)的職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)意識(shí)等內(nèi)容，同時(shí)注重理論聯(lián)系實(shí)際，讓員工更好地理解和接受。此外，還可以通過開展各類培訓(xùn)、講座等形式，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[5]。

4.2 建立全面的企業(yè)文化

高速公路管理企業(yè)應(yīng)該建立全面的企業(yè)文化，將思想政治工作與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來。例如，可以通過開展文化活動(dòng)、宣傳教育等方式，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工更好地認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀和精神。同時(shí)，還要注重企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的需求和企業(yè)的實(shí)際情況。

4.3 創(chuàng)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

高速公路管理企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，通過不斷提高管理人員的素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。例如，可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高他們的綜合素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，還可以建立科學(xué)的管理制度，明確管理人員的職責(zé)和工作流程，提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

4.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

高速公路管理企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的關(guān)愛和關(guān)注，通過多種形式和途徑了解員工的需求和意見，積極為員工解決實(shí)際問題，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)員工間的互相信任和理解，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。此外，還可以通過組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力[6]。

5 高速公路管理企業(yè)以思政工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施

5.1 制定和踐行文化強(qiáng)企策略

高速公路管理企業(yè)需要制定和踐行文化強(qiáng)企策略，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過加強(qiáng)思政工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的軟實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要注重制定科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向，積極探索符合企業(yè)實(shí)際情況的文化建設(shè)模式。

5.2 吸收外企的優(yōu)秀文化

高速公路管理企業(yè)可以吸收外企的優(yōu)秀文化，借鑒他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)和思政工作方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。通過引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和文化，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行本土化改造，以適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。同時(shí)，還要注重與國(guó)際接軌，積極開展國(guó)際合作，提升企業(yè)的國(guó)際形象和影響力。

5.3 樹立高質(zhì)量企業(yè)文化品牌

高速公路管理企業(yè)需要樹立高質(zhì)量的企業(yè)文化品牌，通過提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。例如，可以通過開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、打造企業(yè)文化展示廳等方式，展示企業(yè)的形象和文化底蘊(yùn)。同時(shí)，還要注重不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)和內(nèi)涵，以吸引更多的消費(fèi)者和合作伙伴。

5.4 注重思政工作的思想管理

高速公路管理企業(yè)必須重視對(duì)員工思想的管理，應(yīng)當(dāng)通過增強(qiáng)員工的思想政治教育以及企業(yè)文化培養(yǎng)，從而提升員工的思想素質(zhì)以及對(duì)于企業(yè)的歸屬感。舉例來說，可以開展黨員先鋒崗、先進(jìn)人物事跡分享會(huì)等活動(dòng)，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。

5.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育是高速公路管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，能夠更好地提高員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。在實(shí)踐過程中，高速公路管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種途徑加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，如開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織文化活動(dòng)、舉辦道德講堂等。同時(shí)，還要注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好地認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向。

5.6 樹立科學(xué)的交通行業(yè)價(jià)值觀

高速公路管理企業(yè)需要樹立科學(xué)的交通行業(yè)價(jià)值觀，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的有機(jī)結(jié)合。例如，可以積極倡導(dǎo)“安全、便捷、環(huán)保、高效”的交通發(fā)展理念，建立符合行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。同時(shí)，還要注重加強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知和認(rèn)同，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)。

6 高速公路管理企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)工作的發(fā)展趨勢(shì)

6.1 強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)

隨著黨的建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，高速公路管理企業(yè)將越來越重視黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，企業(yè)將更加注重思想教育、政治引領(lǐng)和企業(yè)文化塑造，以確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)中得到全面貫徹落實(shí)。

6.2 融合創(chuàng)新

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作具有相互促進(jìn)、相互支持的關(guān)系。未來，這兩項(xiàng)工作將更加緊密地融合在一起，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍和價(jià)值觀念，從而更好地激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

6.3 個(gè)性化和多樣化

隨著社會(huì)發(fā)展，員工需求多樣化，高速公路管理企業(yè)更注重個(gè)性化和多樣化的思想政治及文化建設(shè)工作。企業(yè)會(huì)根據(jù)員工群體的特點(diǎn)及需求，制定有針對(duì)性的思想政治工作策略和方法，同時(shí)注重企業(yè)文化建設(shè)中的員工參與和反饋，打造特有的企業(yè)文化。

6.4 科技化與信息化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)工作將更加注重科技化和信息化。企業(yè)將利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)手段，創(chuàng)新思想政治工作的形式和方法，提高工作效率和質(zhì)量；同時(shí)也會(huì)借助信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和落地，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

6.5 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性和實(shí)效性

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)工作將越來越強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性和實(shí)效性。企業(yè)將更加注重將理論聯(lián)系實(shí)際，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7 結(jié)語

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、密不可分的。通過完善思政工作可以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)又可以豐富和深化思政工作的內(nèi)涵。在未來的工作中，高速公路管理企業(yè)需要不斷加強(qiáng)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)形象的提升。