葛冰心｜文

中色礦業(yè)香港控股有限公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，打造“一條主線、三個融合”海外黨建品牌堅持不懈強“根”固“魂”，堅持黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)跟進，全面推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。

作為中國有色礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）走進剛果（金）的“排頭兵”“先遣隊”“橋頭堡”，中色礦業(yè)香港控股有限公司（以下簡稱“香港控股”）始終胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，打造“一條主線、三個融合”海外黨建品牌（緊緊圍繞落實習(xí)近平總書記對集團公司的三次重要批示指示精神這條主線，推動科學(xué)理論武裝和引領(lǐng)企業(yè)航向融合、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代公司治理融合、推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企融合），堅持不懈強“根”固“魂”，堅持黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)跟進，全面推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。

堅定不移筑牢政治信仰

引領(lǐng)政治方向，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。針對海外學(xué)習(xí)資源短缺的現(xiàn)狀，結(jié)合集團公司第四屆黨代會精神等內(nèi)容，先后印發(fā)《主題教育知識點問答》11期492道題，刊發(fā)《香港控股黨委主題教育專刊》5期；推進主題教育“兩個一”活動，12名回國休假黨員就近參觀瞻仰紅色教育基地并撰寫了心得體會；開展“支部共建、促能力提升”活動，利用晚上7點至8點的時間段，組織黨支部定期同步開展專題學(xué)習(xí)，由普通黨員圍繞安全、合規(guī)、財經(jīng)等進行授課，已開展5期，得到全員一致好評。

引領(lǐng)發(fā)展方向，持續(xù)深化習(xí)近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神。召開貫徹落實習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神學(xué)習(xí)研討會，進一步明確企業(yè)未來發(fā)展的5個方面13項主攻方向；制定《年度貫徹落實習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神行動方案》，推動15個方面46條落實舉措逐項落實到位；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作深入礦山、一線車間班組開展調(diào)查研究，聚焦資源儲備問題形成落實舉措6項、聚焦出資企業(yè)提質(zhì)增效形成整改舉措7個方面16條舉措、聚焦紀檢監(jiān)督保障作用發(fā)揮形成落實舉措7項、聚焦強化財務(wù)核心管理功能形成3大方面8項落實舉措，推動解決企業(yè)改革發(fā)展的焦點6項、職工群眾關(guān)注的熱點兩項、修訂完善制度41項、優(yōu)化流程123項。

踐行政治責(zé)任，積極參與高質(zhì)量共建“一帶一路”倡議。持續(xù)開展了一系列“小而美”“惠而實”的民生工程、民心工程，幫助當?shù)孛癖娊鉀Q燃眉之急、改善生活條件、提升幸福指數(shù)。按照當?shù)亍兜V業(yè)法》規(guī)定，計提社區(qū)發(fā)展項目捐贈資金580萬美元，推動當?shù)鼐用竦慕?jīng)濟、社會和文化福利為目的的可持續(xù)發(fā)展行動得以落實；和當?shù)卣炇稹渡鐣?zé)任書》，未來5年將分批投資360萬美元，用于潘達區(qū)和馬本德地區(qū)周邊教育、醫(yī)療等21個項目的建設(shè)；推進“跨文化融合”，舉辦了“企業(yè)開放日活動”，與剛果（金）盧本巴希大學(xué)、利卡西大學(xué)進行了友好合作交流，積極講好“中國故事”，樹立好中國有色集團海外企業(yè)的良好形象。

堅定不移把牢政治方向

始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。完善《董事會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》《黨委會議事規(guī)則》等制度體系，厘清了股東會、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)邊界；印發(fā)《黨委會議“第一議題”制度實施辦法》，形成黨委會“第一議題”傳達學(xué)習(xí)和落實舉措“一本賬”、貫徹督導(dǎo)“一條線”的工作機制，該《辦法》執(zhí)行以來，聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)、合規(guī)管理等方面的重要講話精神形成落實舉措26條。建立“三張督辦清單機制”（上級文件督辦機制、會議議題督辦機制、公司黨委部署督辦機制）、出臺《督辦管理辦法》，推動經(jīng)理層契約化管理、董事會授權(quán)等改革措施落地落實。全流程加強黨委會建設(shè)、全方位規(guī)范“三重一大”要件，在國務(wù)院國資委“三重一大”信息報系統(tǒng)的上傳及時率位居集團公司首位。

始終堅持抓基層打基礎(chǔ)夯實管黨治黨政治責(zé)任。聚焦“干什么”，創(chuàng)辦了《香港控股黨支部半月刊》（已刊發(fā)20期），以流程圖、工作問答等形式督導(dǎo)基層黨建工作再規(guī)范；圍繞“怎么干”，制定了《黨建工作制度匯編》（25 項）、《支部工作制度匯編》（37項）、《基層黨建應(yīng)知應(yīng)會》（90項），督導(dǎo)基層黨建業(yè)務(wù)再提升；立足“干得好”，印發(fā)了《支部黨建融合案例》（27篇），督導(dǎo)基層黨建標準再提高。持續(xù)開展“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項行動，制定了《2023年基層黨建“三大提升工程”的實施方案》，從12個方面同向發(fā)力推進黨員素養(yǎng)提升、支委能力提升、基礎(chǔ)工作提升；從抓責(zé)任制落實、促中心任務(wù)提升的角度制定了《“學(xué)、查、改”活動方案》，全體黨員主動聚焦思想再解放“三問”查缺補漏，明確責(zé)任落實清單128項。

始終堅持促黨員在明責(zé)履責(zé)盡責(zé)上下真功見實效。印發(fā)《讓紅色旗幟始終飄揚在“六個增效”主戰(zhàn)場——致全體黨員的一份倡議書》，圍繞“六個增效”積極開展“每月之星”評選，引導(dǎo)全員圍繞目標同頻共振。年度累計評選“管理之星”3名、“降本之星”4名、“生產(chǎn)之星”3名、“安全之星”3名、“維修之星”兩名、“法務(wù)之星”1名、“外聯(lián)之星”兩名，在基層黨支部、生產(chǎn)一線點燃了貫徹落實習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神、全員推動“六個增效”的星火燎原之勢。其中，華鑫濕法機修車間黨員針對全廠廢舊材料、設(shè)備開展修舊利廢，實現(xiàn)每月7萬元的綜合效益；狠抓工作細節(jié)、優(yōu)化工作流程、全力壓降成本，供銷部通過強化清關(guān)代理合同談判，壓降清關(guān)費用6.8萬元；財務(wù)部通過合并付款、充分利用銀行間手續(xù)費差異、合理選擇付款銀行等措施，同比節(jié)約銀行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費152萬元。

堅定不移涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)

加強黨的干部人才工作夯實事業(yè)發(fā)展人才支撐。著力加強黨建的引領(lǐng)作用，通過企業(yè)黨建“大學(xué)校”“大熔爐”，筑牢高校畢業(yè)生身處海外心系祖國、忠于企業(yè)的信念，著力造就了一批立場堅定、政治合格、充滿活力，立志貢獻國資央企的年輕化高素質(zhì)人才隊伍。推薦集團公司碩博聯(lián)合培養(yǎng)計劃5人；印發(fā)《關(guān)于加強職工技能、職稱評審工作的要求》，4人獲評集團公司中級職稱。開展了全體中方員工的年度綜合考評；評選剛方28名、中方12名先進個人。遴選9名優(yōu)秀年輕干部進入人才儲備庫，并制訂了崗位輪訓(xùn)綜合培養(yǎng)計劃，為公司發(fā)展做好人力資源保障。

堅持正風(fēng)肅紀不動搖，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。針對銅礦石收購檢斤過磅增設(shè)了套打設(shè)備、采樣封樣設(shè)密、樣品移送化驗室設(shè)密管理流程，開展資金安全管理，開展境外項目傭金管理等規(guī)范操作環(huán)節(jié)，推動班子成員落實分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的“一崗雙責(zé)”。深度介入外事檢查處理流程，立足紀委監(jiān)督執(zhí)紀職能作用，推動外事部門和國內(nèi)及當?shù)氐姆▌?wù)咨詢機構(gòu)對剛果（金）法律法規(guī)應(yīng)用的理解提升，縮減現(xiàn)金使用，降低外事處理中的廉潔風(fēng)險。

香港控股堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，向習(xí)近平總書記要求對標看齊已成為公司上下的習(xí)慣和自覺；深入開展“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項行動，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中充分彰顯；建強用好“滿天星”陣地，多角度、多層次、多渠道講好公司合規(guī)經(jīng)營、誠實守信、造福當?shù)氐墓适?，大大增強了大家聽黨話、跟黨走的信念，保持了海外職工隊伍的穩(wěn)定性，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。