劉宏達(dá)，張端民

（長春師范大學(xué)，長春 130032）

1 引言

隨著云計(jì)算、人工智能、5G 通信等數(shù)字技術(shù)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中的大量運(yùn)用，數(shù)字技術(shù)得到快速發(fā)展，我國也進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告（2023 年）》表明2022 年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到50.2 萬億元，同比名義增長10.3%，已連續(xù)11 年顯著高于同期GDP 名義增速，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP 比重達(dá)到41.5%，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是時(shí)代發(fā)展的趨勢。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，中小企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，將財(cái)務(wù)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

2.1 中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是人與人之間的溝通方式，還是人與物之間的交互方式都呈現(xiàn)出了全新的面貌。如果中小企業(yè)不進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么未來就跟不上時(shí)代的腳步，也會(huì)慢慢地被市場淘汰。財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型也是使中小企業(yè)降低成本增加企業(yè)效率的有效途徑。隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)要與客戶、合作伙伴及供應(yīng)商進(jìn)行更高效的溝通，而財(cái)務(wù)數(shù)字化則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和推動(dòng)者，財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)變革的新趨勢。金稅四期的推行和發(fā)票電子化的出現(xiàn)都表明了對財(cái)務(wù)工作有了新的要求，政策的積極推動(dòng)、技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)需求的增加都促進(jìn)著財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)成熟發(fā)展的必然方向。

2.2 提高企業(yè)的工作效率

傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中大多都依賴人工進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的處理，但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨著時(shí)間與業(yè)務(wù)的不斷增加，紙質(zhì)的數(shù)據(jù)會(huì)占用很大的空間并且不利于儲(chǔ)存，對于特定日期的數(shù)據(jù)查找與統(tǒng)計(jì)比較困難，會(huì)出現(xiàn)花費(fèi)時(shí)間較長、工作量較大的情況。人工處理的方式下，企業(yè)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)很容易出現(xiàn)遺漏和誤差而影響工作的效率與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)的數(shù)字化可以自動(dòng)地儲(chǔ)存和處理數(shù)據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)工作的效率，可以快速滿足企業(yè)的日常需求。財(cái)務(wù)數(shù)字化將紙質(zhì)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上形成一個(gè)龐大數(shù)據(jù)庫，突破了企業(yè)財(cái)務(wù)工作在時(shí)間與空間上的限制，快速地幫助企業(yè)獲取日常經(jīng)營所需要的信息，保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2.3 提高企業(yè)決策的科學(xué)性

在中小企業(yè)中，管理者的決策大部分依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、直覺來作出判斷，工作時(shí)間越長經(jīng)驗(yàn)就越豐富，大多數(shù)時(shí)候管理者根據(jù)以往的成功經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行重復(fù)操作并且習(xí)慣性地把這些經(jīng)驗(yàn)作為決策的主要依據(jù)。那么依賴經(jīng)驗(yàn)決策可能會(huì)忽略市場和技術(shù)變革所帶來的新風(fēng)險(xiǎn)，易受目前市場波動(dòng)的影響，注重短期的利益而忽視了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于讓整個(gè)決策規(guī)范化、透明化、理性化，為管理者提供及時(shí)的數(shù)據(jù)參考，減少管理者在作決策時(shí)摻雜主觀情緒而影響決策的情況。數(shù)字化可以使基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作快速完成，有更多的時(shí)間基于企業(yè)實(shí)際情況對自身的財(cái)務(wù)狀況、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式等方面進(jìn)行更準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的分析，運(yùn)用算法預(yù)測出不同決策所帶來結(jié)果的影響，通過精確的數(shù)據(jù)分析為管理者提供大量的數(shù)據(jù)支持，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

2.4 合規(guī)性建設(shè)需要

隨著監(jiān)管部門對中小企業(yè)合規(guī)性要求的不斷提高，中小企業(yè)也越來越重視企業(yè)合規(guī)性建設(shè)。財(cái)務(wù)合規(guī)性建設(shè)對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。合規(guī)性建設(shè)既可以樹立良好的企業(yè)形象，又能增強(qiáng)外界對企業(yè)的信任，通過良好的企業(yè)信譽(yù)和聲譽(yù)吸引更多的投資者和合作伙伴。中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建立更為有效的內(nèi)部控制流程，傳統(tǒng)的人工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要花費(fèi)大量時(shí)間和資源，無法及時(shí)地提供財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)的分析，而數(shù)字化記錄便于審計(jì)跟蹤能更好地發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和合規(guī)監(jiān)控能力，通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題

3.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)在技術(shù)上的變革，更多的是人的轉(zhuǎn)變。許多中小企業(yè)在面對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)技能和專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財(cái)務(wù)人員提出了更多能力上的要求，包括要有專業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)挖掘能力、企業(yè)價(jià)值的判斷能力、跨部門合作能力等。

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員具備豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在以前的學(xué)習(xí)中一般都只接受過財(cái)會(huì)專業(yè)的知識教育，很少有人系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)過數(shù)字化信息技術(shù)，導(dǎo)致無法熟練地使用財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的分析工具，因此并不能滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于專業(yè)人才的需求。有的中小企業(yè)更喜歡把財(cái)務(wù)工作交給更信任的人，而不是靠專業(yè)能力的高低，由于企業(yè)規(guī)模和資金的限制沒有為財(cái)務(wù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，知識和技能無法得到及時(shí)的更新和提升。

3.2 管理層對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不夠重視

很多中小企業(yè)管理者并非是財(cái)務(wù)出身，對財(cái)務(wù)數(shù)字化的概念缺乏深入的了解。對財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)施步驟感到陌生和對轉(zhuǎn)型益處理解不全面，因此無法意識到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理的重要性和潛在的價(jià)值。同時(shí)，受傳統(tǒng)思維的束縛，管理者將財(cái)務(wù)工作看成是報(bào)表的編制和報(bào)稅等，忽視了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)業(yè)務(wù)中的參與程度，管理者在作決策時(shí)對于數(shù)據(jù)利用程度不高，缺乏思維觀念的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金和技術(shù)支持，管理者認(rèn)為傳統(tǒng)的模式在工作中可以繼續(xù)應(yīng)用，將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為成本從而優(yōu)先考慮其他方面的投資和發(fā)展，因此雖然正在轉(zhuǎn)型但仍然持懷疑態(tài)度。

部分中小企業(yè)沒有制定明確的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)，在潛意識里認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)技術(shù)升級，而非戰(zhàn)略優(yōu)勢的建立，因此在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中對于具體的關(guān)注點(diǎn)了解不足，并沒有給予足夠的支持，使財(cái)務(wù)管理水平無法得到有效提升。同時(shí)企業(yè)為了完成指標(biāo)盲目地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，影響了企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，也給財(cái)務(wù)部門造成了更大的工作壓力。

3.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能一步到位固然好，但是對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來說是不符合實(shí)際的。財(cái)務(wù)信息化是將企業(yè)的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)匯集到信息系統(tǒng)中便于信息的集中管理，數(shù)字化則是信息化的高級形態(tài)，信息化的鋪墊非常重要。目前大多數(shù)中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)不足以支撐財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和流程不滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)施不完善、缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和硬件設(shè)備等，都在中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成為一定阻力。也有部分中小企業(yè)系統(tǒng)功能還停留在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面多用于儲(chǔ)存信息，無法滿足對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的訴求，再加上隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)陸續(xù)地使用更多的自動(dòng)化系統(tǒng)，中小企業(yè)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不足使財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型擱置，沒有充足的資源進(jìn)行繼續(xù)推進(jìn)，這種情況下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就失去了原有的意義，不僅無法使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，還衍生出一系列新的問題。

3.4 信息孤島仍然存在

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合管理，用標(biāo)準(zhǔn)化的流程來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，使企業(yè)的運(yùn)營和管理變得有序化。但是中小企業(yè)由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他部門系統(tǒng)兼容性不到位的情況，大量的碎片化信息導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的不連貫甚至脫節(jié)，給數(shù)據(jù)的集中管理帶來了很大的困難，也因此導(dǎo)致了企業(yè)工作數(shù)據(jù)未進(jìn)行集成共享而形成信息孤島。具體表現(xiàn)為在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，出現(xiàn)同一份數(shù)據(jù)錄入不同的系統(tǒng)中導(dǎo)致相同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)不同，不僅增加了工作量也會(huì)使數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一，無法準(zhǔn)確地提供所需要的數(shù)據(jù)。本來是為了方便導(dǎo)出數(shù)據(jù)分析的，在這種情況下就會(huì)為企業(yè)增加困難，并沒有實(shí)際起到改善業(yè)務(wù)的作用，慢慢地也會(huì)減少對于系統(tǒng)的使用。各個(gè)系統(tǒng)間的相互獨(dú)立，使信息資源難以整合造成了資源的浪費(fèi)，各個(gè)系統(tǒng)的不關(guān)聯(lián)難以進(jìn)行有效的監(jiān)控，也不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在管理中所出現(xiàn)的問題。中小企業(yè)由于信息孤島的存在不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，也影響著企業(yè)的競爭力。

4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

4.1 重視數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)息息相關(guān)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下對財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的薪資待遇難以吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，他們往往更多地選擇大型企業(yè)和知名機(jī)構(gòu)，所以企業(yè)就必須重視對數(shù)字化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。

中小企業(yè)對內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)人才的儲(chǔ)備工作，對于員工現(xiàn)有的能力要有一個(gè)清晰的認(rèn)知，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)人員的能力。首先，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)外，還要增加數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)操作、數(shù)字技術(shù)相關(guān)的技能培訓(xùn)，將線上課程的講授與情境模擬和實(shí)操的課程相結(jié)合，讓員工更好地適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境，在日常的訓(xùn)練和工作中持續(xù)提高數(shù)字化能力；其次，對于培訓(xùn)的結(jié)果企業(yè)要及時(shí)地跟蹤與反饋，確保員工理論與實(shí)際相聯(lián)系，還要培養(yǎng)員工的主動(dòng)性，財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型使財(cái)務(wù)工作的職能發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)工作不僅是數(shù)據(jù)的核算，更重要的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過數(shù)據(jù)的采集和分析發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)來支持決策；最后，由于職能的變化，財(cái)務(wù)人員的溝通能力也要提升，需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的配合，向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方詮釋財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

對于中小企業(yè)外部的招聘，要重視數(shù)字化人才的引進(jìn)，可以在各大高校中招聘成績優(yōu)秀的畢業(yè)生給予實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣既給公司帶來新的人才，又可以緩解高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力。大學(xué)畢業(yè)生對于新鮮事物的接受能力比較強(qiáng)，同時(shí)又具備互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠能靈活地運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，正好可以與企業(yè)內(nèi)員工形成互補(bǔ)，這樣可以更加積極地應(yīng)對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的變化，加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4.2 培養(yǎng)數(shù)字化意識

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，管理者首先要認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性和重要性，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識和趨勢，在企業(yè)中進(jìn)行推廣起到帶頭作用，形成自上而下的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。通過與員工分享成功的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，讓員工真實(shí)地了解到轉(zhuǎn)型帶來的實(shí)際效果，消除財(cái)務(wù)人員對于轉(zhuǎn)型的顧慮，使其積極地投入財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作中。在工作中鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，將好的想法與工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，對積極參與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的員工給予表揚(yáng)并樹立榜樣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍。同時(shí)將員工的薪酬與財(cái)務(wù)數(shù)字化的工作能力建立聯(lián)系，對于表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠?qū)⒐ぷ鞯姆e極性和個(gè)人潛能激發(fā)出來，通過財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升為企業(yè)帶來更多的效益。

4.3 合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型進(jìn)度

中小企業(yè)應(yīng)該充分了解自身所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求漸進(jìn)式地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，要確保企業(yè)正常工作不受到影響并具備一定的可行性。首先，根據(jù)自身的數(shù)字化水平設(shè)定明確目標(biāo)，這些目標(biāo)是可以衡量的，并且能實(shí)際幫助企業(yè)提升自身能力。中小企業(yè)根據(jù)自身的情況選擇適合企業(yè)規(guī)模和需求的數(shù)字化工具，確保有足夠的軟件和硬件支持財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)分階段實(shí)施和不斷迭代的過程，先從簡單的地方入手由易到難逐步推進(jìn)，將計(jì)劃分為多個(gè)階段這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)，通過定期評估實(shí)施效果，如節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本、價(jià)值增加等，持續(xù)地收集反饋，不斷對其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使整個(gè)轉(zhuǎn)型過程變得更加可控。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及戰(zhàn)略思維、組織方式、業(yè)務(wù)流程等方面的改變，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要一邊轉(zhuǎn)型一邊改善財(cái)務(wù)部門的職能，使各部門之間有更好的溝通交流，從而提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

4.4 加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)要統(tǒng)一數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)數(shù)字化的平臺，使內(nèi)部各個(gè)部門信息傳遞暢通無阻為信息共享提供便利，以此來提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通效率，實(shí)現(xiàn)信息同源，為兩個(gè)部門協(xié)同發(fā)展打好基礎(chǔ)，解決信息孤島、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離的問題。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了財(cái)務(wù)管理形式的變動(dòng)，還有財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際的工作中，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員并沒有積極地參與到財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中，現(xiàn)在需要改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的工作模式，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效載體。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使財(cái)務(wù)人員的職能不再是單一地進(jìn)行核算，更注重的是數(shù)據(jù)的挖掘和數(shù)據(jù)分析能力，利用數(shù)字技術(shù)更好地為業(yè)務(wù)賦能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在戰(zhàn)略上也提出了更高的要求，由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)測，在過程中進(jìn)行控制來降低風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要讓業(yè)務(wù)人員積極參與到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，同時(shí)通過會(huì)議、業(yè)務(wù)討論等方式讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)語言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的融合。在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)人員能將工作重心從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)到為業(yè)務(wù)部門提供更多的數(shù)據(jù)作為決策的支持，逐步地參與到業(yè)務(wù)的制定中。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合中設(shè)立明確的權(quán)責(zé)機(jī)制，確保部門和個(gè)人的權(quán)責(zé)對等。讓財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正地應(yīng)用到實(shí)際，為工作提供便利、優(yōu)化資源配置，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力帶來更大的效益。

5 結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，中小企業(yè)一定要重視數(shù)字化人才培養(yǎng)、加快企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合、培養(yǎng)數(shù)字化意識，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型進(jìn)度。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一件一蹴而就的事，要踏實(shí)地走好每一步，中小企業(yè)才能在數(shù)字化的浪潮中站穩(wěn)腳跟，獲得持續(xù)發(fā)展。