樹正選人用人風(fēng)向標(biāo)

以正確鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，大力培養(yǎng)選拔信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部。

為政之要，首在用人；用人干事，重在導(dǎo)向。竹溪縣委緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，以正確鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，大力培養(yǎng)選拔信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部，激勵(lì)廣大干部在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)。

重品德，引領(lǐng)干部堅(jiān)守初心、忠誠履職。突出以德為先，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照“四個(gè)注重選拔、四個(gè)堅(jiān)決不用”要求，認(rèn)真落實(shí)政治素質(zhì)考察辦法和“一談兩察五看”干部考察工作法，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到干部選拔任用工作全過程。強(qiáng)化政治體檢，把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為“政治體檢”首要標(biāo)準(zhǔn)，制定政治素質(zhì)負(fù)面清單，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案。全面辨識(shí)考察，培養(yǎng)選拔使用經(jīng)得住考驗(yàn)、抵得住誘惑、守得住底線的干部，堅(jiān)決不用律己不嚴(yán)、作風(fēng)不純、為政不廉的人。

重才干，引領(lǐng)干部提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。唯才是舉賦能，縣委堅(jiān)持不唯學(xué)歷論、不唯年齡論、不唯資歷論，堅(jiān)持“靠干而不是靠說，靠努力而不是靠關(guān)系”，努力營造“想干事、能干事、有本事、沒關(guān)系的干部有位子”“不干事、盡壞事、想好事、靠關(guān)系的干部沒市場”的選拔任用氛圍。內(nèi)外兼學(xué)提能，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)縣講壇、黨員干部解放思想江浙行活動(dòng)，堅(jiān)定山區(qū)小縣也能有大發(fā)展的信心，以干部隊(duì)伍的強(qiáng)大活力升騰發(fā)展氣場。一線歷練強(qiáng)能，堅(jiān)持年輕干部到基層去、優(yōu)秀干部從一線來，形成“政策傾向基層、重用提拔基層”鮮明導(dǎo)向。選派百名年輕干部到基層一線蹲苗歷練，采取明確一名導(dǎo)師幫帶、開展一次集中培訓(xùn)、外派一批跟班鍛煉等“八個(gè)一”措施，讓年輕干部練就“當(dāng)主力”的真本領(lǐng)。

重?fù)?dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為。正本清源讓干部敢為，縣委大力培養(yǎng)選拔使用敢于亮劍、迎難而上、敢于擔(dān)責(zé)、攻堅(jiān)克難的“猛將”“闖將”“干將”。有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排干部特別是年輕干部到重大斗爭一線、艱苦復(fù)雜地方、吃勁負(fù)重崗位去磨煉，練就擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的真膽識(shí)。嚴(yán)管厚愛讓干部想為，注重紀(jì)律上嚴(yán)管，制定出臺(tái)黨員干部“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理辦法（試行），持續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。注重思想上引導(dǎo)，持續(xù)開展關(guān)心關(guān)愛基層干部活動(dòng)；注重待遇上保障，規(guī)范化、常態(tài)化推進(jìn)職級(jí)晉升工作，落實(shí)“即時(shí)記功”制度，全力做好工資待遇保障工作。撐腰壯膽讓干部善為，縣委嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，制定《關(guān)于落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的實(shí)施辦法（試行）》，細(xì)化容錯(cuò)情形，規(guī)范開展容錯(cuò)糾錯(cuò)。

重實(shí)績，引領(lǐng)干部實(shí)干實(shí)為、能上能下。樹正選人用人風(fēng)向標(biāo)，縣委堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績用干部，在賽馬場上選“千里馬”，在發(fā)展一線選“實(shí)干家”。堅(jiān)持人崗相宜、人崗相適原則，綜合研判，提拔重用7名成熟優(yōu)秀干部到縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職關(guān)鍵崗位，選拔25名懂行干部到專業(yè)崗位，選派32名具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀干部到基層一線崗位歷練。用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，建立完善干部考核評(píng)價(jià)體系，平時(shí)考核看表現(xiàn)、年度考核看指標(biāo)、專項(xiàng)考核看擔(dān)當(dāng)、任期考核看業(yè)績，做到績由事考、人以績論的良性循環(huán)。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和末位淘汰，選樹“能力作風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”。把準(zhǔn)能上能下刻度尺，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

（作者系竹溪縣委書記）