王丹青

（湘潭屹豐模具制造有限公司，湖南 湘潭 411100）

1 引言

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控的前提和導(dǎo)向，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體質(zhì)效具有重要影響，而財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效水平會(huì)對(duì)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性產(chǎn)生一定的影響。在實(shí)務(wù)中必須保持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度協(xié)調(diào)性，才能確保企業(yè)最終運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖四康?，本文創(chuàng)新性地從二者的協(xié)調(diào)性視角對(duì)問題及解決對(duì)策進(jìn)行了分析和闡述，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)性水平提供一些新的思路和方法。

2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)述

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及其主要特征

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的根本目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與最終歸宿，它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方法和指標(biāo)體系。按照當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論體系相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化3 種理論體系。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)普遍具有以下5 個(gè)基本特征：一是多元化，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅具有企業(yè)內(nèi)部的多部門屬性，同時(shí)還具有多參與主體；二是穩(wěn)定性，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在一定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，不會(huì)輕易變更；三是預(yù)見性，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是基于企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測(cè)而制定的；四是社會(huì)性，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要統(tǒng)籌考慮社會(huì)效益因素；五是可操作性，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定需要具有一定的可實(shí)現(xiàn)性。

2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及其主要表現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要是指企業(yè)在追求生存和發(fā)展壯大的過程中，不能只關(guān)注短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能犧牲未來(lái)發(fā)展來(lái)獲取眼前利益，以確保企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)能夠始終保持持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展能力，一般體現(xiàn)在以下5 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是是否能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力；二是是否具有良好的獲利能力和增值空間；三是償債能力大小與信用水平的高低；四是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的大?。晃迨堑钟L(fēng)險(xiǎn)能力的大小。

3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是一種局部與整體、相互促進(jìn)的關(guān)系。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本質(zhì)上是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成元素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是局部，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是總體，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否科學(xué)、合理會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響；另一方面，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生促進(jìn)和優(yōu)化作用，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)時(shí)，通常財(cái)務(wù)管理狀況也良好，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)也更容易達(dá)到發(fā)展預(yù)期。

4 協(xié)調(diào)視角分析企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的局部與整體、相互促進(jìn)關(guān)系，二者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的相互協(xié)調(diào)配合具有重要意義。然而在實(shí)務(wù)中，企業(yè)通常會(huì)基于自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)及其內(nèi)涵對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行一定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，但是部分企業(yè)受各種因素局限和影響，割裂了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種不協(xié)調(diào)的問題，具體分析如下。

4.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)偏于短期，缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展普遍具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的特征，因此從協(xié)調(diào)度的視角來(lái)說，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展需求及其對(duì)應(yīng)目標(biāo)為核心，才能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成有益促進(jìn)作用。在實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)通常也會(huì)圍繞發(fā)展運(yùn)營(yíng)制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及戰(zhàn)略性程度來(lái)說，目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)普遍偏于短期且缺乏戰(zhàn)略性，主要體現(xiàn)在：一是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向作用，所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本是以各種短期具體財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，缺乏引導(dǎo)企業(yè)向綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期性特征明顯；二是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定時(shí)沒有以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心和導(dǎo)向，最終所形成的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展核心引領(lǐng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期性和缺乏戰(zhàn)略性使得其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求匹配性較差，無(wú)法與其形成正向促進(jìn)和推動(dòng)作用。

4.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，對(duì)于非財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)注度較低

財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最終反映，而非財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效之間是高度關(guān)聯(lián)的，因此在可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注非財(cái)務(wù)績(jī)效因素，利用非財(cái)務(wù)績(jī)效因素來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升，從而確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展背景下，部分在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)往往以財(cái)務(wù)核算質(zhì)量、財(cái)務(wù)報(bào)告效率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的健全與完善、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)績(jī)效完成情況為核心和重點(diǎn)，較少?gòu)膽?zhàn)略、客戶、信用、資源的優(yōu)化配置、全面預(yù)算管理質(zhì)效等非財(cái)務(wù)績(jī)效的視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，從而提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。正因?yàn)槿绱耍恍┢髽I(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較容易出現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展管理需求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

4.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)所處的發(fā)展階段不匹配

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)之一就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)所處的發(fā)展階段是相互匹配、相互適應(yīng)的。一般來(lái)說，在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)把集中管控和低風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的持續(xù)增加等作為目標(biāo)導(dǎo)向；在企業(yè)的發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則應(yīng)當(dāng)配合新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以及銷售業(yè)務(wù)拓展為主，把高財(cái)務(wù)杠桿、發(fā)展型投資以及低水平收益分配作為目標(biāo)導(dǎo)向；在企業(yè)的成熟階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)健為目標(biāo)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)把保持合理的融資結(jié)構(gòu)、維持一定的償債能力以及加強(qiáng)多元化擴(kuò)張的債務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重點(diǎn)；而在企業(yè)的衰退期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以收縮為目標(biāo)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)把培育新的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資本成本等作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)無(wú)法充分認(rèn)識(shí)和了解自身在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所處的發(fā)展階段以及企業(yè)自身在整個(gè)發(fā)展歷程中所處的生命階段，從而在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段不匹配、不適應(yīng)的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻。

5 企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展協(xié)調(diào)度的對(duì)策

如上文所述，部分企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，因財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展之間存在著不協(xié)調(diào)的問題，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了目標(biāo)偏于短期，缺乏戰(zhàn)略性、目標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面較為欠缺、目標(biāo)過于關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效、目標(biāo)與企業(yè)所處的發(fā)展階段不匹配等問題，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。為有效化解這些問題，建議在實(shí)務(wù)中，企業(yè)可采取如下措施和對(duì)策來(lái)提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)度。

5.1 以協(xié)調(diào)為核心進(jìn)一步明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則

為實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可重點(diǎn)圍繞可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)度問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則進(jìn)行細(xì)化和明晰，并在此原則指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，具體來(lái)說，主要明晰以下3 個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則：一是整體優(yōu)化原則，即把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定工作定位為一項(xiàng)綜合性、統(tǒng)籌性較強(qiáng)的工作，在制定目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，使之盡可能符合企業(yè)總體的可持續(xù)發(fā)展最優(yōu)化的要求；二是環(huán)境適應(yīng)原則，即隨著資本市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)、企業(yè)管理模式的不斷變化，企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容以及面臨的環(huán)境等都會(huì)不斷發(fā)生變化，要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)必須以環(huán)境適應(yīng)為基本原則，才能在一定程度上確保其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)；三是收益與風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，收益與風(fēng)險(xiǎn)并存是客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中既需要獲取收益，同時(shí)也要將風(fēng)險(xiǎn)控制在自身可承受的范圍內(nèi)，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)當(dāng)以收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配為原則，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡關(guān)系，從而為可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

5.2 利用SWOT 分析確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)度

SWOT 分析是企業(yè)了解和掌握自身優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅的主要途徑，做好SWOT 分析可以為企業(yè)制定更為精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效依據(jù)。企業(yè)在化解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展之間不協(xié)調(diào)的問題時(shí)，可通過SWOT 分析，充分了解自身在可持續(xù)發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)遇威脅。以優(yōu)劣勢(shì)為例，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中主要優(yōu)勢(shì)在于具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、良好的資源稟賦及融資渠道優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為單一、企業(yè)的資本積累較為局限、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還受到傳統(tǒng)體制的約束、存在結(jié)構(gòu)性冗員等，建議這些企業(yè)以上述分析結(jié)果為基礎(chǔ)和前提，確立今后一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)：立足主業(yè)的相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略、基于非相關(guān)性產(chǎn)業(yè)的投資戰(zhàn)略、基于現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的穩(wěn)健融資戰(zhàn)略。同時(shí)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行系列的調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供較強(qiáng)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向作用。

5.3 在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中增加風(fēng)險(xiǎn)防控體系

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控方面內(nèi)容而導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展受到風(fēng)險(xiǎn)因素威脅的問題，建議其在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中增加兩方面的風(fēng)險(xiǎn)防控因素：

一方面是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中融入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，確保一旦出現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理及可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)能夠及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警信息；另一方面則是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中植入風(fēng)險(xiǎn)防控的流程目標(biāo)管控要素，即分別針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定相應(yīng)的管控目標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)防控提供流程依據(jù)以及管控目標(biāo)依據(jù)，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向作用，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供協(xié)調(diào)度較高的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。

5.4 建立以平衡計(jì)分卡為主要方法的績(jī)效管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

平衡計(jì)分卡的主要優(yōu)勢(shì)在于它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，并且將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，從而來(lái)達(dá)到激勵(lì)作用并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作。平衡計(jì)分卡具有財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4 個(gè)維度，這4 個(gè)維度既是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的4 方面內(nèi)容。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)為有效解決財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效而忽視非財(cái)務(wù)績(jī)效的弊端，可結(jié)合平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)建立以平衡計(jì)分卡的4 個(gè)維度為框架的新績(jī)效管理機(jī)制。平衡計(jì)分卡貫穿企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理全過程的特性，使得企業(yè)以其為核心構(gòu)建的新績(jī)效管理機(jī)制與可持續(xù)發(fā)展的總體需求導(dǎo)向是高度契合的，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，從協(xié)調(diào)的角度探討了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的主要問題，然后根據(jù)其化解問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和歸納出了企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展之間協(xié)調(diào)度的4 個(gè)主要途徑和對(duì)策，分別是：以協(xié)調(diào)為核心明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則、利用SWOT 分析確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中增加風(fēng)險(xiǎn)防控體系、建立以平衡計(jì)分卡為主要方法的績(jī)效管理機(jī)制，希望能夠?qū)哂写朔矫婀芾硇枨蟮钠髽I(yè)提供一些切實(shí)可行的思路和辦法，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。