仇貞杏
(特變電工山東魯能泰山電纜有限公司,山東 泰安 271219)
稅務風險是影響企業(yè)正常運營的因素之一,如若管理不當,會對企業(yè)發(fā)展造成不可估量的損失。金稅四期的落地,增加企業(yè)稅務風險發(fā)生概率,對企業(yè)風險管理工作提出更高的要求。在具體實踐中,企業(yè)應明確金稅四期帶來的潛在風險,并制定稅務風險防范措施,以此提升企業(yè)風險管理水平,創(chuàng)建積極、穩(wěn)定的運營環(huán)境。
金稅四期是指金稅工程計劃第四期,相較于金稅三期,金稅四期發(fā)生較大變化,具體體現(xiàn)在系統(tǒng)的連貫性與監(jiān)督性、征稅方式、征稅流程及征稅效率方面。金稅四期的建設,使我國稅務管理工作逐漸向智能化方向發(fā)展,具有重要意義。金稅四期實施,對我國企業(yè)稅務管理工作產(chǎn)生較大的影響,企業(yè)需要根據(jù)該工程的特點,調(diào)整稅務風險管理計劃,以增強風險防范效果。
受市場環(huán)境與企業(yè)需求的影響,我國市場上有較多第三方咨詢公司,主要為企業(yè)提供稅務方面的服務。由于此類公司的資質(zhì)、專業(yè)水平不同,所以提供的稅務服務水平也有較大差異。企業(yè)尋求第三方咨詢機構服務時,需要根據(jù)自身所處行業(yè)、實際需求等選擇適合的合作對象,通過第三方的參與,提升自身稅務管理水平,以降低各種稅務風險發(fā)生的概率。若是企業(yè)選擇資質(zhì)差、能力一般的咨詢機構,會使企業(yè)稅務風險管理出現(xiàn)失控的情況,且無法保證企業(yè)運行穩(wěn)定。金稅四期實施后,稅務機關與工商部門的溝通渠道逐步打通,為監(jiān)管企業(yè)稅務提供媒介。這一背景下,選擇合適的咨詢企業(yè)十分重要,是提高企業(yè)稅務信息質(zhì)量與管理水平的有效舉措。
部分企業(yè)稅務管理制度處于不完善狀態(tài),會因為管理不到位違規(guī)使用銀行賬戶,具體表現(xiàn)在不合規(guī)轉(zhuǎn)賬方面。金稅四期的實施,加大國家有關部門對企業(yè)銀行賬戶使用的監(jiān)管力度,尤其在轉(zhuǎn)賬方面。具體操作中,稅務機關會通過與銀行共同構建的信息共享平臺,對企業(yè)在銀行開設的賬戶進行動態(tài)監(jiān)管[1]。若是在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題,會在系統(tǒng)中自動預警。因此,企業(yè)應做好賬戶管理工作,對企業(yè)銀行賬戶的使用情況進行管理,防止出現(xiàn)不合規(guī)行為。
金稅四期的實施,改變發(fā)票開具方式、管理形式,提升發(fā)票管理的有效性。部分企業(yè)會因為發(fā)票管理不到位而出現(xiàn)虛開發(fā)票、增加成本的情況,使企業(yè)面臨較大的發(fā)票管理風險。比如,部分企業(yè)雖然開展相關的業(yè)務活動,但是在開具發(fā)票時會出現(xiàn)多開發(fā)票、少開發(fā)票的情況;部分企業(yè)沒有實施業(yè)務活動,但是開具、收取相關的稅務發(fā)票。金稅四期的應用,需要對企業(yè)發(fā)票信息、業(yè)務行為進行對比與監(jiān)管。若發(fā)現(xiàn)發(fā)票信息與實際業(yè)務不一致的問題,那么稅務機關會進行稽查活動,以了解問題出現(xiàn)的原因。為避免發(fā)票管理不到位而引發(fā)的風險,應遵守相關的規(guī)定,加強發(fā)票管理的有效性,避免出現(xiàn)影響企業(yè)稅務管理的問題。
在種種因素影響下,企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力,不但要適應外部環(huán)境變化,而且還要調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營模式,提升自身環(huán)境適應能力與競爭力。金稅四期的實施,對企業(yè)稅務風險管理產(chǎn)生較大影響。若是不加以管理會使企業(yè)面臨倒閉、重組等方面風險,針對性管理工作可以減少稅務問題對企業(yè)的負面影響,使企業(yè)在良好的稅務環(huán)境中健康發(fā)展,實現(xiàn)預期的效益目標。如此一來,企業(yè)稅務風險防范能力、稅務管理水平會得到提升,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
稅務風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程,與業(yè)務、財務部門之間的關系密切。稅務風險管理工作中,以風險管理手段為媒介,以風險防范為工作的重點,確定業(yè)務部門、財務部門相關人員在稅務風險中承擔的責任,制定健全完整的稅務風險管理制度,利用該制度約束稅務行為,使企業(yè)稅務風險防范與經(jīng)營管理共同進行[2]。在多種措施的輔助下,提高相關人員對稅務風險防范的重視程度,形成自覺遵守規(guī)章制度、履行責任的意識,無形中提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
稅務風險管理中,不僅要建立相關規(guī)章制度,加強對潛在風險管控,而且還要進行稅務風險管理隊伍的建設,通過組建一支專業(yè)的稅務隊伍,提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)。若是稅務人員的業(yè)務水平與企業(yè)發(fā)展趨勢不符,會影響稅務風險防范效果。此外,金稅四期的實施,對稅務人員提出較高要求,需要稅務人員轉(zhuǎn)變思維,適應智能化稅務管理模式。這一背景下,企業(yè)會采取多種措施,如培訓、招聘等方式,構建復合型稅務管理隊伍,基于此增強企業(yè)稅務風險防范效果。這樣一來,稅務人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力也會因此得到提升,為企業(yè)稅務風險防范提供源源不斷的動力。
虛開發(fā)票增加企業(yè)的經(jīng)營成本,使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本高、實際利潤低的情況。部分管理人員為了減少納稅金額,會通過虛開發(fā)票的方式達到目的。這一現(xiàn)象會對國家財政收入帶來負面影響,使企業(yè)出現(xiàn)稅務風險。比如,我國政府部門為了推動高新技術企業(yè)的發(fā)展,針對產(chǎn)品研發(fā)、軟件開發(fā)等提出優(yōu)惠政策,某企業(yè)相關負責人利用國家政策,以虛高軟件產(chǎn)品價格的方式向當?shù)貙嶓w企業(yè)進行銷售,開具增值稅專用發(fā)票3 518萬元。這一行為增加企業(yè)的產(chǎn)品成本,減少納稅金額,擾亂稅務征管秩序。金稅四期的建設,為稅務機關發(fā)現(xiàn)虛開發(fā)票問題提供技術、信息支撐,通過稅收大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、智慧核查系統(tǒng)、人工智能等技術,結合以往的稅務經(jīng)驗,即可發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛開發(fā)票問題。若是稅務系統(tǒng)發(fā)出預警,那么該公司就會成為稅務機關重點監(jiān)管的對象,限制企業(yè)各項工作流程的實施。
隨著電商的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)納稅逐漸成為影響企業(yè)稅務風險管理的主要因素。以當前比較火爆的網(wǎng)絡直播為例,互聯(lián)網(wǎng)運營模式與實體運行模式有較大的差異,盈利方式不同,需要繳納的稅費也不同[3]。正是因為互聯(lián)網(wǎng)盈利的多元化,不能保證有關部門監(jiān)管效果,會出現(xiàn)偷稅漏稅等違法行為。當前有較多主播存在偷稅漏稅行為,如薇婭、雪梨等,這些主播會利用隱藏個人收入、虛構業(yè)務等方式進行虛假申報,以達到減少稅費的目的。這些行為影響惡劣,通過相關機構的參與,及時發(fā)現(xiàn)問題,并使相關人員得到應有的懲罰。金稅四期的實施,強化對互聯(lián)網(wǎng)納稅的監(jiān)管,通過對個人金融賬戶的動態(tài)管理,可以減少互聯(lián)網(wǎng)納稅問題。
金稅四期非常注重數(shù)據(jù)信息的真實性、完整性與及時性。若是企業(yè)出現(xiàn)稅務數(shù)據(jù)不準確或者質(zhì)量方面的問題,會出現(xiàn)數(shù)據(jù)關聯(lián)異常的情況,從而造成稅務風險。企業(yè)經(jīng)營管理中,需要遵守我國的稅務政策與相關工作標準進行數(shù)據(jù)處理,保證原始數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)的一致性,為稅務機關監(jiān)管企業(yè)銀行賬戶、納稅行為等提供依據(jù)。部分企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)管理意識,使原始數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的情況,如采購信息與賬目信息不同、員工薪酬與社?;鶖?shù)不同等。政府機關監(jiān)管企業(yè)稅務工作時,會通過金稅四期中的信息共享系統(tǒng)、數(shù)字化稅務系統(tǒng),對企業(yè)繳納稅費及相關信息進行審核分析,若發(fā)現(xiàn)問題會進行稅務監(jiān)管與稽查,以維護市場的穩(wěn)定[4]。
第一,深化企業(yè)管理層對金稅四期的認識,主動學習金稅四期相關內(nèi)容,了解當前稅務征管工作的特點,并利用自身帶頭作用,帶動基層員工參與學習,提高基層員工對稅務風險管理的重視程度。比如,企業(yè)可以定期組織學習活動,圍繞“稅務政策背景及發(fā)展趨勢”“金稅三期與金稅四期的區(qū)別”“企業(yè)如何做好財稅合規(guī)”等方面專項學習,深化對最新稅收政策的學習,為調(diào)整企業(yè)稅務風險管理制度提供方向。
第二,構建稅務風險管理部門,將稅務風險控制變成企業(yè)稅務管理的重點,做好風險防范與控制工作。企業(yè)可以從稅務部門、財務部門與業(yè)務部門篩選出具備相關工作經(jīng)驗的人員,使稅務風險管理部門擁有不同部門的人員,為稅務風險防范與控制提供保障。完成稅務風險管理部門建設后,定期開展培訓活動,將該部門人員必須掌握的知識技能、工作方法等作為主要培訓內(nèi)容,強化相關人員對稅務風險的了解,掌握交稅、納稅的流程。比如,企業(yè)可以圍繞數(shù)字化電子發(fā)票改革相關政策情況進行培訓,邀請行業(yè)中的專家或者稅務機構工作人員,就金稅四期對發(fā)票的要求,從基礎管理、稅收防范、發(fā)票管理等方面入手,夯實企業(yè)稅務風險管理人員的基礎,強化風險防范效果。
第三,做好稅務風險檢查與監(jiān)控。稅務風險具有不確定性、客觀性的特點,會因為不規(guī)范管理、國家政策等原因出現(xiàn)。為降低稅務風險帶來的負面影響,稅務風險管理部門應認真履行責任,定期進行稅務風險檢查,收集各部門稅務信息,分析其中是否存在風險。若是在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,需要及時處理,并對處理結果進行跟蹤管理,以保證稅務風險防范的有效性。為避免工作人員不遵守規(guī)定,需建立責任追究機制,處罰相關負責人,促使稅務風險與防范措施落地。
企業(yè)稅務風險管理體系的建設,不僅可以實現(xiàn)對重點業(yè)務環(huán)節(jié)的風險把控,而且可以提升各個環(huán)節(jié)人員的稅務風險防范意識,使其養(yǎng)成嚴謹、認真工作的態(tài)度。一般來講,企業(yè)稅務風險管理制度主要包含稅務風險管理組織機構、風險識別與評估、稅務風險控制與應對措施、稅務信息管理體系、稅務風險管理監(jiān)督與改進措施,企業(yè)制定稅務風險管理體系時,應以國家政策為指導思想,以企業(yè)現(xiàn)有的稅務風險管理組織機構為前提,明確稅務風險識別與評估的負責人與實施方法,針對不同稅務風險制定相應的解決措施與應對方法,避免對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成過多的負面影響[5]。同時,建立稅務信息管理機制,將企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的稅務風險保存在信息平臺中,并主動與其他部門交流,了解其他崗位稅務管理情況,通過數(shù)據(jù)分析,增強稅務風險管控效果。
此外,為落實稅務風險管理制度,激發(fā)相關人員工作熱情,應針對稅務風險管理制度實施情況、問題改進情況制定監(jiān)督制度,對稅務風險管理相關工作進行全過程、全方位的監(jiān)管,避免出現(xiàn)責任履行不到位的情況。具體操作中,發(fā)揮內(nèi)部審計的作用,針對稅務管理建立監(jiān)督管理制度,確定監(jiān)管范圍、監(jiān)管重點與監(jiān)管對象,對稅務管理情況進行多角度、多范圍監(jiān)管,營造良好的經(jīng)營氛圍,推動稅務管理有序進行。
信息交流是企業(yè)稅務風險防范工作實施的關鍵,通過業(yè)務部門、財務部門與稅務部門之間的有效互動,可以避免出現(xiàn)稅務風險無法控制的情況,對提升企業(yè)風險防范水平十分有利。企業(yè)經(jīng)營管理中,應做好內(nèi)外部交流工作,通過信息互動,掌握稅務工作情況,為稅務風險防范提供方向。一方面,加強企業(yè)內(nèi)部職能部門的互動,防止出現(xiàn)信息壁壘。具體操作中,建立資源共享平臺,將涉稅信息上傳至該平臺中,使稅務風險防范人員了解各部門工作情況,并利用大數(shù)據(jù)分析功能探究企業(yè)是否存在風險,是否需要完善制度。另一方面,加強與稅務機關的互動,了解稅務機關出臺的政策,尋求稅務機構的支持,解決企業(yè)潛在的種種風險。稅務機關不僅可以幫助企業(yè)降低稅務方面風險,而且可以為企業(yè)提供融資方面的支持,良好的信息互動有利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營中,可以主動與稅務機構交流,就稅務政策問題、電子發(fā)票等方面的問題與之互動,解決自身在稅務方面的問題。此外,企業(yè)應主動參與稅務機關組織的座談會、專項培訓活動,在交流中積累經(jīng)驗,提升自身的稅務管理水平。比如我國某稅務機構聚焦企業(yè)急難愁盼問題,召開“稅企座談會”,邀請了10余家汽車銷售企業(yè)。會中,就車輛購置稅支付寶申報、繳納和完稅證明轉(zhuǎn)開、電子稅務局系統(tǒng)操作、政策延續(xù)時限等問題,進行現(xiàn)場解答,深化企業(yè)工作人員的稅務知識,使其掌握解決問題方法。
綜上所述,金稅四期的實施,影響了企業(yè)資質(zhì)、發(fā)票管理與賬戶使用,使企業(yè)面臨較多的稅務風險。為降低種種風險帶來的負面影響,需增強稅務風險防范意識,建立稅務風險防范制度,加強對潛在問題的管控。同時,加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互動,了解各部門稅務管理情況,做好風險識別與控制。此外,還應與稅務機構進行及時有效的交流,掌握稅務政策,完善稅務管理體系,促使企業(yè)長遠發(fā)展。