劉佳

（滄州市供水排水集團(tuán)有限公司，河北 滄州 061001）

1 引言

會(huì)計(jì)工作是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況。而會(huì)計(jì)人員的能力與素質(zhì)，無(wú)疑是決定會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一旦其專業(yè)能力不足、崗位勝任力欠缺，難以適應(yīng)新常態(tài)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)新常態(tài)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，完善識(shí)才、選才、育才、用才政策，分層次、分階段、分崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)與專業(yè)技能進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，提升其崗位勝任力，從而建設(shè)專業(yè)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的新常態(tài)

2.1 為決策提供支持

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要圍繞日常賬務(wù)處理，往往聚焦于基礎(chǔ)核算層面，如經(jīng)費(fèi)收支、員工薪資以及稅費(fèi)核算等。因此，會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期扮演著“賬房先生”的角色。而新常態(tài)下會(huì)計(jì)工作發(fā)生深刻變革，其職能范圍不再局限于會(huì)計(jì)核算，而是為決策提供支持，幫助企業(yè)制定明智、有效的財(cái)務(wù)策略。這提升了會(huì)計(jì)工作地位，使會(huì)計(jì)人員逐漸從單一的“會(huì)計(jì)核算者”轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”。

2.2 應(yīng)用信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)被廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，信息化、智能化已然成為會(huì)計(jì)工作的新常態(tài)。目前，眾多國(guó)有企業(yè)紛紛踏上信息化建設(shè)之路，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)核算的自動(dòng)化。這一轉(zhuǎn)變不僅極大地規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)處理口徑和尺度，更使會(huì)計(jì)人員得以從煩瑣的基礎(chǔ)工作中抽身出來(lái)，專注于更高層次的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提升了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

2.3 重視風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想使國(guó)有企業(yè)保持旺盛生命力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并進(jìn)行市場(chǎng)化改革是必經(jīng)之路。而市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，承受來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，將會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，如資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。

2.4 業(yè)財(cái)融合

目前國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為真正的市場(chǎng)主體，踏上了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的新征程。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)要想迅速捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、推動(dòng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。推行業(yè)財(cái)融合不僅有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度協(xié)同，能夠有效提高運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。但業(yè)財(cái)融合也給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大影響，會(huì)計(jì)人員需要了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并與業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，共同制定財(cái)務(wù)策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3 新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求

3.1 財(cái)務(wù)分析型會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)人員為決策提供支持和依據(jù)，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行深入分析，揭示企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率以及發(fā)展?jié)摿?，從而幫助決策者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而作出明智決策。財(cái)務(wù)分析工作，需要會(huì)計(jì)人員擁有敏銳的洞察力和分析能力，能夠識(shí)別出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的趨勢(shì)和關(guān)鍵指標(biāo)變化，并為管理層提供相關(guān)的分析報(bào)告和建議。

3.2 信息技術(shù)型會(huì)計(jì)人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式逐漸無(wú)法滿足需求。為此，眾多國(guó)有企業(yè)紛紛加強(qiáng)信息化建設(shè)，部署ERP、SAP 等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以適應(yīng)新常態(tài)。這意味著，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要具備一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠熟練進(jìn)行信息系統(tǒng)操作、電子憑證處理。因此，新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)需要的是懂技術(shù)、懂財(cái)務(wù)的新型會(huì)計(jì)人才。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理型會(huì)計(jì)人才

由于國(guó)有企業(yè)是國(guó)家出資或控股，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅受到內(nèi)部管理、市場(chǎng)環(huán)境等常規(guī)因素的影響，更受到國(guó)家政策的引導(dǎo)與調(diào)控，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與發(fā)展的機(jī)制較為特殊。鑒于這種特殊的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需要的是掌握會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解讀等基本技能，具備敏銳風(fēng)險(xiǎn)洞察力，能夠綜合考慮市場(chǎng)、政策、法律等多方面的因素，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小和影響程度，并提供可靠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)建議的風(fēng)險(xiǎn)管理型會(huì)計(jì)人才。

3.4 復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的新常態(tài)，這標(biāo)志著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不再各自為政，二者將成為緊密相連、協(xié)同發(fā)展的有機(jī)整體。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)部門將深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策，需要的是具備扎實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，擁有出色業(yè)務(wù)理解能力，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)的復(fù)合型人才。然而，許多國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和規(guī)律缺乏深入了解，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求。因此，培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，已成為新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。

4 新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的問(wèn)題

4.1 人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)

經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作新常態(tài)的深入剖析不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)迫切需要的是財(cái)務(wù)分析型、信息技術(shù)型、風(fēng)險(xiǎn)管理型以及復(fù)合型等高級(jí)會(huì)計(jì)人才。然而，受歷史原因和體制機(jī)制的限制，許多國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)，以傳統(tǒng)核算人才為主，高層次、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏。這種失衡的人才結(jié)構(gòu)，不僅影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，還阻礙了業(yè)財(cái)融合，制約了國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展。而出現(xiàn)此類情況的主要原因是，國(guó)有企業(yè)的用人觀念、招聘機(jī)制落后，往往過(guò)于看重應(yīng)聘者的學(xué)歷背景和基礎(chǔ)技能，忽視對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的渴求和發(fā)掘，導(dǎo)致招聘的會(huì)計(jì)人員普遍缺乏高級(jí)技能。另外，國(guó)有企業(yè)晉升機(jī)制也存在問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員晉升渠道不暢，難以獲得更高層次的崗位和更好的待遇，因此難以吸引到高端會(huì)計(jì)人才。

4.2 人才培養(yǎng)與教育不到位

外部引進(jìn)固然可以快速填補(bǔ)人才缺口，但過(guò)度依賴引進(jìn)而忽視內(nèi)部人才的培養(yǎng)和教育，難以形成穩(wěn)定且持續(xù)的人才供給。因此，應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。然而，在實(shí)踐中，一些國(guó)有企業(yè)錯(cuò)誤地將會(huì)計(jì)工作視為基礎(chǔ)性工作，不重視會(huì)計(jì)人員的再教育，既沒(méi)有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，也沒(méi)有有效的培訓(xùn)方式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的能力難以得到提升。盡管也有少部分國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容陳舊落后，過(guò)于注重理論知識(shí)的灌輸，忽視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能的培養(yǎng)，培訓(xùn)的效果并不理想。

4.3 人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足

會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要一定的經(jīng)費(fèi)支持，包括培訓(xùn)費(fèi)用、人才引進(jìn)費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支。但在多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，這方面的經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，時(shí)常會(huì)面臨培訓(xùn)設(shè)施不完善、教育資源匱乏等問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。而經(jīng)費(fèi)不足背后的主要原因是，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，更傾向于將資金投入那些短期內(nèi)能夠帶來(lái)直接效益的項(xiàng)目上，這種短視行為導(dǎo)致對(duì)人才培養(yǎng)的投入被壓縮，無(wú)法滿足實(shí)際需求。

4.4 缺少專業(yè)的培訓(xùn)師

培訓(xùn)師的能力與素質(zhì)決定人才培養(yǎng)質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)渴望的是那些擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚理論知識(shí)的培訓(xùn)師。這類培訓(xùn)師能夠精準(zhǔn)洞察企業(yè)的人才需求，并據(jù)此制定出高度針對(duì)性的培訓(xùn)方案，從而培養(yǎng)出真正符合企業(yè)需求的人才。然而，多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏這樣的培訓(xùn)師資源，往往只能由一些并不具備教學(xué)專業(yè)資質(zhì)或經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)?yè)?dān)任培訓(xùn)師的角色。這些培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)人才需求了解不足，也缺乏有效教學(xué)方法，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)，培訓(xùn)質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期。

5 新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的策略

5.1 優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)力度，逐步提高其在會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中的占比，塑造合理的人才梯隊(duì)。具體來(lái)講，首先，應(yīng)深入剖析新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位所需的會(huì)計(jì)人才類型，制定配套的人才引進(jìn)計(jì)劃，明確所需會(huì)計(jì)人才的專業(yè)方向、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等具體要求，并系統(tǒng)規(guī)劃人才引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和方式等，從而確保引進(jìn)工作有序進(jìn)行，提高人才引進(jìn)質(zhì)量。其次，不僅要擴(kuò)寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等發(fā)布招聘信息，吸引更多優(yōu)秀人才關(guān)注，還要與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以獲取更優(yōu)質(zhì)的人才資源，為企業(yè)注入新鮮“血液”。最后，為吸引和留住高級(jí)會(huì)計(jì)人才，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制。一方面，根據(jù)當(dāng)前人力資本價(jià)格，建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，確保會(huì)計(jì)人才薪酬水平與其貢獻(xiàn)、價(jià)值相匹配，從而切實(shí)提高會(huì)計(jì)人才的生活品質(zhì)，使其能夠積極投入工作。除了物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)，從不同層次、不同方面設(shè)置榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，如：設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等，以此彰顯會(huì)計(jì)人才的價(jià)值，增強(qiáng)其歸屬感和自豪感。另一方面，要主動(dòng)了解會(huì)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展需求和期望，并據(jù)此設(shè)置相應(yīng)晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，讓會(huì)計(jì)人才看到未來(lái)前景和發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)“待遇留人、文化留人、事業(yè)留人”。

5.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與教育

僅僅依靠外部人才引進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和教育同樣重要。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性，提高對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教育的重視度，通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)新常態(tài)下的會(huì)計(jì)工作要求。具體而言，應(yīng)分析當(dāng)前和未來(lái)崗位所需的核心能力和技能，并基于此評(píng)估現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)背景、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)規(guī)劃，了解其優(yōu)勢(shì)和不足，從而針對(duì)員工短板，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工需求高度契合，助力員工彌補(bǔ)自身的不足。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要注重理論知識(shí)的更新與深化，還要加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能的培養(yǎng)，應(yīng)結(jié)合工作場(chǎng)景技能需求規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。例如，針對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，可采用輪崗培訓(xùn)機(jī)制，讓會(huì)計(jì)人員能夠接觸到業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，從而拓寬視野，塑造業(yè)財(cái)融合的思維方式，以滿足業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的需求。

5.3 加大相關(guān)經(jīng)費(fèi)的投入

經(jīng)費(fèi)問(wèn)題無(wú)疑是制約國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。由于相關(guān)經(jīng)費(fèi)短缺，培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)模和頻率受到了嚴(yán)重限制，有時(shí)甚至無(wú)法正常開(kāi)展，這導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員難以接受全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，非常不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，設(shè)立專項(xiàng)資金，制定切實(shí)可行的預(yù)算方案，專門用于支持培訓(xùn)活動(dòng)，以確保培訓(xùn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。同時(shí)，為確保相關(guān)經(jīng)費(fèi)能夠得到有效利用，要制定完善經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和使用規(guī)則，從而防止經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和濫用。另外，還要根據(jù)經(jīng)費(fèi)安排、受訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容，合理選擇培訓(xùn)方式，嘗試應(yīng)用在線教育、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。這些方式的應(yīng)用不僅能夠突破地域限制，使更多員工便捷地參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高培訓(xùn)的效率和參與度，還能夠有效降低培訓(xùn)成本，節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。此外，主動(dòng)尋找具有相似培訓(xùn)需求或互補(bǔ)教育資源的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等，共同組建會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)合作聯(lián)盟，通過(guò)共享教育資源、師資力量、培訓(xùn)場(chǎng)地等合作形式，減少自行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源的投入，從而既確保學(xué)習(xí)效果又降低成本，以最少的經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最高的培訓(xùn)效益。

5.4 擴(kuò)充培訓(xùn)師資源

如果培訓(xùn)師能力有所欠缺，培訓(xùn)效果自然會(huì)大打折扣，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極擴(kuò)充培訓(xùn)師資源，打造一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)深入挖掘內(nèi)部潛力，從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中精心挑選那些既具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又擁有扎實(shí)理論素養(yǎng)的員工，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和鍛煉，將其培養(yǎng)成為合格的培訓(xùn)師。在此過(guò)程中，可以設(shè)立導(dǎo)師制度，讓資深的會(huì)計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)任導(dǎo)師的角色，通過(guò)一對(duì)一的深入指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享，幫助年輕員工快速成長(zhǎng)，逐步成為培訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人才。若內(nèi)部培訓(xùn)師資源有限，難以確保培訓(xùn)質(zhì)量，那么與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作便成為明智之選，可以選擇那些口碑良好、師資優(yōu)秀的第三方機(jī)構(gòu)代訓(xùn)。這些機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅能為會(huì)計(jì)人員提供針對(duì)性培訓(xùn)方案，還能帶來(lái)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，對(duì)于提升會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量有著很大幫助。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，其會(huì)計(jì)工作發(fā)生轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合成為常態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)管理備受重視，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，而且需要為決策提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持，這對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求。然而，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)未給予足夠重視，相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入不足，專業(yè)培訓(xùn)師資源匱乏，導(dǎo)致人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充培訓(xùn)師資源，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，從而優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。