劉璐華

員工價(jià)值觀與企業(yè)文化的契合

為了實(shí)現(xiàn)以人為本的員工隊(duì)伍建設(shè)，國(guó)有企業(yè)需要關(guān)注員工的價(jià)值觀，并將其與企業(yè)理念和目標(biāo)相契合。首先，在招聘和選拔過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)著眼于候選人的價(jià)值觀是否與企業(yè)價(jià)值觀一致。這樣可以確保員工在加入企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)的使命和價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)，并愿意為之努力奮斗。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)定期的員工調(diào)查和反饋機(jī)制，了解員工的價(jià)值觀演變和需求變化，以便及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力的重要手段。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)者。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪酬方面的激勵(lì)，如提供薪資增長(zhǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金等；也可以是非物質(zhì)方面的激勵(lì)，如提供晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等。此外，企業(yè)還可以設(shè)立員工參與決策的機(jī)制，讓員工感受到自己的意見(jiàn)和建議得到重視，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

國(guó)有企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)計(jì)劃可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及跨部門(mén)交流等形式。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，員工可以不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，并將其運(yùn)用于工作中。同時(shí)，企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化對(duì)于員工隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起到榜樣作用，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和行為標(biāo)桿。他們可以通過(guò)言傳身教的方式，向員工傳遞積極向上的精神風(fēng)貌，并鼓勵(lì)員工共同追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、舉辦文化慶典等方式，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和歸屬感。以人為本的理念在國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)中具有重要價(jià)值。通過(guò)注重員工的價(jià)值觀，制定激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，國(guó)有企業(yè)可以建立起強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。

建立有效的溝通渠道

國(guó)有企業(yè)需要建立起一種開(kāi)放、透明的溝通機(jī)制，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的密切聯(lián)系和有效互動(dòng)。這種溝通機(jī)制可以通過(guò)多樣化的形式和現(xiàn)代化的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而加強(qiáng)信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到溝通在組織中的重要性，并將其作為日常管理的重要環(huán)節(jié)。他們應(yīng)時(shí)刻保持與員工的暢通溝通渠道，并積極主動(dòng)地了解員工的需求和意見(jiàn)。定期舉行員工大會(huì)是一種常見(jiàn)的方式，通過(guò)集中討論和交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠直接聽(tīng)取員工的聲音和反饋。此外，舉辦座談會(huì)等小型會(huì)議也可以提供一個(gè)更加親近和輕松的環(huán)境，使員工更容易表達(dá)自己的觀點(diǎn)和問(wèn)題。借助現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)可以利用內(nèi)部社交媒體和在線反饋系統(tǒng)等工具來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流和互動(dòng)。內(nèi)部社交媒體平臺(tái)可以作為一個(gè)虛擬的交流空間，員工可以在上面分享經(jīng)驗(yàn)、提出問(wèn)題、發(fā)表意見(jiàn)等。領(lǐng)導(dǎo)者可以主動(dòng)參與這些平臺(tái)的討論，回復(fù)員工的留言和問(wèn)題，從而建立起一種互動(dòng)的溝通模式。此外，企業(yè)還可以利用在線反饋系統(tǒng)，讓員工隨時(shí)隨地提供意見(jiàn)和建議，從而及時(shí)獲取員工的反饋信息。除了以上形式的溝通外，國(guó)有企業(yè)還可以采取其他創(chuàng)新的方式來(lái)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效互動(dòng)。

在建立開(kāi)放、透明的溝通機(jī)制時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)真對(duì)待員工的意見(jiàn)和建議，積極采取行動(dòng)解決問(wèn)題，及時(shí)給予反饋，告知員工他們的意見(jiàn)被關(guān)注和采納，能夠增加員工的參與感和滿意度。這樣建立起來(lái)的開(kāi)放、透明的溝通機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的聯(lián)系，促進(jìn)信息傳遞和共享，還有助于建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)多樣化的溝通形式和現(xiàn)代化的工具，國(guó)有企業(yè)能夠更好地了解員工的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)解決問(wèn)題和疑慮，從而提升員工的參與度、滿意度和工作效能。國(guó)有企業(yè)需要建立起一種開(kāi)放、透明的溝通機(jī)制，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的密切聯(lián)系和有效互動(dòng)。通過(guò)定期舉行員工大會(huì)、召開(kāi)座談會(huì)等形式的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者可以直接聽(tīng)取員工的聲音和反饋，了解他們的需求和意見(jiàn)。同時(shí)，利用現(xiàn)代化的溝通工具和平臺(tái)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流和互動(dòng)，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。

提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃、管理培訓(xùn)項(xiàng)目以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這些培訓(xùn)計(jì)劃可以包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位和職能的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，員工能夠掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。管理培訓(xùn)項(xiàng)目也是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的重要途徑。這些培訓(xùn)項(xiàng)目可以包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力培養(yǎng)等方面的課程。通過(guò)系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)可以提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)才能和組織管理能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。管理培訓(xùn)項(xiàng)目可以結(jié)合實(shí)際案例和模擬場(chǎng)景，讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能。此外，開(kāi)展管理者間的交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，也可以促進(jìn)管理者之間的互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

除了專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供明確的職業(yè)晉升路徑和發(fā)展機(jī)會(huì)。這些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以根據(jù)員工的興趣、能力和發(fā)展需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立崗位輪崗計(jì)劃，讓員工有機(jī)會(huì)在不同部門(mén)和崗位之間輪崗，擴(kuò)大他們的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)面。此外，國(guó)有企業(yè)還可以建立導(dǎo)師制度，通過(guò)與資深員工或高級(jí)管理人員的導(dǎo)師關(guān)系，為員工提供指導(dǎo)和支持，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。除了個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃外，組織內(nèi)部的知識(shí)共享活動(dòng)也是促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要手段。國(guó)有企業(yè)可以建立一個(gè)知識(shí)管理平臺(tái)供員工分享和獲取知識(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以包括內(nèi)部博客、在線論壇、專(zhuān)家講座等形式，讓員工通過(guò)互動(dòng)交流獲取新知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，跨部門(mén)交流和合作也可以促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享。國(guó)有企業(yè)可以組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或工作小組，讓不同部門(mén)的員工一起合作完成任務(wù)，從中學(xué)習(xí)對(duì)方的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，拓寬自己的視野和思維方式。這樣的跨部門(mén)合作不僅能夠促進(jìn)知識(shí)共享，還可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問(wèn)題的能力。國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)組織內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)和研討會(huì)，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家和行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行分享和交流。這樣的活動(dòng)可以將最新的行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)帶給員工，幫助他們了解市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí)，員工也可以通過(guò)與專(zhuān)家和行業(yè)領(lǐng)袖的互動(dòng)，獲得寶貴的指導(dǎo)和建議，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展水平。

在國(guó)有企業(yè)中，創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目和實(shí)踐。這可以通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新基金，支持員工的創(chuàng)新想法和項(xiàng)目開(kāi)展。此外，國(guó)有企業(yè)還可以建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或研究中心，為員工提供創(chuàng)新資源和平臺(tái)，鼓勵(lì)他們開(kāi)展創(chuàng)新研究和試驗(yàn)。通過(guò)這些舉措，國(guó)有企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力提升。除了內(nèi)部培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)外，國(guó)有企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工參與外部學(xué)習(xí)和教育。為員工提供留學(xué)和研修的機(jī)會(huì)，讓他們接觸國(guó)際知識(shí)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也可以與高校、科研院所等建立合作關(guān)系，開(kāi)展人才交流和項(xiàng)目合作，促進(jìn)員工與外部專(zhuān)業(yè)人士的交流和學(xué)習(xí)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，并為其提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃、管理培訓(xùn)項(xiàng)目以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。組織內(nèi)部的知識(shí)共享活動(dòng)、跨部門(mén)交流和合作，也可以促進(jìn)員工之間的互相學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享，并激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力和團(tuán)隊(duì)合作精神。國(guó)有企業(yè)應(yīng)致力打造學(xué)習(xí)型組織，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

重視員工福利和關(guān)懷

國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視員工的福利待遇和個(gè)人發(fā)展需求，為其提供綜合性的福利保障和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在這方面，國(guó)有企業(yè)可以采取多項(xiàng)措施來(lái)滿足員工的各種需求，并營(yíng)造一個(gè)健康、積極的工作環(huán)境。國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，確保員工能夠獲得公平和合理的報(bào)酬。薪酬體系應(yīng)根據(jù)員工的崗位、工作表現(xiàn)和市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，以保持與同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平相適應(yīng)。此外，國(guó)有企業(yè)還可以設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等，激勵(lì)員工發(fā)揮更高的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境和靈活的工作安排。良好的工作環(huán)境包括舒適的辦公設(shè)施、健康的工作氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)提供充足的工作資源、完善的工作流程和支持員工發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)能夠創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的工作環(huán)境。此外，靈活的工作安排，如彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公等，也能夠提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。關(guān)心員工的身心健康也是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視的方面，國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立健康管理體系，提供健康檢查、健康咨詢、健身俱樂(lè)部等服務(wù)，幫助員工保持良好的身體狀況。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以關(guān)注員工的心理健康，開(kāi)展心理咨詢和輔導(dǎo)活動(dòng)，為員工提供情感支持和壓力管理的幫助。通過(guò)關(guān)心員工的身心健康，國(guó)有企業(yè)可以提高員工的幸福感和工作效率。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)提供適當(dāng)?shù)母＠Ｕ?，以滿足員工的基本生活需求和個(gè)人發(fā)展需要。這包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等基本社會(huì)保障制度的完善，以及額外的福利待遇如子女教育補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等。通過(guò)提供全面的福利保障，國(guó)有企業(yè)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、提供培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)能夠幫助員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理技巧。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以提供內(nèi)部晉升和崗位輪崗的機(jī)會(huì)，讓員工在不同的崗位上獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了更好地關(guān)注員工的福利待遇和個(gè)人發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)可以建立員工意見(jiàn)反饋機(jī)制，定期收集員工的意見(jiàn)和建議，以便及時(shí)了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立員工反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，并確保對(duì)這些反饋進(jìn)行認(rèn)真的回應(yīng)和處理。通過(guò)與員工的積極互動(dòng)，國(guó)有企業(yè)能夠更好地理解員工的需求，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

作者單位：廣州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）