肖金楠

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)長期發(fā)展方向和目標(biāo)的整體規(guī)劃，是為了實(shí)現(xiàn)公司使命和愿景而制訂的計劃。而風(fēng)險管控乃是鑒別、評定和應(yīng)對可能會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的各種各樣內(nèi)部和外部風(fēng)險全過程。結(jié)合實(shí)際，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立需要考慮各種各樣的外部環(huán)境要素，包含行業(yè)競爭、技術(shù)革命、法律法規(guī)等，種種因素都可能帶來潛在風(fēng)險。因而，合理的風(fēng)險管理幫助企業(yè)在制定與執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中更好地應(yīng)對不確定性和考驗，保障企業(yè)可以按照最終目標(biāo)前行。在實(shí)施風(fēng)險管理策略時，公司應(yīng)該考慮自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)和發(fā)展趨勢，保證風(fēng)險管控活動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，避免盲目防范風(fēng)險造成機(jī)會錯過。因而，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理必須緊密聯(lián)系，形成一個相互信任的體系。只有在整合優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理的前提下，企業(yè)才能在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境里獲得長期穩(wěn)健的高速發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理相互之間的關(guān)系是在企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立需要綜合考慮各種各樣的外部環(huán)境要素，如行業(yè)競爭、技術(shù)革命、法律法規(guī)等，而種種因素也伴隨著潛在風(fēng)險。因而，高效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須包含對潛在的風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對策略。與此同時，風(fēng)險管控是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)鑒別、評價和面對各種外部環(huán)境風(fēng)險性，從而保障發(fā)展戰(zhàn)略的順利完成。結(jié)合實(shí)際，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險管控息息相關(guān)且相互作用。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立務(wù)必綜合考慮外部環(huán)境的改變和潛在性風(fēng)險。銷售市場競爭的激烈水平、技術(shù)革新速度、法律法規(guī)的改變等都會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)產(chǎn)生不利影響，因此企業(yè)必須通過風(fēng)險管控來評價種種因素對于企業(yè)戰(zhàn)略制定的潛在影響，并相應(yīng)地調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。其次，風(fēng)險管控需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。公司需要對潛在性風(fēng)險進(jìn)行全方位評定，包含對風(fēng)險的影響程度和不確定性的剖析，及其有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施。這種對策一定要和公司遠(yuǎn)大目標(biāo)和發(fā)展趨勢相一致，以保證企業(yè)當(dāng)面對風(fēng)險時能持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。因而，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險管控必須密切配合，以構(gòu)建一個健康的公司發(fā)展環(huán)境。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立需要根據(jù)風(fēng)險管理的實(shí)踐活動，以保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和目標(biāo)穩(wěn)定完成。與此同時，風(fēng)險管控也要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，保證風(fēng)險評價、防范和應(yīng)對策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險管理密切相關(guān)，二者相輔相成，共同構(gòu)建了一個有益于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的環(huán)境。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的風(fēng)險管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立應(yīng)該考慮各種各樣的外部環(huán)境要素，包含行業(yè)競爭、技術(shù)革命、法律法規(guī)等，種種因素都可能帶來潛在風(fēng)險。因而，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要考慮潛在的風(fēng)險，具體包括以下幾方面。

評估風(fēng)險 公司需要根據(jù)SWOT剖析、PESTEL剖析、五力模型等方式，鑒別有可能并對目標(biāo)完成產(chǎn)生不利影響的內(nèi)部和外部風(fēng)險性。這個工具幫助企業(yè)充分了解市場情況、行業(yè)競爭格局和潛在挑戰(zhàn)，進(jìn)而針對性地制定風(fēng)險管理策略，提升抗風(fēng)險能力，保障工作不斷穩(wěn)步發(fā)展。

識別風(fēng)險 公司需要識別和評估風(fēng)險的影響程度和概率。通過使用風(fēng)險矩陣、風(fēng)險評價設(shè)備等方式，能夠系統(tǒng)化量化分析和評估各類風(fēng)險，確認(rèn)其優(yōu)先并制定合理的風(fēng)險管理策略。這種評定能夠幫助企業(yè)更好地了解潛在性風(fēng)險的嚴(yán)重性，針對性地采取有效措施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并緩解風(fēng)險性帶來的影響。

化解風(fēng)險 公司應(yīng)根據(jù)所識別評估的風(fēng)險性，制定合理的應(yīng)對策略。這些舉措可以包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險性緩解等。通過有效的風(fēng)險管理策略，企業(yè)可以在風(fēng)險性發(fā)生前盡快采取預(yù)防措施，或是在風(fēng)險出現(xiàn)后快速采取行動，以最大限度地降低風(fēng)險性對企業(yè)的負(fù)面影響。與此同時，不斷完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，提升組織對風(fēng)險識別能力和應(yīng)變能力，保證業(yè)務(wù)流程的可持續(xù)發(fā)展。

檢測風(fēng)險 公司需要定期監(jiān)測風(fēng)險，對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行修訂和更新。通過持續(xù)不斷的風(fēng)險監(jiān)控，調(diào)節(jié)有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃對策以滿足外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。與此同時，不斷完善反饋和信息搜集系統(tǒng)軟件，保證風(fēng)險防控工作的有效性，為企業(yè)的不斷穩(wěn)步發(fā)展提供有力支持。

風(fēng)險管控對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響

幫助企業(yè)制定更高效的發(fā)展戰(zhàn)略 風(fēng)險管控幫助企業(yè)鑒別可能會對目標(biāo)完成產(chǎn)生不利影響的各類內(nèi)部和外部風(fēng)險。潛在的風(fēng)險可以被視為“威協(xié)”或“機(jī)遇”，因而，企業(yè)通過制定合理的風(fēng)險管理策略，將“威協(xié)”轉(zhuǎn)化成“機(jī)遇”，并且為公司制定更高效的發(fā)展戰(zhàn)略。

提升企業(yè)抵擋外界抗風(fēng)險能力 通過有效的風(fēng)險控制措施，企業(yè)能夠提高抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展 風(fēng)險管控幫助企業(yè)鑒別和評估各種各樣的內(nèi)部和外部風(fēng)險，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

作者單位：陜西省延安市延長縣財政局