吳海霞

【摘 要】市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟性越來越明顯，它是企業(yè)所有經(jīng)營活動的最終目的。經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)盈利的重要保障，可以對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為發(fā)展規(guī)劃提供必要參考，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有不可忽視的作用。當(dāng)前企業(yè)面臨的競爭性加劇，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，及時對存在的問題進(jìn)行分析解決，最大程度的發(fā)揮經(jīng)濟管理模式的優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化

在現(xiàn)代市場體制下，企業(yè)類型和數(shù)量越來越多，提高競爭實力增加經(jīng)營效益一直是企業(yè)所有活動的根本出發(fā)點。在企業(yè)內(nèi)部管理中，經(jīng)濟管理是關(guān)鍵部分，是和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及效益直接相關(guān)的。經(jīng)濟管理模式有其自身特性，在具體的實踐過程中需要企業(yè)結(jié)合實際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化，從而使管理更具有實效性和經(jīng)濟性。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

從企業(yè)運營角度來講，經(jīng)濟管理主要是管理層根據(jù)經(jīng)營實際對現(xiàn)有生產(chǎn)活動進(jìn)行的一種調(diào)整，滿足企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟日益活躍，企業(yè)間競爭更加激烈，要想在這種環(huán)境下立于不敗之地，就必須要做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性可以從企業(yè)經(jīng)營的各個方面來體現(xiàn)，例如對企業(yè)產(chǎn)品制定符合行情的價格、提高職工工作效率和積極性、對優(yōu)秀人才實行集約化和精英化管理、壓縮生產(chǎn)成本等等，總而言之，對于企業(yè)管理者來說就是要通過經(jīng)濟管理來以最少的資本投入來獲得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不斷壯大和成長。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

（一）指導(dǎo)性

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)上的管理目標(biāo)是直接對管理層的指令和決策進(jìn)行體現(xiàn)的，也就是說，財務(wù)充當(dāng)了一種指導(dǎo)作用，對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到了一定程度的指導(dǎo)，兩者之間是相輔相成關(guān)系，管理層在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時也會借鑒和參考財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟管理中的重要組成部分，這就是其指導(dǎo)性的明顯特征。

（二）關(guān)聯(lián)性

一般來說，企業(yè)所有的管理活動都必須要符合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，要在發(fā)展規(guī)劃的框架內(nèi)順利開展各項管理活動，經(jīng)濟管理也不例外。經(jīng)濟管理模式固有的優(yōu)勢會滲透到企業(yè)各個管理活動和經(jīng)濟項目中，貫穿于整個經(jīng)營過程，這就是其關(guān)聯(lián)性的一種體現(xiàn)，和企業(yè)管理工作之間有著互相滲透、緊密相關(guān)的關(guān)系。

（三）綜合性

經(jīng)濟管理模式的目的是最大程度的提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，保證盈利，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不論處于何種情況，這一目的是不會改變的，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，這也體現(xiàn)了它所具有的綜合性特點。從具體管理來說，它是從整體角度來實現(xiàn)對企業(yè)各種經(jīng)營活動的一種管理和調(diào)整，一方面可以保證經(jīng)濟活動的科學(xué)合理，另一方面還可以對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，把經(jīng)濟損失降低到最小。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的缺陷

（一）管理的部門設(shè)置不完整

當(dāng)前很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，在內(nèi)部管理部門設(shè)置上并不完整，整體管理框架還不是很健全，具體表現(xiàn)就是組織規(guī)模單一化，現(xiàn)有的各部門間在功能設(shè)定上也有一定的模糊性，分工不是很清晰，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的指令信息很難及時傳達(dá)甚至于缺失，此外，很多企業(yè)采用的直線職能制模式，片面考慮經(jīng)濟效益忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的后果就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展極不穩(wěn)定，沒有一個明確的方向，很容易出現(xiàn)經(jīng)營問題。原因一方面是現(xiàn)有管理理念沒有與時俱進(jìn)，和時代脫軌，缺少實踐性；另一方面則是忽視了對經(jīng)濟管理的有效調(diào)節(jié)，難以發(fā)揮經(jīng)濟管理的指導(dǎo)性作用。

（二）管理制度存在弊端

縱觀當(dāng)前大多數(shù)成功企業(yè)，其內(nèi)部管理都不離開健全有力的制度作保障，即可以起到約束作用，也可以起到發(fā)展保障作用。但是，由于競爭形勢嚴(yán)峻，當(dāng)前很多企業(yè)在這方面還有很大差距，忽視了制度的重要性，單一的認(rèn)為經(jīng)濟管理模式的正常運行和管理制度關(guān)系不大，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式難以正常運行下去，經(jīng)不住經(jīng)濟風(fēng)險的挑戰(zhàn)。此外，已有的管理制度在具體執(zhí)行上力度不夠，沒有切實發(fā)揮應(yīng)有的效力，而且管理層的管理思維和理念也過于保守，不愿意接受新時代的制度優(yōu)勢，導(dǎo)致制度體系的約束失去作用。

（三）管理人才水平欠缺

現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才競爭越來越重要，優(yōu)秀的高水平人才可以在很大程度上決定競爭的成敗。當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟管理模式運行中，在管理層的人才配置上有很大缺陷，缺少優(yōu)秀的管理人才，在管理理念和具體管理措施制定上也缺少科學(xué)性和先進(jìn)性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式很難真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)也沒有相應(yīng)的激勵機制，對于現(xiàn)有優(yōu)秀人才的吸引不夠，很難做到人才的保留和儲備，最終導(dǎo)致管理層水平整體較低。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展建議

（一）健全管理部門，明確管理目標(biāo)

企業(yè)自身要明確經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，要將其放在重要位置。首先，要對現(xiàn)有的管理部門進(jìn)行健全完善，根據(jù)自身的經(jīng)營定位和發(fā)展目標(biāo)來對現(xiàn)有部門進(jìn)行合理規(guī)劃，必要時還要增設(shè)新的部門機構(gòu)，并對部門的職責(zé)和分工進(jìn)行明確，為經(jīng)濟管理模式的順利運行提供支持，同時還要把經(jīng)濟管理最后的成果進(jìn)行及時匯報，將其作為管理層決策的依據(jù)，確保決策的科學(xué)化。除此之外，要把經(jīng)濟管理和經(jīng)營活動相結(jié)合，形成自身獨特優(yōu)勢，將經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和方向進(jìn)行明確，結(jié)合自身內(nèi)部經(jīng)營實際和外部環(huán)境變化來科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，在保證可持續(xù)發(fā)展的同時提高經(jīng)濟效益。

（二）強化管理制度，規(guī)范化管理評價

企業(yè)管理者要從經(jīng)營活動開展的過程入手，對管理制度進(jìn)行完善，將經(jīng)濟管理模式運行所涉及到的制度進(jìn)行強化，還要在健全制度的同時提高制度的執(zhí)行效果，將各項制度的具體落實明確到位，也可以將制度的職責(zé)細(xì)化到個人，發(fā)揮崗位責(zé)任制優(yōu)勢，為經(jīng)濟管理模式的運行提供制度上的保障，管理層也要與時俱進(jìn)，對新的管理理念和思想及時學(xué)習(xí)，不斷更新和優(yōu)化現(xiàn)有制度。除此之外，管理層還要做好經(jīng)濟管理評價工作，使管理評價更加科學(xué)和規(guī)范，企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟管理在每一階段結(jié)束后，都要進(jìn)行評價，評價也要保證全面性、客觀性以及公平性，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時分析并采取措施進(jìn)行彌補解決，進(jìn)而保證經(jīng)濟管理運行的規(guī)范化和科學(xué)化，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）重視管理人才的培養(yǎng)

對于企業(yè)管理者來說，要保證經(jīng)濟管理模式的高效運行，就必須要提高管理隊伍的整體水平。一方面需要根究自身用人需求，構(gòu)建合適的人才吸引機制，通過招聘等方式來引進(jìn)先進(jìn)人才，給隊伍融入新鮮血液，另一方面還要對現(xiàn)有管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，將新的管理理念、技術(shù)水平等進(jìn)行培訓(xùn)講解，不斷提高現(xiàn)有管理人才水平，同時還要建立相應(yīng)的獎懲機制，充分激發(fā)人才隊伍的工作積極性和主動性，保證經(jīng)濟管理工作開展的規(guī)范性。此外，企業(yè)還要形成自己獨特的企業(yè)文化，營造一種積極的、良好的企業(yè)文化氛圍，給員工一種親切感和歸屬感，穩(wěn)定人才隊伍，提高員工的向心力和凝聚力，在自身崗位上盡職盡責(zé)，減少經(jīng)濟管理模式運行中出現(xiàn)的問題。

五、結(jié)語

經(jīng)濟利益是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的唯一目的，經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。需要企業(yè)結(jié)合自身實際，從多方面入手采取措施，提高經(jīng)濟管理的實效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（南京名仕園置業(yè)有限公司，江蘇 南京 211100）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳榆.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略研究[J].知識經(jīng)濟，2020，11（13）.

[2]樊志翔.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略[J].中外企業(yè)家，2020，23（10）.

[3]趙文軍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化模式研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020，20（01）.

[4]馮偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].商場現(xiàn)代化，2019，15（22）.

[5]李國鵬.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展模式[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019，2（30）.