［摘 要］隨著我國事業(yè)單位不斷發(fā)展，其管理活動(dòng)要求不斷提高，越來越多的事業(yè)單位在發(fā)展環(huán)節(jié)中開始重視管理會(huì)計(jì)工作的要求。管理會(huì)計(jì)指的是以管理會(huì)計(jì)的視角對(duì)單位各項(xiàng)工作流程進(jìn)行控制和約束，以此提高單位管理水平的方法。但是管理會(huì)計(jì)建設(shè)是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，部分事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中還存在一定的薄弱之處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作附加值相對(duì)較低，財(cái)務(wù)僅能夠參與到核算環(huán)節(jié)中，無法全面參與事業(yè)單位管理工作。在這一背景下，本文對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)進(jìn)行分析，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位管理重點(diǎn)，事業(yè)單位只有充分重視管理會(huì)計(jì)的要求，才能夠確保事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；建設(shè)

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在信息化時(shí)代下，事業(yè)單位的基礎(chǔ)核算工作效率得到大幅提高，財(cái)務(wù)人員不需要再耗費(fèi)大量時(shí)間開展基礎(chǔ)核算工作，而且越來越多的事業(yè)單位開始重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是促進(jìn)財(cái)務(wù)參與事業(yè)單位各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的重要舉措。事業(yè)單位在實(shí)施管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，并借助管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。本文對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)進(jìn)行分析，探討事業(yè)單位如何通過管理會(huì)計(jì)建設(shè)，在單位不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域及工作環(huán)節(jié)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作要求，對(duì)事業(yè)單位提高管理工作的規(guī)范性及改進(jìn)工作流程具有一定意義。管理會(huì)計(jì)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，事業(yè)單位各級(jí)人員都要參與到其中，結(jié)合單位管理活動(dòng)實(shí)際特點(diǎn)，制定管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，確保事業(yè)單位能夠有效防控管理環(huán)節(jié)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。

2 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)問題

第一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足。在管理會(huì)計(jì)視角下，事業(yè)單位要求單位財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)素質(zhì)，擁有管理能力和溝通能力。但是部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不符合管理會(huì)計(jì)的要求，僅能夠開展簡單的基礎(chǔ)核算工作，不能參與到各事項(xiàng)的管理環(huán)節(jié)中。由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，很可能影響財(cái)務(wù)工作的開展。

第二，未落實(shí)全面預(yù)算管理工作要求。在資源配置環(huán)節(jié)中，全面預(yù)算管理要求財(cái)務(wù)部門全方位配合，關(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)作要求，通過分析預(yù)算事項(xiàng)為業(yè)務(wù)流程開展提供支持。但是長期以來很多事業(yè)單位在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)無法結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際特點(diǎn)做到對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面關(guān)注及有效控制，很可能發(fā)生財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間配合不足的問題，對(duì)各類活動(dòng)的約束力度不夠，導(dǎo)致資源配置不合理的問題。

第三，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)。長期以來很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，僅以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)視角分析具有片面性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無法做到對(duì)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)支持。

第四，信息系統(tǒng)建設(shè)不足。在管理會(huì)計(jì)視角下事業(yè)單位要重視信息系統(tǒng)建設(shè)的要求，由財(cái)務(wù)部門充分關(guān)注信息系統(tǒng)對(duì)各類管理流程的支持。但是部分事業(yè)單位在系統(tǒng)建設(shè)過程中，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法為各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)及管理支持，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下、財(cái)務(wù)工作效率降低等一系列問題，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

3 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)建議

3.1 提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作視角以及看待問題的思路，確保管理活動(dòng)各項(xiàng)工作流程能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要求。首先，財(cái)務(wù)要全面參與到管理工作環(huán)節(jié)中，包括開展預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，并結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作實(shí)際特點(diǎn)，站在業(yè)務(wù)第一線立場分析各部門工作要求，積極與各部門人員進(jìn)行溝通，多站在各部門立場上考慮問題，以價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，全面改進(jìn)自身工作模式并形成科學(xué)的管理決策，為管理工作的開展提供支持。例如在日常工作過程中，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到各項(xiàng)管理決策中，明確自身工作定位，結(jié)合財(cái)務(wù)工作要求及管理環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，主動(dòng)與單位管理層進(jìn)行溝通，將財(cái)務(wù)管理理念傳達(dá)給單位管理層。其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維模式。在管理會(huì)計(jì)視角下，要確保財(cái)務(wù)人員的思維模式能夠和業(yè)務(wù)形式相協(xié)調(diào)，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠站在彼此的視角看待各類問題，確保各項(xiàng)工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。在此過程中，事業(yè)單位要重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維模式，讓財(cái)務(wù)人員的思維突破禁錮［1］。例如通過分析事業(yè)單位各項(xiàng)工作流程要求，形成信息化的管理理念和工作意識(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門配合及協(xié)調(diào)，站在單位整體的視角，以管理會(huì)計(jì)角度分析業(yè)務(wù)流程中各節(jié)點(diǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在日常工作中的溝通協(xié)調(diào)及配合，為各項(xiàng)工作開展提供支持。例如在管理會(huì)計(jì)視角下，財(cái)務(wù)人員要具備系統(tǒng)性思維，能夠站在事業(yè)單位整體的視角及宏觀角度，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作進(jìn)行充分的分析，并以大數(shù)據(jù)視角對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中的不足，將各項(xiàng)管理流程要點(diǎn)向業(yè)務(wù)部門傳遞，為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作開展提供相應(yīng)建議。最后，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通能力。為落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的要求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要形成良好的溝通能力，能夠應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的語言及視角，對(duì)各類工作流程進(jìn)行分析以及與管理者進(jìn)行溝通，讓單位所制定的各項(xiàng)策略更加符合單位的實(shí)際發(fā)展要求。例如財(cái)務(wù)通過通俗易懂的語言與業(yè)務(wù)溝通，讓業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)活動(dòng)要求和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展?fàn)顟B(tài)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持。

3.2 實(shí)施全面預(yù)算管理

第一，有序編制預(yù)算。全面預(yù)算管理是事業(yè)單位管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)部門管理工作的重要一環(huán)。在管理會(huì)計(jì)視角下，事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理要充分落實(shí)全體預(yù)算管理的要求。通過建立完善的預(yù)算管理措施，做到對(duì)單位各類工作的科學(xué)控制和約束，有助于單位管理流程適應(yīng)信息化發(fā)展要求，形成對(duì)管理環(huán)節(jié)的科學(xué)控制和優(yōu)化。事業(yè)單位要增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性，就要讓財(cái)務(wù)部門參與預(yù)算編制過程，對(duì)預(yù)算編制各類事項(xiàng)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和控制。首先，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)要落實(shí)上下結(jié)合的管理原則，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各部門工作任務(wù)進(jìn)行合理分析和計(jì)算，關(guān)注單位工作模式及管理要求等方面要素，促使預(yù)算編制盡可能符合單位發(fā)展規(guī)劃。單位按照上下結(jié)合的模式實(shí)施預(yù)算編制之后，形成最終的預(yù)算方案。同時(shí)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制過程中，要留出充足的時(shí)間與各部門進(jìn)行溝通。例如在每年年末時(shí)，由財(cái)務(wù)部門確定具體預(yù)算編制要求，讓各部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，以此形成預(yù)算編制方案，之后各部門結(jié)合財(cái)務(wù)部門的要求，以零基預(yù)算的方法著手開始編制預(yù)算，編制之后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總，確保預(yù)算方案能夠切實(shí)考慮到各部門實(shí)際要求及工作特點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總之后，如果預(yù)算基本合理則提交至管理層進(jìn)行審批，反之則要求各部門對(duì)預(yù)算工作各事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。其次，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容。為了落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的有效控制，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制環(huán)節(jié)要讓預(yù)算編制內(nèi)容盡可能細(xì)化，根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際特點(diǎn)建立合理的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。通過將預(yù)算編制流程進(jìn)行細(xì)化，讓預(yù)算編制合理。最后，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制要求。財(cái)務(wù)部門要與各部門進(jìn)行積極溝通，貫徹落實(shí)全面預(yù)算編制方法。事業(yè)單位在預(yù)算編制環(huán)節(jié)要充分考慮單位實(shí)際工作情況，不能僅以上一年度的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，而是要結(jié)合單位實(shí)際工作任務(wù)要求，做到對(duì)單位各項(xiàng)工作的科學(xué)分析和控制。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。首先，財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行預(yù)算過程中，要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算監(jiān)控措施，要求單位嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線的規(guī)定，并對(duì)各類工作數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析和反饋，為單位預(yù)算工作的不斷完善提供支持。在預(yù)算執(zhí)行過程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中可能存在的問題進(jìn)行梳理，找到改進(jìn)預(yù)算工作的具體方法，確保預(yù)算工作中的各類問題能夠得到第一時(shí)間的處理和優(yōu)化［2］。其次，對(duì)各類預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行審批。為保障管理工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行，事業(yè)單位在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算調(diào)整審批機(jī)制，由財(cái)務(wù)部門對(duì)各類預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和檢查。如果預(yù)算存在重大偏差，要判斷是否需要調(diào)整預(yù)算，讓預(yù)算執(zhí)行更具嚴(yán)肅性。只有當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生巨大改變，導(dǎo)致預(yù)算無法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，避免盲目調(diào)整預(yù)算。建立嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整控制策略，確保單位財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.3 健全財(cái)務(wù)分析

第一，讓財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僅按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的方式。優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模式及轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析狀態(tài)，有助于事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析策略更加符合工作要求，做到對(duì)單位各類管理活動(dòng)的科學(xué)分析。一方面，對(duì)單位基層人員實(shí)施財(cái)務(wù)分析要側(cè)重于對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的分析，關(guān)注基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)活動(dòng)的開展?fàn)顩r及管理流程情況，包括分析單位各部門預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用管理情況、各項(xiàng)工作落實(shí)情況等。另一方面，對(duì)管理工作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。這主要是分析單位各項(xiàng)管理工作開展的效果，包括分析單位工作流程開展情況及各項(xiàng)工作執(zhí)行狀態(tài)。在分析過程中全面關(guān)注可能影響單位管理的各項(xiàng)關(guān)鍵要素，結(jié)合單位管理特點(diǎn)，關(guān)注單位長期發(fā)展，分析單位在管理環(huán)節(jié)中的工作完成情況、財(cái)務(wù)部門任務(wù)要求落實(shí)情況等方面信息，為單位管理工作的開展提供支持。

第二，開展外部環(huán)境分析。在實(shí)施財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)外部環(huán)境展開分析。通過對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的方式，讓事業(yè)單位掌握整體管理環(huán)境中的各類要素。一方面，開展外部政策分析。由于政策是影響事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的重要因素，因此在政策分析環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要關(guān)注上級(jí)主管部門的各項(xiàng)管理政策要求，結(jié)合上級(jí)部門管理政策，優(yōu)化單位內(nèi)部各項(xiàng)工作流程，確保單位能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。另一方面，對(duì)單位所處的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。不同事業(yè)單位的發(fā)展任務(wù)及整體工作要求存在一定差異，因此單位在實(shí)施財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)要站在長期發(fā)展視角對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析。通過關(guān)注單位發(fā)展環(huán)境以及未來一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃，幫助單位找到發(fā)展方向及工作流程中的不足。

第三，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)分析中的重要一環(huán)。單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)，要關(guān)注影響單位管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，判斷各類風(fēng)險(xiǎn)的具體情況。一方面，可以按照定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，關(guān)注事業(yè)單位在運(yùn)營環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體情況及風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保事業(yè)單位不同類別的風(fēng)險(xiǎn)得到有序管理［3］。另一方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要了解各類風(fēng)險(xiǎn)的特征，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。例如事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之后，要制定相應(yīng)的整改方案，確保各類風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有序處理。

3.4 完善信息化管理

第一，健全信息系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)，事業(yè)單位要讓財(cái)務(wù)充分參與到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持，以此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。通過建立信息化的管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)銜接，讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，同時(shí)為管理工作的開展提供必要支持。事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理模塊要包括預(yù)算編制、授權(quán)審批、核算等。資金管理模塊包括審核、支付、核算等，合同管理模塊包括授權(quán)審批、合同結(jié)算、合同管理、收支管理等，資產(chǎn)管理模塊包括資產(chǎn)預(yù)算、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)日常核算、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)處置等，政府采購模塊包括采購活動(dòng)管理、驗(yàn)收管理等。在事業(yè)單位信息化管理模式下，內(nèi)部各模塊之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)互通，并且單位能夠借助信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保單位信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到提高單位管理效率的目標(biāo)。

第二，暢通信息傳遞渠道。一方面，建立完善的數(shù)據(jù)接口。事業(yè)單位在開展信息化建設(shè)過程中，要解決傳統(tǒng)信息系統(tǒng)混亂產(chǎn)生信息孤島的問題。通過建立信息接口的方式，讓各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)銜接，包括讓單位的一卡通系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等信息接口實(shí)現(xiàn)銜接，讓單位各類數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞，為單位優(yōu)化管理系統(tǒng)提供支持。另一方面，建立完善的信息化管理制度。事業(yè)單位在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中，通過建立完善的信息化管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系和管理模式，有助于單位建立科學(xué)的管理平臺(tái)，對(duì)各工作流程進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)工作的開展提供支持。

4 結(jié)語

隨著近年來我國事業(yè)單位管理水平不斷提高，管理工作流程不斷完善，管理會(huì)計(jì)成為事業(yè)單位管理活動(dòng)中重要的一環(huán)。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)，事業(yè)單位要全方位認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作流程建設(shè)要求。通過管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，有利于單位在工作環(huán)節(jié)中全面控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以促進(jìn)單位各項(xiàng)工作能夠得到改進(jìn)。通過科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，能夠讓單位在發(fā)展環(huán)節(jié)形成對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的科學(xué)管理模式，對(duì)促進(jìn)單位發(fā)展及改進(jìn)管理工作具有重要意義。未來事業(yè)單位在發(fā)展環(huán)節(jié)中，要進(jìn)一步結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求及各項(xiàng)管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，確保管理會(huì)計(jì)工作流程能夠支持各項(xiàng)工作的開展，為單位的發(fā)展提供支持。

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［作者簡介］楊媛媛，女，內(nèi)蒙古呼和浩特人，內(nèi)蒙古自治區(qū)社會(huì)科學(xué)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理、公共管理。